以人为本抓教育 强化队伍促发展.docx

以人为本抓教育 强化队伍促发展 信阳市局下辖 8 县 2 区 10 个县级局，辖区人口 670 万，年 销售卷烟 17 余万箱，年种植烟叶 5 万亩，现有职工 1226 人。1999 年以来，确立了用 7 年时间，分两步走，实施 “1123”工程，实现信阳烟草第二次腾飞的发展思路。围 绕这一思路，以服务企业发展需要为目的，以开展教育培 训为载体，实施“人才工程”，狠抓“四有”职工队伍建 设，为企业的快速发展提供了强有力的智力支持和思想保 障。主要做法是： 一、以服务企业发展为目的，制订队伍建设规划 在现代企业理念中，“人是第一位的”。为此，立足 于服务企业发展的需要，在“四有”干部职工队伍建设上 制订了一系列的规划。一是理清了明晰的思路。现代企业 竞争的优势在人，发展的潜力也在人，明确提出了“人才 兴烟”的思路。把队伍建设摆在行业发展“第一位的因素” 的位置上。二是制订了明确的目标。实施了信阳烟草的 “人才工程”，即从 1999 年开始，一年一个阶段，一个阶 段一个主题，用 4 年时间，分 4 个层面，培养 100 名具有 现代企业理念的管理人才，培养 200 名企业发展急需的专 业技术人才，对 500 名业务岗位人员进行技能培训，对全 市 1000 名在岗职工开展一次综合素质全员培训。通过这些 措施，培养出一支管理有方、训练有素、各有所长、一专 多能的“四有”干部职工队伍。三是出台了过硬的措施。 一方面，坚持做到“两手抓”，即思想、政治素质和管理、 业务素质齐头并进。另一方面，坚持做到“全面管”，即 把“四有”职工队伍建设由原来的一个部门的“单兵作战” 转变为现在的各部门齐抓共管、协同作战。 二、以加强教育培训为载体，盘活现有人力资源有位 知名的管理学者说过，培训是给职工最大的“福利”。职 工素质的提高最直接的途径是教育培训。为此，信阳烟草 公司把教育培训作为建设“四有”职工队伍的有效载体， 舍得投资，舍得出力。 一是着眼前瞻性。教育培训必须立足现在，着眼于未 来，尤其是对管理岗位的人员，必须用先进的、超前的知 识来武装他们的头脑。1999 年，针对企业管理队伍人员思 想观念保守，管理方式落后的实际，投资 40 多万元，与 XX 的知名培训公司合作，用两年时间先后开办了 2 期在职 MBA 高级研修班，利用双休日，每月进行一次集中授课，聘请 北大、清华等高校的著名教授授课，全面、系统地讲授现 代企业管理的新理念、新知识，全市行业副科级以上干部 以及年轻的后备干部共 62 人参加了培训。大家普遍感觉到， 参加这样“拔高”式的培训具有“换脑”的感觉，改进了 思维方式，增强了管理能力，很大程度上提高了工作效能。 目前，参加培训班的同志中已有 30 多人走上了较高级别的 管理岗位。 二是突出实用性。根据企业发展急需的专业技术人才 的教育培训，结合烟叶技术人才匮乏的实际，XX 年，同河 南农业大学联手，开办了一届烟草班，组织脱产学习 2 年， 培训学员 80 余人，并自己开办了烟草技术培训学校，共招 生 4 期，培养一线经营管理人才 465 人，目前这些人已经 有不少成为烟叶发展的技术骨干。针对财务人员素质较低、 难以适应新的会计工作形势的实际，XX 年同河南财经学院、 信阳商校联合，分别开办了 2 期财会脱产学习班，共培养 财会人员 80 余人，其中绝大多数同志已成为财会、审计岗 位工作的骨干。 三是注重后延性。企业的可持续发展，离不开整个职 工队伍素质的提高。因此，提高全体人员的素质是企业持 续、健康发展的根本。为此，从 XX 年 8 月份以来，分期、 分批组织对全市所有职工进行一次普及性的行业知识培训， 内容涉及行业工作的方方面面，既有“两烟”生产经营的 法律、法规、政策，又包含市场营销、思想政治、人事劳 资、安全保卫，等等。为了搞好培训，专门组织编写了培 训教材，制订了周密的培训计划，为了加强纪律性的培养， 还开展了军事训练，组织严格的考试。对不合格人员一律 安排待岗，三个月后个人自费再参加培训考试，再不及格 的要从主业上调整调离，安排到行业“三产”企业工作。 四是保持经常性。职工队伍素质的提高，不可能一蹴 而就，也不可能毕其功于一役。因此，教育培训必须是一 项长期性的工作。近几年来，每年都坚持采取短训、以会 代训、专业队伍集训等方式，定期或不定期举办培训班提 高各类岗位人员的素质。