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文档简介

公司教育培训基地揭牌仪式讲话 尊敬的陈新华秘书长,各位来宾,同志们: 春风送暖,大地生辉。在这个万象更新的季节,我们 今天汇聚在美丽的*,隆重举行中国华电集团公司教育培 训基地揭牌仪式。这是集团公司实施人才强企战略的重要 举措,标志着集团公司人力资源开发培训体系建设迈上新 台阶。哈三电厂荣幸作为集团公司确定的九个培训基地, 今天率先揭牌成立,可喜可贺。首先我代表集团公司党组, 代表贺恭总经理,向华电集团公司哈三教育培训基地成立 表示热烈祝贺!并借此机会,向哈三电厂全体干部员工问 好!向长期以来一直关心支持华电事业发展的黑龙江省委 省政府,*市委市政府,各有关部门,省电网公司和朋友 们表示衷心的感谢! 当今世界,随着社会经济飞速发展和全球经济一体化, 经济竞争日益激烈。经济的竞争归根结底表现为对人才资 源的竞争。人才资源已经成为一个国家、一个企业最重要 的战略资源、第一资源。谁拥有了人力资源谁就拥有了竞 争优势。电力企业做为资金和技术密集型企业,作为国民 经济的重要能源行业,搞好生产经营离不开人才,发展壮 大更需要人才。因此搞好企业人力资源的开发,加强员工 队伍能力建设,加速人才成长步伐,对促进企业长远健康 可持续发展具有十分重要的重要意义。 华电集团公司一直十分重视人才开发工作和员工队伍 建设。公司组建之初,贺恭总经理就提出了“坚持企业发 展与员工发展相协调”的战略思想,揭示了“以人为本” 的管理理念,并把员工教育培训和人才开发工作列入重要 工作内容。去年 10 月集团公司高级培训中心在 XX 落成并 投入使用,同时为了充分利用集团公司系统现有的教育培 训资源,逐步建立与公司生产经营相适应的,布局合理、 专业齐全的教育培训体系,集团公司决定,对系统现有的 教育资源进行整合,充分发挥其功能作用,确定了 9 个教 育培训基地,这是集团公司科学分析公司系统面临的形势 任务和员工队伍现状,贯彻落实科学发展观和以人为本, 构建和谐企业,促进企业与员工发展相协调,作出的一项 重要决定。 大秘书网文章- 经过三年不懈的努力,集团公司“三年跨一步”的阶 段性目标已经圆满完成,较好地实现了规模与效益同步增 长,员工素质与企业经营水平一起提高。目前,集团公司 已经拥有了一批技术业务精、综合素质高的优秀人才,这 是集团公司获得更快、更好发展的基本力量。但随着集团 公司改革和发展向更深、更广的领域推进,集团公司的人 力资源开发和教育培训工作面临着更加繁重的任务。一方 面,我们现有人力资源总量多,但人才资源数量少,人力 资源的结构性矛盾相当突出,人才资源尤其是技师、高级 技师等高技能人才严重不足。另一方面,企业发展对人才 资源的需求越来越迫切。按照集团公司发展战略,到 XX 年 装机容量将达到 6000 万千瓦以上,目前已达到 3800 万千 瓦,今年预计投产 800 万千瓦,在建和准备开工还有 1000 多万。这样一个发展规模与速度,对各类人才特别是高技 能人才的需求是可想而知的。而我们现有的人力资源开发 培训体系、培训队伍、培训投入等方面还有很多不健全、 不完善,需要下大力气、加大力度,加强领导、加快步伐, 强化培训、强制提高,以更好地适应集团公司和企业生产 经营发展的需要。 哈三电厂作为集团公司优秀发电企业和全国五一劳动 奖状单位,历来重视人力资源开发和员工队伍建设,目前 拥有国内先进的 60 万千瓦机组仿真培训系统,形成了以岗 位培训与技能培训为重点的员工教育培训体系,为电力系 统培养输送了大批高素质的生产技术管理人才,作为集团 公司的教育培训基地具有得天独厚的优势,希望要以此为 契机,切实担负起集团公司教育培训基地的重任,不负众 望、不辱使命,认认真真、扎扎实实地搞好培训基地的建 设与管理工作。 在这里,我特别要强调几点要求: 要找准定位、明确职责,充分发挥教育培训基地的效 能。作为集团公司的培训基地,其根本职责,就是要贯彻 集团公司人力资源开发培训的总体工作部署,按照各自的 业务分工和资质条件,完成各项培训任务,满足集团公司 对各类人员的培训需求。具体的,就是要搞好“四项服务” :一是为全系统企业服务。