人力资源管理二级论文攻略

论文攻略 鲁婷婷 2013年 8月 11日提交论文 国家职业资格认证 企业人力资源管理师 二级 二级考试 综合评审可采取多种方式。采取 论文撰写、口 头答辩或书面答辩 的考生，须按省级职业技能鉴定 指导中心的安排，提交本人论文和有关材料。 合肥考区 ：综合评审 =论文撰写 +书面 答辩 芜湖考区 ：综合评审 =论文撰写 +口头 答辩 论文撰写及答辩要求 论文撰写及答辩技巧 范文解析 目录 一、 二、 三、 一、 论文答辩及撰写要求 目录 论文撰写要求 （一）论文选题 1.形式 安徽考区论文采取 考生自选题 方式。（各省各地区根据本地 区实际安排） 选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，同时 结合考 生所在单位或有关行业实际工作的情况 自行拟定。 论文撰写要求 （一）论文选题 2.范围 HR模块 二级相关知识点 人力资源规划 企业 组织结构 设计与变革； 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测；企业人力资源供给预测与供求平衡 招聘与甄选 员工 素质测评标准体系 的构建； 面试的组织与实施 无领导小组讨论的组织与实施 培训与开发 企业员工 培训规划 与 课程设计 ；企业员工培训效果的评估 绩效管理 绩效考评的方法与应用；绩效考评指标和标准体系设计 关键绩效指标的设定与应用； 360度考评 方法 薪酬管理 薪酬调查； 工作岗位分类 ；企业工资制度设计与调整 企业员工薪酬计划的制定； 企业 补充保险 劳动关系管理 劳动者派遣 管理； 工资集体协商 ； 劳动 安全卫生 管理 ；企业劳动争议处理 论文撰写要求 （一）论文选题 2.范围 HR模块 三级相关知识点 人力资源规划 工作 岗位分析 与设计；企业 劳动定员 管理 人力资源管理制度规划； 人力资源 费用 预算 审核 与支出 控制 招聘与甄选 员工招聘活动的实施；员工招聘活动的评估 人力资源的有效配置； 劳务外派 与引进 培训与开发 培训管理； 培训方法的选择 ；培训制度的建立与推行 绩效管理 绩效管理系统的设计、运行与开发； 绩效管理的考评方法 与应用 薪酬管理 薪酬制度的设计； 工作 岗位评价 ； 人工成本 核算 ； 员工福利管理 劳动关系管理 劳动关系调整方式； 集体合同 制度； 用人 单位内部劳动规则 ； 企业 民主管理 制度； 工作时间与最低工资标准； 劳动 安全卫生 管理 论文撰写要求 （二）论文撰写要求 必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。 HR2级论文 正文字数，不少于 3000字 。（ 5000字为宜 ） 考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科 学实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以 文字、图表 等方式 组织到论文之中，形成 完整 的论文内容。 论文内容应 主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅，理 论联系实际 。 论文撰写要求 （三）论文格式要求 论文由 标题、署名、摘要、正文 及 参考文献 五部分组成。 标 题 （二号黑体，居中） 姓 名 （四号仿宋体，居中） 单 位 （四号仿宋体，居中） 摘要： （摘要正文，四号楷体，行间距固定值 22磅） 论文正文（四号宋体，行间距固定值 22磅） 注释： （小四号宋体，单倍行距） 参考文献： （小四号宋体，单倍行距） 1 2 论文撰写要求 （三）论文格式要求 标题 即论文名称，应当能够反映论文的内容，或反映论题的 范围，尽量做到 简短、直接 、贴切、醒目。 摘要 应简明扼要地概括论文主要内容，一般 不超过 300字 。 论文的末尾须列出主要 参考文献 的目录。 参考文献的序号： 12 图书 ：按 作者、书名、出版社、出版年、版次、页码 的顺序标注。 美 雷蒙德 .A.