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公司推动跨越发展交流发言材料 创新发展理念 发挥集群效应 推动升辉跨越发展 建材机械是我们白甸镇的传统产业，为了更好更快可 持续发展，我们积极转型升级，主动抱团发展，我们的做 法是：由升辉机械发起，与其它 4 家企业联合组建成一个 整体升辉装备集团股份有限公司，组建装备集团，打 造建材航母，合作共赢，共度难关，使各成员企业间形成 相互关联、相互依存的专业化分工协作的产业体系，我们 将市场上已有一定知名度的“升辉”品牌一致对外。使集 团公司产品结构更为完善，转型升级步伐逐步加快，市场 竞争力明显增强。我们接下的订单，集团根据各企业的设 备能力、工艺水平、人力资源、生产任务等进行科学调配， 不仅提高了产品质量和生产进度，而且使装备制造水平有 了新的突破。XX 年几家公司的开票销售总额为 1.8 亿元， XX 年 1 月组建集团公司后，当年的开票销售就达到 2.6 亿 元，增长 45%。 可以说，升辉集团开局良好，抱团发展的优势已逐步 体现。下一步，在现有发展模式下，升辉集团如何为全县 经济社会发展做出更多贡献，如何顺应时代、谋求更大发 展，作为政协委员、升辉集团董事长，我倍感责任重大。 士不可以不弘毅，任重而道远，立足新的起点，我们将坚 持几个升辉理念不动摇： 一是发展的理念。有人说，“人生就像骑自行车，想 保持平衡就得往前走”。升辉集团领导层的共识是，办企 业就像逆水行舟，不进则退。所以，发展是企业生存的必 然之选，也是企业永葆活力的必然之路。同时，发展好企 业，努力做大做强，为地方经济贡献更多份额，也是企业 家肩负的责任和使命。 二是提升的理念。升辉，意为“同提升，共辉煌”。 升辉集团组建时间不长，无论是管理制度、产品结构、人 才队伍等，都还需要很大的提升。我们将进一步完善企业 管理结构建设和管理制度建设，使企业实现从最初“意气 相投的合作”向科学、规范、运行高效的现代化集团公司 转变，走向团结协作、紧密无间，管理高效有序，品牌优 势更为卓著，市场份额持续增长的健康发展之路。 三是超越的理念。目前，升辉集团虽然在行业内有了 一定的影响，但我们要志存高远，高点定位，敢于突破现 状，敢于挑战自我，敢于超越同行。人的能力是有限的， 但人的努力是无限的。敢想敢干敢超越，是升辉集团得以 诞生的前提，也必将是升辉集团及旗下公司共同走向辉煌 的不竭动力。 以上述理念为动力，升辉集团今后三年的目标是：瞄 准工程总包，打造“升辉”品牌，XX 年开票销售超 10 亿元， 入库税金超 5000 万，成为国内外最有影响的固废处理及其 衍生产品的专业制造商之一。 为实现上述目标，我们升辉集团将采取以下措施： 1、突出核心产品，走工程建设之路。立磨是粉磨无球 化后的必然产品，是管磨的终结者，是粉磨过程最节能的 设备，其能耗优于所有粉磨设备。我们新建的 30000 平方 米标准厂房将全部用于立磨生产，扩大立磨制造车间，引 进大型切削设备，形成 10 台以上立磨设备同时生产的能力。 投入 1.25 亿元，重点开发辊压机、矿渣立磨、筒辊磨等新 产品，以及国家重点建材项目所需的主机设备。通过以主 机设备销售为切入点，以工程设计为起点，以工程分包和 安装为亮点，一步一步进入工程总包，引导升辉发展成为 具备机械制造、设备安装、工程总包等综合能力的大型企 业集团。 2、强化转型升级，走持续发展之路。升辉将充分发挥 企业的产品优势，形成专业化分工协作的产业体系，不断 向产业链的高端发展。今后，我们将实施从生产均化设备、 输送设备、提升设备向生产主机设备的转变，托宽企业的 发展之路，提升装备制造水平和行业的地位，大幅提高企 业的产值利税；实施从能耗高的工程设备向能耗低的环保 设备的升级战略，争取国家政策和资金扶持；实施从水泥 行业向矿山、冶金、煤炭、钢铁等行业的拓展，开发矿渣 微粉、活性石灰等产业装备的生产和总包工程，开创升辉 的一片新天地。 3、加大技改投入，走创新驱动之路。我们将进一步加 强与高校和研究院所的密切合作，加强与国际品牌的技术 合作，建立产学研合作基地，在县城建设总部大楼，成立 省级技术研究中心，组建研发队伍，开发行业内尖端产品， 进行工程总包的技术攻关。XX 年，升辉集团力争跻身全省 高新技术企业行列，力求拥有国家级发明专利 12 个，省级 高新技术产品 10 个，省级科技创新项目 4 个。 4、实施品牌战略，走创业板上市之路。升辉制定了三 年创业板上市的战略规划，以此促进企业的管理规范，提 升企业的品牌价值，推动企业的快速扩张。XX 年之前，争 创江苏名牌；XX 年之前，争创全国名牌。我们将于 XX 年 5 月进入上市轨道，XX 年底向省证监局申报辅导备案，XX 年 5 月完成辅导期并开始提交首发申请材料，确保 XX 年在创 业板上市。 升辉集团一年的实践证明：抱团发展是同行企业实现 共赢的优异模式，是产业集群发展的成功实践。同时县委 县政府关于发展板块经济和集群经济的科学决策，为升辉 集团今后的发展指明了方向。升辉集团将坚定不移地走抱 团发展、转型升级之路，为全县打造装备制造千亿级产业 作出应有的贡献。在此，我也呼吁：全县广大同行企业要 转变思想，避免无序竞争、恶性竞争，由竞争转为合作， 由单打独斗转为抱团发展，以强大的发展动力，全面提升 中小企业的竞争力。各行业商会要制定行规行约，协调行 业矛盾，对内整合会员资源，对外维护会员利益，从而引 导同行企业联合，实现产业集群式发展。建议政府能加强 对同行企业的教育引导，出台相关政策，激励企业抱团合 作，依托龙头企业的带动