创建学习型企业先进个人申报材料.docx

创建学习型企业先进个人申报材料 、男、35 岁，现任平有限公司质管部 副主任，兼生产部管理副主任。主要负责公司质量管 理工作、ISO9001：XX 标准的贯标和推行 5精细化管理的 工作。近几年来，在公司大力创建学习型企业文化之际， 同志勤于学习，严于律己，强化管理，工作中他兢 兢业业、爱岗敬业、富有开拓创新精神，在实际的日常工 作中，留下了一串串扎实的足迹。从全面落实 ISO9000 质 量管理体系，到推行的 5精细化管理，他都是认真负责， 精心组织，严格质量管理，产品质量一年一个台阶，质量 管理工作连创新高，XX 年牌产品荣获“优质产 品”，随着 5精细化管理的深入开展，成果更加显著。 一、创新体制，开拓前进，争做学习型员工。 党的十六大报告指出：“形成全民学习，终身学习的 学习型社会，促进人的全面发展”。正处在快速发展的易 成公司，为在严峻的市场竞争中赢得主动，近几年来， 公司把创建学习型企业作为企业文化创新，推动企业 创新工程的主旋律。激发广大干部职工的学习热潮和创业 激情，促进人与企业的共同发展。同志积极响应公 司号召，投入到创建学习型企业和争创学习型员工的活动 中，在公司组织创建学习型企业活动的学习时，他结合公 司和岗位的实际情况，撰写了论文 5 篇，提出了很多新思 想、新论点。他认为，创建学习型企业，学习是基础，只 有加强学习，全面提高自身素质，才能适应时代发展。他 知道，创建学习型企业和争创学习型员工，不是单纯的学 习培训，而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。 观念是根源，通过学习要不断改善思维模式，激发创新动 力，冲破自我设限，实现自我超越。 自创建学习型企业、争创学习型员工以来，同 志利用业余时间学习了自动自发、谁动了我的奶酪 、把信送给加西亚、5推行实战、新一轮全面 质量管理、六西格玛、ISO9001：XX 标准等书籍， 他汲取了优质的精神食粮，为公司的发展建设提出了很多 优秀的管理理念，并运用到质量管理工作中。他学以致用， 以理论联系实际，用将近两个月的时间，起草了公司质量 管理体系文件，编制完成了质量手册、程序文件、 作业指导书等相关体系文件，达 10 万余字。文件颁布 实施后，经过一段时间的运作，经认证评审中心专 家组的审核， 公司 ISO9001：XX 标准质量管理体系运行有 效，符合 ISO9001 标准要求的有效性、符合性和适宜性， 顺利通过了认证评审中心的认证。验证了同 志所花费的心血，充分地体现了他学用结合的成果。在创 建学习型企业和争创学习型员工活动中起了典范作用。XX 年，又根据公司发展现状以及新情况，适时地对 ISO9001 标准体系文件进行了修订换版，并于当年通过了 省认证评审中心专家组的复审换证工作，有效地保证 了公司 ISO9001 标准的持续贯彻落实。 同志经常深入生产一线，了解检查体系文件在 现场使用的有效性和产品质量的稳定性，现场指导质量管 理工作，他时刻都在宣扬现代化的管理理念，传播新的思 想。他定期组织辅导公司内部审核员、班组长以上人员学 习 ISO9001：XX 标准，并亲自讲课 10 余次，参加人次 300 余人。他每年组织内部审核两次，全面审查公司质量管理 体系，及时纠正体系中影响产品质量的隐患。尤其是在处 理产品质量事故上，他从不手软，一是一、二就是二，责 任一追到底。他深知，质量就是生命，不重视产品质量就 等于毁掉了自己的饭碗。因为，市场不同情眼泪，更不可 怜弱者，客户也不允许产品质量有问题。一切按程序办事， 这是他做事的原则。他工作之余随和可亲，工作时又认真、 严谨，对待质量工作非常严格，管理上不讲情面。他业务 上要求自己做精、做专，学习上坚持学习工作化，工作学 习化，学习生活化，力求将学习、工作、生活融为一体。 二、学以致用，学用结合，争创知识型员工 公司 XX 年工作报告中指出：“公司为了能够在激烈的 市场竞争中立于不败之地，实现公司跨越式发展，必须进 一步加强内部管理，夯实管理基础，提升企业核心竞争力， 强力推行 5精细化管理”。 引进 5精细化管理，我们面临的是一个新课题，一个 新事物的推行将遭遇各方面的阻力，习惯的东西大家都不 想去改变它，一旦要改变，抵触心理很大，箭在弦上，不 得不发。这一任务又落在了肯于创新，富有开拓精神的胡 言周同志的肩上。