公司技能人才情况报告调研报告.docx

公司技能人才情况报告调研报告 新北水公司技能人才情况报告 搞好职工教育培训，尤其是技能人才队伍的培养和建 设工作，是企业发展建设的重要基础，是保障于企业发展 进步的动力和源泉。XX 新北水水泥有限责任公司按照 XX 市 工业工会“关于开展工业企业技能人才调研的通知”要求， 在集团公司相关部门的领导和指导下认真开展技能人才调 研工作。现将新北水公司技能人才情况汇报如下： 一、技能人才队伍现状 截止 XX 年 8 月底，新北水职工队伍 534 人，其中技能 人才 347 人，占职工总数 65%。取得特种作业资质 247 人 次。技能人才中，男职工 304 人，占总数 88% ，各类技能 人才主要以中专、技校、高中学历为主，共 268 人，占总 数 77%，技能人才年龄结构分布均衡，35 岁以下 177 人， 占总数 51%的，36-45 岁 111 人，占总数 32%，46 岁以上 59 人，占总数 17%，青年技工人数逐年增长，技师及以上水平 人才 198 人，占总数 57%，其中技师 48 人，高级技师 17 人， 占总数 19%。 二、技能人才队伍建设情况 在集团的正确指引下，新北水公司全面落实科学发展 观，大力推进三支队伍建设，完善体现科学发展观的教育、 培训、考核、评价体系，在技能人才的培养、评价、使用、 激励、保障等方面采取了一系列措施，保证了技能人才队 伍可持续发展。 技能人才队伍机制建设 1、完善培训管理体系，保障员工教育培训工作的有序 开展 建立和完善培训制度是规范公司的培训活动，保证培 训工作有效实施的根本。长期以来，新北水始终坚持“以 需求为导向、以员工为中心、以技能为本位”的指导思想， 积极营造有利于员工培训的良好环境，努力打造和实现 “学习型企业、导师型领导、专家型员工”的培训目标要 求。公司于 XX 年进一步修订了培训制度，制定了完善的培 训管理办法，每年年底在全公司范围内开展培训需求调查， 对于特种作业资质培训、岗位技能培训、个人需求培训、 部门培训要求进行调研和梳理，结合企业实际情况，制定 下一年度培训计划，明确了培训组织、培训评估及内部讲 师等制度流程，有效保障了员工培训的实施效果。 2、实施培训经费预算管理，保障教育培训工作的有效 运行 公司员工培训实施预算管理，根据培训计划制定的培 训预算，严格履行员工教育培训经费不低于工资总额 1.5% 提取的要求。对于职业技能提升及特种作业资质取证，均 给予报销学习费用，对符合公司工作需要的继续教育经费 实行全额报销。XX 年全年发生职工技术技能培训 51250 元， XX 年全年发生职工技术技能培训 141700 元，XX 年全年发 生职工技术技能培训 150597 元，技能人才培训投入资金呈 逐年增加，有力保障了技能人才培训工作的有效实施。 3、健全培训-考核-使用-待遇的人才激励机制，多方 面提高技能人才福利待遇。 推行使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相联系 的激励机制，在岗位测评和确定岗位薪级时，实行能级匹 配，充分考虑技能水平，发挥职业资格证书在工资分配中 的杠杆作用，鼓励员工加强自身技能培养，将职工技术能 力提升与岗位技能薪酬相结合，实行岗位技能工资制度。 实施专业技术岗位聘任制，充分调动各专业技术人员的积 极性，有效激发各专业技术人员工作的潜能。对于主要技 术管理岗位和关键性技术岗位的薪酬参照企业行政岗位标 准设定，部分技术管理岗位的薪酬可达到中层正职的水平； 为保证被聘人员的工作积极性，公司对专业技术岗位人员 实行动态考核管理，成立专业技术委员会，对专业技术人 员聘任期内履行岗位职责的情况、工作任务完成情况、工 作业绩、存在问题等做出客观的考核结论，考核结果归入 个人技术档案并作为下一轮专业技术岗位聘任的依据，考 核不适合现岗位工作的人员，将及时进行岗位调整。同时 公司还准备拟建技术人员晋升制度，进一步明确技能 人才晋升任职标准，为技能人才的发展提供明确的目标。 此外，公司不断加大对首席职工的培养，今年公司 16 名优 秀技能人才入选集团首席职工，享受首席职工岗位津贴。 公司还每年组织包含技能人才在内的职工免费外出旅游。 技能人才培养体系建设 1、企业内训与师傅带徒弟相结合，提升新员工操作水 平，培养老员工精湛技艺 公司培训坚持以内部培训为主，外部培训为辅，不断 丰富培训形式，切实实现培训组织的有效性。