公路工程工地试验室建设浅议.docx

公路工程工地试验室建设浅议 一、前言 随着我国经济的高速发展，我国公路建设也进入了一 个蓬勃发展的阶段，通过不断地发展和完善，在公路建设 的质量控制方面已经形成了一套比较完善的管理制度。施 工单位的工地实验室作为控制施工质量的一个关键环节， 得到了各方面的高度重视，各地都形成了比较规范的管理 办法。各施工单位也对工地实验室的建设和管理给予了高 度重视，工地实验室的管理也越来越规范、越来越完善， 在工程检测过程中发挥了重要的作用，及时、准确的数据 为工程的决策提供了科学、可靠的依据，为建设、施工、 监理单位的工程质量控制提供了强有力的保证。 结合笔者以前在工地实验室的工作经验，下文将着重 从施工单位工地实验室的建设、工地实验室的日常管理及 母体实验室对工地实验室的管理等方面进行简要论述。 二、工地实验室建设 1、实验室资质要求 施工单位要成立工地实验室，首先母体机构要具备相 应的资质，如果母体机构没有资质，就要委托具有资质的 检测机构来组建工地实验室。目前各地的建设单位和质监 站都对资质这一块要求很严，确保从源头上保证工地实验 室的管理质量达到要求。现在一些重大工程的建设单位都 要求工地实验室的母体机构具有乙级以上资质，才能参与 工程检测工作，这充分表明了对工地实验室的重视。 2、实验室环境要求 工地实验室在筹建时要结合本工程的检测项目特点， 进行合理布局，并且要控制好实验室的环境影响。试验检 测数据受环境影响比较大,若外部环境条件失控,会导致试 验检测数据精度下降,甚至试验检测彻底失败，因此，公路 工程试验检测工作对外部环境都有严格的要求。工地实验 室具有流动性、临时性的特点,伴随项目经理部的设立而产 生,随着项目的完工而撤销，如果施工单位不给予足够的重 视，工地实验室在环境方面就很难达标。因此，在施工准 备阶段实验室筹建时,建设单位、监理单位都会进行严格检 查、监督和指导,为今后的试验检测工作做好充分准备。 3、实验室仪器设备管理 设立工地时实验室的主要目的是严格控制施工质量， 保证检测工作能够及时进行，不影响施工进度，因此，工 地实验室配置的仪器设备应包涵工程常规检测的所有仪器。 工地实验室的仪器设备管理要严格按照母体机构制定的仪 器设备的管理办法执行，包括台账的建立、使用前的检定、 使用前的确认、日常管理、期间核查等，确保用于检测工 作的仪器全部处于有效工作状态，从而保证检测工作的质 量，不能因为工地实验室属于临时性质，就疏于管理。 4、实验室人员配置 目前工地实验室在人员方面普遍存在“高报低配、多 报少配、流动频繁”的现象，申报资质时，配备的实验人 员数量充足，而且素质普遍较高，而实际工作的只有几个 人员，并且素质也较低，无法满足施工检测任务的需要。 而且人员流动性非常大，有的项目结束时所有试验人员几 乎换了个遍，有的甚至换了好几拨人马，这些都将严重地 影响工程施工质量，违背了成立工地实验室的初衷。 试验人员是试验工作的执行者, 因此工地实验室必须 配备足够的具有资格证书的试验人员, 勤劳踏实, 爱岗敬 业, 熟悉公路工程试验检测的标准、规范、规程及仪器设 备的原理、性能和操作等, 并具有一定的工程试验检测工 作经历和试验检测技术水平, 实验室负责人还必须具备相 应的任职资格。在工地实验室现场验收时实验人员还要通 过专家的现场考核，以确保具有相应的检测能力。工程施 工期间要保持人员的相对稳定，这样才能发挥试验人员的 主观能动性，全身心地投入到工作中去。 5、实验室制度建设 工地实验室作为控制施工质量的一个重要部门，应该 结合项目的特点，制定一系列的管理制度，包括组织与管 理结构图；工作程序与质量管理；岗位责任制；仪器设备 操作规程、保养维修及管理；仪器设备的计量检定、校准 及管理；实验室管理制度、环境、卫生、安全管理；样品、 资料、档案管理；实验室、养护室温湿度管理；外委试验 取样、送样及报告传递管理制度等。