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文档简介

公立医院改革近期需要完成的工作任务 一、完善医院分配制度。 完善人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度,将 医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、 成本控制、群众满意度等挂钩,做到多劳多得、优绩优酬, 提高临床一线护士和医师工资待遇水平。 二、完善医院财务管理制度 在保证不影响医疗治疗、医疗安全的前提下,探索实 行医院全成本核算,从医院管理各方面和环节降低成本, 使医院成本支出明显降低;实行院务公开、财务公开,强 化医院风险经营意识。按照医院财务有关规定,加强医院 财务监管,严格预算和收支管理。 三、改革公立医院补偿机制 继续推进医药分开,实行药品集中采购、统一配送和 药品零差率销售,采取调整医药价格、改革医保支付方式 和落实政府办医责任等综合措施和联动政策,破除“以药 补医”机制。将医院补偿由服务收费、药品加成收入和财 政补助三个渠道改为服务收费和财政补助两个渠道。 四、加强公立医院运行机制管理 1、完善单病种付费制度,逐步推进临床路径管理,规 范诊疗流程和服务行为。加强内部成本控制,通过增加的 财政补助,改良支付制度和成本核算方式,控制医疗费用 不合理增长。 2、严格诊疗过程的环节质量和终末质量控制,引导和 规范医务人员合理检查、合理治疗、合理用药;认同上级 医院和同级医院的检查结果,减少重复检查,减轻患者经 济负担。 3、推行预约诊疗服务。探索建立现场预约、诊间预约、 出院时预约、短信预约、电话预约、社区就诊预约等多种 预约形式方便病人就诊。 4、改善诊疗环境和优化门诊服务模式。完善门诊和住 院标识系统,通过设立就诊流程图、电脑触摸屏等,为患 者提供就诊流程、专家简介、科室布局、服务价格等服务 信息。丰富“一站式”服务内涵,实行分科、分层、分散 候诊、挂号、收费,实行门诊服务窗口和诊室弹性工作制, 根据病人就医峰谷情况,建立灵活弹性工作制和无假日检 查制,做到高峰时段开足窗口,有序分流病人。推行“一 医一患一诊室”门诊服务模式。逐步实行门诊电子排队、 叫号,缓解诊区人流压力,保障患者有序就诊和解决“三 长一短”现象。 5、积极推进“优质护理服务工程”。采取先试点、后 全面的方式,力争在一年内在所有护理单元推行优质护理 服务工程。在按标准配置护理人员、增加服务项目不增加 收费的前提下,围绕转变护理工作模式,深化“以病人为 中心”,落实好“专业照顾、协助诊疗、健康指导、沟通 协调”的护理职责,让人民群众切身感受到医院改革取得 的成效和带来的变化。 试点临床科室对实施临床路径管理的病种,能遵循临 床路径,规范诊疗流程,并同步填写病例临床路径表。定 期组织对本科室临床路径实施进行评估与分析,并及时修

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