创建学习型组织之我见.docx

创建学习型组织之我见 杨建萍 学习型组织是把学习与工作系统地、持续地结合起来， 以支持个人、工作团队及整个组织系统的共同发展。学习 型组织理论是九十年代在管理实践中发展起来的新型管理 理论，它适用于各种组织。 学习是人类进步的永恒方式，同样也是一个单位不断 创新发展的提升阶梯。目前，新经济的浪潮风起云涌，知 识已成为推动单位发展的核心，面对机遇，迎接挑战，唯 有建立学习型组织向强者学习，加速观念更新、知识更新、 技术更新，工作才能创新，单位才能在激烈的市场竞争中 立于不败之地。笔者认为应从以下几方面建设学习型组织。 一、加强领导，建立新机制 领导重视，建立组织保障机制。应用强有力的行政手 段，着力引导单位经营管理层把创建工作视为一项长期的 事关全局的战略任务来抓。思想 XX 度重视，行动上积极主 动、在体制、机制上予以组织保障，并做到领导带头示范， 言传身教，通过深学政治理论、精学本职业务、勤学修身 知识，提高单位经营管理层的综合素质和驾驭全局、分析 解决实际问题的能力，在单位形成学习的风气、创新的风 气。 查找问题，建立质疑机制。领导要着眼单位的长远发 展和全体职工的根本利益，勇于自找麻烦，自我否定，靠 职工的集体智慧来发现潜在的危机，防患于未然。要丰富 和完善职工参政议政途径，形成开展合理化建议活动的制 度，在单位各工程点设“领导信箱”，让领导者能随时听 到职工的质疑。同时，完善配套制度，鼓励职工保持对质 疑的积极性，并及时反馈落实情况。 建立竞争激励机制。从单位内部用人机制上进一步建 立健全持证上岗、继续教育登记、竞岗应聘和年度考核制 度，形成竞争环境；大力推行岗位培训手册制度，帮助和 指导员工制定个人能力素质的提高计划，建立目标激励机 制；将参加培训与职务聘用、职称评聘、工资待遇、奖惩 等紧密挂钩，形成培训、考核、使用、晋升一体化的激励 约束机制。 二、更新学习理念，创造良好环境 目前在单位一部分职工中存在着学习一般是领导安排 或者是为了获取文凭而学习的观念，学习型组织转变这种 观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学 习。员工自主的学习，结合自己的实际情况，积极的学习 专业科学知识等，不仅使自己的思想政治素质和业务素质 得到不断提高，而且更重要的是生存发展之道，是对自身 人力资本的投资，学习是快乐的生活方式，是现代人的终 身职业。 要建设好学习型组织，必须给单位职工创造一个良好 的学习环境，首先解决好工学矛盾，单位要大力支持给职 工充足的学习时间。其次是单位要建立鼓励员工积极进行 学习的机制，要给员工加压力，感到自己非学习不可，否 则将被淘汰。支持员工参加成人高等教育学习，凡获取大 专毕业证或本科毕业证的，按单位的学习制度给予奖励。 第三是单位要加大人才培养投资，要用发展眼光去看待人 才的培养，要从单位所需专业人才的实际出发，或是请专 家进来或是派员工到兄弟单位学习取经，学习他们治黄科 技、管理经验等，不断地完善自己。把学到的先进技术和 管理经验应用到自己工作中，有效地推动治黄事业的发展。 三、抓住关键，实施新工程 创建学习型单位是创新单位思想政治工作、提升单位 学习力、提高单位核心竞争力、增强单位总体素质的有效 载体，是一项以学习提升核心能力的创新工程。创建学习 型单位的关键是形成育才、引才、荐才、用才的良好机制 和环境，造就一支思想道德素质、科学文化素质、业务技 术素质、岗位技能、创新能力全面发展的员工队伍。 首先，要把创建学习型单位提到单位发展的战略高度 来倡导推行，把学习和训练纳入工作计划和考核体系，作 为职能部门工作的重要组成部分开展，在工作中学习、学 习中工作，形成独具特色的单位管理模式。 其次，要联系实际，讲求创建工作的实效化。创建学 习型单位的目标要与我局日常工作相一致，要选择学习与 治黄事业所需知识、技能密切相联的知识，重在从单位内 部、员工身边发掘知识源，借鉴和应用成功经验，使创建 工作“言之有物”、“行之有效”。要综合、历史地把握 好现有的各种学习、实践活动与创建学习型单位要素之间 的关系，善于结合实际将单位的日常工作、学习及相关程 序引入创建的轨道与程序中，与黄河治理文化建设、创一 流管理、员工绩效评价、管理创新、精神文明建设相结合， 通过创建活动，为管理创新提供新的手段，开辟新的途径。 第三，要循序渐进，稳步提高。要广泛宣传、全面发 动，营造一个创建学习型单位的良好氛围，做到人人重视， 积极参与，要扎实稳定地开展创建活动，有计划推进“学 习工程”。重视基层创建活动的开展，以领导班子、领导 机关、团队学习为重点，逐步总结经验，提高学习效果， 长期坚持，扎实推进。 四、树立自我超越思想，追求自我实现 建设学习型组织，首先员工必须树立自我否定、自我 超越的思想，员工才能自主学习，这是学习型组织的精神 基础。自我超越是一种忘我的学习过程。现在的年轻职工 绝大部分是高中、中专、大专以上文化程度，部分职工认 为自己所学的知识在目前从事的工作中是够用的，存在着 不思进取的想法。我们要看到当今世界是知识经济时代， 知识的更新日新月异，要求我们不断学习，否定过去，超 越自我，不断更新自己所学知识，不断提升自己的能力。 我们每一个人在内心深处都有最想实现的愿望，体现 自身的价值，唯有不断的学习，提升自己的能力才能实现 自己的愿望。凡是具有高度自我超越意识的人，他们以个 人追求不断学习为起点，敏锐地警觉自己的不知、力量不 足和成长极限，以开创性的学习，不断完善自己，坚持与 时俱进，朝着自己远大的目标前进，自己的愿望是一定能 实现的。 五、突出重点，赋予新内容 创建学习型单位不单纯是看书、办学习班，更重要的 是大力倡导不断挑战自我、超越自我的理念，紧紧围绕单 位战略目标，结合业务需要，加强团队学习和群体智力的 开发。通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业应变能 力和创新能力。要有的放矢，大力推进科技文化普及教育， 对高级专业人才实施深化教育，用强化单位自主培训工作 等方式，以前瞻性、高效性和创新性为原则，在“全”、 “新”、“专”上下功夫。“全”就是要求对员工的培训 要全面。培训的员工要全面，培训的内容也要全面。根据 不同的教育层次设置不同的培训内容，更新知识、提高技 能、转变观念，使员工从合格员工向熟练或骨干员工转化。 内容应涉及单位各部门岗位所需知识和技能，以及安全、 质量、法制、计算机、外语等方面的培训，同时要注重单 位文化建设，从追求、员工、技术