产品知识培训课件_第1页
产品知识培训课件_第2页
产品知识培训课件_第3页
产品知识培训课件_第4页
产品知识培训课件_第5页
已阅读5页,还剩48页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

LOGO 销售培训 营销专家伯建新 与大家共享几个话题 v一、 如何组合你的产品 v二、如何与经销商进行有效沟通 v三、销售人员应具备的五 “ 星 ” v四、终端维护的方法 共享话题一 如何组合你的产品 如何组合你的产品 什么是产品 产品包涵那些内容 我们的产品是什么 我们的主线和辅线产品的市场角色 产品的组合原则和应用举例 什么是产品 v狭义的定义: 产品是指具有某种特定物质形状和 用途的物品,是看得见、摸得着的东西 。 v广义的定义: 产品是指人们通过购买而获得的能 够满足某种需求和欲望的物品的总和,它既包括 具有物质形态的产品实体,又包括非物质形态的 利益, 产品包涵那些内容 附加产品 是顾客购买有形产品 时所获得的全部附加 服务和利益,包括提 供信贷、免费送货、 保证、安装、售后服 务等。 产品 有形产品 是核心产品借以实现 的形式,即向市场提 供的实体和服务的形 象 核心产品 是指消费者购买某 种产品时所追求的利 益,是顾客真正要买 的东西,因而在产品 整体概念中也是最基 本、最主要的部分 心理产品 指产品的品牌和形象 提供给顾客心理上的 满足。 产品包涵那些内容 基本效用质量 包装 款式 特色 品牌 形象 安装 指导 维修 保证 我们的产品是什么 牛奶 产 品 群 常温奶 纯牛奶 调味奶 低温奶 凝固性 调和性 常温奶 低温奶 我们的产品线的情况 纯牛奶 常温奶 盖瑞乳品 白金木糖 利乐奶 纯奶 特级纯奶 高钙纯奶 我们的产品线的情况 调味奶 常温奶 果 味 奶 花生奶 我们的产品线的情况 凝固性和调和性 低温奶 八联杯 果然 其他 桶酸 板酸 170g 板酸憨牛 盖瑞目前市场上的主线产品 纯牛奶 果味 奶 果然 目前市场主线产品目前市场主线产品 是我们需要稳是我们需要稳 固和保证市场铺货固和保证市场铺货 率的地方,使企业率的地方,使企业 发展的基础,也是发展的基础,也是 竞争最为激烈的地竞争最为激烈的地 方方 桶酸和 板酸 盖瑞目前市场上的辅线产品 利乐枕 花生奶 目前市场辅线产品目前市场辅线产品 使我们可以寻使我们可以寻 找市场销量新的增找市场销量新的增 长点以及和与竞争长点以及和与竞争 对手形成差异化的对手形成差异化的 地方,是后期能够地方,是后期能够 避开与竞品正面冲避开与竞品正面冲 突的地方,也是经突的地方,也是经 销商利润的一个很销商利润的一个很 好的来源之处好的来源之处八联杯 产品组合的原则 第四原则 第三原则 第二原则 第一原则 老品和新品结合的原则 利润大与利润小结合的原则 销量大与销量小结合的原则 主线和辅线结合的原则 产品组合的举例说明 主线产品主线产品 纸杯酸纸杯酸 PET瓶瓶 八联杯八联杯 其他牛奶产品其他牛奶产品 益生菌益生菌中等利润产品和 新品 形象产品提升酸奶 形象 辅线产品 高利润产品 市场冲量的低利 润产品 共享话题二 如何与经销商进行有效沟通 如何与经销商进行有效沟通 我们希望经销商如何 经销商需要我们如何 我们和经销商的目标分别是什么 我们与经销商相处的原则是什么 有效沟通的几个原则 我们希望经销商如何 1、 有钱 有足够的钱拉货买车不欠款 2、 勤劳能干 开发市场和进行维护都是一流 3、 有问题都能自己解决 不找麻烦 4、 听话 我说什么就是什么 5、 不计得失 赔钱也干的欢 其实如果每个经销商如果能具备 1 4条中的两条已经 很不错了,至少是一个合格的经销商了。如果再具备第五 条那么只有雷锋了。 经销商需要我们如何 1、 解决任何问题 减少他的麻烦 2、 给他带来利润 让他赚钱 3、 所有的工作都能帮助他完成 轻松当老板 如果我们每个人都能如此,我们就不需要经销商了,其实 我们只能也应该做到: 1、解决市场中存在的问题,但有时也不能全部。 