同时，严把进人关，几年来全行 业引进学生指标全部用于本科大学生的接收，四年来共接 收财会、审计、文秘、法律、计算机、烟叶生产等专业的 大学生 17 名。目前，他们都在各自的岗位上发挥着重要的 作用。同时，对行业内部职工子女从部队复员、从烟校毕 业的中专生，行业接收后一律不准上岗，个人必须按单位 要求的专业参加成人高招脱产学习两年以上，毕业后接收。 三、以建立学习型组织为根本，营造现代企业文化 提高职工队伍素质，最根本把学习变成干部职工的意 识和需要，人人主动学习，个个自觉学习，建立起学习型 的组织，形成一种企业文化，带动“四有”职工队伍的建 设。 一是建立一系列完备的学习制度。企业职工队伍素质 的提高是以一套完整系统的学习制度为保证。经过几年艰 苦探索和经验积累后，逐步建立了一整套系统的职工学习 培训制度。如为保证学习效果，在职工学习的过程中，严 格了考核制度和使用制度，将考试成绩纳入到日常管理序 列。为适应各部门人才需求的层次问题，对企业职工干部 进行分层次培养，既有企业未来发展所需的中高管理人才 研修班，又有各岗位迫切需要的技术骨干学习班，不定式 有综合性的面向全市行业干部职工变及性的岗位技能培训 班。学习制度的完备，适应了企业对各层次人才的需求， 促进企业更加协调稳步发展。 二是完善了一套竞争激励机制。为保证职工学习取得 良好的学习效果，激发职工学习的积极性，完善了激励机 制，激励先进，鞭策落后，形成了“能者上，弱者下”竞 争激励机制，促使职工学有所得，学有所用。如在学习中， 坚持管理和使用相结合，将那些在学习培训中表现突出， 成绩优异，有发展潜力的人才纳入“后备人才库”，在任 职提拔时给予优先考虑。同时，对那些在技能培训中不合 格的职工予以待岗三个月，直至其再次参加培训合格为止。 通过这些奖罚分明的措施，不仅保证学习的效果，更促使 职工增强危机感和使命感，以保持高昂的学习热情。 三是营造了一种浓郁的学习氛围。学习目的是提高职 工素质，改进工作，继而促使职工把学习作为自觉的行动， 最终营造一种“人人讲学习”的氛围，形成一个学习型的 企业。近年来，大力开展了各种形式的业务培训。如针对 职工队伍扩充快、新兵多、业务素质参差不齐的状况，以 “内强素质，外树形象”为重点开展了专卖管理、烟叶生 产、卷烟销售三支队伍的经常性培训。此外，还选拔有培 养前途的年轻同志离职学习，全面提高企业干部职工的素 质。在对干部职工的选拔任用上，我们坚持“公开、平等、 竞争、择优”的原则，打破过去论资排辈的传统，大胆把 那些政治过硬、能力突出、业务高超的人才推向前台。近 几年来，共有 20 余名干部职工通过这种方式走上领导岗位， 或者成为本部门的业务骨干和技术能手。以光山县烟草公 司为例，XX 年 5 月份以前，由于种种原因，职工人心涣散， 有些人不思进取，得过且过，有些人整天不为工作转，而 是盯着别人看，致使企业经营管理工作混乱，效益低下， 单位形象严重受损。新一届领导班子到任后，以市局开展 的教育培训为契机，通过抓整顿、促转变，抓调整、促优 化，使员工的整体素质有了明显提高，涌现出了很多典型 事例，使全体员工学有榜样、赶有目标，激发了员工爱岗 敬业的积极性，更进一步营造了一个比、学、赶、帮、超 的氛围，从而有力地促进了企业各项经营管理工作的开展。 1999 年以来，通过加强“四有”职工队伍建设，有力 地促进了全市行业干部职工的素质的提高。目前，全市干 部工队伍中大学本科以上的占 26；比 1998 年增长了 16 个百分点，大中专文化程度的占 71；比 1998 年增长了近 32 个百分点，截至目前，全市行业考取各类技术职称、获 得各种资格证书的有 296 人，人才结构明显趋向合理，现 在参与改革、支持改革、理解改革的人增多了，职工的民 主意识、大局意识、主人翁意识增强了。同时，加强“四 有”职工队伍建设，也有力地推动了企业的快速发展。截 止 XX 年底，在信阳老区连续遭受自然灾害、农民收入受到 严重影响的情况下，全市商业企业累计实现税利 16862 万 元，相当于烟草行业组建到 1998 年税利总额的 108.8， 年均增长速度达到 45，在地方经济建设中发挥了重要的 作用。累计实现利润 8652 万，消化历史包袱 6000 多万元， 比烟草行业组建到 1998 年 15 年的利润总和还多 15.6， 年均增长速度达