从接到任务的那一刻起，他就下定了决 心，一定要把领导交给推行 5精细化管理的任务完成好， 前期计划的安排必须周全，实施措施必须得力有效。 1、推行 5精细化管理，培训先行。他根据 5精细 化管理推行的前期需要，申请公司购置了 1 套 5精细化管 理光碟，5精细化管理书籍 20 余本。他还制定了切实可 行的培训计划，并积极组织实施。一是采取组织广大员工 分批集中观看光碟专家讲座，加强对 5管理知识的理解能 力。二是要求利用班前会、周四例会和专门时间学习 5精 细化管理书籍，并抽出时间去各单位监督指导学习的效果 和进度，并要求每个人写出心得体会，全部张贴在 5管理 公示栏内进行交流学习和提高。另外他还要求各单位充分 利用黑板报和通讯大张旗鼓地宣传 5精细化管理，使 其在公司内形成一个庞大的推行 5管理氛围，营造一个良 好的推行环境。为了推行计划的实施，他常常加班加点熬 到深夜，认真研究 5管理实战技巧。白天在班上还要组织 培训学习，准备推行前的相关事宜；一边还要监控公司的 产品质量工作，处理一些日常事务。最繁重的是编制推行 前的计划、措施和步骤，少有疏忽，可能推行工作将半途 而废，前功尽弃。他根据 5管理书籍的内容精髓，结合公 司的实际现状，凭借多年积累的管理经验，编制下发了 推行 5管理实施计划，完成了 5精细化管理活动的 检查标准。在现有的生产现场管理基础上，逐步向前推进。 5精细化管理活动顺利展开后，进一步规范了现场、现物， 提高了管理水平，资源得到了重新合理分配，物流管理更 加畅通，更加便捷，质量和安全工作更有保障，各项工作 效率更高。 2、措施得力，效果明显。今年 4 月份，同志又 编制下发了推行 5管理实施细则，实施细则明确规定 了以夯实基础管理，增强企业竞争力，提升员工素质为指 导方针。本着生产现场秩序井然，物品摆放规范，工作环 境舒心的奋斗目标。5精细化管理在实施过程中， 同志带领 5推行检查评分小组，每星期二、五组 织两次全面检查评分。分数实行百分制，逐条根据下发的 5管理每个阶段的标准进行对照检查，看实际运作是否符 合规定要求，每次检查后及时在 5管理公示栏上进行评比 公示。每月底进行分数汇总考评，对推行 5精细化管理分 数最高的优秀单位公司给予 500 元的奖励；对推行 5精细 化管理分数最低的落后单位发黄牌“加把油”警示；年底 对推行 5精细化管理得分最高的单位给予 XX 元的奖励。 制定措施的得力，带来了 5精细化管理推行的顺利，一点 一滴的进步，一个又一个成果，有公司领导的大力支持， 有广大员工的积极参与和配合，更有同志的辛勤耕 耘与科学管理。一方面表现在公平、公正、公开的检查评 分机制，对每个单位来说，竞争平台是一致的，只要努力 争取，树立全员正确的 5精细化管理观念，严格按照 5 精细化管理标准的要求和规定切实地去落实和维持，就能 取得好成绩，成果就会显现出来。 他经常对同行的 5管理检查小组成员说：咱干的就是 得罪人的活，但我们凭良心，用公平、公正的一颗心，不 偏不向，以事实为根据，以标准为准绳，符合规定标准就 好，不符合标准就扣分，只要我们坚持原则，大家总会理 解的。另一方面表现在检查评分过程中，看到和遇到的不 规行为或事物，他就会找到该部门的负责人进行磋商，共 同研究对策。对屡次达不到标准要求的单位，他将会在每 周的 5管理检评会上提出问题进行剖析。不让问题积累， 不让参评单位管理者思想滑坡，遇见问题不妥协，不让步， 而是积极寻求解决问题的办法。 三、创建活动结硕果，鼓足干劲再攀高 一分耕耘，一分收获。在同志的积极推动下， 公司自推行 5精细化管理以来，成果显著，得到了公司领 导的肯定，得到了国内外客商的好评。现在，当你走进 公司，你会为行业有一个这样的优美环境而惊 叹，醒目的各类宣传标语、警示标语牌、区域标示牌、设 备标示牌等，目视管理一目了然。生产现场物品摆放有序， 安全通道畅通，车辆定位整齐停放，工器具定置管理，卫 生区域干净，机械设备完好等各项工作，正在有条不紊， 井然有序地进行着。 通过创建学习型企业，争创学习型员工，推行 5精细 化管理，在公司内掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，已 经形成了良好的创建氛围，人员素质不断得到提升。现在， 公司杜绝了打架斗殴，酗酒闹事，随地吐痰，厂区吸烟等 不良习性。这些成果的取得，得益于广大员工的辛勤劳作， 得益于同志的呕心沥血，周密策划、精心部署和有 效操作。