农业局开展治理庸懒散问题工作总结.docx

农业局开展治理庸懒散问题工作总结 根据区纪委、区监察局关于进一步在全区开展治理 庸懒散问题的通知的精神，我局党组高度重视，及时召 开会议，学习传达精神，落实工作责任，强化工作措施， 不断推进机关工作作风的转变和机关工作效率和水平的提 高。现将开展情况总结如下： 一、加强领导，确保治理工作的顺利实施 1、加强组织领导。成立了由局长任组长，局纪检组长 任副组长，相关股室负责人为成员的治理庸懒散工作领导 小组，全面负责治理庸懒散工作。 2、编制实施方案。编制区农业局开展治理庸懒散问 题实施方案，对照区纪委、区监察局列举的 5 项庸懒散 表现，认真查找和纠正局机关存在的“庸、懒、散”和 “不作为、乱作为、慢作为”等影响机关形象和工作效率 等问题，努力达成正风气、提能力、增效率的活动目的。 3、突出工作重点。一是突出治庸。查找和整治理想信 念淡薄，不思进取，缺乏事业心、责任感，作风漂浮；工 作无长远目标，得过且过，热衷于搞“熟人经济”等问题； 严肃查处工作漫不经心，失职渎职，给工作和事业造成损 失和影响的行为。二是突出治懒。查找和整治只讲待遇、 不讲奉献，缺乏大局意识和服务意识，大事做不来、小事 不想做；不服从组织分配，不认真履行职责，办事拖拉， 推诿扯皮，工作敷衍塞责，效率低下等问题。三是突出治 散。查找和整治组织纪律观念淡薄，漠视规章制度，损害 集体荣誉等问题。严肃查处迟到、早退，想来就来，想走 就走，不正常上班以及工作时间用电脑聊天、炒股、看电 影、玩游戏等行为。 二、多措并举，确保治理工作的有序进行 1、层层发动，做好宣传。一是党员先行。局党组号召 全体党员对照区纪委、区监察局所列举的 5 项庸懒散表现， 组织党员认真查摆，对照检查，支部通过民主生活会，积 极开展批评和自我批评。二是宣传到位。进一步加大治理 庸懒散工作宣传力度，利用宣传栏，宣传治理庸懒散的主 要内容和重要意义；在朝天农业信息网站上开设以“治理 庸懒散”为主题的网页浮窗；利用公开栏等宣传先进典型， 曝光庸懒散等反面典型，激励广大干部认真履职、奋发工 作。 2、端正态度，领导带头。在开展治理庸懒散工作中， 局班子成员把带头查找问题作为加强本局自身建设的一个 重要内容来抓。一是做好表率。局党组成员做到从自身做 起，从履职抓起，从分管的工作抓起，一级抓一级，层层 抓落实。二是抓教育。局党组成员按职责分工，做好教育 引导工作，确保每名干部职工端正态度，消除顾虑，使干 部职工通过自身找、别人提、领导点等方式，找准存在的 问题，为集中整改做好准备。 3、针对问题，有的放矢。工作中，对单位查找的自身 存在的“庸、懒、散”和“不作为、乱作为、慢作为”等 纪律作风问题的思想倾向和行为表现以及对于干部以前存 在的一般纪律作风问题，以教育为主，能够认识到位和改 进明显的，不予追究；严肃查处边整边犯、顶风违纪的问 题，严重的要给予当事人党政纪处分，并追究直接领导和 分管领导的责任；根据工作需要、人员素质特长等情况， 对部分人员岗位进行了调整，努力做到每名干部有岗、有 事、有责、有为，充分调动干部职工工作的积极性和创造 性；针对发现的问题，进一步建立、健全各项规章制度， 加强监督检查，提高规章制度的执行力，实现用规章制度 管事、管人的目标。 三、对症下药，确保治理工作的成效明显 存在的主要问题 对照区纪委、区监察局所列举的 5 项庸懒散表现，我 局目前存在以下 3 种问题： 1、从解决问题的能力上看，突出表现在自觉学习理论 知识和业务知识还没有形成浓厚的氛围，强调自我加压不 够，缺乏科学安排持续学习的时间和机会，导致一些知识 深入学习的不够，浮于表面；有的干部对一些专业问题说 不清道不明，遇到问题往往靠查书翻资料，不能马上解决。 创新意识比较淡薄，只能满足做好一般性的工作，创造性 解决问题的能力有待于加强。 2、从提高工作效率上看，突出表现在 AB 岗工作制不 够完善，AB 岗落实不到位，有出现 A 岗出差时，B 岗挂空 档，影响了工作效率和服务效果，不利于工作的开展和效 率的提高。 3、从端正工作作风上看，突出表现在工作的紧迫感及 责任意识有待于加强，缺乏雷厉风行的工作激情，深入基 层调查研究少，凭经验考虑问题多，按部就班，超前意识 较弱。 下一步整改措施 1、健全“治庸”机制。一是学习机制。围绕“学习型 机关，和谐型机关”建设，按照“武装头脑、凝聚人心、 指导实践、推动工作”的思路，始终把学习作为提高全局 干部职工理论和业务知识水平的基础性工作来抓。努力通 过自学与集中学习相结合，开展专题报告与集中培训相结 合、组织外出学习参观考察与实地调研总结相结合，注重 学以致用，理论联系实际。不断增强全局干部职工的学习 意识和政治敏锐性和前瞻性，更好地贯彻党的路线方针政 策。二是问事机制。坚持问事必问人，事事落实到人，股 室要细化月工作计划，人与事对号入座，事不虚设、人不 浮于事。采取双向“四问”的机制，即：一问今天工作任 务是什么，二问今天干了些什么，三问今天成效有什么， 四问明天打算做什么，形成说了就算、定了就干、干就干 好的干事办事良好氛围。 2、健全“治懒”机制。一是限时办结制。对上级交办 事项必须按规定时限办理；在办理相关事项时，必须在规 定时限或承诺时限内办结；对需领导签字的上报材料，必 须提前办结；对职责范围内的事项如情况特殊的确需延时 办理的，必须与相关部门沟通并经同意。二是问责机制。 坚持问人必问责，以制度管人、按制度办事、奖惩分明， 在全局上下形成想负责、能负责、敢负责的为政风格。 3、健全“治散”机制。一是制度机制。立足制度建设， 坚持按制度管人、管事、管权，完善内部规章制度并严格 组织实施。建立完善 AB 岗制的落实，尤其是在重要时节， 关键时段要确保 AB 岗不挂空档。二是问效机制。坚持问责 必问效，