xx职业化训练项目课件-某地产集团案例-hr猫猫

告别患得患失 百分百承担责任 2 分享第一个主题 告别患得患失、承担百分百责任！ 我是谁？我应该是谁？！ 3 你是否正是这样想 赚钱多多，又安稳舒适。 铁面无私，又温情脉脉。 加快速度，又要完美无缺。 提拔晋级，又要无责无忧。 睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋。 老公英俊挺拔，又要温柔体贴，既会赚钱，又会下厨，还要专情。 老婆美丽无比，又要贤良淑德，既小鸟依人，又独立成熟，专一。 孩子聪明乖巧，活泼而不调皮，懂事而不拘谨，学习全优，身体倍棒。 自然环境冬不冷，夏不热，雨不多，空气不干燥。 既享受大城市的文明和快捷，又不用承担高额的生存成本。 既享受乡镇的自然与宁静，又不会闭塞落后。 既有大公司的品牌和规模，又有小公司的随意和自由。 4 患得患失，人生不快乐最大的根源 遇到困难不是退缩就是放弃； 遇到领导不是讨好就是回避； 遇到批评不是辩解就是消极； 遇到诱惑不是摇摆就是跟风 无力承担责任的人，是被上帝剥夺了真正快乐的权力的人！ 5 你选择清楚了吗？ 不是我们得到的太少，而是我们想要的太多！ 不是我想要的太多，而是我根本不清楚自己究竟要 什么！ 我是谁？ 什么对我而言是最重要的？ 6 当选择已定的时候，我 们是否准备好 负责到底 ? 7 我是拉登 !(形象 ) 使命 :复兴伊斯兰 ! 敌人 :美国 行动 :锁定目标 , 永不放弃 拉登是我 ! (行动 ) 8 我是布什 !(形象 ) 使命 :世界美国化 ! 敌人 :异教徒 ,独裁 者 行动 :锁定目标 ,永 不放弃 布什是我 !(行动 ) 9 责任 选择的代价！ 懂得负责，才敢放弃 懂得放弃，才能选择。 懂得选择，才有战略。 拥有战略，才能安宁。 拥有安宁，才能快乐。 10 永远不要忘记每天问自己 11 一对一练习 :分享你自己 两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛。 搭档 A和搭档 B相互讲，每个人 5分钟：分享你 自己在职业生涯中，一件被不公正的对待、感 觉委屈的经历（也许你现在已经想明白了，或 不生气了也可）。 要求： （ 1）必须是真实的； （ 2）必须让搭档相信； 12 看完 看完 谢坤山 ，你的感 觉是什么？让我们一起分 享 分享 13 是什么力量让他的 人生如此精彩 ? 14 答案是： 就是坚持，就是坚 持，就是阳光的个性！ 可以成功，可以失败，但不 可以放弃 15 坤山第一定律（反）：遭遇伤害为什么一蹶不振？ 答案是：为自己失去的哭泣 ! 坤山第一定律（正）：遭遇伤害为什么能乐观面对？ 答案是：为自己拥有的感恩！ 16 坤山第二定律（反）：为什么一个本不需要别人激励的人却不 得不接受别人的激励？答案是：他找到了懦弱的借口！ 坤山第二定律（正）：为什么一个本需要别人激励的人却可以 去激励别人？答案是：他不找借口！ 17 坤山第三定律（反）：四肢健全的人为何一事无成？ 答案是：放弃！ 坤山第三定律（正）：失去双手的人如何成为画家？ 答案是：坚持！ 18 坤山第四定律（反）：一个四肢健全的人为何自暴自弃？ 答案是：自己的命运让别人 100%负责！ 坤山第四定律（正）：一个伤残的人为何自强不息？ 答案是：对自己 100%负责！ 19 坤山第五定律（反）：什么人经历风雨后一蹶不振？ 答案是：总是从负面的阴暗面想 ,为什么受伤的总是我 ?！ 坤山第五定律（正）：什么人经历风雨后见彩虹？ 答案是：拥有积极的阳光心态 ,上帝是公平的！ 20 假设，某天，你准备过马路 ，绿灯亮了，刚走到马路中 间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场 撞死 谁承担责任？ 假设 21 百分之百的责任 ! 我们不能够改变环境 ,我们能够改变自己 我们每个人改变了自己 ,我们就可以改变环境 ! 别人不执行不是你不执行的理由！ 不要用别人的错来证明自己的对！ 22 一对一练习 :分享你自己 搭档 A和搭档 B相互讲，每个人 5分钟，同样的故事 ，但换一个角度，从 100%责任的角度去讲： 23 100%思维操练： 即使高教体制很失败 ,我也要找到属于自己梦想的 平台 ,因为我要对自己的未来负 100%的责任 ! 即使我接受的企业环境很不商业 ,我也要做一个职 场精英 ,因为我所处的社会是一个商业社会！ 即使 我也要 因为 即使 我也要 因为 . 即使 我也要 因为 24 永远不要忘记每天问自己 我应该成为谁？ 25 我们在同一辆车上 26 经常与同事肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 具有乘客思维的司 机 -还是员工而不是 经理。 or 司机 乘客 乘客要不要 有司机思维呢？ 你是 乘客 心态 ,还是 司机 心态？ 27 从 乘客 到 司机 ，从 看客 到 参与者 的 心态 转变！ 谁承担最大的 后果， 谁承担 责任！ 谁承担最大的 受益， 谁承担 责任！ 28 分享第二个主题 一、目 的 二、适用范围 三、专业九段职务任职资格分级系统 四、认定原则 五、认定条件 六、认定资格 七、认定程序 八、解 释 29 一、目的 p 为进一步优化人才环境，更好的激励 XX集团各层级员工，打造优秀的联 东企业文化，提高各层级员工的高绩 效和荣誉归属感，全面提升组织效率， 特制订本办法。 30 二、适用范围 p XX集团各层级员工 31 三、专业九段职务执行结果的分级标准 1、专业九段共分为九个段位 2、专业九段共分为四个层级 32 九段执行力的行为准则 9、 战 略突破 8、文化融合 7、 传 承复制 6、示范 监 督 5、 统 筹 计 划 4、客 户 价 值 3、有始有 终 2、 结 果 导 向 1、准确 执 行 33 九段执行力 -段位解释 F 一段：准确执行 -把事情做对，沟通准确、立即行动。快速反应、坚决执行。 F 二段：结果导向 -苦劳之后要有功劳，拿结果来交换，以结果为导向。 F 三段：有始有终 -主动反馈、有始有终、即时汇报、不断改进。 