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文档简介

企 业 人 力 资 源 规 划 编 制 实 务 二 一 年三月 HUMAN RESOURCE 2008年 8月 2日 人力资源规划编制实务介绍: 人力资源规划的基本内涵 企业人力资源规划的主要内容 人力资源规划编制的流程 企业人力资源规划的基本要素 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业 内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求, 为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。 如:招聘计划、使用计划、培训开发计划、绩效管理计划、退 休计划等。 2008年 8月 2日 人力资源规划的概念 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 人力资源规划类别 HUMAN RESOURCE 按时间: 长期规划: 510 年 ,适合于大型企业,长期的,宏观的; 中期规划: 35 年 ,适合于大型、中型企业,中期的,中观的; 年度规划: 12 年 ,适合于所有的企业,短期的,微观的。 按范围: 国家 区域 行业 企业 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 人力资源规划编制实务介绍: 人力资源规划的基本内涵 企业人力资源规划的主要内容 人力资源规划编制的流程 企业人力资源规划的基本要素 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 1人力资源总规划 2组织及职务设计规划 3人员(配置、需求、供给)规划 4招聘规划 5员工培训开发规划 6薪酬福利规划 7绩效管理规划 8、制度规划 9、预算规划 人力资源规划的主要内容 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 人力资源总规划的思路: 总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和 总目标。 主要内容: 战略发展方向、人力资源盘点、人力资源引进策略、 人力资源激活策略等 人力资源总规划 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 案 例 : 某集团人力资源规划实施方案 2008年 8月 2日 人力资源规划编制实例 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 主要任务: 组织设计及职务编制规划阐述了企业的组织结构、 职务设置、职务描述和职务资格要求。 主要内容: 职能设计、部门设计、职位设计、规范设计。 组织设计及职务编制规划 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 人员规划的主要内容: 人员配置:企业每个职务的人员数量,人员的职务变动, 职务人员空缺数量等。 人员需求:通过总规划、组织设计及职务编制规划、人员 配置规划可以得出。需求计划中应阐明需求的 职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 人员规划 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 某房地产公司人力资源规划方案 案 例 : 2008年 8月 2日 人员规划实例 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 招聘规划的主要内容: 招聘规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述 了人员供给的方式 (外部招聘、内部招聘等 )、人员内部 流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实 施规划等。 招聘规划 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 案 例 : 招聘流程 TOEC的招聘实践 2008年 8月 2日 招聘工作实务 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 培训开发体系: 包括培训需求、培训内容、培训形式、 培训课程系统设计、培训计划拟制和实施、 培训考核评估、培训费用预算等内容。 员工培训开发规划 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 员工培训内容: 知识的培训 技能的培训 态度的培训 新员工的培训偏重于公司文化的灌输,知识与技能 老员工的培训偏重于技能和态度的培训。 培训的内容及其原则 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 薪资制度的基本要点 薪资福利规划 薪资福利规划的主要内容: 设计科学、合理、有效的薪资结构及分配制度 确定企业各类人员的薪资水平、处理好企业内外部分配关系 建立相应制度:用工制度、考核制度、晋级增资制度等 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 工资分配制度的主要形式: HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 等级工资制 岗位技能工资制 定额工资制 薪点工资制 结构工资制 年薪制 1、薪点工资计点标准 2、某集团公司薪酬管理制度 2008年 8月 2日 薪酬激励实务 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 绩效管理规划 绩效管理规划的主要内容: 考核体系的建立、绩效指标的确立、考核标准的拟定、 考核方案的制定与实施、绩效激励、绩效评估 、 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 如何制定考核方案 HUMAN RESOURCE 明确考核周期 : 是进行月度考核、季度考核还是年度考核? 明确考核范围 : 考核者 ,被考核者。 明确考核内容 : 告诉员工企业希望他们做什么。 明确考核方法 : 采取什么方法进行考核 , 360度 ? 强制分档 ? 明确考核的评价尺度和标准 : 制定考核指标 企 业 人 力 资 源 规 划 1、北大纵横 -绩效考核设计方案 3、如何实施考核跟踪 ? 2008年 8月 2日 绩效考核实务 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日HUMAN RESOURCE 制度规划的主要内容: 制度规划就是管理规范的设计。它是管理的准则。管理 制 度 保证了各个层次、部门和岗位,按照统一的要求和标准进行 配合和行动。 制度规划 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 制度:薪酬 、 招聘 、 培训 、 劳动合同 、 考勤等规定 职责: 工作分析、职位说明书、岗位责任制 流程:程序文件、流程图 标准:考核指标、工作标准、评价体系 记录: 各类表单、纸介及电子文挡、数据库 人力资源管理的主要制度规范 : HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日HUMAN RESOURCE 预算规划即 人力资源成本控制: 人力资源成本可分为直接成本和间接成本两部分。 直接成本是指实际发生的费用,如招聘费用、培训费用等; 间接成本是指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本, 如因政策失误造成的损失,工作业绩的低下造成的损失等。 由于人力资源成本的重要性,现在出现了一门专门研究人力 资源 成本的交叉学科 人力资源会计学。 预算规划 企 业 人 力 资 源 规 划 企 业 人 力 资 源 规 划 实 务 2008年 8月 2日 人 力 资 源 流 动 成 本 分 析 表人 力 资 源 流 动 成 本 分 析 表 2008年 8月 2日 人力资源规划编制实务介绍: 人力资源规划的基本内涵 企业人力资源规划的主要内容 人力资源规划编制的流程 企业人力资源规划的基本要素 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 历史回顾 机遇及挑战 目标任务 现状分析 需求预测 实施措施 政策保障 经费预算 企业人力资源规划的基本要素 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 案 例 : 金辉公司人力资源规划方案 人才规划实例介绍 2008年 8月 2日 人力资源规划编制实例 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 2008年 8月 2日 人力资源规划编制实务介绍: 人力资源规划的基本内涵 企业人力资源规划的主要内容 人力资源规划编制的流程 企业人力资源规划的基本要素 HUMAN RESOURCE 企 业 人 力 资 源 规 划 步骤一:进行环境评价,根据企业的发展战略、策略目标体系,分析企业业务 状况,进行人力资源盘点,确定人力资源问题。 步骤二:搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。其中难点是根据企业的目 标与发展计划决定各相关部门的人力需求,其中包含各部门所需的专业人力素质 与数量需求。 步骤三:制定人力资源的目标与政策,并取得高阶主管的支持与承诺。人力资 源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。 步骤四:拟定人力资源规划的行动方案。完整的行动方案应包括:招聘计划、 培训计划、人事考核(升迁)计划、

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