党团联动矩阵的探索与建立.docx

党团联动矩阵的探索与建立 孤岛社区供热一队始建于 1988年， XX年 7月进行了 重组，现有职工 43名，管理着全局最大的燃煤集中供热站， 供暖面积 869327平方米。在热力系统及供热工艺近几年进 行全面改造的情况下，供热大队供热一队狠抓基础工作， 注重加强以党建为核心的基层建设，强化生产运行管理， 拓展自我生存空间，围绕管理运作、安全生产、优质服务 和降本增效做了大量工作，队伍竞争能力显著增强，较好 地把基层党组织的政治优势转化为生产经营优势，有力地 促进了企业改革和发展。 一、课题的形成与提出 XX 年，孤岛社区朝阳小区三座燃油锅炉房拆除合并， 改为燃煤集中供热，供暖面积 869327平方米，占全国总集 中供热面积的两千分之一，作为社区的安全重点防范单位 和重点服务领域，认真搞好以安全与服务为主的供热各项 工作，事关社区改革发展大局，直接影响到社区社会效益 与经济效益。而热力系统及燃烧工艺的改变，给我们带来 了很大的挑战，需要一支作风硬朗的队伍进行专业管理。 我队组建之初职工专业素质却显得参差不齐，不少是没有 一点供暖实践经验的转岗人员，其他的虽具有一定的实践 操作能力，但文化素质较差，凝聚力、战斗力也不强，这 时期迫切需要一支骨干力量发挥排头兵的作用，带动团队 苦钻业务，攻坚啃硬，担负起为 6000多户居民供热的重任。 我队干部职工 43人，在职党员仅 3人，大部分是团员青年， 如何发挥战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，如何 以党建带团建，调动团员青年的主动性和积极性、挖掘职 工的潜能、保障企业改革的顺利进行，成为我们党组织思 想政治工作的一道重要课题。 二、课题的主要内容及实施步骤 针对在职党员少，团员青年较多的实际，我们探索建 立了“双联双带”组织体系、推行了党团矩阵联动运作模 式。借胜利文化建设深化年之际，我队党支部将企业文化 建设与思想政治工作有机融合，依靠基层文化建设，积淀 团队文化底蕴，激励职工队伍不断攻坚啃硬、创新奋进， 取得了较好的效果。 采取“双联双带”方式，加强组织结构建设 “双联双带”体系中，我们规定一名党员联系若干团 员，一名团员联系若干青年，以党员带动团员，以团员带 动青年，把团建工作和青年队伍建设全方位纳入了党建工 作责任体系，党支部定期研究，解决工作中的实际问题， 并关心和支持团支部围绕中心工作独立地开展活动，有效 发挥了传、帮、带的作用，做到了党建团建同步研究部署、 同步检查落实、同步评比表彰，夯实了党建工作的组织基 础，拓展了工作领域，呈现出党建带团建、党团共同发展 的可喜局面。团支部开展的“创建学习型班组”、“青春 炉火样样红”、“铿锵玫瑰耀班组”等主题主动，以及举 办的培训班、座谈会、知识竞赛、演讲比赛等活动，每次 都有党支部成员参加，使各项活动顺利进行。党员定期与 团员开展谈心活动，每年召开不同层次的“与团员青年话 成长”座谈会，准确把握团员青年的思想脉搏，及时发现 苗头性问题并加以教育引导，使他们提高了思想政治素质， 增强了宗旨观念，得以健康成长。 建立党团联动矩阵，加强党员责任区建设 根据本队实际，我队党支部合理划分区域，确定责任 人，围绕安全管理、生产运行、节能降耗、技术培训、思 想教育、综合治理、环境卫生等方面进行全方位的责任落 实，组建了层层分解、环环相扣、纵向归口、横向分工、 纵横联动、覆盖多层面的矩阵式责任体系。通过党团组织 的齐抓共管，干部职工的协力配合，有力保证了各项工作 的顺利开展。具体工作中，党员干部坚持做到全方位、全 过程参与，充分发挥模范带头作用，积极调动各方面的积 极因素，带领团员青年攻坚啃硬，认真完成各项生产任务， 促进了整体工作地稳步推进。一队成立以来，冬季供暖温 度始终保持在 18以上，设备完好率达 98%，居民满意率 达 95%以上，连续两年获得管理局安全生产先进单位、设备 管理先进单位等荣誉称号。 深化企业文化建设，拓宽党建思想政治工作空间 营造以团队精神为核心的文化氛围，增强队伍的荣誉 感和战斗力。我队注重加强企业文化建设，以班组为单位 开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，全队 职工结合工作实践以及对供热生活的切身体验，创作了大 量的感人作品。我队锅炉房的燃料是三类烟煤，每到供暖 期间，煤灰四处飘落，机泵噪音不绝于耳，工作环境较为 恶劣，在这种条件下，运行甲班职工率先喊出了 “灰尘多 热情不减，噪音大干劲更大” 的口号；放灰班职工终日与 煤灰为伍，一天下来除了牙齿是白的，全身都是黑的，但 他们并没有因此而怨天尤人，相反写下了“在灰尘中进出， 在工作中快乐”的感人词句；地磅室担负着供热站所有进 煤的称重工作，数据是否准确直接关系到成本能否有效控 制，在利益的驱动下，进煤商曾多次试图行贿、拉拢工作 人员，均被我们严词拒绝，职工们以此为题，将一副对子 贴到了地磅室大门口“生活上坦坦荡荡，工作中斤斤 计较”，郑重表明了自己的心迹和立场，彻底打消了一些 进煤商的歪念。