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文档简介

公司开展文明单位创建活动实施方案 按照集团公司要求，本着“立足当前、着眼未来、扎 实推进、务求实效”的原则，公司就开展文明单位创 建活动，特制定具体实施方案如下： 一、 广泛发动，积极宣传，营造良好的文明创建氛围。 公司办公室将各科室及车间、后勤与一线员工积极调 动起来，充分利用宣传栏、车间板报、职工园地等宣传平 台，广泛宣传群众性文明单位创建活动的重大意义，使公 司全体员工充分认识到文明单位的创建与企业发展、生产 活动的密切关系。坚持三个文明一起抓，有利于增强企业 核心竞争力，加快企业发展步伐；有利于营造浓厚文明创 建氛围，构建和谐的内部管理机制；有利于增强员工思想 道德素养，提高员工自身综合素质，掀起文明创建的高潮。 二、文明生产，挖潜降耗，齐抓共管保目标。 根据集团下达的任务指标，层层分解，把各项工作措 施落到实处。公司各部室、车间制定相应的节能降耗工作 量化制度。将“拓市场、降成本、增效益”活动贯穿始终， 深度开展挖潜降耗，降低机物料耗用，实施低成本战略， 坚持深挖细掘，从大处着眼，小处着手，严格控制生产成 本，力争创建节能型企业；深入开展文明生产活动，重视 产品质量，提高产品综合合格率，严格遵守安全生产规章 制度，注重优化生产组织和运行方式，科学组织生产，加 强工序间的沟通协调，强化服务意识，互相创造条件，积 极开展争创意识，齐抓共管搞好文明生产，确保集团下达 的任务指标顺利完成。 三、 健全机制，科学管理，和谐生产谋发展。 公司各部室制定了合理的层级管理和工作量化制度， 并进一步细化分解，落实责任，明确措施，把目标做实、 工作做细。注重科学管理、民主管理、制度管理。班组作 为企业的基层单位，其管理水平直接影响着企业的生产活 动、员工的人心向背和企业文化的建设。公司把班组与职 工队伍建设放在首位，定期召开班组管理人员经验交流会， 培养管理人员的发现、解决问题的能力。同时，加强一线 轮班管理制度，注重培养员工的自主管理意识，激发员工 自主管理的热情，以此调动广大干部员工积极参与创建活 动工作。 四、加强员工思想道德素质，推进企业文化建设。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持 “八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，坚持爱国主 义、集体主义和社会主义教育，加强职业道德、社会公德、 家庭美德建设，广泛提高广大员工思想素养。开展扎实有 效的文化建设工作，利用公司多种宣传平台，采取丰富多 彩的形式，积极倡导正确的价值观和发展观，讴歌一线员 工以劳动为荣无私奉献的先进事迹，增强员工爱岗敬业、 顾全大局、个人服从集体的企业主人翁意识，逐步推进企 业文化建设。 五、美化绿化环境，重视环境建设。 加强公司厂区的美化、绿化工作，完善环卫设施，做 到工作、生活环境整洁、优美，无脏乱差现象，给职工创 造了一个舒适、优美的生产场所和生活环境。 总之，公司全体干部员工将通过上述五个
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