诺伊，刘昕译 .人力资源管理：赢得竞争优势 .北京：人民 大学出版社， 2001.4（第一版） . 期刊 ：按 作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码 的顺序标注。 尹建华，王兆华，苏敬勤，等 .资源外包理论的国内外研究评述 .科研管理 ， 2003（ 9） vol.24： 133-137. 报纸 ：按 作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次 的顺序标注。 周天勇 .就业在宏观经济中状态过冷 .工商时报， 2006.4.29（第七版） . 网页 ：按 作者、篇名、网页、年份日期 的顺序标注。 廖万斌 .PDCA绩效管理 . /content/125152.htm， 2006.4.30. 论文撰写要求 （四）论文提交要求 合肥校区 打印： 论文 一式 3份 、 封面 一式 4份 （装入文件袋） 芜湖校区 打印： 论文 1份 、 封面 2份 （装入文件袋） 电子： 1份 （与打印版同） 2878681672 论文答辩流程 （一）书面答辩（合肥考区） 由评审委员独立对论文内容进行评定，将评定结果填入综合 评审评分表，同时填写答辩问题。 省级职业技能鉴定指导中心根据答辩问题制作书面答辩的试 卷，用信封分别封存，并在信封上注明考生姓名、准考证号 和论文题目。 书面答辩采用 闭卷笔试 方式，考生不得携带论文等与答辩有 关资料。 论文答辩流程 （一）书面答辩（合肥考区） 论文答辩流程 （二）口头答辩（芜湖考区） 答辩由评审委员会主席主持，主席宣布答辩开始。 答辩人作简短的 自我介绍 ， 汇报论文的主要内容和需要说明 的问题 ，时间 不超过 5分钟 。 评审委员提问（每个委员提 1-2个问题），答辩人准备， 准 备时间不超过 10分钟 。 答辩人进行 口头答辩，时间不超过 20分钟 。 论 文 内 容 部 分 评 定 项 目 满分（分） 实际成绩（ 分） 1.论文内容的意义和难度 15 2.论文内容的正确性 15 3.论文 结构的逻辑性 15 4.论文的独创性及 应用价值 15 5.掌握基础理论知识的程度 15 6.综合分析和解决问题的能力 15 7.文字质量和书面表达能力 10 小 计 100 成绩统计上报 论 文 答 辩 部 分 评 定 项 目 满分（分） 实际成绩（ 分） 1.考生 汇报论文情况 25 2.回答问题正确性 25 3.对论文 选题的理解程度 25 4.逻辑思维及口头表达能力 25 小 计 100 成绩统计上报 成绩统计上报 综合评审成绩 =论文写作成绩 40% 论文答辩成绩 60% 论文撰写及答辩技巧 目录 二、 论文常见问题 （一）论文格式不规范 论文结构不完整 论文格式不规范 （二）论文选题不适宜 人力资源范围内 联系工作的实际 （三）论文内容太空泛 多用第一手资料 收集资料要提炼 论文撰写技巧 论文撰写技巧 （一）选题适宜最关键 选好论题就是论文写作成功的一半。 1.选题原则 （ 1）社会价值原则 在前人已提出来的研究课题中，许多虽然已有初步研究成果，但随 着社会不断发展，也需要丰富、完善和发展。人力资源管理属于社会科 学，本身就是实践性很强的学科，每个企业都会有不同的具体实践，也 是对理论本身的完善。 （ 2）量力而行原则 要根据自己的知识结构和水平选择所写的论文题目。因为即使有些 题目的确是很前沿的问题，但是如果完成不了，反而会影响到论文如期 完成，所以建议在进行论文选题时，应该选择难度适中的题目。 选题宜小不宜大，兴趣性、熟悉性、可写性 论文撰写技巧 （一）选题适宜最关键 2.标题命名 简洁、精炼 一般要求以 不超过 20个字 为宜 标题 转行时尽量保持词语的完整性 ，并尽可能将 虚词留在行 末 ，居中排转后一般以 上宽下窄 为宜 论文撰写技巧 （一）选题适宜最关键 3.标题参考 方案设计型（根据企业或行业的实践总结） XX公司在并购过程中的人力资源整合问题探究 XX公司企业内部竞聘方案设计 某商业零售企业员工培训工作的开展 日清日结法在某加工企业中的应用 M公司薪酬管理对策研究 某企业人力资源管理外包探讨 理论探讨型（层次逻辑、归纳演绎严谨缜密） 论文撰写技巧 （一）选题适宜最关键 3.