为在实践中 提高员工技术素质，公司坚持专业培训和内部交叉培训的 机制，按照水泥工艺、机械设备维修、电气自动化等专业 有计划的开展专业培训和交叉培训。XX 年，公司内训计划 主要围绕技术人员本专业和相关专业的培训提升以及岗位 操作人员岗位操作规程、安全操作规程的培训开展。岗位 技能培训及专业知识培训就达到 32 项，占全年计划 73%， 仅上半年就培训职工近 800 人次。 结合公司年轻职工不断增多，岗位员工、技术员工逐 渐年轻化的特点，在公司内开展内训师培训和师傅带徒弟 的培训机制，制订了内训师选拔和聘任办法和师傅带徒弟 的实施办法。今年在延续了传统师带徒活动的基础上，还 开展了以培养专家型员工为活动宗旨的“名师带高徒”活 动，公司人资部在总结以往师带徒的经验上，完善了师 带徒考核管理办法、师带徒培训实施手册，进一步 制定了培训目标、培训内容、培训考评等内容，为师带徒 活动的有效实施提供了可靠保障。 2、依托外部培训机构，提升人才队伍整体素质 公司在组织内部培训的同时，不忘借助外部力量，利 用“请进来，走出去”的机会，大力开展人才队伍的建设 工作。XX 年 11 月份公司与 XX 市建筑材料总公司培训中心 合作对职工技术技能鉴定，组织 53 名员工参加了高级工的 学习和取证工作，逐步实现技术人员本专业要精、相关专 业要通的培训要求，提升技术人员的专业技术水平和技术 管理能力。XX 年，在公司领导的高度重视下，“学分银行 计划”得以顺利实施。在结合企业实际需要的情况下，为 实现员工素质的整体提高，公司提出了将老师请进企业， 让更多的员工获得接受专业技术知识培训的机会，这一想 法的实施和开展得到了市总工会和集团工会领导的大力支 持。今年 XX 市政府举办了首届技师、高级技师研修培训班， 公司积极组织推荐 24 名员工报名，最终 8 名员工获得了参 加了钳工、维修电工、焊工、汽车维修工的研修培训，完 成研修计划人员经考核合格，将获颁研修结业证书。此外， 为丰富于教育培训的形式，公司每年组织不同群体的员工 开展社会实践活动和走出去参观先进企业对标学习活动。 3、优化人才成长环境，为人才成长铺平道路 为帮助更多员工成才，公司构建了技术比武、技术竞 技机制，除结合部门岗位工作特点和工作性质适时组织技 术比武、技术竞技活动，还积极组织员工参加区县乃至全 国技能比武大赛。XX 年设备部周海虎在全国职工技能大赛 中获维修电工三等奖，技术部三名职工在“CTC 杯”全国水 泥行业物理检验工技能比赛中分获二三等奖。XX 年，设备 部周海虎在 XX 市职工技能大赛中获维修电工组冠军并获颁 XX 年度首都劳动奖章。XX 年，公司又组织 13 名员工参加 了即将举行的昌平区技能比赛。为丰富员工的业余生活， 为人才成长创造良好的培训设施和学习文化环境，公司先 后投入 220 余万元，建立了图书馆、网络室、党员职工电 教室、健身房、乒乓球室、塑胶篮球场、人工草坪足球场 等文娱设施，为员工在工作之余能够强化自身素质提供了 良好的学习环境。 加强宣传，树立典型，以先进人物带动职工队伍建设 在培养和树立先进典型方面，新北水出了积极发挥首 席职工的楷模作用，还积极推荐优秀的技能人才争取“XX 市有突出贡献高技能人才”和“享受政府津贴高技能人才” ，公司技术部王艳辉和设备部马忠因成绩突出分获这两项 殊荣。此外，为在公司树立典型，营造学习先进的浓厚氛 围，公司党委非常注重通过组织党员双课教育、先进事迹 报告会等形式，以讲述身边的先进人物、先进事迹感染于 员工，凝聚于职工，提高员工素养。在建党 90 周年庆祝大 会上，公司特别组织了王艳辉、周海虎等人的先进事迹报 告会，报告会通过短片和事迹演讲的形式讲述了两名优秀 技能人才的奋斗历程，激发了员工学习技术的积极性；会 上还举行了“名师带高徒”签约仪式，也极大的鼓舞了员 工的士气，激励了员工争创一流的决心。 发挥人才队伍作用，为企业发展服好务 为鼓励员工科技创新，为节能减排、降低成本献计献 策。按市科委及集团要求，公司积极开展了创新工作室的 创建工作，成立了以公司总工程师熊云贵为主要负责人的 创新工作室，熊云贵同志为 XX 年全国水泥企业优秀总工程 师，所开展的“利用生活污泥进行尾气脱硝项目” 已申报 XX 年集团经济技术创新项目，该项目实施后预计每吨污泥 可降低尾气中 45ppm 的氮氧化物。 为了深入贯彻落实集团经济技术创新活动精神，公司 工会结合生产及技改技革实际情况，每年组织经济技术创 新和职工合理化建议活动。XX 年下半年至 XX 年上半年，工 会共收到经济技术项目、合理化建议 50