公司实习实践科学发展观分析检查报告.docx

公司实习实践科学发展观分析检查报告 根据国资委、集团公司开展学习实践科学发展观活动 的总体部署，*公司在学习实践活动中，坚持实事求是， 紧扣发展主题，突出*特色，圆满完成了学习调研阶段的 各项任务。进入分析检查阶段以来，公司党委充分吸收学 习调研和解放思想讨论的成果，通过多种形式广泛征求基 层单位的意见和建议，召开了专题民主生活会，对近年来 贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，对存在问题进 行了分析检查，对今后的工作思路和改进措施进行了深入 研究，在此基础上，形成了分析检查报告。 一、贯彻落实科学发展观取得的成效 党的十六大以来，*公司在集团的正确领导下，坚持 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极践行 科学发展观，各项工作取得了明显成效。 1、主业迅速发展 产业规模不断扩大，由原来的*发展到现在的*；综 合产能大幅提升，形成了*/年的生产能力；开采方式取得 重大突破，率先在“两硬”条件下采用综采放顶煤工艺， 创造性地实施了露井联采，矿区产能得到极大释放；发展 后劲显著增强，获得了*煤田*亿吨煤炭储量的探矿权， 确立了地方资源整合主体地位，资源占有量和控制能力得 到加强；积极实施长远发展规划，与集团公司总体规划相 匹配，制定了*公司“十一五”发展规划，在科学发展观 指导下，按照发展循环经济的要求，正在尝试启动以煤、 电、煤化工、建材、生态等为主导产业的循环经济产业链 条。 2、综合实力不断增强 从 XX 年到 XX 年，产量从*增长到*，年均增长*%； 外运量从*增长到*，年均增长*%；工业产值从*元增加 到*亿元，年均增长*%；年利润由*元增长到*元，增长 了*多倍；上缴利税*元；全员工效从*上升到*；节能 减排工作全面推进，万元产值综合能耗降低至*；复垦率 从*%增长到*%，均创历史最好水平；安全生产累计百万 吨死亡率为*；资源回收率全国领先，其它产业迅速发展， XX 年完成经营总额*元，实现利润*万元。 3、体制机制改革逐步深化 适应集团公司上市，主业资产并入股份公司，实现了 管理体制的转变；推进扁平化、专业化、精细化管理，探 索内部市场链考核机制；实行了机构整合，规范了用工制 度；实现了物资集中采购，与厂商建立长期合作关系，占 采购份额的*%；财务初步实行集中管理，加强了成本考核； 分离企业办社会职能，*顺利移交地方。 4、职工生活明显提高 关心职工生活，为职工解决实际问题，职工收入由 XX 年人均*元增加到 XX 年的*元，年均递增*%，5 年来为困 难职工发放救助金约*万元，安排职工子女就业*多人， 为职工办理了大病医疗保险；加强环境建设，福利设施不 断完善，矿山绿化覆盖率达*%，矿区环境进一步改善，初 步建成生态旅游观光矿区。 5、企业影响力和社会形象得到提升 行业影响力明显提高，公司已成为我国第*大煤炭生产 区域，在煤炭出口中占据重要地位，公司积极参与露天煤 炭开采和规程技术研究，正在形成行业标准，矿区露井联 采技术获得了行业高度认可，正在申请国家科技进步奖； 积极履行央企社会责任，公司煤炭合同兑现率超过*%，复 垦绿化为业内最高水平，全员工效、百万吨死亡率、能耗 指标居全国领先水平，在国家能源紧张期间，公司煤炭增 量占*省煤炭增量的*，受到各方高度评价，在南方冰雪 灾害、四川特大地震灾害发生后，公司组织职工踊跃捐款， 并出色完成了赴川援建任务，被国资委评为抗震救灾先进 集体。 