xx发展战略及公司治理结构第一次汇报__第1页
xx发展战略及公司治理结构第一次汇报__第2页
xx发展战略及公司治理结构第一次汇报__第3页
xx发展战略及公司治理结构第一次汇报__第4页
xx发展战略及公司治理结构第一次汇报__第5页
已阅读5页,还剩108页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

发展战略及公司治理结构 第一次汇报 新华信企业管理咨询 2001年 12月 长沙 湖南家辉基因技术有限公司 机密 第 2 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 重要说明 1. 本报告旨在确定家辉公司的公司治理结构和战略规划, 不针对任何投资方 /管理层 /部门 /个人。 2. 如无特殊说明 ,董事会指股东代表会 ,执行委员会指真正 意义上的董事会 第 3 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 目 录 方案摘要 公司治理结构分析及方案 公司战略规划 下阶段工作计划 附录:两个近期项目论证 第 4 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 公司战略方案摘要 公司治理结构 : 由于董事会成员多,召集会议困难,导致决策过程复杂,决策效率低下。 公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会,其成员分别来自五强,高创投,中南大学及其 医院。 建立预算流程,并根据支出的性质,作为在董事会,执行委员会和管理层划分权限的主要依据 公司战略定位 长期大发展:利用公司的研发能力及品牌 , 生产基因产品,获取巨额利润。 短期高效益:利用公司的市场资源,获取高于行业平均利润的收益。 近期行动方案 (一年 ) 一次性医疗器械 参股湘佳医用器材公司( 50%) , 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。 获得介入导管的潜在增长机会,谋求更大发展空间。 药品经销公司: 控股批发公司,利用公司市场资源向医院销售药品 利用批发公司,介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略 中期行动方案 (1-3年 ) 制药厂: 长沙制药厂不是理想的收购目标 购买许可证,不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号,进行外包生产 在益阳基地按 GMP要求建厂,并根据市场情况及研发进展安排生产进度,保证相关产品 出来后能顺利生产 培养基: 加强产品宣传,进行市场营销 ,品牌宣传 建立一个培养基技术培训中心 建立一个基于市场需求的应用开发实验室 长期战略行动方案 :-基因产品 (三年以上 ) 第 5 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 目 录 方案摘要 公司治理结构分析及方案 公司战略规划 下阶段工作计划 附录:两个近期项目论证 第 6 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 现代企业的竞争,从某种意义上看,就是董事会的竞争 -赵民 新华信企业咨询公司董事长兼总经理 第 7 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 公司治理结构的要素 权责分明,各司其职 委托代理,纵向授权 激励与制衡机制并存 第 8 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 美,日,德三国公司治理结构的特点 美 国 公 司 日 本 公 司 德 国 公 司 股权结构高度分散化 股权具有高度流动性 公司不设监事会,由执行 委员会履行监督职责 公司以股票期权制度为激 励经理人员的主要手段 用 “用脚投票 ”来实现所有 者对经营者的控制 法人持股率高, “法人资本 主义 ” 法人股东持股的主要动机 在于加强企业间的业务联系 董事成员主要由公司内部 产生,同时是决策者和执行 者 监督由交叉持股的公司和 企业集团内企业执行 用 “事业型 ”激励机制 股权集中程度较高,银行 参与公司治理 股东会,理事会和监事会 权责分明,相互制约 职工参与决定制 第 9 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 公司治理结构设计原则 根本原则 公司法 利益均衡原则 : 均衡各方利益 保障各方利益 高效原则: 在高科技行业,能 否迅速有效作出决 策是成功的关键 资源整合原则: 执行委员会应能充 分整合各投资方的 资源优势 优势互补原则 决策权限在董事会 , 执行委员会 ,总经理 中合理分配 第 10 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 目前董事会构成 32 4 16 2 31 3 7 1 7 1 7 1 1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 