企业战略管理10

第 六 章 战 略 管 理 企业管理课件企业管理课件 本章的主题是： 第六章 战略管理 战略的概念和层次 企业内外部环境分析 选择各种不同类型的企业战略 战略制订与战略实施之间的关系 企业管理课件企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程 企业管理课件企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 一、战略的概念 企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势 做出的有关全局的重大筹划和谋略。 第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点 和归宿。 第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。 第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的 ，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变 化所带来的机遇； 第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势 企业管理课件企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 二、战略的构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下 4个要素： （二）资源配置 （一）经营范围 （三）竞争优势 （四）协同作用 企业管理课件企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 三、战略的特点 （一）全局性 （二）指导性 （三）长远性 （四）竞争性 （五）稳定性 （六）风险性 企业管理课件企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 四、战略的层次 公司战略 经营战略 职能战 略 图 6-l 企业战略的层次 企业管理课件企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 五、企业战略管理过程 一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即：战 略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段 。 战略分析 战略选择与评价 战略实施及控制 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境 、竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外 部环境。 内部 环境 竞争环境 行业环境 宏观环境 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 一、宏观环境分析 （一）政治与法律因素 （二）经济因素 （三）社会和自然因素 （四）技术因素 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 二、行业环境分析 （一）新进入者的威胁 （二）供应商的讨价还价能力 （三）买方讨价还价能力 （四）替代品的威胁 （五）现有竞争者之间的竞争程度 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 （一）新进入者的威胁 行业的新进入者通常会给行业内的原有企业带来很大的 威胁。进入障碍的主要来源有： 1规模经济 2产品差异化 3资金需求 4转换成本 5进入分销渠道 6与规模无关的成本劣势 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 （二）供应商的讨价还价能力 在以下情况下，供应商有较强的讨价还价能力： 1供应掌握在少数几个公司手中，供应行业的集中化程 度高于购买商行业的集中程度。 2没有很好的替代品供应。 3对整个供应行业来说，这个行业中的企业不是它们的 重要客户。 4供应商的产品是很重要的生产投入要素。 5供应商的产品已经给企业制造了很高的转换成本。 6供应商前向整合，进入企业所在行业的可能性很大 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 （三）买方讨价还价能力 在下列情况下，购买商有较强的讨价还价能力： 1买方购买了行业产出的一大部分。 2从这个行业购买的产品占买方成本的很大部分。 3它们能够不花费很大代价就转移到其他的产品。 4行业产品差别不大或者说标准化，并且买方后向整合 进行行业的可能性很大。 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 （四）替代品的威胁 一般来说，如果顾客面临的转换成本很低，或者当替代 品的价格更低，或者质量更好，性能相似甚至超过竞争 产品时，替代品的威胁就会很强。 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 （五）现有竞争者之间的竞争程度 在如下情况下，现在企业之间的竞争会变得很激烈： 1行业内有大量或均衡的竞争对手。 2行业增长缓慢。 3高的固定成本或库存成本。 4行业的产品没有差别或没有行业转换成本。 5行业中的总体生产规模和能力大幅度提高。 6竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。 7行业对企业兴衰至关重要，而且取得成功的可能性大 ，那么行业中企业之间的竞争就会更加激烈而反复无常 。 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 三、竞争对手分析 1竞争对手的长远目标。 2竞争对手的现行战略。 3竞争对手的假设。 4 竞争对手的能力。 