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文档简介
关于实施绩效管理的用人规定 一、目的:为配合公司推行绩效管理的需要,对公司 及部门的用人管理提供依据,特制订此规定: 二、针对部门员工: 1、公司现有各岗位人员由其所在的部门经理与其签定 了岗位说明书,并对岗位职责进行了详细的描述和界 定,部门经理依据员工岗位说明书的责任大小以及所 承担的岗位任务和工作目标对部门绩效指标进行分解,同 时下达岗位绩效指标; 2、在实施绩效管理后,部门经理在三个月之内如发现 对所属部门员工在工作能力、工作态度、工作业绩上不能 胜任当前岗位,或与绩效目标所要求的标准相差太大,部 门经理可以申请将该员工退回公司办公室; 3、办公室根据实际情况,对退回到公司的员工进行评 定,并按照最低生活标准补助给该员工生活费,该员工即 属于待岗状态; 4、公司规定员工待岗时限为三个月。三个月内该员工 可通过向公司申请调到其他部门的相关岗位任职,任职后 即进行任职状态;如在三个月之内没有申请到其他岗位, 公司将对其进行辞退。 三、针对部门经理: 1、由总经理授权将公司各部门经理所担当的岗位职责、 权利和义务明确写入职位说明书书中,并由总经理和 部门经理签定责任书; 2、在实施绩效管理后,如果部门经理的管理能力、工 作态度和工作业绩不能胜任当前职位,或与绩效目标所要 求的标准相差太大,公司将对其能力鉴定; 3、三个月内公司总经理或相关领导将与其进行深入地、 多次地面谈,帮助其提高管理能力及改进绩效的能力,若 三个月后仍无法胜任职位,公司撤消该经理职位,同时该 部门经理处于待岗状态,待岗时限为一个月,待岗期间公 司只发给其生活费; 4、处于待岗状态的部门经理,若在一个月之内无法
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