6、党建工作稳步推进 不断加强先进性建设，广泛开展“党员先锋岗”、 “党员身边无事故”等争先创优活动，发挥党组织的政治 核心作用和党员的先锋模范作用；结合企业实际，深入开 展形势任务教育和思想政治工作，促进了企业和谐稳定； 认真落实党风廉政建设责任制，坚持开展反腐倡廉教育， 不断完善廉洁从业承诺、廉政档案、廉政谈话等规章制度， 初步构建了惩防体系；全面开展“安全*”、“绿色*”、 “节约*”和“阳光*”建设活动，提倡“诚信、关爱、 感恩、宽容、奉献、共享”的员工精神文化理念，努力打 造特色文化。 几年来，公司先后获得全国“五一”劳动奖状、“全 国企业文化建设实践创新奖”、“全国企业文化建设先进 单位”、 “全国厂务公开工作先进单位”等荣誉称号，公 司党委被评为全国创建“四好”领导班子先进集体。 回顾公司发展历程，广大干部职工坚定引领行业发展、 争做行业排头兵的信心和决心，坚持跨越式、超常规、大 手笔的工作思路，实现了由规划年产*向建设*的转变， 由单一的煤炭生产向以煤为主，煤、电、煤化工、建材等 多产业共同发展的循环经济格局转变，由传统管理模式向 现代管理模式的转变。煤炭产量、商品煤外运量、总产值 等多项指标连续多年大幅跃升，煤炭生产主要经济技术指 标处于国内同行业领先水平，为国民经济和集团发展做出 了重要贡献。 二、贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题及原因 分析 公司发展过程中取得的成绩是历史的积累，发展中存 在的问题同样也是历史的积累。用科学发展观的要求来重 新审视，用国际国内先进企业来对标分析，我们深感公司 的发展还存在一些亟待解决的问题。经过认真梳理，主要 表现为“十二个不匹配”： 1、资源储量与产能之间的不匹配 作为资源性企业，资源储量决定了企业发展的规模。 公司目前取得采矿权的资源为*亿吨，取得探矿权的资源 *亿吨。矿界内分布有众多的地方煤矿，资源破坏严重， 整装资源不足，*煤田又存在开采困难等不可预测的因素。 矿区规划在*矿达产后产量超过*吨，资源储备不足、特 别是适合大型机械化开采的优质资源不足，已成为公司可 持续发展的最大挑战。加快整合力度，尽可能增加资源储 量，是公司发展的当务之急。 2、资源赋存条件与市场需求的不匹配 公司煤属于动力用煤，品种结构单一，同时具有高灰、 高挥发份、中高硫份、低热值的“三高一低”特点。由于 地质条件的变化和露天开采的特殊性，近年来有大量的风 氧化煤，给煤炭洗选和配煤带来困难，与主要煤炭企业相 比，煤种和售价不具备优势。在市场需求不旺和国家环保 政策日趋严格的情况下，用煤企业对煤质特别是高硫煤的 要求更加苛刻，公司大量的洗中煤、煤泥和风氧化煤面临 来自销售方面的巨大压力。 3、人力资源配置与企业持续发展需求的不匹配 专业技术人才匮乏。由于长期以来专业技术人员得不 到及时补充，没有形成阶梯形人才结构，加之一大批熟练 技术工人集中进入了退休期，面临专业人才和技工队伍青 黄不接的问题，不仅造成企业发展后劲不足，而且无法从 根本上保障本质安全型矿井的建设。人才队伍结构失衡。 人才引进政策和措施不够完善，高素质专业人才明显不足， 高端人才比例相对较低，人才分布不合理。由于专业技术 人员的相关待遇没有跟上，技术人员普遍向管理层面发展， 造成专业技术人才失衡。企业因缺乏高新人才导致发展动 力不足，自主创新能力偏弱，不能有效转化先进科研成果， 不利于企业持续发展。薪酬结构不尽合理。未能充分、全 面、科学地体现按劳分配的要求。 4、现行管理体制与企业法人治理结构要求的不匹配 目前公司存在经营实体层位交错、法律关系复杂等问 题。