标题参考 浅析企业人力资源优化配置 浅谈中成药制药企业人才缺失现状及对策 浅析某销售型医疗器械公司人力资源管理的问题与对策 浅析企业招聘中存在的问题及解决对策 浅析建筑施工企业校园招聘存在的问题及对策 浅谈零售服务企业如何提高招聘有效性 浅谈中小型制造企业培训的问题及对策 浅谈医疗卫生机构对五星级医生的培训 私立学校如何开展教师队伍的培训工作 论文撰写技巧 （一）选题适宜最关键 3.标题参考 浅析员工绩效管理问题 浅谈关键绩效指标在船闸运营企业绩效管理中的应用 XX公司绩效考核之浅析 有效沟通与绩效管理 浅析企业知识型员工的薪酬激励问题与对策 导游薪酬制度现状分析及对策 中小企业在细节中做好员工福利 浅论中小型民营企业员工流失与管理 浅析企业对 8090后员工管理的对策 浅谈企业劳动合同管理 论文撰写技巧 （二）资料丰富是准备 1.资料分类 第一手资料 资料的搜集主要靠实地调查。第一手资料的搜集由于 更贴近实际 ， 因而更有利于发现问题的本质。 第二手资料 资料的搜集主要来源于图书馆、资料室和互联网。可通过一些搜索 引擎来查找，还可查到与主题相关的专业网站，或是根据已经找到论文 后面的参考文献来查找相关的文章。 按论文标题对资料进行分类整理； 对经过整理的资料进行详细分析； 通过将资料不断比较、分析和思考，逐步发现问题，形成自 己独特的观点。 论文撰写技巧 （二）资料丰富是准备 2.搜集渠道 专业论文期刊搜索引擎： / / / 论文撰写技巧 （二）资料丰富是准备 2.搜集渠道 专业期刊： 论文撰写技巧 （二）资料丰富是准备 2.搜集渠道 专业网站： / / / / 论文撰写技巧 （二）资料丰富是准备 3.资料检索 论网络时代人力资源管理职能的转变 网络时代 人力资源管理 网络时代特征 人际交往特征 网络时代的员工特征 传统的人力资源管理职能 现代的人力资源管理职能 论文撰写技巧 （三）拟定提纲是设计 1.提纲 拟定提纲是论文撰写中一项必不可少的步骤 提纲拟定一定要细致，最好写到三级标题； 标题的摆放上要注意它们之间的逻辑联系。 论文撰写技巧 （三）拟定提纲是设计 2.示例 论网络时代人力资源管理职能的转变 1.网络时代特征 1.1网络时代典型特征 1.2网络时代人际交往和员工特征 2.传统的人力资源管理职能 2.1 招聘职能 2.2 培训开发 3.网络时代人力资源管理职能的转变 3.1招聘方式改变 3.2培训管理与培训形式改变 论文撰写技巧 （四）论文正文是重点 1.正文结构 提出问题： 比如现状、出现的问题； 分析问题： 为什么出现这样的情况； 解决问题： 针对问题提出解决措施。 论文撰写技巧 （四）论文正文是重点 2.引言 引言是论文的开头部分。引言写作务必开门见山， 直奔 主题、言简意赅、 条理清晰。 论文撰写技巧 （四）论文正文是重点 3.本论 在 结构 手法上，尽量采用 并列和推进 相结合方式，设立小标 题、确立分论点。 在材料运用上，要做到主次分明、详略得当。分析问题材料 详，叙述过程材料略。 在 语言 运用上，力求 专业化、准确化、简洁化 。能用图表标 明的地方尽量用图表明示。 民办高等专科院校新进教师培训体系构建 1. 员工培训 2. 新进教师培训体系构建 2.1 培训需求分析 2.2 确定培训目标 2.3 具体培训方案 2.3.1 新进教师岗前培训 2.3.2 新进教师在职培训 2.4 培训效果检验 3. 总结 论文撰写技巧 （四）论文正文是重点 4.结论 结论是整个研究的结晶，是 全文的精髓。结论要与 引言 中提出的问题相呼应，并能正面回答。 企业人力资源管理的发展趋势 未来企业人力资源管理的发展趋势说明他们比任何时候都需要人力资源部门的 帮助。 人们 不仅需要 人力资源部门的专业知识， 更需要 人力资源部门将静态知识转 化为推动企业有效运转的催化剂，以促进企业日益增多的新老问题的解决；要想办 法使企业更具有竞争力，降低产品成本，提高产品质量；既要充分开发和应用新技 术，又要搞好售后服务；要研究企业发展战略，鼓励变革， 更要将顶尖人才吸收过 来 ；要使企业不断适应变化的内外环境，对日渐激烈的竞争做出快速有效的反应等 。