2、帮助经销商带来利润是我们工作的本职,但是我们只有 在经销商付出努力的前提下给他带来合理的利润。 3、完成应该完成的工作,而不是全部工作,我们的工作是 公司规定的职责。 我们和经销商的目标分别是什么 我们的目标: 1、销量 2、利润 3、品牌 4、市场 经销商的目标: 利润 可以讲只有利润才是维护厂商关系的前提,基 于这一点我们同样可以找到双方的一致目标 我们与经销商一致的目标是 市场的良性发展 销量 销量 利润 利润 我们与经销商相处的原则是什么 工作第一的原则工作第一的原则 平等对待的原则平等对待的原则 事实求实的原则事实求实的原则 换位思考的原则 我们与经销商相处的原则是什么 1 工作第一的原则 :即将工作与私人 感情分开,工作是 第一位,只有这样 才能将朋友的感情 永远延续下去。 2 换位思考的原则: 即多从经销商的角 度来考虑问题,将 自己放经销的位置 上上来看待和处理 问题。 4 平等对待的原则 : 即与经销商平起平 坐,不妄自菲薄也 不飞扬跋扈,凡事 平等对待,相互协 商才能友好合作。 3 实事求是的原则: 即尊重市场的实际 情况,不掺杂个人 的感情因素,该给 的支持一定给到位 ,即便会比其他的 给的多。 和经销商有效沟通的原则 经销商沟通原则经销商沟通原则 这也是对经销商管理过程中应该遵循的原则 言传重于身教言传重于身教 诱导重于诱导重于 强压强压 沟通重于沟通重于 惩罚惩罚 表扬重于批评表扬重于批评 和经销商有效沟通的原则 v言传重于身教 v在经销商的管理工作中,我们常常可以看到许多 营销人员在工作中往往告诉经销商这个工作应该 怎么怎么办,那个工作该如何如何,只是嘴上说 ,却很少对逐与行动,结果经销商往往一头雾水 ,造成工作不能按照所要求完成,使好的方案与 办法不能得以实现,最终耽误的是市场,俗语说 “ 榜样的力量是无穷的 ”,在营销工作中营销人员能 身先士卒,在告诉经销商该怎么办,如何做的方 法同时,如果身体力行亲自操作带着经销商和业 务人员一起去干,必会起到事半功倍的效果。 和经销商有效沟通的原则 v疏导重于强压 v对于经销商的管理,企业和营人员在管理制度上 重点是约束经销的行为要求经销商要如何、不能 如何,从而达到企业所设想的目的,但最终的结 果往往不甚理想,正如我们都知道大愚治水的道 理一样,采取疏导的办法才得以最终治服大水, 在经销商的管理中同样如此,如果我们告诉经销 商的是要达到目的方法与行为,而不是告诉经销 商一定要如何如何做,疏导经销按照达成目的方 法和行为去做市场,结果肯定是不一样的。 和经销商有效沟通的原则 v沟通重于惩罚 : v 在市场工作中,我们会经常发现这样的情况,虽然企业有 严励的制度在管理经销商,但往往会出现计划执行不到位 ,经销商难管,销售目标无法达成的情况,究其原因并非 制度定的不对,而在于企业和营销人员过份注重制度严管 而勿视沟通,结果造成经销商对制度的不理解和对严管的 逆反心理,结局也就不言而语。经销商做为企业编外员工 ,制度对其是必要的,但同时经销商做为一个人,其有思 想和独立意识,如何让经销商与企业保持目标一致,并尽 心尽力工作,沟通就更为重要,只有通过沟通才能互相理 解与支持,也只有通过沟通对制度的接受才能变被动接受 为主动接受并有效执行,因而沟通更重于制度 和经销商有效沟通的原则 v表扬重于批评 v 表扬可以崔人奋进,激励行动,批评让人丧失信心,做为 经销商只有增加销售才能获取更大的回报,而企业也只有 在销售扩大的情况下发展壮大,从某种意义上来讲经销商 与企业的目的是一致的,但在经销商的管理工作中,我们 常常可以看到这种情况,往往很多营销人员或经理在管理 经销商时往往指责经销商这没作好、那没做对,忽视经销 商工作的成绩一味抱怨和批评,结果经销商委屈、企业人 员生气,不欢而散。