股份比例( %) 董事会席位 独立董事 湘雅三医院 湘雅二医院 湘雅医院 中南大学及实验室 高科技创业投资有限公司 五强产业集团股份有限公司 100% 13 由 “准董事会 ”执行执行委员会的职责:决策复杂,效率低下 第 11 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 目前的公司治理结构不够规范 董事会 管理层 监事会 董事会 监事会 执行委员会 部门一 部门二 部门 部门 管理层 部门一 部门二 部门 部门 现有框架 建议框架 第 12 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 治理结构总体框架:在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡,成立一个执行 委员会 五强( 4) 高创投( 2) 附一院( 1) 附二院( 1) 附三院( 1) 实验室( 2) 中南大学( 1) 五强( 1) 高创投( 1) 董事会 (13 人 ) 执行委员会 (三人 ) 总 裁 管理层 监事会 中南大学及医院 (1) 独立董事( 1) 第 13 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 执行委员会成员的选择原则及方案 高效原则 -委员会成员不宜过多,以三人为佳 ,以便于高效决策 代表原则 -执行委员会应代表所有股东的利益 有效原则 -执行委员会成员应有经营管理经验,并且有时间和精力管理公司 委员会构成:五强公司一人 高创投一人 中南大学及其医院一人 第 14 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 执行委员会由三人构成 ,其目的在于发挥各投资方的资源优势 ,并保证决策的效果与 效率 执行委员会 (三人 ) 五 强 高 创 投 中南大学及医院 最大股东 有经营管理能力 第二大股东 在资本运作上 有丰富的经验 将来公司的资 本运作在很大程 度上由高创投来 操作 中南大学的市场资 源是公司短期内赢 利的根本保障 在技术上提供保证 第 15 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益 执行委员会按民主原则决策产生,如果结构合理而成员又经各股东同意, 不会产生损害股东利益现象 股东利益被损害的现象多半出现在大股东控制公司经营并与所控公司有业 务关联的时候,这不是家辉现在或将来很可能出现的情形。 如果出现损害股东利益的现象 ,也可以通过制定相关董事会规则来消除。 席位合理 相关利益 机制保证 第 16 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 家辉公司董事会的组织形式 法 定 大 会 年 度 大 会 临 时 大 会 家辉公司刚开始营业,法定 大会应在最短不少于一个月 ,最长不超过三个月的期限 内召开一次 法定大会主要审查执行委员 会向公司各股东提出的法定 报告 法定大会的目的在于使股东 有机会了解公司的全部情况 每年定期召开董事会会议 , 年度大会在每年结算期后的 一个月内必须召开 年会主要内容:选举董事, 审查执行委员会提出的经营 报告,确定利润分配方案等 由执行委员会认为必要时召 开 五强,高创投,实验室(持 股达到一定比例)也有权 召 开临时董事会 监事会认为必要时,可直接 召集股东临时大会 第 17 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 董事会及其权限 要案决定权 人事任免权 听取报告权 行使确认权 财务处理权 拥有对执行委员会提出的经营计划方案 /经营政策重大变更方案以及投 资方案的决定权 执行委员会关于公司章程修改的方案以及拟订的公司合并,分立,解 散的方案,须经董事会特别决议通过; 执行委员会拟订的增加或减少注册资本的方案需经董事会通过 董事会有权选举和更换执行委员会的成员 主要是听取执行委员会的报告并予以批准 对于执行委员会年终编制的各种报表,帐册以及清算组在清理公司财 产,编制资产负债表和财产清单后制定的方案,有确认与不确认的权 力 对于执行委员会,经理与公司签定的重大合同,董事会拥有确认与否 的权力 执行委员会在每年营业年度终了时,须向董事会提出 “财务预算方案 ,决算方案,利润分配方案或弥补亏损方案 由此,董事会决定股利分配方案,提取公积金的比例,弥补亏损的办 法 第 18 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 执行委员会及其权限 组织形式 常会 定期召开的会议 根据家辉公司的情况,常 会一月召开一次 临时会: 不定期召开 遇有必要事项,由董事长 随时召集 执行委员会在进行表决时,实 行 “一人一票制 ” 在投票出现僵局时,执行委员 会主席有最后裁决权 执行委员会权限 凡是董事会权限以外有关公司的业务事项,执行委 员会都有决定的权力 一 .招集董事会,执行董事会决议 二 选任和解任总经理 三 .规定总经理和副总经理的报酬和待遇 四 .规定营业方针和公司全局性的重大问题 五 .批准金额在 50万以上的资本性合同和开支 和 100万以上的合同和开支 六 .