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文档简介

关于某乡镇机构编制工作的调研报告 完善编制配置 强化乡镇职能关于*镇机构编制工作 的调研报告 一、基本情况 *镇位于浏阳北区,面积 117.4 平方公里,现辖 12 个 行政村, 12539 户,人口 4.6 万。境内土壤肥沃,水系发 达,生态环境优美,旅游资源丰富。XX 年全镇实现工农业 总产值 3.2 亿元,完成财政收入 520 万元,农民人均纯收 入达到 5400 元。目前,该镇行政在编人员 38 人,其中党 政班子成员 10 人,占 26%,事业单位在编人员 63 人。 二、职能配置和运作情况 1、职能由“领导”向“服务”转变。随着市场经济的 发展,基层政府直接管理经济的职能已经不能适应市场规 律的要求,应该实现从“领导农民”向“服务农民”的观 念转变,把构建服务型与公共型基层政府作为乡镇政府机 构改革的全新目标。乡镇体制建立以后,尽管机构和人员 数量一直严格控制,但事实却存在着“编制数量控制了, 干事人员减少了”的怪现象。目前,乡镇政权的结构和权 力的分配基本上是比照上级政权机关设置的。人们习惯将 乡镇党委、乡镇人大、乡镇政府称为乡镇的“三大班子”。 乡镇政府的机构设置和人员编制至今没有法律规范,有很 大的随意性。基层政府的机构与人员编制逐年变动。如在 *镇就存在着国土资源所、农电站、畜牧兽医站等单位陆 续收归市直管,人权、财权在市局,但服务的对象却仍然 是基层,使一些工作人员对乡镇的管理、指导处于应付差 事;另一方面,就是一些退居二线人员占用行政、事业单 位编制,在*镇行政编制 38 人,退居二线的就有 7 人,占 18 %。严重存在着“拿钱不干事,仍然占编制”。 2、突发事件应对能力不够。在一些重大事情面前,由 于体制问题,一些站所人员由于人事管理权在上,业务安 排一律由上面指挥,不服从乡镇统一指挥、调度。 3、服务职能配置混淆不清。目前机构设置中,部分单 位职责不清导致履职不到位。在我镇行政单位编制中的经 济发展办,许多工作仅靠三个人是难以完成的,许多业务 不是一个部门就可以完成的,结果使其成为“虚设机构”。 如此等等现象的存在,严重制约和影响农村经济发展和社 会主义新农村建设的进程。 三、机构编制人员配备及建议 乡镇政府是基层政府的一个级次或组成部分,作为联 系“三农”最为密切的基层政府,其职能转变,不仅仅是 经济文化水平发展到一定阶段的内在要求,也是建设社会 主义新农村战略实施的要求。为广大农民提供公共产品, 全面推进农村公共事业的发展,将成为新时期基层政府工 作的重点。 1、为了推动基层政府转变职能,必须推进以撤改为主 要内容的乡镇政府机构改革。乡镇政府机构改革要分类实 施,分步骤推进,同时完善配套改革。目前,根据工作需 要、农民需要和服务需要,要将一些农机、农技、畜牧、 市场经济管理人才,通过各种手续、程序层层选拔到乡镇 来,充实一批、淘汰一批;如要加强对文化、卫生、环保、 为民服务中心、公益性管理与服务等机构在乡镇的设置。 2、乡镇政府职能转变应该按照基层政府职能的重新定 位而进行,服务型与公共型政府是市场经济发展对基层政 府的本质要求,基层政府直接管理经济的职能已经不能适 应市场经济发展的要求。 3、农村经济合作组织是乡镇政府机构改革后为“三农” 服务的重要组织形式,必须依法支持与推动农村及农民建 立农合组织,把农合组织打造为激发农民积极性与创造性 的平台,为此,要求政策允许并保证生产以外的其它农业 生产环节对农合组织开放,尤其是要支持农合组织在农村 公用事业中发挥积极作用。 4、在乡镇政府职能转变及机构改革中,要赋予基层政 府更多的社会政治职能,把更多的经济职能交给市场。为 此,必须实行基层政府行为与农民行为的区别。基层政府 要尊重农民主人地位,确立“为农民服务”的执政理念, 随着基层政府职能的转变,农合组织成为乡镇政府机构改 革后为农民服务的重要组织形式。 5、实行定期和不定期对现有乡镇行政事业单位人员进 行考核、考试,避免“一朝进机关,永远铁饭碗”。具体 考核办法由市、乡镇拿出详细的考核办法,由组织、人事 部门具体实施。真正形成“能者上、平者让、庸者下”的 用人机制,调动乡镇干部工作、学习的积极性,真正把权 利交给自己的服务对象-群众。 6、为了控制人员编制膨胀,要建立机构编制、组织、 人事、财政等部门相互制约和相互配合的有效机制;没有 配套的财政改革,撤改后的乡镇机构也难以运行。 7、政府应该在政策、资金等方面给予大力扶植并不断 创新扶植方式,从财政拨款转为财政购买服务的方式,由 “以钱养人” 转变为“以钱养事”。为保证扶植资金的有 效、公开、透明使用,应将其列入公共财政预算,其支出 和使用要符合相关法律法规的规定,并接受人大等相关部 门的审计和监督。 8、基于乡镇政府职能转变、经济社会发展和财

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