农村信用社的经营困境及解决办法.docx

农村信用社的经营困境及解决办法 文秘网站的龙头_论文： /article/ktlw/Index.html 摘要：本文从营销经理制度、员工素质等五个方面， 分析了目前农村信用社经营管理中存在的问题，进而有针 对性地提出突破农村信用社经营困境的对策建议。 推行了几年的小额农户联保贷款，对于解决农民贷款 难，推动农村经济发展，增加农民收入确实发挥了积极的 促进作用。但自 XX 年下半年以来，农村信用社贷款投放增 速趋缓，与存款规模的快速膨胀形成反差，本文拟对目前 进行分析。 一、基层农村信用社经营管理中存在的问题 1.营销经理制度的构建缺陷。营销，经理制度的实施， 在一定程度上发挥了营销人员点多面广、情况熟悉、服务 面宽的经营优势，但现行制度对营销人员的管理相对松弛， 营销人员经营的随意性和种种消极行为，时常导致存款波 动和信贷风险。一是人员身份的局限性。从来源上看，目 前营销经理一般为竞聘基层信用社主任、副主任的落聘人 员，而营销员多是岗位竞争中的下岗职工和各村的业务代 办人员。从目前情况看，营销岗位成为竞聘领导职位的 “无奈选择”和下岗员工的“收容站”，具有一定的惩罚 性而不是鼓励性。二是分配方式的局限性。营销人员基础 工资较低，浮动部分因激励力度不足而惩罚力度较大，与 收入相对较高且稳定的内勤岗位相比，分配上没有明显的 吸引力。三是经营权限的局限性。营销经理的权限下放不 足，而且没有相应的业务开展经费，难以拓展开发市场营 销空间。四是业务的松散性。基层信用社对营销人员尤其 是广大的农村业务代办员的管理是松散的，他们的报酬就 是“代办费”，一旦部分人员的行为同信用社的要求不合 拍或其要求得不到满足而消极对待时，农村信用社的工作 就显得很被动，极易出现存款大量下降和信贷风险，尽管 实行了责任人制度，试想一个营销人员发放了几百万元贷 款，到期却不主动催收，信用社除了不给其报酬外也无其 他更有效的办法。因此，目前的营销经理制还只能说是一 个过渡性的制度安排，需要进一步的改进和完善。 2.员工的素质缺陷。一是目前信用社人员结构表现为 “一高一低”，即年龄高学历低。据对某基层信用社调查， 年龄在 45 岁以上的占 68%，高中以下学历的占 85%，大专 以上学历仅占 5%，年龄高、素质低的人才结构严重制约了 新业务拓展和金融服务质量的提高。二是信用社的传统经 营观念尚未根本转变，多数员工缺乏营销意识。皇帝女儿 不愁嫁，视贷款为权力，坐门等客，人求于我的思想观念 根深蒂固。特别是国有商业银行基层网点的撒并，使其竞 争意识更加淡化，官商作风抬头，甚至出现门难进的情况， 部分营销经理更是主动抬高了身价。三是对营销岗位定位 误区决定了营销人员素质不高的现实。由原代办员“脱胎” 的营销人员，和因竞聘下岗而成的营销经理无疑是目前信 用社文化素质和业务技能等综合能力的“弱势群体”，而 一般由农村的部分存款大户和“头面人物”所组成的营销 人员综合素质更是良莠不齐。 3.考核管理制度的设计缺陷。目前的基层信用社在形 式上属于一级法人，但事实上一切业务的开展和考核均以 县联社的制度、规定为标准，在某种程度上已经形成了以 县联社为一级法人的管理体制，因此县联社的考核具有相 当强的刚性，同时它的制度缺陷也使基层社的主观能动性 得不到很好的发挥。一是以存、贷款总量指标为主体的考 核制度，考核指标间互补性较强，出于贷款风险的考虑， 多数机构以存款增量指标的超常增长弥补贷款增量的不足， 实现相同的工资报酬。二是激励约束机制不对称；重罚轻 奖的考核制度难以调动营销人员展业积极性。按现行考核 制度，营销人员在各自服务区域内按照存款平均余额的万 分之二、贷款利息收取额的百分之三计提工资，百万元存 款计提工资 250 元，百万元贷款约计提工资 200 元，扣除 必要的交通、通讯费用，经营百万元存贷款实际月均报酬 不足 400 元，而在农村市场，由于一般存贷款金额少、笔 数多，吸收和发放百万元存贷款意味着相当大的工作量和 工作半径，其收益没有明显的吸引力。同时，如出现一笔 风险贷款则要下岗清收，停发一切工资报酬，营销人员为 保平安而宁愿少贷款或不贷款，或者是为了获得收益采取 种种变通方法，加大了贷款后续管理难度。低收益、高风 险难以形成有效的激励约束机制，不利于营销人员展业积 极性的充分发挥。 4.业务创新能力不足的机制缺陷。受主客观因素影响， 信用社新产品、新业务开发滞后于客户需求。一是信贷制 度执行机械。随着农村经济的发展，“三农。”