宝庆煤电主厂房建筑工程项目创鲁班奖策划书.doc

宝庆煤电主厂房建筑工程项目创鲁班奖策划书目录一总的部分1总则.11.1鲁班奖工程特点.11.2工程概况.11.3编制依据.21.4总承包合同施工范围.31.5创建鲁班工程的管理思路与原则.32质量方针和目标.42.1项目的质量方针.42.2本工程总体质量目标.42.3具体指标和目标分解.43交流与沟通.63.1与业主交流与沟通主要内容和要求.63.2与其他相关方的交流和沟通.73.3交流与沟通的控制管理.74施工过程中的资源提供与保障.85工程交付后的维护与服务要求.8二创鲁班的组织措施1组织机构的建立及职责分工.92组织保障措施.9三创鲁班的管理措施1工作计划.102质量教育及培训.103工程质量管理措施.113.1质量检验制度113.2工程质量过程控制.123.3质量考核与奖罚措施.13四创鲁班主要技术保证措施1主要技术措施.171.1建筑专业主要技术施工措施.171.2建筑安装工程主要技术施工措施.271.3工艺强化改进措施.301.4成品保护措施.331.5季节性施工质量保证措施.341.6不符合与质量事故控制.351.7检查与考核.362工程亮点的策划及主要对策和措施.362.1工程整体效果策划.362.2建筑工程亮点的策划及控制.363新工艺、新技术、新材料、新设备的应用.363.1本工程设计中拟采用的主要新技术、新设备.363.2本工程安装施工中拟采用的新工艺和新材料.364强制性条文的执行策划.375资料、档案的划策与控制（含音像资料）.375.1资料、档案的分类.385.2资料、档案的管理职责.385.3资料、档案控制与管理.39五创全国一流安全文明施工现场1组织机构.402管理职责.403文明施工内容与要求.413.1项目部文明施工管理目标.413.2日常文明施工管理活动文明.433.3文明施工措施的实施.443.4施工现场文明施工管理.453.5文明施工标准.46第1页国电湖南宝庆煤电工程创鲁班奖策划书一、总的部分1、总则1.1鲁班奖工程特点鲁班奖工程是“国内领先水平”或“国内一流水平”的最佳质量（包括服务）的杰出代表工程，因此鲁班奖工程具备如下特点：（1）工程质量精致细腻，几乎达到无可挑剔之处，经得起严格检查(宏观与微观检查)和时间考验；（2）现场实物质量一次成优，整体工程质量优良；（3）工程设计先进，技术经济指标先进；（4）工程安全经济适用，外表工艺美观；（5）业主(用户)对工程质量和服务质量均非常满意；（6）工程资料齐全完整。1.2国电宝庆电厂工程主厂房建筑工程概况1.2.1工程概况国电宝庆电厂总规划容量4660MW机组。一期工程建设2660MW国产超临界参数燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫装置，预留脱硝装置位置。厂址位于邵阳市大祥区雨溪镇河洲村。主厂房全长177.5米，汽机房跨度30.6米，除氧煤仓间最高高度54米，人工挖孔桩基础与天然独立基础共用，基础埋深515米左右，框架混凝土结构，混凝土标号C30C60，内楼梯三个，外墙围护为轻质压型钢板，汽机间屋面为网架结构，汽机房两侧设计有钢质行车梁。汽轮机运行平台标高13.7米，煤仓间零米层布置有12台磨煤机基础。工程于2008年09月开工，预计于2010年03月竣工。1.2.2创鲁班奖的优势（1）该工程的投资规模较大，工程设计合理，施工中应用了先进的施工技术、施工工艺和材料等，各项指标符合鲁班奖的评审条件；（2）该工程采用总承包的方式，便于工程管理，且能确保工程安全、优质、第2页国电湖南宝庆煤电工程创鲁班奖策划书按期投产，也为工程创鲁班奖创造了条件；（3）湖南火电建设公司具有先进的管理水平和优秀的管理团队，从工程一开始便树立了创鲁班奖的工程质量目标，并在工程施工过程能有效地实施，高起点、高目标为工程创鲁班奖奠定坚实的基础；（4）主体安装单位-湖南火电建设公司从事火电建设数十年，具有较成熟的施工工艺、完善的施工管理措施和丰富的施工经验，在工程的施工中定能精益求精，达到鲁班奖的质量标准；（5）土建工程承建单位湖南四建为从事过多个火电厂施工的国家特级大型企业，并曾获得过鲁班奖，具有鲁班奖工程的施工经验。