公司总会计师群众路线整改任务书.docx

公司总会计师群众路线整改任务书 领导班子成员整改任务书 一、基本情况 姓 名 XXX 职 务 董事、总会计师 性 别 男 任班子成员时间 XX.04 分管工作 会计基础管理、财务管理、子公司、新项目 二、存在的突出问题 形式主义方面 1、国资委列举的存在运转方式行政化，以会议贯彻会 议，以文件落实文件；民主评议列举的开会多、布置多、 执行弱，讲得多，做得少，会议多，效率不高等。这些现 象在个人方面也是存在的。在推动工作过程中，从个人的 工作原则和职责来说，有些工作是非做不可的，就开始开 会布置安排，但是由于推行起来有阻力，便不再坚持下去， 认为自己反正说到了，布置了，实在做不了不是我的事。 只追求心安理得，没有追求实效。 2、国资委列举的到基层调研走马观花以及民主评议列 举的有些高管深入一线、调查研究不够。自己在这方面存 在的问题是，下基层调研只联系基层领导班子成员，甚至 只是领导班子的主要成员，没有深入到一线基层员工，没 有深入到生产第一线进行调查研究。 3、国资委列举的理论学习与业务工作脱节，学习应付 了事、蜻蜓点水。自己在这方面也存在问题。自己重业务、 轻理论，满足于应对当前，没有考虑到长远，浅尝辄止。 喜欢从业务出发思考问题，没有从战略的、全局的高度思 考问题的习惯。 4、国资委列举的执行规定流于形式，上有政策、下有 对策。在执行规定方面，自己一直是严格执行上级规定。 没有搞上有政策、下有对策。 5、国资委列举的检查评比走过场、重形式、轻内容。 自己组织的财务方面的检查评比由于人员变动等原因，慢 慢的不了了之；自己参加公司组织的安全等方面的检查评 比，主要也是要求所分管的单位去执行，自己并没有深入 实际。 官僚主义方面 1、国资委列举的民主管理民主监督不够，领导人员个 人说了算，不尊重职工的参与权、知情权、监督权，党务 企务公开不充分；民主评议列举的从严管理讲的多，民主 管理落实少，司务、厂务、分配、公开需加强。自己在这 方面曾经做出过努力，曾经要求内部资金单位将单位支出 公开，但遭到强烈反对，最后没有再坚持。 2、国资委列举的群众观点淡薄，关心职工群众疾苦、 维护职工利益不够；民主评议列举的班子与职工联系较少， 好事没办好，职工意见大。自己在这方面曾经做过工作， 主要是将各分厂的内部资金收归财务部管理，其目的是控 制分厂在内部资金中的其他支出，尽可能将内部资金用于 职工，以维护职工利益。与职工联系较少，自己确实存在 这方面的不足。 3、国资委列举的企业“三重一大”决策不规范、不民 主；民主评议列举的加强对新上项目的科学论证，避免失 误。公司在重大决策上是遵照“三重一大”要求的，重大 决策中，限于自身的能力和所掌握的信息量不足，决策科 学性不够。 4、国资委列举的企业领导人员事业心和责任心不强， 不作为、乱作为；民主评议列举的部分领导存在把困难交 给职工现象。从事业心和责任心方面，作为公司领导班子 的一员，我认为班子中的每一位成员都有把事情做好的愿 望和初衷，限于现实条件和自身能力因素，很多事情的结 果是事与愿违。作为领导成员，我认为领导是不会把困难 交给职工的，领导的职责就是协调解决问题和困难的。 享乐主义方面 1、国资委列举的企业领导人员是否贪图安逸，求稳、 怕乱，个人利益高于一切；民主评议列举的克服松懈情绪， 树立知难而进精神。从我个人来说没有贪图安逸的想法和 做法，也没有把个人利益高于一切，思考问题、提出建议 时总是以企业利益为重，但存在求稳怕乱的思想。有松懈 情绪，有时面对困难退缩。 2、国资委列举的遇事推诿，怕担责任，不愿开拓创新。 个人在这方面没有遇事推诿，怕担责任，即使不是自己分 管范围内的事情，只要公司安排，都有义不容辞的责任感 去努力完成。在开拓创新方面，不是不愿开拓创新，而是 限于环境和个人方面的原因，虽然努力，但是达不到目标。 3、国资委列举的拈轻怕重，怕苦怕累，不愿去困难企 业、艰苦地方和生产一线；民主评议列举的办事不讲成本， 一味追求高档次，节约意识差，不能吃苦。自我评价自己 不存在这些方面的现象，首先自己是从生产一线走出来的， 现在也是面对一线在解决问题，个人从来没有苦和累的概 念；另一方面从职业理念出发，办事从来没有不计成本， 讲排场的现象。 奢靡之风方面 国资委列举的企业领导班子和党员领导人员是否存在 职务消费超标准，办公用品高端化、公车配备高档化，讲 排场、比阔气；追求奢华，高规格兴建、装修办公用房； 民主评议列举的有些高管职务消费控制不好，办事大手大 脚。