特别对于我国企业来说，管理变革的路还很长， 正需要全面引进先进的人力资源 管理思想与手段，快速走上发展的坦途。 论文撰写技巧 （五）层次标题是文眼 1.层次标题 是除题目之外的各个级别的标题。实际上可与提纲对应 起来，但比提纲更为 简洁、凝炼 。在结构上，可使全文内容 层次分明；在内容上，是对每个章、节中心内容的概括。 简短凝练 突出章节中心，一般宜用词组 同级标题讲究 排比 （结构相似、意义相关、语气一致） 标记符号： 数字标序 &汉字标序 1. 1.1 1.1.1 一、 （一） 1. （ 1） 论文撰写技巧 （五）层次标题是文眼 2.示例 XX公司年度培训计划 一、培训背景和思路 （一）筹备期培训特点 （二）筹备期培训重点 二、管理人员胜任力模型简介及筹备期分级培训建议 （一）初识管理 储备干部管理课程及建议 （二）夯实基础 基层主管管理课程及建议 （三）掌控管理 中层经理管理课程及建议 （四）方向舵手 高级经理管理课程及建议 三、员工培训课程方案 论文撰写技巧 （六）摘要精炼是概括 1.摘要 摘要是以提供论文内容梗概为目的，不加评论和补充解 释，简明、确切地记述论文的重要内容。 摘要基本要素包括 研究 目的、方法、结果和结论 摘要应 拥有与论文等量的主要信息 摘要一般在论文正文写作结束后进行 摘要慎用长句，句型应力求简单 一般不超过 300字且不分段 论文撰写技巧 （六）摘要精炼是概括 2.示例 员工个人特性对组织承诺与离职意愿的影响研究 本文 运用 组织行为学 的理论 ， 在 大量问卷调查 基础上 ， 通过 对我国员工的组织承诺和离职意愿的 实证分析，揭示了 员工性别、年龄、学历、婚姻状况、户口等人口学特征变量 和职位、连续工龄、离职次数、晋升概率、晋升次数等职务 相关变量对员工组织承诺有显著影响。 同时，指出 员工组织 承诺对离职意愿有显著影响。 研究结果对 提高员工的组织承 诺以及预防员工离职 具有一定的借鉴意义 。 论文撰写技巧 （六）摘要精炼是概括 2.示例 组织文化与公司绩效关系的实证研究 组织文化是企业的无形资源，对形成竞争优势具有重要 的作用。 本文应用 实证研究 的方法，对 组织文化与公司绩效 的关系 进行了实证研究。研究结果显示， 组织文化与公司绩 效具有显著的正相关关系，公司规模对组织文化与公司绩效 的关系具有调节作用，小企业文化与绩效的关系更强，而行 业类型对其关系没有调节作用。 论文撰写技巧 （六）摘要精炼是概括 3.常用句式 关键字一：本文 ，分析了 ，提出了 。 关键字二：在 基础上，进一步分析了 ，并提出 ，为 提出参考。 关键字三：阐述了 ，引导 。通过 ，促进 。 论文撰写技巧 （七）参考文献是延伸 1.参考文献 参考文献是论文不可或缺的组成部分，它注明了被引理 论、观点、方法、数据的来源，反映论文的真实科学依据 。 2.著录原则 只著录最必要最新文献； 只著录公开发表的文献； 不少于 3条， 5-6条为宜。 论文撰写技巧 （八）论文修改不可少 论文撰写不要断断续续地，最好一气呵成 论文修改是论文撰写中必不可少的环节 注意事项： 论文组成部分是否齐备； 正文字数是否符合要求； 层次结构是否合理； 论据是否充实、论证是否逻辑清晰； 格式、标点符号、标题序号等是否规范； 是否无错别字等。 论文答辩技巧 （一）论文答辩准备 1.熟悉论文 、了然于胸 论文答辩的内容均是针对个人论文的，建议搭建在论文 答辩前再熟悉一遍。 2.强化记忆 、对答如流 对于论文涉及到的部分理论问题，建议大家可以在适当 复习下与之相关的书本知识。 论文答辩技巧 （二）答辩注意事项 1.准备不得法 论文答辩的目的，一是考察学员对于选取论题的研究深 度和对理论的掌握程度；二是考察论文是否是考生自己独立 完成。 2.答题不完整 一问一答，多问多答，尽可能全面。 3.格式不规范 每道题相当于一篇小论文，需要层次清楚、首尾照应、 观点鲜明，也需要注意层次标题的标序。 