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关于培训中心发展模式与企业文化的思考 当我读过了于汝民董事长的缔造优势这本书之后， 我感受到这里所描述的不仅仅是一个港口的发展史，同时 也是一部中国国有企业迈进的奋斗史。于汝民董事长被誉 为“战略家”，他说过这样的话，“我认为全球化就是在 全球范围内的资源共享。全球化的结果是资源向效率高的 地方流动，而中国具备了这种高效率的潜在能力，因此全 球的资源在向中国流动。这是全球化的时代，必然也是一 个港口大发展的时代。” 我们处于一个港口大发展的时代，于汝民认为，企业 发展的关键在于“顺势而为，乘势而上，缔造优势”，其 出发点在于认清“大势”和“潮流”。他的话给了我颇多 启示。我觉得作为天津港的企业培训中心如果也能顺应 “大势”和“潮流”，必然也将取得更好的发展。 天津港有限公司坚持“以人为本”，秉承“发展港口， 成就个人”的企业文化核心理念和“承载社会期盼，集散 中外文明”的企业使命。而这一文化理念，对于我们培训 中心来讲，不也正适合吗？我们将一个宏伟的大目标，化 解到一个个具体的小目标去实现，所有的人共同努力，一 个良好的校园文化不也就自然而然地形成了吗？那么作为 我们每个人需要做些什么呢？我们需要做的就是把“发展 中心，成就个人”的价值观与各项工作结合起来，着力提 升我们的职业道德水平和专业素质。我认为可以从以下几 方面去提高： 1.要提高工作能力，进一步增强服务人民的本领。新 形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂 的人物和事件中透过现象看本质，并根据事物的发展趋势， 预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做 在前面，掌握工作的主动权。 2.要提高学习能力，进一步增强自身素质。在学习中， 要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。一定要 有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作 为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求， 牢固树立终身学习的观念，不断提高理论水平，提高知识 层次，增强做好本职工作的能力。结合我中心的实际特点， 争取最大限度的培养好学生。 3.要提高创新能力，进一步增强工作的主动性。多参 加下厂调研，将自己的知识体系向学校的需求靠拢。同时， 进一步努力提高英语水平，为学校所需的双语教师做好准 备，因为一个人因为有了压力才能更加有动力，更大的潜 能才能被开发出来。 4.要提高自律能力，进一步加强职业道德，我们的一 言一行，不仅代表着个人，而且代表着企业的形象。我们 一定要以身作则，正确认识自我，培养高尚的人格，走好 人生之路，给中心树立良好的形象。 我们需要做的和天津港的发展是一样的，同样也是四 个字乘势而上。把自己的短板加长和扬长避短，只有 站在未来的人才能赢得现在。我们不单单要做到发展个人， 同时更重要的还是要将我们的企业天津港职工培训中 心作为一个响亮的品牌给打出来。只有发展了学校，才能 更好地发展个
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