含义已经 不断扩展，客观上农民的贷款需求逐步扩大，农户贷款证 5000 元的额度上限已不能满足需求；而随着农村科技的不 断进步，农业生产的季节性差异己不明显，农民随时会有 新的投资项目和新的资金需求，采取贷款证每年核定一次 或两次的做法显然会使许多农民的贷款需求得不到满足。 二是业务品种单一。国有商业银行信贷集中和实施“双大” 战略，农村信贷市场客观上形成信用社独家经营的垄断局 面，以存、贷款业务为主体的单一层业手段，远远不能满 足快速增长的市场分化需求。信用社票据、结算等中间业 务和消费信贷等新兴业务基本处于空白或起步阶段，限制 了业务发展空间，制约了潜在市场的开发。 5.缺乏个性化、差别化服务特色，对优良企业客户竞 争能力不足。一是相对落后和单一的服务手段，在激烈的 市场竞争中处于明显的劣势状态，二是对大额贷款存有惧 贷和惜贷心理，失去了部分培植企业客户群体的市场机会。 三是过度集中的经营管理体制，无法及时有效、灵活机动 地满足客户快捷化、多样化的服务需求，许多企业客户经 过初始的艰难创业进入成长期后，为获得更多的利益优惠 和服务支持而另攀高枝，纷纷加人到商业银行的客户队伍 中。 二、突破农村信用社经营困境的对策建议 1.加强制度建设，构建适应信用社经营特点的、严密 有效的营销经理制度。一是健全完善营销机制。改变目前 “弱势群体”从事营销的误区，建立科学合理的公开招聘、 竞争上岗的用人制度，创造能者有其位、人尽其才的“公 开、公正、公平”环境，鼓励优秀员工通过竞聘充实到营 销岗位。建立营销队伍向高层次管理岗位过渡的制度，通 过提高营销人员身份地位和工作待遇，使营销岗位成为人 们羡慕和向往的头把交椅。对代办身份的营销人员可采取 定向增资扩股的方式，以优惠的股息和红利回报，密切社 员关系，形成利益一致的紧密联合体，增强营销人员的主 人翁意识。二是改进分配方式，建立科学合理的奖励分配 机制，提高营销人员工资收入，调动营销积极性。三是扩 大营销人员经营权限。在严格内控机制的前提下赋予营销 人员一定权限的贷款额度，并在费用支出和设施配备上给 予适当倾斜。 2.加强学习培训，提高员工综合素质。一是转变经营 观念，增强全员市场竞争、营销服务意识。加强对员工经 济金融基础知识、基础业务的学习培训，促其掌握相关的 基本理论和存、贷款、结算等基础业务操作流程。二是加 强市场营销知识的学习培训，初步掌握客户分析、营销心 理学、行为礼仪及规范等基本常识。重点培养和强化营销 人员市场营销展业能力。三是扩展营销人员知识面，逐步 熟悉和掌握各类金融零售产品，包括银行、证券、保险等 业务的分类、特点、适用范围及业务流程，为开拓新的业 务增长点奠定基础。四是加强相关法律法规知识的学习培 训，正确处理展业营销过程中涉及的法律关系，依法规范 开展业务营销。五是加强对相关农业科技、市场信息等知 识的学习培训，送信贷与送科技、送信息相结合。 3.建立全员考核奖惩机制。一是引进模拟利润考核模 式。即以各项业务所产生的模拟利润为核心，实行定量考 核与定性考核相结合，存款考核与贷款考核相结合的全方 位考核。推行全员营销制度，全面考核员工工作业绩、工 作能力，不仅考察指标完成情况，还兼顾资产质量、贷款 管理、劳动态度等因素，建立并完善以利润为核心，绩效 挂钩、公平合理的员工业绩考核评价体系。二是加大在收 入分配等方面向营销人员倾斜的力度。按照营销业务贡献 度，将营销经理由高到低依次设定不同的岗位等级，如存 款额 200 万元、100 万元、100 万元以下分别确定为一、二、 三级客户经理，相应的薪金计提比例由高到低可按万分之 七、万分之五、万分之三的比例依次递减，薪金提取上不 封顶，下不保底，每增加百万元存款额度计提比例上调两 个万分点，且营销人员的各种待遇皆直接与之挂钩。三是 定期组织营销展业竞赛活动，制定营销明星评定办法，评 选季度营销明星和年度优秀营销经理，给予精神和物质奖 励。 4.开发新业务，扩展业务发展空间。一是在稳步发展 存、贷款业务的基础上，创造条件开办承兑、贴现、代收 代付、保险代理、咨询等中间业务和表外业务，以业务多 样化吸引客户，增加自身盈利水平和经营实力。二是扩大 贷款范围和授信额度，满足农产多层次的资金需求。根据 农产贷款需求适度增加授信额度，在扩大农户贷款面，继 续增加小额农户贷款投放的基础上，开发市场潜力，发展 农户消费信贷业务。 5.完善服务功能，开发黄金客户群体。积极创造条件， 完善开户、结算、外汇等服务手段，建立一站式、系列化 快速服务通道。要进一步加强网络通讯等硬件建设，畅通 结算服务通道，为进一步发展中间业务、提高金融服务水 平和实现盈利多极化提供必要保障。在此基础上借鉴农户 联保贷款方式，发展中小企业联保贷款业务，大力开发产 权明晰、信用优良的多种经