公司干部大下访工作总结.docx

公司干部大下访工作总结 XX 年 5 月份以来，江津分公司根据市国资委和集团公 司的要求和安排，为切实做好稳定工作，牢固树立和落实 科学发展观，坚持以人为本，构建和谐企业，扎实推进 “大下访”工作，推进“事要解决”，积极化解矛盾，减 少信访、上访总量，认真开展了“干部大下访”活动，并 取得了一定的成效，现将活动开展情况小结如下： 一、建立机构，为活动开展提供组织保障 为了加强对“干部大下访”活动的领导，公司成立了 以党委书记古小军为组长，工会主席傅中阳为副组长、各 支部书记为成员的“干部大下访”活动领导小组，并设立 了活动办公室和专职工作人员负责此次活动的日常工作。 二、加强宣传，使干部职工知晓活动意义 公司组织召开了干部大会，党委书记古小军在会上传 达了集团开展“干部大下访”活动的精神和实施方案，并 布置了公司开展此项活动的具体内容和有关要求，各支部 也随后召开相关会议进行了传达和动员，使广大干部和职 工明确了开展此项活动的目的和意义。 三、落实方案，认真开展接待工作及下访活动 按照公司党委的安排，5 月下旬，公司各基层单位和相 关部门对职工关心的热点和难点问题进行了认真清理和排 查，主要存在两个问题：一是个别退休职工对违规特退纠 错及工资清算理解不够，由此引起一些思想矛盾;二是部分 职工因工资收入偏低，加之物价上涨因素等原因而产生了 一些思想问题。对清理出的上述两个问题，公司及时制定 了相应的解决办法，并由人事部门出面接待，向他们耐心 解释，打消了对方的思想疑虑和生活顾虑，同时通过公司 工会向生活困难职工发放困难补贴。 公司领导分别联系各基层党支部，落实“一岗双责”， 及时参与、指导并督促所联系的党支部结合“创先争优” 开展好“大下访”活动，及时化解各种矛盾和不稳定因素， 并定期对活动开展情况进行讲评。 全面推行干部挂靠班组制度，为深入开展“大下访” 活动，积极落实安全主体责任，定期参加班组安全学习， 适时收集职工思想动态，排查安全隐患和不稳定因素，营 造和谐融洽氛围，健全和完善和谐稳定长效机制，确保 “大下访”活动的目标实现提供了保障。 通过“端午”、“七一”、“八一”、“中秋”、 “国庆”、“重阳”、“纪念抗美援朝 60 周年”等重大节 日累计投入约 12.5 万元走访慰问困难党员、困难职工、退 休职工、军属、烈属、抚恤家属、老党员、老复转军人、 残废军人及抗美援朝老战士等 693 人次，并支出 3500 元适 时看望因病、因伤住院和家庭发生重大变故的职工 5 人次， 使他们充分感受到公司大家庭的温暖，同时也感化了意欲 信访、上访的少数退休职工和个别在职职工，化解了上访 苗头。 四、突出重点，集中解决热点难点问题 在开展“大下访”活动中，公司和基层单位共投入资 金近 3 万元，接待来访者和座谈、下访对象共 73 人次，经 过梳理，集中反映了四个突出的问题：一是 5 月份排查出 的个别退休职工对违规特退纠错及工资清算理解不够，由 此引起一些思想矛盾，存在信访行为;二是部分职工因工资 收入及定额调整未达到主观愿望，加之周边企业职工收入 较高，物价上涨因素造成经济上入不敷出等原因而产生了 一些思想问题，影响了工作积极性和创造性;三是个别伤病 职工反映，由于公司仍处于度困之年，职工收入较低，无 力承担昂贵的医药费用；四是个别抚恤家属无法理解集团 公司新近出台的关于取消参保家属抚恤金的规定。 五、采取措施，切实为职工群众谋图惠益 由人事部门协同公司工会负责向个别退休职工，尤其 是信访者进行耐心细致的解释，必要时由党委书记亲自出 面接待或专访座谈，直至他们完全明白理解为止。同时， 还特意安排与之关系较好，甚至曾经与之一起参与过信访、 上访的退休职工随时了解他们的想法，掌握其动向，并及 时报告公司，将不稳定因素消灭在萌芽状态。 激发职工向公司提合理化建议，累计有 48 人次共提交 合理化建议近 50 条，采用 13 条，改善了生产、生活环境， 提高了管理质量，维护了安全稳定，并为公司节约成本支 出近 5 万元。 