企业员工关于企业管理的心得体会.docx

企业员工关于企业管理的心得体会 常听到有些年青的员工朋友抱怨说晨鸣的管理太严了， 管得太多太宽，言下颇有退缩之意，在晨鸣这四年，也确 曾有许多员工朋友因为适应不了晨鸣的管理而辞工。说真 的，我为这些朋友感到惋惜，惋惜他们意志不坚强，惋惜 他们的目光短浅，惋惜他们放弃了这份收入还不错的工作， 惋惜他们失去了在这个企业里锻炼成长的机会。 我是原来蒲圻造纸总厂的一名老职工，在经历过这个 纸厂兴盛、衰败再兴盛的历程后，对晨鸣的管理模式，应 刻说我可算感触最深，最有发言权了。 晨鸣的管理严不严？严！绝对的严！但是绝不是一些 朋友认为的管得太宽，而是严得应该，严得有理，不严不 行！正是因为严，晨鸣才能将昔日这个停产多年濒临倒闭 的工厂盘活，正是因为严，我们的产量才能由原来设计的 3.5 万吨，不可思议的翻了一番，正是因为严，我们的企业才 能成为整个地区的龙头老大，也正是因为严，我们的荷包 才能慢慢地鼓起来，我们的腰杆才能挺拔起来，我们才能 穿着这身晨鸣绿神气的走在大街上，迎着别人羡慕的目光， 这是何等的光辉，何等的惬意，何等的扬眉吐气。作为一 个老纸厂人，我深切地体会到以前和现在这两种完全不同 的感受。 十几年前，蒲纸刚刚建成，这是一个由国务院批准建 设的国家“八五”计划的重点项目，国家先后投资了几个 亿。然而，由于种种原因，却最终没能投产，一千多号人 全部下岗，自谋生路。在下岗的那些年里，为了生活，我 不得不到处奔波，摆过地摊，打过短工，也曾忍气吞声， 也曾背井离乡。那些年，失去了工厂的我们，就像是没了 爹娘的孤儿，遭受了多少的辛酸，那些年，在外面我们羞 于说自己是蒲纸人。 幸好，四年前，终于有晨鸣来了。仿佛一夜之间，所 有的设备就都欢快地转起来了，沉寂了十年的工厂在晨鸣 人的手里重新焕发了新的光彩。 我亲历了赤壁晨鸣的创业与发展，几年中也深刻领会 了晨鸣管理的内涵，说实话，创业之初，我们也都很不习 惯晨鸣的管理模式，自我加压，挑战极限。二个多月的废 寝忘食，夜以继日，累得人骨头都散了架，我们也都曾打 过退堂鼓，然而，总部和汉阳来的师傅们都在玩命地干， 老总也是 24 小时的蹲点，吃喝拉撒睡全在车间，面对这样 的领导，面对这样的晨鸣人，你还想说什么？你还能说什 么？不能，只能咬牙冲上去。当第一卷纸下机的时候，震 耳欲聋的鞭炮声和欢呼声中，我们全然没有了苦，没有了 累，有的只是由衷的赞叹与佩服，有的只是一个信念：跟 着晨鸣人干，没错！ 是的，我们相信晨鸣，我们不得不相信晨鸣。后来， 2400 改造、150T 浆线上马，6000KW 机组并网发电，蓝天碧 水工程碱回收和中段水投产，一场又一场的攻坚恶战，一 次又一次的胜利欢呼，说办就办，办就办好，不讲不行的 理由，只讲能行的办法，晨鸣的管理理念荡涤着我们的头 脑，震撼着我们的心灵。 我们再放眼外望，从齐河板纸到武汉晨鸣，从白山恶 水的吉林到十里洋场的上海，大江南北，长城内外，朋友 们，试问，哪一次不是晨鸣起死回生？哪一次不是捷报频 传？ 今日的晨鸣已吹响了进军世界的号角，集团董事长陈 洪国为晨鸣的前景描绘了美好的蓝图：在 34 年内，生产 能力达 300 万吨，年创利税 35 亿，晨鸣的过去可以证明， 这一切都不是神话，这一切都在不远的将来，这一切更要 靠我们去努力，这一切都显示，晨鸣是大有可为的。这里 是我