在集体创作的基础上，我们确定了自己的 队歌、队训和队徽。提炼出了“真诚送暖，情系万家”的 团队精神，形成了“让孤岛没有冬天”的共同愿景，喊出 了 “雪中送暖、度度关情”、“像煤一样朴实无华，如炉 火般灿烂燃烧”等团队口号，树立了“诚信、专业、创新、 高效”的经营理念，并将征集到的文化格言汇编成册，组 织职工赏析，加深理解。职工从“天道酬勤”，“卓越的 企业，来源于卓越的职工”，“一百个议论不如一个实行” 等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职 工作中。 注重以人为本的亲情管理，增强队伍的归属感和凝聚 力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化 建设向广度拓展，开展了职工之家“五个一”活动，职工 生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙 天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院 治疗，向大队申请一部车接送；为春节值班的职工送一份 年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。把文化渗透到 了生产经营和思想政治工作过程中。为准确真实掌握情况， 解决职工实际困难。我们发放了“心连心联系卡”，党支 部每月召开一次“家庭连心分析会”，听取每一名党员反 映的情况，逐个分析联系户的生活状况、思想动态、需要 解决的困难和问题，研究提出解决的方法。当职工家庭有 红白大事、伤病住院、邻里纠纷、家庭矛盾等特殊情况时， 党员必到家庭走访，帮助排忧解难。今年 8月份，协解老 职工张登和不慎摔断了肋骨，我们立即到张师傅家进行了 走访慰问，并送去了一些滋补品，主动帮助老职工解决伤 病带来的诸多不便。去年秋季，我们了解到一名职工闹家 庭纠纷，党支部及时让承包的党员进行家庭走访，主动靠 上去做工作，及时化解了矛盾。 、开展“四抓四评”活动，提升供热队伍的核心竞争 力 “四抓”，即围绕热力系统抓技术改造，拓建锅炉运 行自动化监控网络及外网远程在线监测系统，实现了整个 锅炉房的集中监控和对居民小区测温点的远程浏览、关联 查询及在线监控；围绕生产经营抓节能降耗，开展了“节 约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回 收一个螺丝”的“五个一”活动,并引进煤渣制砖生产流水 线，提高了管理水平，增强了自身造血功能；围绕企业管 理抓制度建设，创建了“BRM”管理模式，通过导入 CIS企 业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等 体系，完善“HSE”及“5S”管理机制，健全了人才培训、 激励、任用制度，提高了企业核心竞争力；围绕人才储备 抓职工培训，实施“1121”培训模式，每一名党员干部承 包一个班组，帮助抓管理，每一名师傅带两名徒弟，帮助 提高技术，每周坚持进行两次培训、每月进行一次考试， 营造了人人钻业务，争当多面手的良好学习氛围，职工的 理论水平和实际操作能力都有了大幅度提高，为该队连续 多年实现安全生产无事故、精细管理上水平提供了人才和 技术保障。 “四评”，即在党员干部和职工中开展评选“小诸葛” 、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动，对在日常 工作中积极出主意、想办法，善于出高招、出实招，解决 实际困难的职工；业务过硬，对生产技术、工艺流程有研 究，有创新，有独到见解的职工；作风硬朗、独挡一面、 不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢 业业、默默奉献的职工进行大张旗鼓的表彰，有效激发了 大家的工作积极性和生产热情。在队伍中先后涌现出了管 理局劳动模范徐荣荣、社区十佳杰出青年、服务明星云国 平，管理局青年技术能手王传英等先进典型，成为激励职 工奋发上进的榜样楷模。 三、课题在创企业品牌中发挥的效应 、管理水平进一步提升。党团联动矩阵的建立，帮助 生产运行管理步入科学化、规范化、制度化、标准化、程 序化的轨道，管理过程环环相扣，紧密衔接，使工作中的 失误降低到最低点。 、成本控制效果显著。通过合理调控锅炉机组运行参 数，降低热损失，锅炉效率提高 5个百分点，设备完好率 达到 98，XX 年大队成本切块 2655.81万元，在全体干部 职工的共同努力下，水、电、煤、油节省成本 20万元。 、供暖服务质量得到有效保证。“BRM”管理模式促进 了生产管理水平的提升，保证了冬季供暖的平稳运行，XX 年入冬以来，居民平均室内温度达 20.3，居民满意率超 过 90。 、安全监督工作到位，安全意识显著增强。大队成立 近两年时间，未发生一起人身与设备安全责任事故，成为 社区的安全文明示范单位。十月份通过中石化安全检查团 检查考核，得到充分肯定。 、职