公司实施《劳动合同法》有关建议.docx

公司实施劳动合同法有关建议 公司老板： 元旦前后，新劳动合同法的颁布实施成为人们谈 论的重要话题。许多企业为降低新法带来的影响，而采取 劝辞、买断、派遣等办法来规避风险。面对新的形势，我 认为本公司也不能无动于衷，也要学会用法律保护自己。 结合本公司实际，我觉得应从以下几方面加以改进： 一、对照劳动合同法 ，重新修订和完善企业劳动规 章制度 企业劳动规章是企业的“小宪法”或叫“企业劳动法” ， 是员工和单位在劳动过程中应当共同遵守的行为准则。目 前，本公司实施的劳动规章制度如薪酬福利制度 ，在内 容上许多条款明显与劳动合同法不符，在形式上未经 职工代表大会或者全体职工讨论，也未履行公示或者告知 义务，已埋下了不少隐患。 要解决这个问题，我建议委托专业公司或组织公司专 班人马，重新修订和完善企业劳动规章制度。对此，公司 老板不必有太多的顾虑和紧张，也不必担心会增加多少成 本，其实有些条款只需文字上稍稍改动一下即可，如第十 条试用期问题、第二十条不能累假问题；有些条款经过修 改，看似增加了少许成本实则大大赚取了人心，如第十八 条病假问题、第十九条年休假问题、第二十一条婚假、产 假问题、第二十三条加班问题，这些情况在实际工作中出 现的频率非常少，而且我们并非生产企业，每个员工的工 作都有一定的灵活性，决不存在休息几天就会损失多少产 量、利润，相反会提高企业的凝聚力和员工的工作效率； 有些可以采取其他方式来规避风险，如第十六条社保问题 （下文将专题阐述） ，操作得当也可以一箭双雕。同时，公 司可在法律法规允许的范围内，增加对劳动合同签订、变 更、终止以及违约、违纪员工的处罚和经济赔偿等方面内 容，以避免以后发生劳动纠纷。 至于讨论和公示，在我国当前大的政治经济环境下， 在经济发达地区的民营企业里，这是一不太难办的事情。 我们可以调动企业的各种力量，采取各种行之有效的措施， 确定职工代表人选，并让职工代表从维护企业根本利益的 角度，顺利通过企业的劳动规章制度。 二、在特殊岗位上实行“劳务派遣” ，合法降低企业社 保费用 根据劳动合同法规定，企业必须为全体员工购买 社保。这是员工最关心、政府最重视、企业最无法回避的 问题。目前我公司的实际是， “工作两年以上或部门经理以 上职务的员工”可购买社保，其他员工暂未考虑。这些员 工主要分布在保安、清洁工、厨工、物业管理员等辅助性、 临时性岗位上，约占员工总数的 60%左右。 在新法中，有一个新名词叫“劳务派遣” ，即指劳动力 派遣机构与派遣员工签订派遣契约，在得到劳工同意后， 使其在被派遣企业指挥监督下提供劳动。其最大的特点是 劳动力雇佣与劳动力使用相分离，形成“有关系没劳动， 有劳动没关系”的特殊状态。我们可借用这样一种新形式， 来解决员工社保、用工危机等问题。 具体做法是：在保安、清洁工、厨工、物业管理员等 这些特殊岗位上，由派遣公司协助公司招聘员工并与员工 签订劳动合同 ，派遣员工的入离职手续、企业社保登记 证、社保扣缴手续、劳动年审、劳动争议协调和仲裁代理、 工伤事故评级及确认、职前培训和专项培训、人事档案管 理和劳动保障法律法规咨询等事项，全部由派遣公司负责。 据了解，实行派遣方案的收益，一是节省社保费用开 支，依法完成员工的社保任务。一般企业平均社保企业部 分 270 元/人/月，派遣公司为 67 元/人/月，扣除派遣公司 服务费 60 元/人/月，企业可节省费用 10 元/人/月；二是 在当地参加单项工伤保险，最低的保费可以享受最高的保 障；三是转移劳动关系，将企业的历史遗留问题（如加班 费、工龄等）以及可见的经济风险一一化解；四是大大简 化人力资源部门的事务性工作，节省管理成本。 三、调整上班时间，进一步提高工作效率、降低经营 管理成本 劳动法第三十六条规定：国家实行劳动者每日工 作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小 时的工时制度（据最新消息， 劳动合同法实施细则已修 订为四十小时） 。我公司现时的工作时间为：每天 7 小时， 每周六天，共 4 小时。这种作息方式在过去某些特殊时期 曾发挥了一定作用，但就目前来看，于国家制度、于企业 实情均不太适合，因而有必要进行调整。 一方面，随着社会的进步、人民生活水平的提高，政 府部门和一些正规的企事业单位都实行双休制，工作时间 大多为 40 小时。而我公司每周只休息一天，且工作时间超 过国家规定时间 1 小时，如发生劳动纠纷会在法律上处于 劣势。 另一方面，公司的实情是：行业性质决定了工作性质， 百分之九十九的员工不用守在自己的岗位上，依靠生产定 额来证明自身的价值。公司员工的工作量大多不太饱满， 且具有一定的伸缩性和灵活性，可以说现时六天的工作量 五天也绝对可完成，周六上班完全没有必要。而且即使周 六上班，由于政府及有关部门停止办公，公司员工也无法 外出办事，只能留在办公室里，一边“内耗”一边处理一 些蝇头小事。 所以，本人建议：调整现在的工时制度，实行每周五 天、每天八小时工作制（或每周天、每天八小时） 。对于个 别特殊岗位如招商、售楼、物业、财务，如确因工作需要， 可实行周六轮流值班，而让绝大多数员工享受双休。这样 做的好处，不仅合情、合法、提升企业外部形象、提高员 工生活质量，而且还节省了公司大批资源：周六中午停餐、 所有电脑停用、水电停开、小车停运、电话停打、其他办 公用品停耗等等，一些有形和无形的效益无不