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文档简介

公司工程部年度工作计划 公司工程部作为公司与项目的中间联系起着承上启下的作 用,所以明年公司工程部的工作计划为: 与公司各部门加强配合尤其是跟经营部门及时提供技 术方案,施组设计,资质证书等做好投标工作. 掌握有关的培训信息,列取培训计划,及时与项目和片 区联系,完成项目的上岗培训和证书的获得. 进行三合一体系的程序文件整理,编辑和宣贯培训工作. 继续上报并跟踪公司隧道资质的申报工作. 完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模 块化. 加强组织绘图及网络图软件的学习. 加强与各项目之间的信息往来,信息共享.包括文字,图 片,语音等. 督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报. 完成明年竣工项目的竣工资料的收集,并分类移交归档.如 连盐,北环,靖边,少洛等项目. 对下发的工程管理类报表及时收集整理并上报相关公 司和局各主管部门,并做好报表疑问解答. 加强公司工程部对各项目的检查监督和帮助工作.检查 达标实施细则中技术和质量管理类的落实情况,发现问 题及时上报. 加强对技术总结,课题的组织工作,完成对技术成果的 整理上报. 加强安全工作的宣传,督促工作,并做好安全报表的收 集上报. 收集各项目的季度安全总结并监督各项目的安全计划 的实施情况. 督促租用社会机械设备使用情况月报表格的及时 上报. 做好各种资质证书的收集管理工作. 做好专业技术人员职称评定的申报工作. 加强工程部人员
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