企业员工职业规划培训-hr猫猫

1 2 3 4 员 工 职业规 划 基本概念 分阶段规划 职业规划的有效途径 职业规划方案举例 5 制定适合自身发展的职业规划 职业规划的 基本概念 第一部分 为什么要制定职业规划？ 职业规划的目的 职业规划的定义 职业规划的基本原则 职业规划应具备的特性 小寓言： 三个人的选择 有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要 了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通 的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道： “ 给我火 ，给我火！ ” 原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子 ，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说： “ 这三年来我每天与外界联系， 我的生意不但没有停顿，反而增长了 200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！ ” 故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择 决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业就是选择将来的自己 英国哲学家罗素 为什么要制定职业规划？ 为什么要制定职业规划？ 目前世界上大约有 20000多种职业，由此衍生出来的职位就更是不计 其数了。据职业专家研究发现，在这些职业中，有 50种职业由 50%的劳动 者在从事；有 250多种由 86%的劳动者在从事；有 1000多种由 95%的劳动者 在从事；而其余约 19000种职业是从这 1000多种职业派生演变而出来的。 面对如此多的职业， 我们不可能像搜索自己想看的电视节目一样去 一一尝试，那么如何在最短的时间里选择适合我们自己发展的职业呢？ 职业规划！职业规划！ 职业规划的目的： 科学地解决遇到的职业难题。 如：择业困惑、求职受挫、 改行忧虑、职业发展停滞等。 从而达到： 求职速度加快 求职成本降低 工作的持久性增强 工作满意度更高 获得更高的回报 充分提升个人职业竞争力 ,实现 自主就业 职业规划定义： 作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯 乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道 设计三部份内容。 而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。 而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合 ，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定 有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 即个人在组织中的发展计划。 职业规划的基本原则 择己所爱。 从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你 一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣 是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率 有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注 意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择 自己所喜欢的职业。 择己所长。 任何职业都要求从业者掌握一定的 技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不 能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职 业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势 。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量 选择冲突较少的优势行业。 择世所需。 社会的需求不断演化着，旧的需 求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断 产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分 析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远 ，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做 出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长 久。 职业规划的基本原则 择己所利。 职业是个人谋生的手段，其目的在 于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是 自己的预期收益 个人幸福最大化。明智的选择 是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量 组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生 涯中的收益最大化原则。 良好的职业规划应具备的特性 可行性： 规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发 展机遇。 适时性： 规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、 何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。 适应性： 规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余 地，以增加其适应性。 持续性： 人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。 