在公司和二级单位之间，存在多层次法人实体，层属 关系不清，法律关系复杂，公司多级法人的存在与法人治 理结构之间存在矛盾和冲突。这些情况造成管理层次过多 过乱，法律关系盘根错节，十分不利于企业法人治理结构 的健康有序运行。 5、现行组织结构、管理体系与现代企业管理要求的不 匹配 职能管理弱化。部分职能管理缺失，有关业务得不到 有效管控。生产技术管理缺失，未能进行统一的指导协调 和监管；生产调度指挥职能弱化，没有建立高效的调度指 挥系统；机电管理职能弱化，设备帐卡物不符，无法实现 统一管理和高效调配；安全监督与安全生产责任主体界限 模糊，安全派驻监督职能弱化。管理边界不清。部分机构 设置不合理，单位之间业务专业化管理边界划分不科学， 各单位职能和责任尚未完全明晰，造成了管理的死角和漏 洞。管理流程不顺。管理流程设置不够科学，运行不畅。 许多工作涉及的部门、环节很多，真正要解决问题却不知 找谁，看起来大家都在管事，但真正负责的很少。每一个 项目都涉及几十个环节，缺乏规范清晰高效的责任流程。 6、非煤产业规模化、产业化与循环经济要求的不匹配 煤矸石发电、化工、建材、矿区环保等非煤产业大部 分依赖主业生存，没有形成规模效应，市场份额和竞争力 普遍较差，大部分产业现有生产能力、生产规模、产品品 种不能有效满足矿山生产需要。产品科技含量低、附加值 低，质量得不到保证，自主品牌少，产品成本高，盈利能 力弱，走向外部市场的能力很差。因此，真正实现循环经 济还有大量艰苦细致的工作要做。 7、征地滞后与企业发展用地需求的不匹配 公司每年消耗土地在*亩以上，征地搬迁工作由于用 地手续办理繁杂、地方协调困难等问题严重滞后，占补平 衡问题也一直得不到有效解决，用地问题已经成为制约发 展的瓶颈。因为征用地滞后，矿井采掘接续困难，设备效 率不能有效发挥，造成局部并帮，采剥失调，成本增大， 两年内剥离欠量*万立方米。*矿采区地面塌陷治理工程 延滞，矿井推进受限。*矿因用地等因素的制约，导致无 法正常建设。 8、失地农民就业与企业岗位素质要求的不匹配 地方政府出于维护稳定和保民生的需要，强烈要求公 司对征地范围内适龄农民进行就业补偿近两年内企业将面 临近*名失地农民的安置压力。一方面，企业根本无力承 担，另一方面，大量失地农民涌入，因其不能满足岗位技 能要求，势必对职工整体素质带来巨大冲击，同时也带来 相当大的不稳定因素， 9、环境治理保护水平与中央企业履行社会责任要求的 不匹配 公司在产能规模扩张的同时，对环境治理没有给予足 够的重视，投入相对不足，生态环境治理和员工工作环境 没能实现与企业的同步发展。虽然在土地复垦、环境绿化、 资源综合利用等方面做了一些工作，但与中央企业所应承 担的社会责任相比，还不相称。一些污染源如*，都没有 投入足够的力量去改善和治理，部分环境指标存在不达标 的现象。 10、基础管理薄弱与集团公司大力提高企业管控能力 的要求不匹配 安全管理方面，安全基础不够扎实，教育培训效果不 明显，管理制度执行不严，质量标准化发展不平衡，不同 程度地存在重生产、轻安全的现象。安全监管体系不够完 善，安全监管力度还需加大，安全技术要求需进一步规范， 安全监管方法还较落后。加上地质条件复杂，地质资料不 全。今年发生的几次事故，暴露出公司在安全管理上存在 重大缺陷。基建管理方面，专业人员少且素质不高，分工 不清，协调困难。一些项目在可研阶段把关不严，前期工 作不深入，到施工阶段才发现问题较多。有些“三边”工 程因图纸供应不及时、设备订货滞后、修改量大而影响了 总体进度。部分项目勘察精度不够或没有进行勘察，大部 分工程基础与实际地质不符，施工图错误多、变更多，现 场签证多，影响了施工进度，增加了工程投资。