提出利润分配方案 ,确定公司财务原则 七 .审查所有对外投资的项目 八 .批准员工的报酬和待遇 九 .提出公司的合并与解散方案 第 19 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 监事及其权限 检查公司财务 对董事,总经理执行公司财务时违反法律,法规或公司章程的行为进行监督 当董事长和总经理的行为损害公司的利益时,要求董事和总经理予以纠正 提议召开临时股东会 监事会应在其组成人员中推选一名召集人 执行委员会代表列席执行委员会会议 权 限 组织方式 第 20 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 董事会,执行委员会,总经理权限的划分 -董事会 (即股东大会 )是公司的最高权力机构 ,执行 委员会是董事会闭幕期间行使职权的常设权力机构 ,总经理是负责公司日常经营管理具体工作 的行政负责人 业务发展 人事权力 利润分配 在三 方面权限的划分中,关键是财权 大政 方针只能由董事会来 决定 执行委员会作具体决策 总经理负责执行 执行委员会是在董事会确 定大政方针之后执行董事会 决议 ,并作出具体筹划 ,安排 , 提出响应决策 在公司具体业务方面 ,董事 会不得干预 ,而是由执行委员 会作出决策 ,由总经理具体执 行 ,推动和监督 只有董事会有选任和解任 执行委员会和监事会成员的 权力 ,而执行委员会不具备这 方面的权力 执行委员会有选任和解任 总经理的权力 . 总经理由任命各职能部门 负责人的权力 只有董事会有权批准利润 分配方案 执行委员会负责提出利润 分配草案 ,交董事会通过 而总经理只是向执行委员 会汇报公司赢利情况 ,经董事 会通过后 ,负责具体执行 第 21 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 在财务方面的决策权上,对管理层的决策权限作出相应的安排 预算内 预算外 预算范围 支出性质 经营性支出 资本性支出 执行委员会 执行委员会执行委员会 管理层+ 管理层 第 22 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 决策流程 -决策终点 管 理 层 执行委员会主席 执行委员会 董事会 日常经营活动 不超过 50万元的资 本性支出 不超过 100万元的 经营性支出 预算内 : 资本性支出超过 50万 经营性支出超过 100万 预算外的支出 公司大政方针 重大投资决策 第 23 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 权利分配 -人事权利 总经理 付总经理 事业部 /部门经理 执行委员会提名,执行委员会批准 总经理提名,执行委员会批准 总经理提名,执行委员会备案 第 24 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 业务计划和预算流程是企业最终达到一流业绩的最重要的手段之一,同时,也是执行委 员会和管理层在决策权限划分的主要依据之一 目的 管理层负责业务计划与预算的制定过程,根据执行委员会整 体目标,确定具有挑战性的,并且是可以达到的目标以及相应 的行动计划 作为执行委员会和管理层之间的 “管理合同 ”,预算方案是确 定管理层权限的重要依据,在预算范围内的经营活动,管理层 可以自行决策,而在预算外的活动,则需执行委员会批准 业务计划和预算完成状况是业绩评估的最重要的基础之一, 是 “量化的经营目标 +行动方案 +关键业绩指标 ” 通过业务计划和资金预算,优先重点,保证重点项目,明确 各单位的资源投入 是一个动态过程:自上而下制定目标,自下而上制定行动方 案,在执行过程中修正、改善 第 25 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 业务计划与资金预算流程实质是一个自上而下地下达目标任务和自下而上地确认业 务目标的交互过程 具有挑战性的 可实施的业务 战略目标 /行动 方案 以及切实 的预算 自上而下:分解初定目标 自下而上:确定目标,提出行动方案 质询 其中,上下 级之间的质 询与接受质 询是执行委 员会对初定 目标的修正 与管理层单 位保持与执 行委员会的 战略一致性 的重要手段 集团战略 调整与年 度经营目 标确立 计划制定 前周期性 工作 跟踪考核 , 修正目标 第 26 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 典型的业务计划和资金预算流程应包括五个步骤 内 容 总部下达初步的 期望经营目标 事业部制定业 务计划和预算 汇总 /质询 /修正事业 部业务计划和预算 总部批准事业 部业务计划和预算 季度 /年度经营业绩 考核及年度计划修订 总裁 /财务总监 /战略规划中心总 经理制定初步的 事业部经营目标 ,包括相应的预 算目标 事业部总经理 组织专门的计划 小组,负责本事 业部的业务计划 工作,小组成员 是跨部门的 计划小组重新审定 事业部近期战略 事业部设立 /分解本 事业部的业务和预算 目标 事业部小组按业务 目标制定初步行动方 案 销售预测 生产预测 