企业办公室主任述职报告.docx

企业办公室主任述职报告 各位领导、同志们： 我是年初经组织安排担任盐*党政办公室主任的，主 要负责党政办公室的全面工作、机关党总支和盐*团委的 工作。半年来，个人坚持团结、务实、高效的原则，严格 按照*党委的要求，认真履行职责，扎实工作，做出了应 有的贡献，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况 述职如下，不当之处，请领导和同志们指正： 一、认真组织各类学习，及时把上级的要求和部署贯 彻到位 按照*党委的统一安排，我们主要通过周三固定学习 日的方式，在机关全体人员中组织开展了一系列政治学习 活动，学习了肖董事长在总结表彰大会、高管干部会议以 及历次生产经营调度会上的讲话，学习了*长在历次 全*性工作会议上的讲话。学习坚持理论联系实际，边学 习边讨论，并自觉地开展摆问题、查不足、定措施、促整 改活动，收到了良好效果。加强了党建管理的基础性工作， 认真及时地做好了党员组织关系接转、党员发展、党费收 缴等工作。加强了机关思想政治工作，有的放矢地开展工 作，形成了心齐、气顺、劲足的工作氛围。在团的工作方 面，上半年开展了“学雷锋活动宣传日”，组织了“让青 春载着使命腾飞”巡回演讲活动，均产生了积极作用。大 秘书网- 二、突出重点抓管理，提高“三服务”水平 党政办公室工作繁杂，业务口多，包括日常事务性的 应酬接待、会务组织、交通、通讯服务，公文的传阅、存 档和文字材料起草、打印等，同时，工会、计划生育、女 工、治安保卫、纪检等职能部门的工作也纳入党政办公室 管理范围。对此，个人和党政办公室的全体工作人员一道， 围绕全*工作中心任务，互通声气，互相配合，努力工作， 基本未出现纰漏。上半年工作取得的成绩，主要表现在以 下几个方面： 一是工作作风有了新的转变，现场管理水平明显提高。 年初，针对机关个别人员经常性地迟到、早退，有事不请 假，存在自由主义思想等问题，机关总支加大了对工作纪 律和作风的管理，研究制定了系列管理制度，下发了关 于进一步加强机关现场管理及工作纪律的通知，通过严 格执行，将周五确定为固定卫生清扫日，每月检查一次、 抽查一次、评比一次，检查的详细程度比以前有较大提高， 并与工资挂钩，促使各处室、部门定期清扫、整理，办公 现场保持了较好水平。上半年，我们坚持车辆的安全管理 不放松，不断对驾驶员进行安全思想教育，重点对驾驶员 乱拉乱跑等问题作了严格强调，并对个别人员做出了批评 和其它方式的处理，提高了全厂车辆的行驶效率。 二是执行力度明显增强。根据总厂关于深入实施“三 力工程”的意见要求，以强化执行力为突破口，加强了党 政办公室工作的执行能力，增强了大局意识和服务意识。 在日常行为规范上，自觉遵守厂里的各项规定和制度，自 觉执行厂党委研究的各项决议决策，与全厂的发展大局保 持了高度一致。先后制定了关于进一步加强车辆维修管 理的通知和关于严格控制机关办公用品、印刷品和微 机耗材费用管理的通知等规章制度，对党政办公室控制 的几项可控费用，如办公费、应酬费、车辆维修费、燃料 费、低值易耗品等，认真把关，严格控制，既保证了各项 工作的正常开展，又较好地节省了资金。特别是根据总厂 下发的关于进一步加强非生产性开支管理的系列要求，完 善了管理办法，使各项费用管理更科学，控制效果更明显。 例如，为了加强对全厂车辆的维修管理，实行了车辆鉴定 审核制度，车辆维修计划由车属单位领导把关后报鉴定小 组审核，再持维修通知单到指定厂家维修，杜绝了以往在 车辆维修管理上可能出现的种种违规现象，堵塞了漏洞。 同时，对车辆耗油、微机耗材、办公用品、印刷品等费用 的管理，也是严格按照标准，从严控制，对查出的问题严 肃处理，决不姑息迁就，效果比较理想。 三是协调配合更加有力。目前，办公室人员多数是一 人多岗或者一岗多职，工作负荷大，节奏快。年初，根据 办公室人员的工作能力、工作经验和自身特长，对全体人 员的工作分工重新进行了调整，通过半年的运行情况看， 大家的潜能得了充分发挥，工作效率明显提高。在与其他 成员的协调配合上，遇到同志们工作或家庭等方面出现困 难的时候，个人都是力所能及地提供方便，给予帮助，解 除了后顾之忧，大家都能够任劳任怨、尽心尽力地工作。 三、加强廉政建设，保持良好的工作作风 半年来，个人在工作、生活中坚持堂堂正正做人，公 道正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作。认真遵守党 风廉政建设有关规定和肖董事长在集团公司高管干部会上 提出的 10 点要求，时时处处以一个共产党员的标准要求自 己，自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致，自 觉接受监督。在工作和生活上，厉行节约，反对奢侈浪费。 对党政办把关控制的费用，严格按既定的规章制度办理。 自觉关心时事政治，认真学习领会党的方针、政策，在工 作岗位上用知识充实自己，用实践丰富自己，不断提高为 领导、为基层、为生产经营服务的能力。个人十分注意自 己的言行，无论什么时候都同总厂保持一致。并注意摆正 自己的位置，正确处理好三个关系：一是同领导的关系， 不超前，不越位，全力维护领导的威信和地位，对厂领导 班子研究的意见，不折不扣地贯彻执行；二是同其他处室 负责人的关系，尽量多地征求意见，坚持思想上多交流， 工作上多配合，做到目标同向，事业同干，不自行其事； 三是同办公室其他人员的关系，坚持平等待人，公正处事， 待人真诚，容人之短，取人之长，不拉山头，不搞亲亲疏 疏。同时，牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是厂里研 究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持 其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到 说实话，办实事，求实效。自觉接受监督，坚持“少花钱， 多办事”的原则，按党风廉政建设规定办事，大事讲原则， 小事讲风格，保持了正派的工作作风。 回顾半年来我所分管的各项工作，之所以能够顺利开 展，并取得一定的成绩，是和各位领导的正确指导，各处 室和同志们的大力支持和配合分不开的。就我本身来说， 还存在着