机电设备 管理方面，公司机电职能管理缺位，缺乏统一完善的设备 管理和调拨机制，设备管理手段落后。相关的设备管理信 息只能靠管理人员的原始记录。设备维修分工不合理，设 备的大中维修全部依靠外部力量。物资管理方面，没有建 立起真正的集中采购管理体系，仅是采购人员和采购业务 的集中，物资采购批次多、批量小，难以发挥集中采购的 规模效益。采购方式不尽合理，流程复杂，涉及部门多， 审批人员多，以及物资技术参数不明确，计划预期安排不 够等，造成采购周期较长，影响生产、建设的事情时有发 生。对供应商的管理不到位，没有建立完善的物资调剂和 应急保障机制。财务管理方面，成本分析方法简单，没有 从成本结构及单耗、价格、生产工艺流程等方面进行全面 分析，不能真正揭示影响成本升降变化的核心问题。投资 控制职能没有充分发挥，事前、事中、事后控制手段不足， 更多的是在进行投资计算和汇总。技术管理方面，没有形 成强有力的技术指挥保障体制，两级总工程师配备不到位。 技术管理制度、流程、技术标准严重缺失。生产技术人员 严重短缺，技术管理工作无法正常开展。科研创新能力不 强，生产技术管理水平较低。矿井开采涉及的协调推进、 安全、资源利用、生产接续等问题没有科学统筹的技术指 导。信息化管理方面，公司信息化管理体系不完善，职能 不到位，资源缺乏必要的整合，信息化管理人员素质还亟 待提高，信息化孤岛现象还比较严重。 11、后勤服务与市场化要求的不匹配 后勤服务至今仍靠主业的大量补贴维持运转，与自主 经营、自负盈亏的市场化要求相距甚远，不少职工缺乏危 机意识和市场意识，服务意识、服务质量有待进一步提高。 未能真正按市场化要求解决设备设施老化严重、跑冒滴漏 问题。医疗服务还没有特色，市场开拓能力较差。 12、党建和思想政治工作与中央大型企业应有的水准 不匹配 基层党委班子大多配备不齐，党群机构大幅减员，许 多基层单位只有一名书记、一名党群主管。原有党群干部 分流，后续干部未能及时补充。一部分党群干部自觉低人 一等，自甘平庸，无所作为。党建和思想政治工作基础薄 弱，党群队伍活力不足，党组织的政治核心作用和战斗堡 垒作用难以有效发挥，党建工作对企业科学发展的影响力 和推动力明显不足。 造成上述 12 个“不匹配”的原因，客观上看，一是国 家近年来对煤炭产业相关政策的调整变化较大较快，对企 业的调整跟进带来挑战；二是企业发展所处的地方环境和 条件越来越复杂，征地、搬迁、安置等工作难度一年比一 年大；三是企业所处地域相对封闭保守，造成部分干部职 工思想解放程度不高、思维方式比较陈旧。用科学发展观 的要求来分析主观上的原因，主要表现为“四个不到位”： 1、思想观念转变不到位。一是发展意识不强，缺乏搞 好国企的紧迫感、危机感、责任感、使命感；二是出资人 意识不强，部分领导干部有令不行，有禁不止，缺乏大局 观念；三是市场意识不强，导致辅业靠主业，后勤吃生产， 等、靠、要的问题没有得到很好解决；四是进取意识不强， 沉缅于原有成绩，自我感觉良好，工作不在状态；五是问 题意识不强，缺乏反思精神，不能跳出*看*；六是团队 意识不强，缺乏上下齐心、同舟共济的凝聚力和向心力。 2、协调发展不到位。未能按照统筹兼顾的原则，处理 好快与好的关系、产能增长与后备资源接续的关系、经济 发展与环境建设的关系，人与自然、生产与生活、企业与 员工和谐发展还有较大的差距。 3、制度建设不到位。一是现行制度不够清晰科学，程 序繁杂，造成办事效率低下；二是制度约束力不强，执行、 管控不到位；三是一些重要制度缺失，导致重大事项研究 无章可循。 