如果采取表扬办法,可能结果会大不 一样,毕竟经销商没有功劳还有苦劳,如果一无是处也就 不会发展为经销商了,采取先肯定表扬经销商的成绩再指 出哪几个地方如果再加强加强可能更好的方式来指出不足 ,可能效果更好,人们常说因为鼓励造成了一个优秀的孩 子,其实 “表扬重于批评 ”也是经销商管理之道。 和经销商有效沟通的原则 注意: 1、要先听后说,发现需求,才能够在沟通中把握 问题的关键,找到解决问题的办法。 2、要鼓励经销商多说,才能更好的了解起内在想 法。 3、要多听少承诺,才能立于不败,言必果,才能 树立威信 共享话题三 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” 一、信心 二、 责任心 三、诚心 四、耐心 五、细心 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” v信心 v信心是一个人自信力的表现,也是一个销售人员 应具备的基本点,销售工作是一个极具挑战性的 工作,做为一个销售人员承担着企业产品由厂房 到客户再到消费者的艰巨任务,在工作当中每天 不仅要面对不同客户和零售业主,同时要面对各 种各样的问题,尤其在市场开发初期,随时要面 对一次又一次的拒绝,一波一波的打击,一回回 的 “热脸贴冷屁股 ”,还要承担销售压力,如果没有 信心,怎么可能有 “咬定青山不放松 ”的决心并坚 持下去呢? 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” v信心的表现:是对企业有信心、对产品有 信心、对自身个人能力有信心 v 有这样一句话: “自信则人信 之 ”, v 对自己充满信心,才能感染客户,影响客户,改变客户的 态度,使客户对你产生信心,进而相信你销售的产品 v 对企业有信心、对产品有信心才能有战胜对手的信心,一 个对企业没有信心的销售人员,不会干长久 v 对自身能力都无信心的销售人员,才能坚持下去的动力, 一个有信心的销售人员才可以给客户传递信心和你一道坚 持下去,同时也会感染你的终端业主帮你更好推销产品。 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” v责任心 v态度决定一切 v 责任心决定了一个人处事的态度,只有责任心的销售人员 才能在其销售工作中尽心尽力,对其销售任务的达成全力 以赴。当企业将一块市场、一个任务交给你时,同时也意 味着将这个市场的命运,这个任务成功与否给了你,与此 同时你客户的发展和你个人的发展也机会交给了你,对于 一个有责任心的销售人员会千方百计努力去完成实现自己 的发展,而对于一个没有责任心的销售人员则会得过且过 ,过一天算一天,最终将自己的命运断送在自己手中,正 如足球行业中的一句话所说 “态度决定一切 ”用在销售人员 身上则是:责任决定态度,态度决定一切。 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” v举列 v 中国在世界杯小组赛为什么能够出线 v 中国在奥运会上为什么会输 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” v诚心: v 俗话说 “以诚待人,人自怀服 ”销售人员只有诚心待人,客 户才会信服,玩弄技巧,客户就会敬会远之,在现实生活 中,我们可以看到有许多销售人员为完成销售任务,采用 哄、骗的方式让客户提货,更有甚者有的销售人员承诺如 何如何开空头支票,结果却不兑现承诺解决问题,使客户 对其不满,引发信任危机,最后影响销售,客户不予以配 合,市场工作难度进一步加大。 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” v以诚待人、换位思考 v 销售人员在工作中以诚心对待客户和消费者,找到客户需 求,在维护企业的利益同时站在客户立场上考虑问题,诚 心为客户服务帮助客户发展,不能急功近利,要实事求是 ,做到说到做到,并让客户和消费者去感受到你的诚心, 一次、两次后客户就会理解你、尊重你,最终转变为积极 主动的配合,这样才能达到销售人员的最终目的。 