1.3编制依据（1）中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2）电力工程“达标投产”管理办法（2006年版）（3）国家电力公司一流火力发电厂考核标准（试行）（4）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）建标2006102号（5）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标2002219号（6）电力建设安全工作规程（火力发电厂部份）(DL5009.1-2002)（7）电力建设安全健康与环境管理工作规定（2002年版）（8）电力建设施工及验收技术规范（现行版本、全套）（9）火电施工质量检验及评定标准（现行版本、全套）（10）电力建设技术管理手册（11）火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲（试行）（12）火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）（13）国电湖南宝庆煤电工程（2600MW超临界机组）建筑安装工程施工总承包合同（14）国电湖南宝庆煤电有限公司管理制度汇编（15）工程监理单位的相关管理及技术文件等（16）公司质量、职业健康安全、环境管理手册和程序文件汇编（4.0第3页国电湖南宝庆煤电工程创鲁班奖策划书版）（17）公司管理标准和项目管理标准（18）火力发电机组精品工程暂行标准与考核评定实施细则（安装部分）（19）国电湖南宝庆煤电2660MW工程施工组织总设计1.4总承包合同施工范围本工程所有的建筑、安装全过程工作，具体范围及内容如下：（1）建筑工程：主厂房全部建筑工程（不含人工挖孔桩基础）；（2）安装工程：照明电器、防雷接地、通风空调等安装；1.5创建鲁班工程的管理思路与原则卓著的产品质量是企业在市场中取胜的有力武器。火电施工企业产品的特殊性（先交易，后出产品），决定了电建市场上的竞争很大程度上是企业信誉的较量，而工程质量的优劣，是企业信誉的首要标志。电建企业要想抢占市场、赢得市场，就要靠移交一台台各项技术指标处于同行领先水平的机组，靠一座座精品工程的建造来实现。创建鲁班工程是湖南火电决策的可持续发展的战略目标，旨在打造湖南火电质量品牌，提高湖南火电综合素质和核心竞争力；市场经济的今天，“产品即人品、质量即生命”，始于顾客需要，终于顾客满意是业主选择合作方的关键指标，我们明确将宝庆煤电工程目标定位为鲁班工程，以期实现湖南火电600MW机组施工高起点的飞跃。1.5.1确立项目管理思路围绕创建鲁班工程的清晰定位，国电湖南宝庆煤电项目部确立“和谐、创新、务实、求精”的项目管理思路，把铸造湖南火电品牌，实现“创建国家优质（鲁班奖）工程，创建全国一流安全文明施工现场”作为项目管理总体目标，充分利用湖南火电建设公司双方的优势资源，积极推行新的项目扁平化管理模式，不断强化团队的创新意识、市场意识和零缺陷意识，持续进行全过程创优，努力造就一次成优。1.5.2国电湖南宝庆煤电工程创鲁班工程的基本原则（1）坚持PDCA循环的原则；（2）内质外形提高五个“素质”塑造五个“形象”：以内质外形建设为载体，提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，塑造认真负第4页国电湖南宝庆煤电工程创鲁班奖策划书责的企业形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。（3）严格安全管理抓“三基”，用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”：从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，杜绝领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁现象，采取坚决措施，反违章、消隐患、除混乱。（4）优质服务坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化，不断提高服务质量和水平。（5）坚持“四个凡是”凡事有人监督，凡是有章可循，凡是有人负责，凡是有据可查。（6）积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备及科技创新，大力开展群众性的技术革新活动和合理化建议活动；（7）加强全员全过程的创优意识的宣传活动，做好“请进来，走出去”等基础形象的沟通工作。（8）加强过程控制，突出工艺亮点的示范作用，努力造就一