4、班子建设不到位。一是思想作风与科学发展观的要 求不适应。一些领导干部党性修养不高，宗旨意识不强， 用人、处事和交友不讲原则，把庸俗作风和市侩习气带进 了党内；二是工作作风与科学发展观的要求不适应。软、 懒、慢、浮、躁、怕、假等问题在一些干部中不同程度存 在；三是履职能力与科学发展观的要求不适应，一些领导 干部难以胜任岗位能力要求；四是干部的考核评价与科学 发展观的要求不适应，缺乏有效性和操作性，干部的培养 缺乏目标性、计划性和针对性，后备干部的培养、考核、 选拔机制缺失。 三、深入贯彻落实科学发展观的总体思路和主要措施 按照科学发展观的要求，结合查找出的突出问题，公 司领导班子经过反复研究，进一步明确了今后一个时期公 司发展的总体目标、思路和具体举措。 总体要求：全面落实党的十七大精神，深入贯彻落实 科学发展观，按照集团公司提出的“*”工作思路和 “*”发展目标，创新发展理念，破解发展难题，提高发 展水平，应对新挑战，抢抓新机遇，建设新*。 工作目标和思路：以建设*为核心，争创行业“五个 先进水平”：在经济规模、产量上达到先进水平；在转变 经济发展方式、构筑循环经济格局、创建生态环境友好上 达到先进水平；在深化体制机制创新和强化优化内部管理 上达到先进水平；在技术创新、创建本质安全型企业上达 到先进水平；在提高职工生活质量、推进和谐*建设上达 到先进水平，努力打造实力雄厚、文明和谐的现代化新 *。 具体举措： 1、进一步解放思想，在增强科学发展意识上取得新突 破 采取多种形式，加大宣传力度，教育引导广大职工特 别是各级管理人员，在转变发展理念中解放思想，树立抢 抓机遇、勇攀高峰、敢为人先的思想意识；在把握发展规 律中解放思想，坚持实事求是，一切从实际出发，尊重规 律，尊重科学；在破解发展难题中解放思想，用思想解放 引领思维方式、管理方式和工作方式的创新与突破；在比 学先进中解放思想，使集团公司“*”标准成为每个员工 的价值理念和自觉行为。当前，尤其要教育引导广大职工 牢固树立五种意识。一是牢固树立危机意识，要使广大职 工认识到，在煤炭行业向优势企业集中、电力行业向煤炭 行业快速延伸、煤价下滑和市场对煤质要求提高等严峻形 势下，必须强化全员危机意识、忧患意识，增强发展的紧 迫感，否则与先进企业的差距将越来越大，甚至有可能被 淘汰出局。二是牢固树立责任意识，要使广大职工充分认 识到，坚定不移地建成*，建设本质安全型、环境友好型 企业，就是对国家、对企业、对职工负责的最好体现，是 贯彻落实科学发展观的最好体现。三是牢固树立全局意识， 要使广大职工充分认识到，作为集团的一员，必须从集团 的全局利益出发，自觉把思想认识统一到集团公司的发展 思路和发展目标上来，不折不扣地执行集团的总体部署和 各项要求，在集团公司发展的大局中实现自身又好又快发 展。四是牢固树立团队意识，要使广大职工充分认识到， 我们不仅要在短期内建成*，而且要在循环经济方面形成 产业规模，实现资源利用和综合效益的最大化。全体职工 要心往一处想，劲往一处使，打造团队精神，形成坚强合 力，确保目标的实现。五是牢固树立执行意识，要使广大 职工充分认识到，事业兴衰成败，执行力是关键，执行制 度必须不折不扣，完成任务必须件件落实，有令必行，有 禁必止，把企业发展的目标和举措落实到每一项具体的工 作中，体现在每一个细节的执行上。 2、抓住机遇，在推进资源整合和改善品种结构上取得 新突破 公司成立了资源整合工作委员会，资源整合步伐进一 步加快。