农村信用社多措并举防控信贷风险.docx

农村信用社多措并举防控信贷风险 农信社信贷业务是最重要的业务品种之一，信贷风险 管理自然成为全面风险管理中的主要组成部分，可见从理 念上提高认识，行动上采取多种举措防控信贷风险，显得 很有必要。信贷业务始终与风险相依相伴，信贷资金运行 中无论采用何种机制或何种措施，其作用只是在于降险、 控险和防险，不可能做到绝险，没有一剂灵丹妙药可以防 控所有的贷款风险。笔者就如何防控贷款业务风险，谈几 点粗浅的看法： 管理理念上提高思想认识 信贷风险控制不仅仅是管理层、风险部门以及信贷员 的事，每位员工都应参与风险管理并履行职责。只有全员 参与，人人都深刻认识“规避风险从我做起、从现在做起” ，才能形成机构合规经营。不断加强学习，提高认识，大 力开展岗位操作和职业道德培训，使全体员工对“合规经 营”、“合规风险管理机制”等基本概念有清晰的认识、 准确的理解，了解自己在操作中的职责边界和风险点，培 养责任意识，在行动上杜绝违规，防范风险。 信贷风险根源剖析 信贷风险主因是贷款的“三查” 制度执行不力，信贷 管理中普遍存在“三查”制度流于形式或“三查”工作做 得不够深入的问题。贷前调查是风险控制的重要环节，调 查人员须深入客户查阅帐簿、凭证，核实数据，掌握企业 的产品、生产经营及管理等各种情况，对大量的数据资料 进行综合的分析研究，形成客观、公正、有决策价值的结 论，而很多信贷人员没有作出有深度的调查，不对相关的 数字进行核实，只是根据企业提供的相关文字材料，对于 企业提供的报表数据轻易采信和运用，按照银行信贷管理 的要求进行摘录、整合，做出表面文章，造成贷前调查报 告做出的结论失真使贷款失去了安全性。贷后检查作为风 险控制的关健环节，需要信贷人员深入企业监控其经济活 动和资金流向、认真分析其贷款风险变化情况。实践中有 的信贷人员对贷款企业后续管理不到位，很少到企业了解 情况，无法随时把握企业生产经营变化情况，贷后管理主 要是为了应付日常制度检查的需要，只要填好表格就行， 这种检查是企业报表数据的移位和凭印象做出的书面反映， 不能真实反映企业的实际情况，失去了贷后检查的真正意 义，是造成贷款预警机制失灵的主要原因。 防控信贷风险的有效举措 建设信用工程。信用工程建设可从某个区域甚至全社 会倡导信用社会,结合全国征信宣传活动的开展,大力进行 农村地区的信用工程建设,显得非常必要,一旦形成人人讲 信用光荣、不讲信用可耻的良好氛围,从全社会角度创举良 好的信用环境，为农信社防控信贷风险奠定信用社会基础， 特别是信用村、信用户测评要抓紧抓到实处，充分发挥信 用村、信用户的优势，保障农信社农村小额贷款额小、流 动、分散、风险小的特色，历史实践证明小额贷款是农信 社业务发展状大进程中质量最好的资产。 贷款三查制度执行落到实处。信贷风险管理应当贯穿 于整个贷款周期，在贷前调查、贷时审查、贷后检查管理 的全过程，形成相应的风险防范理念和风险监控机制。 首先是加强贷前调查，出具真实全面的调查报告，做 出正确决策。 查清客户家底，看资产负债盘清客户家底。对客户的 资产负债情况进行逐项核实，在工作底稿中详细记载，如： 货币资金余额多少；应收账款余额多少，其中应收对象是 哪些客户，分别列出账龄及余额；存货金额是多少，按类 别记下进价；固定资产余额是多少，其中房地产有哪些， 设备有哪些，车辆有哪些等等，一一列出明细。同样，负 债情况也要按上面要求列出明细及相应说明，然后初步算 出该户资产的负债率等相关情况。 查明客户基本情况，包括法人代表个人品质、信用度、 家庭基本情况，产品技术含量，经营管理方式，企业信用 度、市场前景、发展后劲及经营管理能力。 