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 四、内部环境分析 （一）资源 资源是指被用于投入企业生产过程的生产要素。如资本、 设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人的才能， 这些都可以被看成资源。 （二）能力 能力来源于资源的有效整合。同时它也是企业核心竞争力 的来源。价值链是企业用于分析企业能力的有效工具。 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 物流 输出 物流 输入 生产 运营 推广 及销 售 服务 基础性活动：计划、财务、管理信息系统等 技术性活动：研究、开发和设计 人力资源管理和开发 支 持 性 活 动 基 本 活 动 边 际 利 润 边 际利 润 图 6-4 波特提出的价值链 企业管理课件企业管理课件 第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 核心竞争力是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争 优势的资源和能力。每一种核心竞争力都是能力，但并非 每一种能力都是核心竞争力。 （三）核心竞争力 资 源和能 力是有价 值 的 吗 ？ 资 源和能 力是稀有的 吗 ？ 资 源和能 力是 难 以 模仿的 吗 ？ 资 源和能 力是不可替 代的 吗 ？ 竞 争后果 业绩评 价 否 否 否 否 竞 争无 优 势 低于平均的回 报 是 否 否 是否 竞 争 对 等 平均回 报 是 是 否 是否 暂时 性的 竞 争 优势 平均回 报 至 高于平均回 报 是 是 是 是 持久性 竞 争 优势 高于平均回 报 企业管理课件企业管理课件 第三节 战略选择与评价 第 六 章 战 略 管 理 从公司战略所要解决的确定企业的经营范围，即确定企业 是在一个领域还是在多个领域中经营出发，我们可以把公 司战略分成两类：多元化战略与专业化战略。 一、公司战略选择 （一）多元化战略 多元化战略就是指企业在两个或两个以上的行业里进行经 营。企业出于分散经营风险、逃避业务萎缩、提高资源配 置效率等原因会采取多元化经营的战略。 企业管理课件企业管理课件 第三节 战略选择与评价 第 六 章 战 略 管 理 根据多元化业务之间的相互关联的程度，可以把多元化战 略又细分为： 复合多元化 是指各产品或劳务没有任何共同主线和统 一核心的多元化。 同心多元化 是指以市场或技术为核心的多元化 垂直多元化 它是指在一个完整的产品价值链中，企业 在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。 水平多元化 是企业利用原有市场，在同一专业领域内 进行多品种经营。 企业管理课件企业管理课件 第三节 战略选择与评价 第 六 章 战 略 管 理 多元化战略的利弊分析： 多元化战略可以分散企业的业务，从而降低市场风险 ，同时也有利企业发挥规模效应和品牌优势。但过分多元 化将会使企业经营战线过长，使企业面临更大的管理失控 的风险。 企业管理课件企业管理课件 第三节 战略选择与评价 第 六 章 战 略 管 理 专业化战略是指企业仅在一个行业中集中生产单一产品或 服务的战略。 （二）专业化战略 专业化战略有利于企业集中优势资源，但也面临着该专业市 场变化，市场需求萎缩的市场风险。 企业管理课件企业管理课件 第三节 战略选择与评价 第 六 章 战 略 管 理 成本领先竞争战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手 的产品成本低。 二、经营战略 差异化竞争战略是指企业向顾客提供在行业范围内独具特色 的产品或服务。 （一）成本领先战略 （二）差异化战略 （三）集中化战略 集中化战略是指企业的经营活动集中于某一特定的购买者 集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。 企业管理课件企业管理课件 第三节 战略选择与评价 第 六 章 战 略 管 理 在确定企业竞争战略时，都是根据企业内外环境条件在差 异化、低成本竞争战略中选择了一个，从而确定具体目标 ，并采取相应措施而取得成功的。一般企业为了在竞争中 取胜，并不是同时追求两个目标，而是选定一种战略，重 点突破，以取得竞争中的绝对优势。 三、一般竞争战略的选择 （一）选择竞争战略 企业管理课件企业管理课件 第三节 战略选择与评价 第 六 章 战 略 管 理 三、一般竞争战略的选择 1外部环境 （二）选择企业基本战略应考虑的问题 2自身实力 3产品种类 4产品周期 企业管理课件企业管理课件 第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 职能战略是指在特定的职能管理领域制定的战略。在既定的 战略条件之下，职能部门根据职能战略采取行动，集中各部 门的潜能，支持和改进企业战略的实施，保证企业战略目标 的实现。 （三）职能战略 公司战略、经营战略和职能战略是一个企业战略的不可或缺 的组成部分，它们之间相互联系，相互配合，每一层次的战 略构成下一层次的战略环境，同时，低一层次的战略又为上 一层次的战略的实现提供保障和支持。 企业管理课件企业管理课件 第四节 战略实施与控制 第 六 章 战 略 管 理 一、战略实施 （一）战略制定与战略实施 战略制定 适宜的 不适宜的 战 略 实 施 优 异 很 差 成功 实现 增 长 和市 场 占 有率目 标 ，并能 获 利 挽救或 毁 灭 好的 实 施可以挽救 一个不好的 战 略， 也可能加速其失 败 麻 烦 很差的 实 施妨碍一 个好的 战 略 发挥 作 用，而管理者可能 认为 是 战 略不适宜 于企 业 失 败 尽管失 败 的原因很 难 分析，但一个糟 糕的 战 略加之又没 有能力去 实 施，肯 定会失 败 。 企业管理课件企业管理课件 第四节 战略实施与控制 第 六 章 战 略 管 理 （二）战略实施方法的评价 对一个战略实施方法的评价，主要考虑到 3个因素：逻辑性 ，可行性，应变性 （三）战略实施的各个阶段 战略发动阶段