坚持“一矿一策”原则，在已经整合的*的基础 上，重点对*内煤矿进行收购和置换，确保项目顺利推进； 选择矿区周边资源整装、煤质优良、适合单独建井或做为 现有矿井的接续资源，以一次性收购为首选，力争整合和 控制的资源量达到*亿吨；积极实施“走出去”战略，充 分利用省资源整合政策，在*等区域开辟新的生产矿区， 整合资源*亿吨，在丰富品种结构的同时，为配煤创造条 件。科学研究矿区煤层赋存条件和煤质状况，按照市场要 求，生产适销对路的产品，特别是要降低硫份和灰份，提 高产品的市场竞争力。要充分利用省“变输煤为输电”的 产业政策，运用新工艺、新技术，建设坑口电厂和资源综 合利用电厂，就地消化洗中煤、煤泥、矸石、风氧化煤， 力争年转化劣质煤*万吨以上，确保从公司运出好煤精煤。 3、加大引进、培训力度，在人力资源配置上取得新突 破 根据公司“十一五”发展规划和今后 10 年的发展需求， 制定各类人才、特别是专业技术人才引进的政策措施。要 在宣传育人、政策鼓励、专业提高等方面加大力度，创造 尊重人才、吸引人才的良好环境。针对目前技术人才缺乏 的状况，加快实施技术人才的引进和培养。要强化现有职 工队伍的教育培训，进一步提高职工队伍的整体素质和业 务能力，从公司的实际出发，构建以理论基础、实用技能 为主要内容，以脱产、半脱产、自学相结合，长期与短期 相结合为主要形式的职工教育培训体系。公司将尽快制定 职工教育培训发展规划和职工年度培训计划，加大职工培 训资金的投入，拓宽职工培训渠道，分层次、有重点地选 拔好学上进、有培养前途的职工到高校进行规范化、专业 化的学习培训。 4、创新体制机制，在建立高效协调的管控体系上取得 新突破 一是按照集团公司新体制、新机制的要求，以成立* 有限责任公司为契机，进一步完善法人治理结构，按照上 市公司要求的标准，理顺内部组织结构。二是明确公司内 部各层级关系，清理整合三级以下公司，彻底解决管理层 次过多过乱、法律关系繁杂的问题。三是进一步健全完善 公司安全生产、人力资源、财务资金、物资调配、机电设 备、薪酬分配等方面的管控制度，结合*机构咨询成果和 企业实际，进一步优化组织结构，力求使管控能力更加到 位，职责边界更加清晰，管理流程更加顺畅，考评体系更 加健全，薪酬分配更加合理，使企业管理运行更加科学、 高效。 5、精心准备，超前规划，在矿山建设用地征迁方面取 得新突破 征地工作已经对公司正常生产组织造成严重影响，必 须加大工作力度，创造性、前瞻性地开展工作，以积极的 态度面对并妥善解决各种问题。一是加强地方协调力度， 把征用地涉及的各方面工作做细做实，加快已征土地的正 式报批，保证合法用地。二是加强用地规划，生产技术部 门提前两年提出用地计划，公司即时开展前期准备，提前 解决影响生产的土地问题。三是同地方政府和国土资源部 门探讨企业新的用地方式，参照地采地表塌陷补偿的办法。 企业从用地开采到恢复耕地期间支付青苗补偿，在企业采 煤后将土地复垦并达到耕种条件，归还地方政府和农民。 这样既可以解决土地闲置和搬迁农民无地可种的局面，也 能缓解企业的用地成本和安置压力。 6、加大环境治理力度，在建设环境友好型企业方面取 得新突破 规划利用好可持续发展、环保和转产三项基金，坚持 边开采边治理的原则，加大生态环境保护力度。一是在加 强土地复垦、环境绿化、资源综合利用方面加大力度。二 是重点治理污染源，以及采矿对地面环境的破坏等，尽快 建立污水全封闭系统，实现污水零排放。加快锅炉房烟尘 治理，充分利用电厂余热供暖，实现清洁生产、生活。三 是加快制定落实矿区循环经济规划，通过与高等院校、科 研院所协作，在电力、煤化工、建材等方面开发科技含量 较高、附加值较高的产品，推动非煤产业结构优化升级， 尽快走出一条煤、电、煤化工、建材等产业共同发展的循 环经济新路子，把公司打造成主业突出、产业关联、资产、 产值、利润高速增长的具有可持续发展能力的大型企业， 成为高标准循环经济产业示范区域。