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” v耐心 v“罗马不是一天建成 ” v 任何市场的开发和销售工作进展,不可能一蹴而就在工作 中销售人员常会碰到这样的问题,如市场销售回转慢、铺 货率低、销售难上量、客户不听从指挥等等问题,有的销 售人员就会产生浮躁心理,怨天怨地,结果不仅不能达到 目的,反而越来越遭,而有的销售人员则会耐下性子,认 真分析问题的原因,找出症结,并重新调整方法和工作方 式,一次、两次 最终取得成功。 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” v“销售从拒绝开始 ” 是对 “销售人员有耐心 ”的最 好诠释 v 在销售工作中也会发现,有的客户有些销售人员总是说这 个客户如何如何顽固攻不下来,果真如此吗?而换另一个 销售人员,结果没多久就功下来,究其原因前者无耐心, 而后者是一个不行两次、两次不行三次 靠自己的耐心 和韧性最终感动客户。 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” v细心 v“成功源于细节 ”、 ”细节决定成败 “ v 销售人员在市场工作中我们经常也会发现一个创意非常完 美的促销案,可能会因为一个细节的疏忽而失败,一次客 户的谈判,可能会因为一句话而告吹,究其原因是细节考 虑不周,其实如果细心一点就会是另一种情况。 销售人员应具备的五颗 “ 星 ” v成功源于细节 v 如:做产品陈列时:有些销售人员会细心到把产品日期记 好,把摆放位置,摆放顺序方向等细节做好,并对临期品 及时登记通知经销商更换,而有些销售人员只是大概看一 下,随便摆放,结果,工作细的销售人员不仅不会产生退 换货的问题,同时对产品销售也很好,而原因再于细心。 终端维护的一些方法 终端维护的一些方法 v作为营销人员在终端维护为保证得以成功,取得 终端维护的的效果,对每一次的拜访时要做到以 下几点: v1、针对终端的不同找到合适的 “开场白 ”; v2、用对方感兴趣的话题和终端进行沟通; v3、找出话题和思路,引导对方; v4、让对方对拜访要解决的问题做出叙述; v5、用恰到好处的赞美或表态式的结论对拜访工 作进行总结并积极相应。 终端维护的一些方法 v小恩小惠法: v俗话说: “不骂笑脸人、不打送礼人 ”在终端拜访 时随时带上一些企业小礼品恭敬送给店员,同时 对于店员的生日或节日送上让她感到意想不到惊 喜已视自己对她们的重视,笔者在工作期间除随 时采取此方法外有时会在去终端点的路上如夏天 卖上几个冰棒其他季节则买一包口香糖送给店员 通过此法在终端的关系处理拉近双方距离上效果 不错。 终端维护的一些方法 v投其所好法: v物以类聚、人已群分,相同的喜好,最容易使人 接近,通过对终端人员性格、脾气、爱好的的了 解,找出共同的话题和喜好来打破双方中的不协 调从而拉近双方的距离。 终端维护的一些方法 v赞美法: v每个人都喜欢别人的赞美,客户也不例外,比如 说对店员的服装、发型诚恳的赞美或者对店老板 的生意、店内的装潢、货物品种的夸奖。通过赞 美,这样拉近了彼此之间的距离,拜访也可以收 获意料之外的硕果。 终端维护的一些方法 v幽默法: v通过运用幽默的语言或夸张幽默的动作来吸引终 端的的注意打破拜访中被动局面。比如说一进终 端店你就夸张的说:哎攸,老板点钱点的手都累 了吧或者摆一个与众不同的动作,一定会有意想 不到的效果。 终端维护的一些方法 v单刀直入法: v初次见面由于终端对销售人员不认识,这时就需

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论