论文答辩技巧 （三）答辩试题类型 1.结合论文 本文运用了人力资源管理的哪些基本原理和理论？ 本文的论点是什么？您运用了哪些论据来论证论点？ 本文对你的工作实践有何指导意义？ 2.结合知识 原理、原则 方法、优缺 操作程序等 三、 范文解析 目录 范文解析 试论 360度考评法在 xx公司星级员工考评中的应用 摘要 绩效管理是企业管理工作中的核心， 本文阐述了 XX公司 借鉴 360度绩效考评法在星级员工考评中的过程，将绩效管理 理念渗透到企业文化建设中， 引导 企业科学评优的新思路。 通过 360度考评法 尝试，促进了 企业管理水平的提升和管理理 念的更新， 对 中小型改制企业的管理 具有一定的启发意义 。 范文解析 试论 360度考评法在 xx公司星级员工考评中的应用 1. 企业与星级员工考评 1.1 企业简介 1.2 星级员工之探究 2. 360度绩效考评法的尝试 2.1 星级员工考评法之选型 2.2 考评模型之建立 2.3 360度考评法之移植 2.4 360度对星级员工考评的影响及效果 3. 移植中的改进和推广 3.1 改进 3.2 推广 范文解析 试论 360度考评法在 xx公司星级员工考评中的应用 360度考评方法的内涵 360度考评方法又称为全视角考评方法，它是指由被考评 者的上级、同级、下级和客户（内、外部）以及被考评者本 人担任考评者，从多个角度对被考评者进行 360度的全方位评 价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考 评方法。 上级评价 同级评价 下级评价 客户评价 自我评价 范文解析 试论 360度考评法在 xx公司星级员工考评中的应用 360度考评方法的优点 具有 全方位、多角度 的特点 考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的 胜任特征 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立 更为和谐的工作关系 采用匿名评价方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进 行评价，保证了评价结果的有效性 充分尊重组织成员的意见，有助于阻止创造更好的工作气氛 ，激发组织成员的创新性 加强了管理者与组织员工的 双向交流 ，提高了组织成员的参 与性 范文解析 试论 360度考评法在 xx公司星级员工考评中的应用 360度考评方法的缺点 侧重于综合评价， 定性评价比重较大 ，经常与 KPI关键绩效 评价相结合，使评价更全面 360度考评从不同渠道得来的信息并非总是一致的 增加了 信息收集和处理数据的成本 如果处理不当，可能会在 组织内造成紧张气氛 ，影响组织成 员工作积极性等 范文解析 试论 360度考评法在 xx公司星级员工考评中的应用 360度考评方法的实施程序 1. 评价项目设计 2. 培训考评者 3. 实施 360度考评 4. 反馈面谈 5. 效果评价 范文解析 试论 360度考评法在 xx公司星级员工考评中的应用 360度考评方法的注意事项 1. 确定并培训公司内部专门从事 360度考评的管理人员 2. 选择最佳的时机（组织面临士气问题、处于过渡期或走下 坡路时不宜使用） 3. 要求考评者对其意见承担责任，确保考评者意见真实可靠 4. 使用客观的统计程序 （权重设置） 5. 防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为 6. 准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响 7. 对考评者的个别意见实施保密 8. 根据考评目的决定考评内容和注意事项 范文解析 试论 360度考评法在 xx公司星级员工考评中的应用 参考文献 （期刊） 1惠调艳，赵西萍 .360度绩效考评 .企业管理， 2003（ 8）： 5355 2王操红 .论企业中层管理者 360度绩效考核 .漳州师范学院 学报， 2005（ 3）： 1921 3陈万明 .