xx集团中高层人力资源管理体系培训课件

集团中高层人力资源管理体系解读 目 录 集团中高层人力资源管理体系解读1 集团中高层人力资源管理体系运行情况介绍2 集团中高层人力资源管理体系解读 集团中高层人力资源管理体系 文件 的查阅 XX系 OA XX公司 OA 可查阅人员：高层管理人员、人力资源部负责人 集团中高层人力资源管理体系 解读 集团中高层人力资源管理体系 补充文件 的查阅 集团中高层人力资源管理体系 解读 中高层人力资源管理中高层人力资源管理 选拔任用选拔任用 异动异动 培训发展培训发展 绩效管理绩效管理 集团中高层人力资源管理体系 构成 薪酬福利薪酬福利 集团中高层人力资源管理体系 解读 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 选拔任用 高层管理人员 中层管理人员 推荐 /提名 内部竞聘 转正 选拔 内部竞聘 晋升 转正 高层管理人员选拔流程（推荐或提名） 董事会决议 针对公司总经理 级及以上职务， 或公司章程中规 定应出具的 任命文件下发 之日起 5个工作 日内 集团中高层人力资源管理体系 解读 民意调查前还需 对候选人进行人 才素质测评 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 高层管理人员选拔流程（集团内部竞聘） 集团中高层人力资源管理体系 解读 附公司简介、竞 聘岗位职责、任 职资格等 任命文件下发 之日起 5个工作 日内 附 述职报告 、 个人履 历表 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 高层管理人员晋升流程 集团中高层人力资源管理体系 解读 任职资格审查： 1、集团用人标准 2、学历审查（本科及以上） 3、管理年限审查（高层考察 期合格转正一年以上） 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 提名 高层管理人员转正流程 考察期结束前 10个工作日内 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 中层管理人员选拔、晋升及转正流程 中层管理人员选拔及转正流程 中层管理人员晋升及转正流程 任职资格审查： 1、学历审查（本科 及以上） 2、入职年限审查（ 入职一年以上） 3、近两次绩效考核 结果 B级以上 个人资料包括： 身份证及学历学 位、职称、执业 资格、培训、获 奖等证书 任职资格审查： 1、管理年限审查 （担任下一级职务 一年以上） 2、近两次绩效考 核结果 B级以上 人力资源主管部门中层任命文件发布前须由集团综合管理中心人力资源部面谈； 股改公司行政人力负责人需报集团综合管理中心审批 晋升需提供 晋 升审批表 、 民意调查报告 、 绩效考核表 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 中层管理人员竞聘流程 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 提报竞聘方案 公司人力资 源主管部门 综合管理 中心人力 资源部 结果备案 审核备案 组织实施 公司人力资 源主管部门 综合管理 中心人力 资源部 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 降职 调动 兼任 离职 免职 中高层异动 高层管理人员调动流程 服务期未满发生调动 的，须和调入公司签 订新的 服务协议 ，同时调入公司向调 出公司支付相应的培 训费用 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 高层管理人员兼任流程 1、确定劳动隶属关系 后，相关协议签署； 2、兼任的高层，且其 薪酬需所兼任公司分摊 的，其分摊原则及比例 须报综合管理中心予以 确定 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 高层管理人员降、免职流程 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 提名 高层管理人员离职流程 授权委托书 针对公司总 经理级及以上 人员需签订 离任审计期间应注意： 1、需签订 个人承诺书 ； 2、提出离职申请之日起至 离职手续办理完毕之日止 的薪酬，待离任审计结束 时发放（具体发放时间须 与集团综合管理中心予以 确定）。 服务协议 的履行参照培 训发展中要求 解除劳动用工协 议 、 调离手续 完备表 调离前 5个 工作日内提交 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 中层管理人员降、免职流程 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 中层管理人员调离流程 集团中高层人力资源管理体系 解读 第一时间报备 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 l 中层管理人员的异动管理中 应注意问题： 中层管理人员离职： 提出离职申请后，应 第一时间 将离职信息报备集 团综合管理中心人力资源部（形式：电话、 QQ均可） 异动资料的报备： 所有异动信息应在手续签批完成后 五个工作日内 报 备至集团综合管理中心人力资源部 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 所在公司（实施主体） 培训组织及实施 集团综合管理中心 企业文化类 综合素质类 专业技能类 管理知识类 企业文化类 综合素质类 管理知识类 专业技能类 个性 需求 共性 需求 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 培训组织实施过程中应注意的问题： 外部培训 审批 高层外出培训审批 服务协议签订及服务期限 培训费用支付及结算 服务期内离职 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 u出国培训 u培训时间在 5天（含）以上 u培训费用在 20000元（含）以上（单次或累计） 高层外出培训审批： 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 服务协议签订及服务期限： u培训前签订 服务协议 服务期限规定 级别 起签金额 服务期限 延长服务期限的规定 副主管、主管 单次或半年累计达到或 超过 6000元 6个月 每增加 1000元 ， 服务 期限延长 1个月 副经理、经理 8000元 6个月 每增加 1500元，服务期限延长 1个月 高层管理人员 20000元 6个月 每增加 3000元，服务期限延长 1个月 1、 “ 半年 ” 时间界定为：每年 1-6月为 上半年； 7-12月为下半年； 2、半年内如累计达到起签金额必须签订 服务协议 ，未达到的则自动清零。 服务期限的起签时间： 1、单次达到的，以该次培训结束时间为 准； 2、累计达到的，以累计达到起签金额那 次培训的结束时间为准。 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 培训费用支付及结算： u服务期未满发生调动的，须和调入公司签订新的 服务协 议 ，同时调入公司向调出公司支付相应的培训费用。 u以参加培训人员的个人名义进行借款，待服务期限满后对 其该笔个人借款予以冲抵。 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 服务期内离职： u高层离职人员未支付违约金的，所在公司第一负责人作为该笔 违约金的催收第一责任人，催收未果的该笔违约金将由所在公 司第一负责人承担。 u离职人员应按 服务协议 的约定向公司支付相应的违约金 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 高层管理人员 中层管理人员 目标管理 考核 所在公司 绩效管理制度 任命 晋升 降免 综合管理 中心 中层管理人员 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 薪酬调整原则（高层） u考察期：对应职级的 起档 工资 u任期满一年：可每年调整一次，一次上调 一级 u分摊情况：分摊原则和比例需报综合管理 中心确定 兼任几家公司高层，同时需几家 公司分摊薪酬 如已达本岗位 最高档，则不 再调整 若原工资高于该 岗位起档工资的 ，可酌情增加， 但增幅不超过原 岗位的 10% 中层人员的薪酬调整原则除 考察期 要求与高层一致外，其余按 本公司的薪酬制度 执行 薪酬调整权限（高层） u须报综合管理中心总经理审核，集团执行 董事审批 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 高层外出报备： 需报备情况： 出差、请休假、外出培训等 报备时间要求： 外出前一个工作日内 报备形式： 签批完毕文件以扫描件形式通过 OA系统进行报备 报备联系人： 集团董事长秘书室 符玉洁 集团综合管理中心人力资源部 邓泓君 罚则： 高层管理人员外出未及时进行报备的，以该次外出所发生的出发地至目 的地的 往返交通费用 （飞机、火车、汽车、船等）为 罚金标准 予以处 罚，并将罚金交至集团董事长秘书室符玉洁处。 集团中高层人力资源管理体系 解读 异动管理 培训发展选拔任用 绩效管理 薪酬福利 其他事项 集团中高层人力资源管理体系 解读 “ 骨干员工 ” 定义： 各公司副