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人力资源管理经典文章汇编.pdf人力资源管理经典文章汇编.pdf -- 5 元

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1人力资源管理经典文章汇编2目录第一章人力资源管理概论..................................61.、人力资源管理的定义、任务和意义..........................61..1人力资源管理的定义................................61..2人力资源管理的具体任务.............................61..3人力资源管理的意义...............................81.2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别......................91.3、未来人力资源管理的发展趋势............................17第二章人力资源部门设置.................................202.1、人力资源规划......................................202.1.人力资源规划的功能...............................202.1.2人力资源规划的方法与程序...........................232.1.3编写人力资源计划的步骤............................262.、人力资源部门的设立..................................28第三章工作分析.......................................343.1、工作分析、工作说明书与工作规范..........................343.2、工作说明书实例....................................403.2.1人力资源部主任.................................403.2.小学英语教师...................................413.2.3幼儿园长.....................................43.2.4办公室主任....................................453.2.5总经理助理....................................463.2.6职位分析调查问卷................................473.、工作分析与人力资源管理...............................49第四章激励机制与薪酬管理................................524.1、激励机制........................................524.1.激励理论模型...................................524.1.2激励措施.....................................564.1.3激励策略.....................................584.1.4人才类别与激励.................................634.2、薪酬管理........................................654.2.1薪酬设计的步骤.................................64.2.薪酬设计的原则和方式.............................714.2.3薪资设计.....................................794.2.4年薪制.......................................914.2.5福利制度.....................................924.3智慧分享SouthwestAirlines员工愈做愈开心的秘诀................94第五章绩效管理.......................................965.1、全方位绩效评估....................................985.1.绩效评估调查表.................................105.1.2W公司的绩效评估实施方案.........................1045.2、关健绩效指标的设定.................................10735.2.1建立评估指标..................................1075.2.确定关键绩效指标的原则...........................1095.2.3设定评估标准..................................1095.2.4设定关键绩效指标的实例...........................135.3、绩效考核........................................185.3.1如何确定绩效考评的内容...........................185.3.2绩效考评前的动员与培训...........................195.4、绩效沟通........................................1245.4.1考核面谈的技巧.................................1245.4.2实例C公司的绩效沟通制度.........................1255.、教师评价........................................1375..1发展性教师评价的理论与模式.........................1375..2关于教师发展性评价的一些思考.......................1435..3教师评价系统的构建及操作..........................1455..4实施中教师评价的几点理性思考.......................1485..5发展性教师评价研究..............................1505..6关于教师评价的思考..............................1525..7不同的教师评价模式与学校管理类型.....................1545..8发展性教师评价探微..............................155..9发展性教师与发展性教师评价.........................160第六章招聘、晋升、调动.................................166.1、员工招聘........................................166.1.人员的招聘、筛选与录用...........................166.1.2招聘渠道.....................................1686.1.3筛选与录用程序.................................1726.2、人员调配........................................1746.3、智慧分享Intel的员工招聘.............................183第七章职业生涯规划...................................1857.1、重视个人的职业生涯规划..............................1857.1.个人职业发展的类型..............................1867.1.2职业规划的四个阶段..............................1877.2、如何进行个人职业发展的规划............................1897.2.1自我分析的方法.................................1897.2.加强自我培训..................................190第八章有效领导......................................1948.1、团队授权........................................1948.1.团队授权的基本问题..............................1948.1.2授权计划的实施.................................1968.1.3授权的控制...................................208.1.4怎样选好接班人(执行者)..........................2058.2、建立领导的技巧....................................2068.2.1领导定义.....................................2088.2.领导功能.....................................218.2.3领导的基本要素.................................21548.2.4领导方式.....................................2178.3、领导决策........................................20第九章培训开发......................................289.1、员工培训教育.....................................289.2、培训的实施与管理..................................2369.2.1培训计划的制定.................................2369.2.培训准备工作要点...............................2379.2.3怎样选择培训方法..............................2399.2.4培训效果的跟踪与工作改进..........................249.2.5培训策划书...................................2469.3、智慧分享西门子奇妙的管理培训.........................249第十章Ehr人力资源管理信息化............................25010.、eHR概论......................................25010.2、e的具体功能..................................25110.3、eHR信息系统建设指南..............................254第十一章学校人力资源管理案例.............................2575第一章人力资源管理概论1.、人力资源管理的定义、任务和意义、人力资源管理的定义、任务和意义、人力资源管理的定义、任务和意义、人力资源管理的定义、任务和意义1..1人力资源管理的定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即1.对人力资源外在要素量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。1..2人力资源管理的具体任务人力资源管理关心的是人的问题,其核心是认识人性、尊重人性,强调现代人力资源管理以人为本。在一个组织中,围绕人,主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。具体说来,现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务1.制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2.人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。3.岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度学习、工作与生活经验身体健康状况工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。4.人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过6资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。人力资源的选拔,应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。5.雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。6.教育、培训和发展任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工,都必须接受入厂教育,这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。为了提高广大员工的工作能力和技能,有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员,尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育,目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。7.工作绩效考核工作绩效考核,就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。8.帮助员工的职业生涯发展人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展,帮助其制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展,使员工有归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时,有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样,人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导,促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。9.员工工资报酬与福利保障设计合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整,不能只升不降。员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,并且为了保障员工的工作安全卫生,提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。10.保管员工档案人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。相关文章相关文章相关文章相关文章人力资源管理的四个层次黄鑫通常,我们可以把企业人力资源管理分为四个层次规章制度与业务流程(基础性工作)、7基于标准化业务流程的操作(例行性工作)、人力资源战略(战略性工作)以及战略人力资源管理(开拓性工作)。基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台,这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度,这是人力资源部门一切管理活动的企业内部法律依据。但如果没有标准化的操作流程做支撑,管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。对人力资源管理者而言,如果解决不了操作层面的问题,人力资源管理就会陷于纸上谈兵。因此,建立一套有效的人力资源操作流程,是人力资源管理迈向实务的重要保障。例行性工作是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的,主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理内容。应该说,例行性工作的一个特点,就是其中的大部分工作都是基于经验的重复劳动,琐碎烦杂,缺乏创造性,占用了HR管理人员大量的时间,但又是人力资源管理中不可回避的基本事务。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响,将它们外包给社会上的专业服务公司或顾问人员已经逐渐成为一种趋势。战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。开拓性工作则强调人力资源管理要为企业提供增值服务,为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的,而提升员工与组织绩效的手段,就是要结合企业战略与人力资源战略,重点思考如何创建良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪酬体系与激励制度,并特别关注对企业人力资源的深入开发。实际上,对人才的吸引、使用、保持以及培养等工作的成败,关键不在于日常的管理工作是否到位,而在于是否营造了一个适于人才工作与发展的环境,这个环境的创造,就需要人力资源管理者在开拓性工作上花更多的时间与精力。1..3人力资源管理的意义现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面1.对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了人这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张。2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的客体,更是具有思想、感情、主观能动性的主体,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个万能使者,更多的应该是扮演一个决策、引导、协调属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
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上学吧上传于2013-11-21

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