F 四段：客户价值 做事情有提前量、站在客户的角度考虑问题，超越期望。 F 五段：统筹计划 按计划工作、整合资源、合理分工、围绕目标主动安排工作。 F 六段：示范监督 做示范做标杆、监督检查、运营管控、激励纠偏，保证结果。 F 七段：传承复制 -建立机制、流程，进行工业化训练，创造不依赖能人的体系。 F 八段：文化融合 树立并推动核心价值观的成型、做集体记忆，做文化信仰。 F 九段：战略突破 -锻造核心竞争力，突破创新、品牌重塑、创造独特客户价值。 基 层 中 层 事 业 部 负 责 人 集 团 高 管 NO 业务模块 二级模块 工作安排 结果定义 结果级别 上旬 中旬 下旬 奖罚兑现 做战略 战略规划 突破创新 品牌建设 做机制 规章制度 流程模式 做文化 分享 推动 参加锡恩 训练 现场授课并沉淀，推 动并完成训练作业 A 100元 做团队 高管招聘 培训 监督考核 业务 监督 A公司 B公司 C公司 财务 管控 现金流管控 预算与融资 社会 关系 其他 35 专业九段结果等级说明 p 1、根据结果级别，填写结果定义 p 2、根据质询结果，统计结果成绩。 p 3、工作全部合格等于一个 B，三个完成 的 B，等于一个 A， CD级结果不计算入 内。全公司 A最多的员工前十名，评为 “ 专业高手 ”，公司年底评选并颁大奖。 36 专业九段奖励计划操作方式 p 操作场合：质询会、或者领导批复下属工作计划时 p 操作意义：根据结果级别写出的结果定义，将进一步完善执行体系，并 对专业程度提出更高要求，同时更好的量化了一个员工在专业上的进步 与用心程度。 p 下属 A越多，直属领导的 A也应该越多，年底可以评选最烂领导奖，下 属很多 A，自己缺很少。 p 各个部门绩效负责人统计部门人员的本月完成的 A或者 B的数量，随季 度绩效奖金或年度绩效统计单一起发出，评选公司 A最多的员工，前十 名颁奖，或者购买一些有实用意义的礼品，让员工用自己累积的 A级积 分，自由兑换奖品。 37 XX内部职称系统：九段员工的认定原则 p 坚持以科学人才观为指导，以业绩、态度 、 能力、业绩提升作为主要评价标准，实行 上级主管考核和人力资源部门评议相结合 的评价方法。 38 五、认定条件 1、集团高管 凡担任集团公司副总以上职务的高管根据当年度 业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综合考评 达成率连续达到 100%的，经上级主管和集团人力 资源部门认定，可以评为专业九段。 39 2、事业部、分公司高管 1）凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高 管根据当年度业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综 合考评达成率连续达到 100%的，经上级主管和集团人力 资源部门认定，可以评为专业八段。 2）凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高管根据当 年度业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综合考评达 成率连续达到 90%的，经上级主管和集团人力资源部门 认定，可以评为专业七段。 40 3、中层干部 1）凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度达到 A级标 准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业六段。 2）凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度达到 A级标 准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业五段。 3）凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度达到 A级标 准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业四段。 41 4、基层员工 1）凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一 年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度达到 A级标准的，经上 级主管和人力资源部门认定，可以评为专业三段。 2）凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一 年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度达到 A级标准的，经上 级主管和人力资源部门认定，可以评为专业二段。 3）凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一 年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度达到 A级标准的，经上 级主管和人力资源部门认定，可以评为专业一段。 42 六、认定资格 1、凡在公司工作期满一年以上的正式员工方具 有专业九段职务任职资格认定。 2、所有专业九段职务任职资格认定有效期限为 一年，下一年度重新进行资格认定。 43 七、认定程序 1、由集团人力资源中心在下一年度年初负责将上一年度 本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理排名。根据排名结 果对符合条件的员工进行专业九段资格认定，并报集团主管领导 审核。 2、由集团下属事业部、分公司人力资源部门在下一年度年初负 责将上一年度本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理 排名。根据排名结果对符合条件的员工进行资格认定并报集