实验室在日常工作中 要严格按照制定的制度执行，确保检测工作处于受控状态。 三、工地实验室主要职责 作为服务于现场施工的一个部门，工地实验室的工作 贯穿于工程的施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段， 在每一个阶段的侧重点也各不相同。 1、施工准备阶段 施工单位签订施工合同后，就立即进行施工准备工作， 而工地实验室在这一阶段也有着大量的工作要开展： 1）组建工地实验室：主要包括实验室场地的选择与建 设、工地实验室的参数确定、设备的选择与检定、人员的 配置与练兵、实验室资质的申报与考核等。 2）材料的选择与控制：工地实验室要与物资采购部门 一起，多方遴选材料厂家，通过对原材料的验证取样，选 择符合要求的生产厂家。此时工地实验室还没有启用，大 量的实验工作都要实行外委检测。这一阶段的工作效率如 何，将对工程能否顺利开展有着极大的影响。 3）标准试验的准备：在这一阶段工地实验室要根据施 工图纸，列出本项目所需的标准试验清单，并且根据施工 进度计划制定标准试验的完成时间。因为前期工地实验室 没用启用，像一些桩基础及下部结构混凝土配合比、土工 击实等标准试验就需要进行外部委托，工地实验室要做好 充分的准备，提前做好外委试验计划，这些工作的延误， 将直接导致工程无法按期开工，造成极为严重的后果。 4）制定检测计划：在施工准备阶段，要熟悉施工图纸， 统计本项目所需的主要材料用量，按照规范要求的检测频 率，制定试验检测计划。 2、施工阶段 这一阶段是工地实验室任务量最大的时候，也是控制 施工质量的关键阶段，应主要做好以下几方面工作： 1）按照制定的检测计划，对进场的原材料进行检验， 严禁不合格材料进场，并用于工程施工。如果原材料的产 地、品种、规格等指标发生变化，应重新取样试验，并重 新进行标准试验。 2）做好施工过程检验工作。组建工地实验室的主要目 的就是严格控制施工质量，更好、更快的服务于项目施工， 因此，工地实验室平时要做好各项试验的准备工作，一旦 施工现场具备了试验条件，就要立即进行试验检测工作， 为下一道工序的顺利开展创造条件，避免因为检测不及时 而影响工程进度。 3）施工过程遇到质量问题时，工地实验室要做好问题 部位的检测工作，向项目部的技术部门出具翔实、完备的 检测数据，并提供专业方面的参考意见，协助技术部门做 好质量问题的分析与处理，并对整改后的工程进行检验。 4）作为施工单位的工地实验室，在施工阶段除了做好 工程检测工作外，另一个重要任务就是试验检测资料档案 的收集、整理。工地实验室在日常工作时就要建立好试验 台账，按照本项目的档案管理办法，分门别类地做好试验 检测基础资料的整理工作，为交工验收阶段的资料归档做 好准备。 3、交工验收阶段 这一阶段工程实体已经基本完成，工地实验室的工作 主要包括以下两方面的内容：配合项目部的技术部门做好 已完工程实体的验收检验工作，为下一步的工程交工验收 做好基础工作；根据本项目的档案管理办法，对施工过程 中形成的试验检测资料进行整理、归档，并提交到项目部 技术部门。 四、母体机构对实验室的管理 工地实验室作为母体检测机构的派出机构，必须纳入 母体机构的质量管理体系中。母体机构要从思想上重视工 地实验室的管理工作，不能放任不管，任其自生自灭。要 制定专门的工地实验室管理办法，建立相应的规章制度， 对工地实验室的日常工作定期进行检查，对工地实验室质 量管理体系的运行情况进行定期审核，确保其在人员能力、 环境设施、设备管理、检测方法等方面都符合检测工作的 要求。 五、工地实验室管理工作的几点体会 通过多年的工地实验室管理工作，我们对如何做好工 地实验室的管理有以下几点体会： 1、要有责任意识，充分地认识到工地实验室在工程质 量控制过程中具有极其重要的作用，担负着重要职责。 2、要有超前意识，对工程检测工作提前策划，制定详 细的全面的检测实施