案例： 刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外 还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事 ，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的 目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证 券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的规划出了什么问题？应如何修正？ 案例分析案例分析 分析： 刘有较扎实的基础，但初期进行规划时由于经验不足， 容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正： 在人生理想指引下，宜采取 “ 积小成功为大成功 ” 作法 ，先采用结合现实的规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使 双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐 采取自我实现的规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终 达成理想。 案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步：能力要到 分阶段规划 第二部分 职业规划的分类 类型 定义及任务 人生规划 整 个 职业生涯的规划， 时间长至 40年左右， 设定整个 人生的 发展目标 。如规划成 为 一個有 数亿资产 的公司董事 。 长 期规划 510 年的规划，主要 设定较长远的目标 。如规划 30岁时 成 为 一家中型公司的 部门经理 ，规划 40岁时成为 一家大型 公司 副总经理 等等 。 中期规划 一般 为 2 5年內的 目标与任务 。如规划到不同 业务部门做经理 ，规划 从 大型公司 部门经理 到小公司做 总经理 等等 。 短期规划 2年以內的规划，主要是 确定近期目标 ，规划近期完成的 任务 。如 对专业知识的学习 ， 2年內掌握哪些 业务知识 等 等 职业规划积累（量变 质变） 长 期 规划 中期 规划 人生 规划 短期 规划 短期 规划 短期 规划 职业规划发展的阶段与活动 40岁 年龄 所得 求学 就业、换工作 创业 考虑期 待退 兼职 走老 运高原期 冲刺期 就业摸索期 学习期 探索 期 职业 前期 职业 中期 职业 后期 50岁 60岁22岁 30岁 探索期（正式工作前） 职业前期（工作 35年，立业）： 描述： 学会自己做事、被同事接受、获得成功 和失败的事例。 任务： 工作的挑战性、在某个领域形成技能、 开发创造力和革新精神。 要求： 学会面对失败、处理混乱和竞争、处理 工作家庭的冲突、学习自主。 职业中期（ 30-50岁） 描述： 一般在 30-50岁之间。个人绩效可 能提高、也可能不变或降低。 任务： 技术更新、培训和指导的能力。 转入需要新技能的新工作、开发 更广阔的工作视野 要求： 表达中年的感受、重新思考自我 与工作、家庭、社区的关系，减 少陶醉。 职业晚期（ 50-65岁甚至更晚） 描述： 中期继续发展者可以安然处之，生 涯开发停滞或衰退者将面临困境。 任务： 计划退休、从权力转向咨询角色确 认和培养继承人、从事公司以外的 活动。 要求： 看到自己的工作成为别人的平台支 持和咨询、在公司外部的活动中找 到自我的统一 。 不同阶段的职场危机 接班人的危机 找不到定位 的危机 企图在人群中脱颖 而出的危机 事业高原时期的 危机 探索期 职业前期 职业中期 职业晚期 职业前期： 专业工作技能、知识、 自我管理能力 职业中期： 更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期： 了解新信息、观念 学习重点 职业规划的 有效途径 第三部分 一、 建立正确的心态 1、突破设限、开放心胸 2、规划是投资，可降低 个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长 二、选择学习的领域 有发展潜力的行业 有高附加值的行业 从个人兴趣出发 与工作相关之跨业领域 三、善用学习渠道 1、同行 2、有经验的前辈 3、利用资讯 4、利用媒体 5、参加社团 四、采取有效的方法 善向优秀者学习 生涯规划的检查思考 找出关键成功因素 计算成本，坚持不懈 1、创新的思考模式 2、善用逆向思考 3、系统思考 4、价值导向思考 五 、 突 破 思 考 盲 点 职业规划 方案举例 第四部分 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 SWOT分析 SWOT四个英文字母分别代表： S - Strength 强项、优势 W - Weakness 弱项、劣势 O - Opportunity 机会、机遇 T - Threat 威胁、对手 从整体上看， SWOT可以分为两部分： 1、 SW，主要用来分析内部条件； 2、 OT，主要用来分析外部条件。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自 己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后 的发展方向。 SWOT分析 与职业规划 2. 找找 出出 职职 业业 机机 会会 和和 威威 胁胁 3. 列列 出出 今今 后后 5 年年 内内 的的 职职 业业 目目 标标 4. 列列 出出 一一 份份 今今 后后 5 年年 的的 职职 业业 行行 动动 计计 划划 1.评估自己评估自己 的长处和短的长处和短 处处 1.评估自己的长处和短处 做一份表格 列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的 弱势 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势 两种选择 努力去改正您常犯的错误，提高技能 放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业 2.找 出职 业机 会和 威胁 3.列 出今 后 5年 内的 职业 目标 4.列 出一 份今 后 5 年的 职业 行动 计划 1.评估自己评估自己 的长处和短的长处和短 处处 不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机 会和威胁 列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临 的机会和威胁。 2.找找 出职出职 业机业机 会和会和 威胁威胁 3.