召开职工恳谈会，由公司主持工作的副经理周荣华在 会上对公司今年的生产经营形势进行全面分析，对公司整 体技改规划逐一说明，并对未来美好前景进行了展望，使 职工从客观上了解公司的经营状况、盈亏因素、定额分配、 公司货源结构及生产工艺调整情况，对公司未来发展及由 此带给的职工收入增长有了较大信心。同时，还累计征求 到职工代表们提出的关于日常管理、生产工艺、节能降耗、 安全稳定等方面的意见建议 23 条，为公司今后各项工作的 推进打下了坚实基础。 各基层单位召开相关会议或通过基层单位领导主动与 因收入欠佳而背上思想包袱的职工谈心，将劳动强度、定 额基数、职工收入与往年进行同期比较，帮助他们释解重 负。 对困难职工，由公司工会累计给予 53 人共 1.2 余元困 难补助，解决了他们的临时困难。 对严重烧伤的职工古云梅重点慰问，还向集团党委和 工会反映，同时通过他们请求市总工会给予较大援助，两 级组织均分别前往医院看望慰问并总共给予古云梅 1 万元 慰问金。另外，公司还分 2 次组织单位职工 652 人次为她 和患白血病的职工李运其捐款近 2 万元，使他们感受到了 单位大家庭的温暖，坚定了战胜伤病的信心。 公司领导分别与困难职工“结对子”，定期从思想上 帮助他们树立战胜困难的信心，并适时给予经济支助。主 持公司全面工作的副经理周荣华与黄英结对子；党委书记 古小军与古云梅结对子；工会主席傅中阳与毋龙超结对子， 均取得较好帮扶效果，达到了预期目的。 对个别暂时不能理解集团公司新近出台的关于取消参 保家属抚恤金的规定，并因经济拮据存在轻身念头的抚恤 家属，由退办、人事、工会等部门分别对其进行耐心、细 致的政策宣讲，并将其特殊问题向集团公司反映。同时， 公司还召开党政联席会专题研究并结合实际制定了相应的 安抚方式和预控措施。 由公司党委书记牵头，按照“充实一线，精干二线， 精减三线”和不养懒人闲人的原则，通过逐队逐组的岗位 编制和工作效能分析，扎实开展了减员增效及岗位整合工 作，清退外请人员和退休留用人员 21 人，清理或清除各类 不合理补贴 8 项，每年将减少公司用工成本 15 万元，同时 撤并整合了 8 个生产班组，在机修、内燃司机、理货及现 场服务组大力推进了“一专多能”和“一岗多责”，有效 挖掘了内部人力资源潜力，为下一步开展工资分配改革打 下了基础，有效推动了“风正、心齐、气顺、劲足”良好 局面的形成。 通过上述措施，并对信访案件和座谈下访、会议纪要 等进行登记建档和回访跟踪，取得了明显效果，使困难职 工得到适当援助，部分特退职工已明确表示不再纠缠退休 工资相关事宜，个别重病、伤病工的临时困难也得到了妥 善解决，公司没有发生集访事件。 六、积累经验，为和谐稳定提取最大收获 通过“大走访”活动，架起了干部与群众的连心桥， 积累了做好新形势下稳定工作的新经验。我们感觉这项活 动是深入贯彻落实科学发展观，积极构建和谐干群关系的 迫切要求和重要举措，是做好新形势下稳定工作的根本保 证，是适应群众的新期待、新要求的具体方法和体现，也 是开展“创先争优”活动惠及群众的最大化体现。 作为一名合格的共产党员干部，就必须要会做群众工 作，要放下“架子”，敢丢“面子”，找准走访时机，扩 大走访面，与群众打成一片，多与他们沟通交流，掌握他 们提出或需要解决的具体问题，及时向单位和组织反映并 争取尽快得到妥善解决，同时做好建档回访工作，真正解 决群众的实际问题。 走访次数要频，走访次数要多，对于个别特殊问题对 象要连续数次不厌其烦的上门走访，要有一种“不达目的 誓不罢休”的精神，当群众被你多次的走访感动时，就是 你工作进展之时。 要把“干部大下访”与思想大解放、民情大调查结合 起来，找准影响本企业稳定的关键因素，有针对性地采取 措施加以解决，并形成维护企业稳定的长效机制。 六、认准差距，为公司发展做好后续工作 目前，我们所做的工作离集团要求还有一定差距，还 存在一定问题，主要表现在个别违规特退职工经纠错和反 复解释，仍