查清客户收入情况及经营状况，首先逐项分析客户收 益情况。如果是企业客户，要对其损益表进行调查核实， 为此可以通过对客户在各银行间的结算与货款回笼情况、 水电费缴纳情况、应付工资与实际用工人数是否匹配和工 资是否发放到位情况、应缴税款是否缴纳情况等来分析损 益表的相对真实性。如果是个人客户还应列出家庭其他收 入及开支，算出其可支配收入。 通过对以前经营业绩及成果的调查可看出其历年经营 情况，并与同行业相比较，分析其所处行业地位及持续发 展前景。 充分运用企业的资产负债率、流动比率、速动比率及 现金流量指标来做好企业偿债能力分析。 加强对企业的盈利能力分析，预测企业发展前景和趋 势。企业的盈利能力从长远看，是决定贷款安全性的根本。 进行以上调查时，应要求客户提供佐证资料来验证数 据及信息的直实性，为信贷人员出具真实的调查报告打下 基础，并据以作出正确的决策，将贷前风险防范降到最低。 其次是认真执行贷时审查。审查人对信贷员提交的资 料进行审查，主要审查资料的齐全性、合法合规性；审查 该笔信贷业务是否符合法律法规、信贷政策及有关规定， 对该信贷业务的整体风险进行评价，提出防范风险的意见， 将审批资料提交有权人审批决策。 再者是加强贷后检查，建立风险预警机制。贷款发放 后，如何进行贷后检查，在资金投向跟踪检查，收集、整 理、归纳导致变化的因素，形成系统化的预警信号，进行 风险预报，可以为控制化解风险争取足够的时间与空间。 在信用风险预警上，一般包括财务风险预警和非财务因素 预警两个方面。财务因素预警，通过对借款人财务会计数 据关注，计算其财务指标值，并与标准值对比分析指标变 化，揭示指标值变化隐含的实质。非财务因素预警，通过 对借款人行业风险、经营风险、管理风险分析，总结归纳 出影响贷款归还的早期预警信号，并建立预警模型，形成 风险预警提示报告制度。 提高信贷管理工作效率防不良 信贷管理工作的效率决定了信贷管理工作质量的高低， 也直接关系着信贷资产的质量水平。由于缺乏复合型的信 贷客户经理人才，一个信贷客户经理要承担一定数量客户 的贷前和期间管理的全部工作，工作种类多，任务繁重， 无法有效地提高信贷管理工作效率。针对这种情况，一方 面要按照业务的流程特征划分单一性的岗位，一个客户经 理只负责办理同一属性的工作。另一方面采取派单式的工 作方式，合理分配信贷客户经理的工作量，才能充分发挥 信贷管理人员风险防范 多种举措化解不良贷款 开展“小额不良贷款笔笔动”活动。对所有农户、个 体工商户及其他自然人类小额不良贷款进行全面清理，分 类采取清收保全措施，能收则收，应收尽收，逐户上门， 逐家见面，逐笔核对，不留死角，做到“笔笔动、户户到、 村村清”，有收回可能的小额不良贷款，争取尽量收回， 对一时不收回的采取必要措施，延续时效，保住债权。 三点齐发攻不良。强化风险管理意识，确保新增贷款 质量优化；多措并举盘存量，坚持“清收、盘活、置换、 核销”八字方针，强化考核奖惩，完善责任追究制度，在 清收的基础上，加大呆账核销力度，最大限度地消化历史 不良；运用法律手段强制执行促清非，每季梳理法院执行 案件进度，做到季季有进展，月月有绩效。 精细管理防不良。改善信贷结构分散风险，从传统大 额贷款为主传向农户小额信用贷款，努力打造全方位、立 体化的小额贷款模式，优化信贷结构，保证新增贷款质量。 把好投向三增压，增加农业贷款、新农村建设贷款、中小 企业贷款，压缩大额非农贷款、项目贷款、冒名及跨区跨 片等违规贷款。策略到位保质量，目前各地都有市、区级 开发区，经济活跃，新增贷