列 出今 后 5年 内的 职业 目标 4.列 出一 份今 后 5 年的 职业 行动 计划 1.评估自 己的长处 和短处 2.找出职业机会和威胁 威胁（ T） 无法屈就低职位、低薪水； 所学科系和热门产业不符； 热门产业竞争者众多 机遇（ O） 就业市场愈来愈倾向高学历 者； 现今高科技就业市场蓬勃发 展，高级人才却不足 劣势（ W） 过于理想化 主观意识过强 优势（ S） 高学历 人际关系良好 正确价值观 能独立自主 有专业知识 內部 环境 外部 环境 个人分析举例 列出最想实现的 35个目标 希望从事哪一方面的工作 管理多少人 何种职位 薪水到哪个级别 注意 :必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹 配 2. 找 出 职 业 机 会 和 威 胁 3. 列列 出出 今今 后后 5 年年 内内 的的 职职 业业 目目 标标 4. 列 出 一 份 今 后 5 年 的 职 业 行 动 计 划 1.评估自 己的长处 和短处 3.列出今 后 5年内的职业目标 列出要达成上述每一目标的具体行动计划 如何做 需要哪些资源和帮助 何时完成 阶段性的评估条件 ,方式 例 :进修求学 -考 MBA 2.找 出职 业机 会和 威胁 3.列 出今 后 5年 内的 职业 目标 4.列列 出一出一 份今份今 后后 5 年的年的 职业职业 行动行动 计划计划 1.评估自 己的长处 和短处 4.列出一份今 后 5年的职业 行动计划 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 基于个人的职业规划方案 1、基本资料 姓名：何生；性别：男；血型： B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都 ；出生年月： 1970年 8月 3日；学历：本科。目前年龄： 30岁（ 2000年）；停 止工作预测： 70岁（ 2040年）；尚余年限： 40年。 优势： 有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； 有 3年工厂基层技术及管理经验和 5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这 方面的经历和经验）； 善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）； 分析问题时头脑冷静 ,善于发现和解决问题（才干二）。 弱势： 有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 机会与威胁： 目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学 习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。 2、整体生涯规划 整体事业生涯目标 希望成为一家中型制造型企业的总经理。 阶段目标： 30 32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料 等部门的运作；一边自学 MBA的主干课程。 33 35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的 全面管理工作，一边自学营销方面的课程。 35 39岁，从事制造业的高层管理。 40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边 不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 家庭目标： 目前已婚。 31岁开始以 10年期供楼， 32岁时育一子。 健康目标： 人身保险至少 50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。 基于个人的职业规划方案 收入目标： 2000 2002年，年薪 8 10万； 2003 2005年，年薪 10 15万； 2010年，年薪 30万，之后每年以 5 10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标） 学习目标： 2000 2002年，自学完 MBA主干课程； 2003年 2005年，自学完营销管理主干 课程； 2005年以后每月至少看 10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管 理工作之中。 3、 20002005 年的生涯规划 拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。 对重要事件细节保持敏锐度。 对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。 抓住机会，勇于行动。 保持对新事物的敏感、创新和创意力。 不断改进、追求完美。 均衡的学习技巧与习惯。 基于个人的职业规划方案 行动目标 五年内应全力完成的目标如下： 在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。 在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。 自学完 12门 MBA主干课程。 每年至少参加 100小时以上的相关管理培训课程。 每月至少读一本相关专业的书籍。 每周体育锻炼 3小时。 在 2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。 4、年度规划（ 2002年的生涯规划） 对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。 工厂全面管理与操控能力。 培养自己的行动能力。理念 只要一想到，马上去做到。 行动目标 今年内应全力完成的目标如下： 上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主 管。 积极参与全公司的 QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。 自学完 5门 MBA主干课程，参加至少 100小时的公司以外的培训。 基于个人的职业规划方案 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 职业规划书 姓名：奚 XX 职务：生产部见习生 规划阶段：三年 规划导师：刘 XX 总目标：生产部经理 发展路线： 1、胶印工（二年） 胶印机长（一年） 胶印工段长（一年） 印 刷车间主任（一年） 调度（一年） 经理助理（一年） 生产 部经理 阶段目标： 三年之内达到胶印工段长之任职能力。 