资金预测 关键业绩指标 事业部制定相应的 人力资源发展计划 事业部的财务经理 审阅业务计划,以保 证符合集团目标并格 式一致 总部提供必要协助 参与计划 事业部总经理就主要的业 务计划和预算问题作出详细 说明 总部和事业部共同评估初 步的业务计划 在考虑经营历史的情况下 ,计划是否有足够的挑战性 要达到这样目标的措施是 否足够 措施 /项目的优先排序 对于不能达到总部要求的 目标,事业部进行详细讨论 ,和总部一起检验评估假设 的准确性 事业部反复修改计划直至 达成一致 评估各主要岗位关键业绩 指标是否完整 /合理 业务计划评估及相应修改 每季度实际业务 计划完成情况 分析明显差异的 原因并制定相应 的改进措施 事业部总括评 估结果 总部 /战略规划 部最终确认业务 计划 财务中心确认 资金预算 确认各关键岗 位的关键业绩指 标 十月 十月 十一月 十一月 十二月 第 27 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 各事业部自上而下分解目标与自下而上确立目标、质询过程原理图 收集历史 , 现状数据 市场 竞争外部 营销 生产内部 分析报告 历史分析 SWOT 分析 业务影响因 素与差距分 析 数据分析 自上而下 分解目标 利润 销售收入 营销费用 历史状况 市场状况 差距原因 集团下达总指标 初步分解目标 自下而上 确立目标 事业部 销售 收入 历史业绩 市场状况 发展潜力 制造 销售目标水平 差距 质询 数据收集及分析 (注重预测市场容量和渠道占有率) 同 步 进 行 业务 目标 与行 动方 案 第 28 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 目 录 方案摘要 公司治理结构分析及方案 公司战略规划 下阶段工作计划 附录:两个近期项目论证 第 29 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 公司战略定位:公司应定位于高科技生物公司,以基因产品作为长期战略方向,以目前的项 目维持公司运作,并注意 “平滑过度 ” 短期经营项目,保持公司运转 和满足股东赢利要求 公司的根本战略目标 基因产品的巨大收益 IPO 引入战略投资者 “平滑过渡 ” 应用实验室 普药生产 培养基 SOD 第 30 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 公司战略总体规划 -近期生存,长期大发展 时间 公司价值 近期 中期 长期 获取赢利 一次性医疗器械 药品经销公司 为 长期战略铺垫 制药厂 培养基 建立应用实验室 SOD 基因制造 TPA 基因治疗中心 第 31 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 医药行业价值链 -发挥家辉基因的资源优势,占据价值链中有利环节 R 2003年及 2004年的销售 额增长率达到 全国平均增长 率: 22% 2,正常情境: 年均增长率为 全国平均增长 率的一半,即 : 11% 3,悲观情境: 负增长 :-5% 情境分析: 单位:百万人民币 第 99 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 家辉药品经营有限公司财务分析 -净现值法:该项目的 5年净现值高达 607万,具 有很高的价值 前提假设: 1,合营公司作价 490万元,家辉出资 270万元,获得公司 55%的股权。 2,家辉另出资 500万元现金,作为合营公司的流动资金。 3,在项目启动时,家辉方面共需出资 770万元,即净现金流出 770万元。 4,合营公司的资本成本(最低投资回报率)为 10%。 现金流量分析 单位 :万元 净现值 0,项目具有投资价值 净现值 =-770+251.4/(1+10%)+284.8/(1+10%)+389.4/(1+10%)+445/(1+10%)4+511/(1+10%)5 = -770+251.4*0.909+284.8*0.826+389.4*0.751+445*0.683+511*0.621 = -770+228.5 +235.4 + 292.4+303.94+317.33 = 607.67 第 100 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 药品经营有限公司财务分析 -回收期法:三年就可收回投资 现金流量分析 单位 :万元 回收期 =3+13.8/303.94=3.045年 第 101 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 净现金流分析-770 251.4 284.8 389.4 445 511 -1000 -500 0 500 1000 1 2 3 4 50 单位 :万元 年份 233 267 371 427 493 -1000 -500 0 500 1000 1 2 3 4 50 年份 利润分析 药品经营有限公司财务分析 -净现金流与利润 第 102 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 家辉药品经营有限公司风险分析 应收帐款过多 有呆死帐风险 债权 /债务 合作协议中规定原有的债权、债务负担由乙方承担,但合并后,甲乙双方合并为一方,乙方消失,债权、债务归属问题存在隐患,需在合同条款中充分考虑此项 ,并明确界定相关责任 应收帐款 应收帐款过多,有呆死帐风险 , 应提供详细的帐龄分析 坏帐准备 无坏帐准备 ,财务风险过高 流动资金 流动资金应合作双方共同承担 第 103 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 药品零售业务分析: 2000年全国零售药品市场规模为 200亿元,年增长率为 15%; 到 2020年,中国将超过美国成为世界上最大的零售药品市场。 