具体包括*等。 7、强化基础工作，在提升企业管理水平上取得新突破 一是加强安全生产管理，建设本质安全型矿区。牢固 树立安全第一的思想，真正做到不安全不生产，把遏制重 特大事故当做最大的政治责任。要把安全规定和规程中最 基本、最精华的部分提炼整理出来，让职工记得住，记得 牢；经常性开展隐患排查治理，坚决纠正习惯性违章的顽 症，严格责任追究制度，实行重奖重罚；深入持久开展安 全质量标准化活动，创造良好的现场作业环境；加强安全 教育培训，提高职工自保互保意识。二是提高基建管理质 量，加快基建进度，对重点基建项目加强监控，严格执行 工程发包和合同管理制度，规范计划、设计、监理、信息 以及施工现场的管理，实现基本建设、工期质量、投资三 大控制。三是进行机电设备全面盘点，重点解决帐、卡、 物不相符的问题。建立完善的设备管理调拨机制和设备信 息管理系统，尽快达到设备有效利用、资源共享的要求。 根据现有作业体系，梳理、规范设备管理流程，改变目前 设备多头管理的局面。四是完善集中采购供应体系，尽快 建立物资采购供应的 ERP 系统，使物资采购供应做到集中、 统一、快捷、便利。五是加强全面预算管理，提高管控能 力。在成本控制上，采用一级会计核算、两级成本管理的 组织结构，将会计核算全部集中到公司帐套下，对各成本 中心实行会计人员派驻制，建立成本控制流程和单耗定额 管理体系；在资产管理上，分清资产边界，保证实物和帐 卡对应，准确归集各成本中心的设备使用和维修成本，健 全设备调拨业务流程；在财务基础管理上，强化集中管理 和统一协作，严格授权批准控制，完善资金收支监控体系， 健全风险防范管理制度；在预算管理上，对生产、经营、 财务、投资各环节严格监控，实行公司层面上的机构、人 员、资金、核算四统一管理。六是建立以总工程师为第一 责任人的技术管理体系，加大开采技术和新设备的引进创 新，通过自主技术创新、引进技术创新、合作技术创新， 全面提升公司的技术水平。七是按照集团加强信息化工作 的要求，结合企业管理流程再造，进一步完善信息化管理 体系，整合信息化资源，加快信息化基础设施建设，形成 系统共用、信息共享的格局，达到“纵向联通、横向集成” 的目标。 8、加大后勤服务市场化进程，在深化改革、提升服务 水平上取得新突破 逐步推进后勤服务市场化改革，个别条件成熟的单位 放开经营，按市场规则进行运营，完全自负盈亏。涉及 “水、暖、气、电”服务产品的单位，在维修配件方面实 行有偿服务，节约公共成本。对内部二级单位及生产服务 班组，推行内部模拟法人为主的管理改革，选择市场链运 行较为成熟的单位进行试点，使这些单位成为市场主体， 最终过渡到市场化运行管理，成为自负盈亏的服务实体。 从深化“6S”管理入手，建立健全符合服务对象需求的服 务标准和考核制度，按照精细化管理要求，规定标准化运 作程序。 9、加强精神文明建设，在提升职工思想境界、精神风 貌、生活品质方面取得新突破 制订公司精神文明建设实施方案，分层次、分步骤地 落实。一是提炼具有*特色、全体职工认同、信守并自觉 践行的企业核心价值观，确立企业文化体系，并通过多种 形式和渠道渗透到三个层面，即领导层的战略导向、管理 层的执行力度、职工层的凝聚力和归属感，形成“人企合 一”的和谐环境。二是根据公司和职工的实际，创造性地 开展“创建学习型企业，争做学习型职工”、“争当文明 职工”等多种群众性精神文明创建活动。三是尽力为职工 办好事、办实事，为职工创造洁净