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文档简介

公路养护公司管理人员考核奖惩办法 为了规范管理、促进发展、激励广大干部职工的积极 性，实行重贡献、重实绩的分配激励机制，挖潜增效、罚 懒奖勤，结合公司实际，特制定本办法。 一、奖惩原则：坚持精神鼓励和物质鼓励，教育与惩 戒相结合原则。 二、奖惩对象：公司管理机构全体管理人员。 三、奖励的条件及种类。 正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国 家的法律法规和各项规章制度。 积极宣传党和国家效能公路工作方针，宣传公路法律 法规，及时、准确传达公路信息。 勤奋工作、精通业务、勇于创新敢于开拓，对公司发 展有贡献者、成绩突出的。对以上行为的人员，公司将给 于表彰和奖励。 根据市局公路养护承包合同千分制考核标准和南靖公 路养护承包合同要求，结合公司的分工情况，在年终综合 考核中达到以下条件：综合部总得分 282 分以上，财务部 总得分 65 分以上，工程部总得分 398 分以上，或者分局获 得市局先进单位，奖励部门人员 25%的年终奖金。 年终综合考核，综合部总得分 264 分以上，财务部总 得分 60 分以上，工程部总得分 367 分以上为合格，不奖不 罚。 四、惩罚的条件与种类。 有下列情形者，给予告诫。 违法违纪者。 散布谣言、扰乱人心、破坏稳定、造成不良影响的。 不遵守单位纪律、上班干私活、无故脱岗、影响工作 的。 以权谋私、收受管理对象及其家属钱物，故意刁难服 务对象，侵害其利益的。 语言不规范、不文明，办事拖拉扯皮，影响单位形象， 损害单位利益的。 不服从组织安排，搞不团结、吵闹、打架的。 在年终考核评比中，综合部总得分少于 264 分，财务 部总得分少于 60 分，工程部总得分少于 367 分的为不合格， 扣所有部门人员年终奖金 50%；公司领导分管部门，如有一 个不合格扣公司领导奖金 1000 元。 凡被告诫一次或考评不合格的部门和部门职员，不能 评优秀。 凡被告诫二次，或者年度绩效考评不合格的部门和部 门职员，实行下岗，部门经理自行解聘，年度考核为“不 合格”。 五、本办法自二六年二月一日起实施。
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