有效推行 360绩效考核的探讨 .管理现代化， 2003 （ 3）： 5153 范文解析 基于企业战略的人力资源规划 摘要 越来越多的企业已经意识到人力资源规划的重要性，而 规划是否合理、正确，直接决定着人力资源开发与管理的有 效性。企业在其参与市场竞争和自身的发展过程中，其经营 和发展战略的选择和演变将影响企业人力资源的规划。 范文解析 基于企业战略的人力资源规划 摘要 越来越多的企业已经意识到根据不同的企业战略进行动 态的人力资源计划的重要意义。 本文在阐述 企业基本经营战 略和发展战略 的基础上，进一步分析了 基于不同企业战略的 人力资源规划的特点， 并提出 其工作的侧重点， 为企业 构建 基于企业战略的人力资源规划 提供了参考意见 。 范文解析 基于企业战略的人力资源规划 企业战略 -经营战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略 发展战略：成长型战略、稳定性战略、收缩型战略、并购战略 一、引言 二、企业战略和人力资源规划 （一）企业基本经营战略 1.成本领先战略 2.产品差别战略 3.市场焦点战略 （二）企业的发展战略 1.成长战略 2.维持战略 3.收缩战略 （三）人力资源规划 三、基于企业战略的人力资源规划 （一）基于企业基本经营战略的人力资源规划 1.成本领先战略 2.企业差别化战略 3.集中化战略 （二）基于企业发展战略的人力资源规划 1.集中式单一产品发展战略 2.纵向整合式发展战略 3.多元化发展战略 四、结语 一体化战略 多元化战略 密集型成长战略 范文解析 基于企业战略的人力资源规划 一、引言 二、企业战略和人力资源规划 （一）企业战略的类型 1.成长战略 2.维持战略 3.收缩战略 （二）通用的人力资源规划 三、基于企业战略的人力资源规划 （一）基于成长战略的人力资源规划 （二）基于维持战略的人力资源规划 （三）基于收缩战略的人力资源规划 四、结语 某公司在并购过程中的人力资源整合问题探究 一、并购的概念解释 二、并购中人力资源整合的特性 （一）复杂性 （二）敏感易过激性 （三）不可调和性 三、参与并购的双方企业简介、并购过程及并购后现状 （一）参与并购的双方企业简介 （二）并购过程介绍 （三）并购后现状 四、并购中人力资源整合存在的问题 （一）缺乏有效的沟通 （二）忽视核心员工的去留问题 （三）缺乏有效的、全方位的激励机制 （四）缺少应对并购中突发事件的应急预案 （五）忽视企业文化的整合 五、针对上述问题的对策措施 （一）加强双方的有效沟通 （二）重视核心员工的去留问题 （三）建立有效的、全方位的激励机制 （四）建立应对并购中突发事件的应急预案 （五）重视企业文化的整合 网络时代人力资源招聘研究 一、人力资源招聘相关理论 （一）人力资源招聘的概念 （二）人力资源招聘的程序 （三）人力资源招聘的渠道 二、网络招聘 （一）网络招聘的基本情况 （二）网络招聘与传统招聘的比较分析 三、 SG公司网络招聘实证研究 （一） SG公司简介 （二） SG公司网络招聘运作个案 四、关于网络招聘的进一步思考 （一）网络招聘存在的问题 （二）网络招聘改进的措施 浅析建筑施工企业校园招聘存在的问题及对策 一、校园招聘概述 （一）校园招聘的特点 （二）校园招聘的优势 二、某建筑施工企业校园招聘现状 （一）企业简介 （二）企业校园招聘现状 1.建筑施工企业特点及择人标准分析 2.企业目前人才状况 3.企业校园招聘基本情况 三、某建筑施工企业校园招聘存在的主要问题 （一）校园招聘观念不正确，标准不科学 （二）前期准备工作不足，缺乏计划性 （三）甄选方式简单，缺乏科学性 （四）招聘程序缺乏完整性和严谨性 （五）校园招聘与其他人力资源工作割裂，缺乏后期的评估和反馈 四、解决某建筑施工企业校园招聘问题的主要对策 （一）正确对待校园招聘，树立正确的招聘观念 （二）做好校园招聘前期准备，制定招聘计划及实施方案 （三）合理选择甄选方式，制定科学的测评方案 （四）规范校园招聘流程 （五）建立完善的招聘评估体系，促进人力资源后续工作的协调