农业工作办公室xx年上半年工作总结.docx

农业工作办公室 XX 年上半年工作总结 今年以来，我们按照县委、县政府确定的任务目标，以打 造“*蔬菜”品牌为重点，以农民增收、农业增效为目标， 突出龙头企业、基地扩张、品牌效应、市场体系“四大建 设”，加快农业产业化、标准化、规模化、组织化“四项 进程”，积极主动地开展了工作，取得了明显成效。 一、深入调研，积极为领导当好参谋 农业工作办公室是县政府农业综合服务部门。我们发 扬摸实情、想实招、办实事的“三实”作风，围绕农业农 村经济工作中带有方向性、战略性、针对性、全局性的重 大问题深入调研，掌握实际情况，为领导决策提供参考依 据。制定了关于切实加强农业基础设施进一步促进农业 发展农民增收的意见、关于打造*蔬菜品牌的实施意 见、关于加快蔬菜基地建设的实施方案，并积极做 好各项文字材料和信息的报送工作。 二、突出重点，全力打造“*蔬菜”品牌 以结构调整为重点，努力扩大蔬菜面积。在结构调整 中，围绕农民增收，坚持突出特色，依靠科技，分类指导， 大棚黄瓜、小弓棚韭菜等主导品种已初具规模，通过全方 位推进战略性调整，有效地提高了农业素质，涌现出了一 大批高产高效典型。高标准搞好蔬菜基地的建设规划。以 东崔市场为依托，规划了小拱棚韭菜生产区，已落实新增 面积 XX 多亩；规划了 4 个冬暖式蔬菜大棚集中生产区，年 内新增 300 个，现已经全部落实并开始墙体建设。今年全 县蔬菜面积新增 2.5 万亩，预计蔬菜总产量可达 8 亿公斤。 积极实行标准化生产，提高蔬菜产量和品质。与大专院校、 科研机构加强科技合作，在韭菜育苗、移栽和冬暖式蔬菜 大棚的规划、建设以及关键生产环节，聘请了山东农业大 学园艺学院教授刘世奇、寿光市三元朱村王乐义等有关专 家授课和现场技术指导，解决菜农生产中的各种技术难题。 同时重点推广韭菜育苗移栽、秋季延迟栽培、无公害栽培 和大棚小拱棚双膜覆盖等新技术，解决好韭菜的周年生 产供应难题。为培植工作制高点，正在规划建设有机韭菜 示范园，制订了*县有机韭菜技术操作规程，已开始 着手建设。5 月 13 日，全市蔬菜生产现场会议在我县成功 召开，我县作为唯一的先进单位做了典型发言。 三、强化龙头企业建设，加快一体化经营发展步伐 我们以农产品的贮存、保鲜、运销和精深加工为重点， 积极培植龙头企业。到目前，我市共有规模以上农业龙头 企业 41 家，其中省级 2 家，市级 10 家，县级 18 家。XX 年 销售收入 48.61 亿元，资产总额 31.08 亿元，出口创汇额 4574 万美元，建有各类基地 90 万亩，其中蔬菜基地 10 万 亩，粮食基地 50 万亩，棉花基地 30 万亩，带动农户 10 万 户。全年新增龙头企业建设资金投入 10.2 亿元，其中新建 投入 3.74 亿元，扩建投入 6.4 亿元。全县龙头企业新增销 售收入 38.6 亿元，新增利税 32.4 亿元。瑞丰集团，通过 积极争取上级在项目、资金等方面的支持，积极搞好蔬菜 加工项目的立项和建设，已经作出规划，计划投资 1000 万 元，新上辣椒加工项目，建设 3000 吨恒温库一座、蔬菜深 加工车间，搞好蔬菜贮藏保鲜和深加工。同时通过合同、 订单、保护价收购、利润返还等形式，发展辣椒、大蒜等 基地 5000 多亩。东崔蔬菜批发市场，年交易量达到 12 亿 公斤，上市品种达 30 多个。 四、大力发展农村合作经济组织，提高农民组织化程 度 我们以主导产业为依托，全县在生产、加工、运销等 各环节，因势利导，大力扶持，多层次、多形式、多渠道 发展农村合作经济组织，全县新建合作经济组织 118 个， 农村供水合作组织 32 个。东崔蔬菜产销合作社，社员由成 立初期的 48 个股发展到 297 个股，股金总额达到 150 万元， 经过几年来的积累，资产已达到 800 多万元，合作社内部 实行民主管理、按股分红，建立了一整套管理运营机制， 提高了农民的组织化程度。 五、凝神聚力，做好下半年的工作 一是规划建设有机韭菜示范园。在东崔村西首建设有 机韭菜示范园，占地 30 亩，实行全封闭式种植和管理。目 前已经完成韭菜育苗，在已经开始育苗的基础上，9 月上旬 进行韭菜移栽。7 月份完成种植基地围墙、办公室及包装车 间建设，8 月份整理土地、架设防虫网等。二是搞好基础设 施建设，提升基地层次。搞好沿路村庄的村庄改貌和环境 整治，改善道路交通条件，桥涵、水闸维修，对大棚区和 东崔蔬菜市场线路进行改造。制定蔬菜发展规划，通过集 中调整、个别调换、承包租赁等多种措施对土地进行调整。 对蔬菜规划区内的插花地进行丈量统计，按照以农户改种 蔬菜为主、以土地置换为辅的原则进行分类施治，保证蔬 菜规划区内全部种植蔬菜。三是抓好市场建设。采取灵活 机动的运营模式、制定优惠政策，鼓励发展蔬菜加工和储 运企业或组织。控制市场内的建筑物的建设标准，排水设 施由原来的明排水改为地下排水，并对市场四周进行高标 准绿化。搞好市场管理体制改革，完善合作社分配制度， 从市场盈利中提取发展基金，搞好市场基础设施建设。改 革市场管理制度，组建市场管理委员会，成员由柴胡店镇、 蔬菜局、合作社、东崔村委会联合组成，制定市场培植措 施，并负责市场的日常经营管理。四是搞好对外宣传推介。 多种