自己身上不存在以上现象。 三、原因分析 在思想认识方面 思想认识是一个人行动的先导，思想认识不到位，在 行动上也不可能做的很好。通过对自己思想认识方面的深 挖，觉得自己在思想认识方面存在的问题是对密切联系群 众的认识不到位，认为自己在日常工作中，管好自己分管 范围内的业务、做好领导安排的工作就够了。尤其是自己 在思想深处还认为管理是有层级的，不应该越级管理和插 手安排工作。所以造成自己深入一线不够、和职工群众的 交流不多，甚至和分管范围内单位领导班子副职的接触都 不太多。另一方面是自身认识上认为只要在订制度、做决 策或提出参考意见时是从公司利益出发、从职工利益出发 就可以了。殊不知，如果没有密切联系职工群众、没有倾 听职工群众的诉求，就没有真正了解实情，所订的制度、 所做的决策和参考意见也很难得到职工群众的理解，也就 不可能实现从职工利益出发、从公司利益出发的初衷了。 在学习思考方面 在学习思考方面自己觉得自己重业务、轻理论，满足 于应对当前，没有考虑到长远，浅尝辄止。喜欢从业务出 发思考问题，没有从战略的、全局的高度思考问题的习惯。 由此造成自己只习惯于按规范办事，按规范去订制度，没 有从实际出发，没有从了解职工的需求和公司的实际出发。 致使订了的制度不能得到有效执行，比如竭力推行的内部 资金集中管理。同时也使自己对推动工作的信心受到打击。 这也是自己学习思考没有密切联系群众的结果。自己在学 习思考方面放松自己的另一个原因是认为自己通过这么多 年的不断学习，专业知识、相关管理知识都掌握或了解那 么一点，应付眼前的工作已经够了，无需再那么严苛的要 求自己了，甚至产生了放一放、歇一歇的想法。没有了明 确的目标、没有了精益求精、力争上游的意识，从这一点 来说，也可归结为思想认识方面的问题。 在行动做法方面 在行动做法方面，满足于按领导和公司的要求或安排 去完成任务。实在完成不了的任务，如果领导不追问，就 不了了之；如果追问，就找客观理由或原因，没有从自己 主观或自身努力上找原因。在行动做法方面，还有一个问 题就是想的多、做的少，瞻前顾后，放不开手脚。提意见 和建议的时候多，想办法、落实到解决实际问题的时候少， 凡事或是提出意见建议之后，总希望领导做决策、拿意见、 出办法，自己好去执行，有依赖思想，实际上也是怕担责 任。没有做到说了就做或做了再说，没有做到知行合一。 四、整改任务分解表 目标任务 重点措施 完成时限 克服工作行政化问题 1、精简会议。能不开会的布置的就不开会布置，直接 安排相关部门，并注重事后检查、督促、落实； 2、必须开会解决的问题，会前通知到位，明确会议主 旨，提高会议效率，限期完成。 长期 克服调查研究不深入问题 1、加大调研的深度和广度； 2、调研要本着发现问题、解决问题的目的。 长期 克服理论学习与业务工作脱节，学习应付了事、蜻蜓 点水的问题 1、加强理论和业务学，本着学以致用的原则； 2、发挥“挤”和“钻”的精神，不为自己找借口。 长期 克服检查评比走过场、重形式、轻内容的问题 1、实实在在开展检查评比，不搞无谓的检查评比活动， 必须搞得就实实在在地搞。 长期 目标任务 重点措施 完成时限 加强民主监督和企务公开 1、从制度上加强党务企务公开工作，制订完善相关党 务企务公开制度； 2、从职工群众关心的收入分配公开入手开展公开工作； 3、积极了解职工群众的诉求，针对性地开展信息公开 和沟通工作。 长期 关心职工群众疾苦、维护职工利益不够 1、从职工群众关心的收入分配入手，维护职工利益； 2、在制订管理制度和政策时，深入实际调研，听取职 工群众意见； 3、在为职工办好事、办实事时，一方面要实施好，另 一方面注重与职工群众沟通，取得理解和认可。 长期 加强民主科学决策 1、严格按照“三重一大”制度要求办事； 2、加强学习，提高决策能力。 长期 目标任务 重点措施 完成时限 克服求稳怕乱思想和松懈情绪 1、提升对事物发展趋势的研判能力； 2、正确评估风险，研究控制风险的措施，在可控范围 内大胆决策； 3、始终保持昂扬的工作激情，积极进取，奋发有为。 长期 树立开拓创新意识，克服懒惰思想 1、克服懒惰思想和畏难情绪，主动工作，多到工作困 难多、群众意见大的单位去解决实际问题； 2、树立开拓创新意识，学会用新思路、新观点、新方