集团的新建项目拓展很快,而 且许多项目是新地方、新机组,附近没有培训资源,需要 培训基地在技术上给予服务和支持。二是为区域内电厂服 务。9 个培训基地已经充分考虑了教培资源的合理布局和业 务分工,各基地应当切实担负起区域培训的责任,把本区 域的电厂员工培训落实好。三是为本厂员工的业务技术培 训服务。要围绕职工能力建设、个人发展和价值实现,打 造出过硬的员工队伍,激发广大职工学习新知识、掌握新 技能的自觉性和紧迫感,营造鼓励人才干事业、支持人才 干成事业、帮助人才干好事业的环境和氛围,通过满足职 工日益增长的更新知识、继续学习、不断发展的需求,来 满足企业发展壮大对人才的需求。四是在完成系统内培训 任务的基础上,还可以积极开展面向社会的培训服务。角 色变了,工作范围广了,管理层次高了,所承担的责任也 更重了,大家一定要转变观念,增强责任感和使命感,在 集团公司统一领导、统筹规划下,扎实工作,共同努力, 为培养造就一支适应集团公司发展的高素质员工队伍服务。 要坚定信心、不辱使命,全面提高教育培训基地的工 作水平。作为首批教培基地的建设,要通过摸索和实践, 不断改进基地的工作,力争实现“四个一流”的目标:一 是要培育一流的学员素质,以此作为基地工作的出发点和 落脚点,让学员学有所成、学有所用,让更多的学员回到 岗位后成为尖子和骨干。二是要开展一流的培训教学,积 极引入模块式教学、互动式教学、仿真机教学等先进的教 学方式和培训手段,增强教学的针对性、实用性和有效性, 不断提高教学质量。三是要建设一流的设施,大力加强教 培基地的基础设施建设、师资队伍建设、教材课件建设和 管理制度建设,不断完善基地的硬件设施和运营管理水平。 四是要提供一流的保障服务,积极为学员提供学习生活上 的各种便利,帮助学员解决生活上的困难,使学员专心学 习。通过争创“四个一流”,发挥好首批基地的示范和带 动作用。 要落实措施、强化管理,切实保证教育培训基地的规 范有效运作。基地设在企业,要办好基地,需要大家统一 思想,提高认识,加强领导,统筹协调,主动担负起管理 责任,真正做到“四个到位”:一是确保组织人员到位。 要建立必要的领导机构和工作机构,配备一定数量的专兼 职管理人员,不断提升教育培训队伍自身的素质和能力, 建设技术过硬的培训师资队伍,保证基地的正常运转。二 是确保物质投入到位。要有计划、有目的地适当增加一部 分物质和经费投入,建设必要的学习培训设施,添置必要 的教学设备,不断改善基地的教学环境和教学手段,以满 足教育培训的需要。三是要确保培训计划项目实施到位。 集团公司人力资源部要定期协调各基地的培训计划任务, 培训基地要结合各自实际,制定具体的实施办法。四是要 确保管理服务到位。要按照中国华电集团公司教育培训 管理办法的规定,定期对教育培训基地工作进行研究、 指导,制定和完善基地相应的管理制度、管理办法,增强 培训业务的规范化、科学化和人性化。 要动态管理、定期考核,努力促进教育培训基地的健 康发展。首批教培基地的挂牌设立,只是这项工作的一个 良好开端。要使基地的工作沿着健康有序的轨道发展,需 要各个基地不断研究探索、不断开拓创新,同时也需要配 套的制度来保障。集团公司人力资源部作为公司系统教育 培训工作的归口管理部门,在下阶段的工作中,既要不断 加强对各教育培训基地工作的组织协调,及时总结推广教 育培训基地管理好的做法和经验,也要进一步加大检查指 导的力度。这方面,应重点制定落实好“三项制度”:一 是落实基地工作的定期考评制度。要根据集团公司文件精 神,对基地实行动态管理,定期组织对基地工作的考核评 估,查找存在问题,落实改进措施。二是落实客户满意度 评价制度。基地的工作是否真正做到让集团公司有关部门 和领导满意、让送培单位满意、让广大学员满意,这是衡 量基地工作好坏的根本标准。三是落实激励约束制度。对 于工作出色、业绩突出的基地,要对先进单位和有关个人 给予表彰奖励;对管理不严、培训质量差的基地,要及时 提出整改,以保证教培基地的健康发展。 同志们,华电的事业需要人才

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