1998/12 1999/07 2001/05 2003/01 基本医疗保险制度 ,旧的劳保体系改 为新的医疗保险制 度 医、药分流 国家药品监督管理 局颁布第一批非处 方药名录 处方药 /非处方药 (OTC)分类管理 国家药品监督管理 局颁布第二批非处 方药名录 进一步推动药品零 售市场的发展 医药流通领域对外 资开放 先零售、后批发, 合资药店试点将在 上海和深圳进行 第 104 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 药品零售业务进入战略分析:波特五力分析法 -目前进入零售业务时机合适,但竞争日趋 激烈 新进入者 行业竞争对手, 现有公司之间的竞争 供应商 客户 替代品 药品生产商寻求有实力有 GSP 认证资格的药品经销商合作 需求是必须的,随着医药分流 的体制改革,消费者倾向于在 非医院系统消费药品 由于零售市场潜力巨大,新进 入者较多, 1,国内药品生产 厂家 2,国外零售巨头 3,超 市连锁店 医院和超市是医药连锁的替代 品,超市是 OTC药品销售的替 代渠道 竞争将趋于激烈,这是资金, 管理的竞争 结论:目前进入零售业务时机合适, 但竞争日趋激烈 第 105 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 药品零售业务消费趋势分析 医院 非医院渠 道(超市 ,百货店 ,食品店 ) 连锁药店 渠道名称 发展方向 加入,意味着与国际通行的方式接轨 。按照发达国家的经验,医生的医嘱供药与 医生处方购药是两种渠道。医院药房只供应 住院病人用药,而门诊病人要去社会药房买 药。这就是社会分工 非处方药的分类管理今年将进一步深化,最 新的甲类和乙类非处方药已经出台,乙类的 非处方药将进入药店以外的超市、特大型超 市、百货店、食品店等零售渠道。 OTC药品 的超市经营在上海试点结结束后,全国的超 市都可以经营 OTC药品, OTC市场利润丰厚 ,是超市的重点业务方向 药品消费渠道包括三大渠道,一是传统的医院,二是药店,三是非药店渠道 ,包括超市、 特大型超市、百货店、食品店等零售渠道。 资料来源:致联市场研究有限公司 连锁经营效率高,费用低已成为零售业发展 的方向。 第 106 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 药品零售业务分析: 药店数量分布不均 上海 北京 人口 1100万 零售药店 500个 人口 1200万 零售药店 700个 人口 800万 零售药店 800个武汉 沈阳 人口 900万 零售药店 1000个 人口 800万 零售药店 780个 长沙 超饱和 饱和 未饱和 资料来源: 致联市场研究有限公司 医药零售研究 如北京的零售药店数不到 500家,上海也只有 700多家,而武汉却超过 800家,沈阳更是超过 1000家。 美国目前是每 6000人拥有 1家药店,上海的目标是每 7000人拥有 1家药店,那么 10城市中目前北京、上 海、南京、大连还未达到上述目标,存在着很大的空间来发展新的零售药店,特别是北京和上海。但 在沈阳、成都、广州、武汉等一些城市,零售药店从数量上看已趋饱和状态,但是这些城市的药店的 规模也相对趋小,广州、成都月营业额在 10万元以下的药店分别占药店总数的 75和 91,并且接 近 60的药店的营业面积在 49平方米以下。 第 107 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 药品零售业务分析:药店连锁化程度低 上海 北京 30%连锁 40%连锁 30%连锁武汉 沈阳 30%连锁 70%以上连锁 连锁程度高 连锁程度中等 资料来源: 致联市场研究有限公司 医药零售研究 深圳药店的连锁化程度已非常高,连锁药店已占到总药店数的 70以上,而其他大部分城市的比例 在 30 40之间,相信这一比例会在不长的时间内快速提高。在上海、广州、成都这样的大城市 ,连具有电脑收银机这样的连锁药店基本管理方式的药店的比例都非常低,只在 10左右,北京、 成都、杭州设立 OTC 专柜的药店的比例也不超过 20 深圳 第 108 页 中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司 进入药品零售市场的战略构想 1 抢先进入三、四级市场,加强三、四级市场

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论