2、自我分析 优势： 通过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专 业知识有了系统理性的认识； 性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应 敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。 基于组织的职业规划方案 劣势： （ 1）缺乏设备操作经验； （ 2）对企业生产运作和管理缺乏实践经验。 （ 3）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。 3、职场分析 优势： （ 1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。 （ 2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平较低， 理论知识较为缺乏，潜力有限。 （ 3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场 尊师。 劣势： （ 1）公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观。 （ 2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能 很好的协调和沟通，将会事倍功半。 基于组织的职业规划方案 4、要达成目标所需要的努力 要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。 要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障。 要学习并掌握基本的现场管理技术。 学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。 5、执行及反馈 由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照 目标找出差距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。 导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况，将了解结果同本人 进行交流。 按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评 意见，本人参照考评意见进行改善。 积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资 源部。 中国吃网 坚 持以客 户 需求 为 目的，以市 场为导 向的服 务 原 则 ，以引 导 中国餐 饮规 范化 发 展 为 己任。所打造的版 块 及 栏 目定位精准、内容丰富、亮点突出 、 专业实 用。无 论 是餐 饮 企 业 、餐 饮 从 业 人 员还 是普通的餐 饮 消 费 者，网 站将 带给 您最 优质 的特色服 务 ： 餐 饮资讯 、 餐 饮资 料 、 咨 询 服 务 、餐 饮 百科、会 员 黄 页 、 问 答 悬赏 、 话题 PK、 吃网招聘、 论坛 、圈子 中国吃网近期活 动 ： 春 节过 后如何保障餐 厅 的 检查规 范 有序？ 如何着手 对 餐 厅进 行 全面的大 检查 ？ 餐 厅 各部 门 如何 有条不紊地运 营 ？ 餐 厅 各部 门 的 坚 持 项 目 和 标 准 有哪些？ 中国吃网倾情奉献 经典资料大礼包 ，让节后检查省心省力省钱 资料涵盖餐厅前堂、后堂、财务、安全、培训、宿舍后勤等部门各类 经典检查表 单 20于份 制定适合自身发展 的职业规划 第五部分 制定 自身发展的职业规划 制定适合自身发展的职业规划 投注在工作上的时间，要比在其他 的活动上更多。 一份不适合的工作，会使人感到厌 倦或筋疲力尽；或者即使功成名就， 却 依然不满足。 职业规划的成功方向 职业规划的辅助工具 职业规划的影响因素 职业规划制定的步骤 制定适合自身发展的职业规划 职业规划的成功方向 五种不同的职业生涯成功方向： 进取型 使其达到集团和系统的最高地位。 安全型 追求认可、工作安全、尊敬和成为 “ 圈内人 ” 。 自由型 在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。 攀登型 得到刺激、挑战、冒险和 “ 擦边 ” 的机会。 平衡型 在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平 衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。 职业规划的辅助工具 职业锚测试 职业锚即价值观，就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心 。 MBTI职业性格测试 霍兰德职业兴趣测试 职业能力倾向测试 职业规划的影响因素 个人因素 个人对职业规划的影响因素包括：心理、体质、性别、年龄、 学历、家庭背景等因素。 组织因素 组织对职业规划的影响因素包括：发展空间、工作的硬环境和 软环境等方面。 社会因素 社会对职业规划的影响因素包括：社会的职业需求、职业声望 、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。 第六步 评估与回馈 第五步 制定行动计划 第四步 确定目标 第三步 机会评估 第二步 自我评估 第一步 确定志向 职业规划制定的步骤 职业职业 规划规划 职业规划制定的步骤 第一步：确定志向。 志向是事业成功的基本前提。没有志向，事业的成功也就无从谈 起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值 观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定职业规划 时，首先要确立志向，这是制定职业规划的关键，也是职业规划最重 要的起点。 第二步：自我评估。 自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只有认识了自己， 才能对自己的职业做出正确的选择。所以，自我评估是职业规划的总 要步骤之一。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学 识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。 职