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文档简介

创造辉煌的人 记江苏荷仙食品集团公司董事长梁军 各位领导、各位同志: 大家好! 有这么一个人,今年 37 岁,中等身材,明朗的脸上透 溢着沉稳和干练,浓眉下那双大眼闪射着睿智的光芒。他 就是闻名遐迩的江苏荷仙食品集团公司董事长,一个已取 得辉煌业绩并将继续取得辉煌业绩的私营企业主梁军。 “绿宝”我来承包 1986 年,在火线入党的梁军,带着荣誉,也带着伤残, 从部队退伍回到了家乡。他被分配到了獐狮荡粮管所工作, 不久因成绩突出被任命为粮管所副主任。梁军深感自己责 任重大。正常的粮食收购对梁军来说并不在话下,使他魂 牵梦萦的是粮管所的一个下属企业我县县绿宝食品有 限公司。 獐狮荡一带的荷藕是出了名的,1989 年时,粮管所办 起了“振粮荷藕加工厂”,但由于市场未打开,管理没有 经验,三年不到,这个家庭作坊式的工厂倒闭了。此后, 又办了一个绿宝食品有限公司,运行三年又陷入困境。 “是国有企业的弊端害了绿宝”。梁军肯定地说。在全所 职工大会上梁军挺身而出:“绿宝我来承包,带 45 名工人, 年上缴 20 万元!”铿锵的话语,犹如一声炸雷,在所内外 掀起了轩然大波。“放着稳稳当当的国家干部不当,接这 个烂摊子,岂不是自讨苦吃!”、“20 万可是个天文数字, 万一亏了,岂不是要倾家荡产!”老母亲听了吓了一大跳: “孩子,让全家过一阵安稳的日子吧。”面对家人的苦口 婆心,面对亲友的好心相劝,梁军犹豫了,可他一想到难 以自拔的“绿宝”,一想到家乡的荷藕资源因没有好的加 工企业而白白浪费的情景,梁军身上的伤似乎又痛了。自 己是共产党员,我不带头谁带头?梁军一挥手,就像一头 拉不回头的牛上路了。 他搭着卖藕的货车跑市场,耳听八方找信息。晴天一 身土,雨天一身泥,在市场上摸爬滚打,终于打开了销路, 同时加强内部管理,努力降低成本。两年之后,“绿宝” 终于起死回生,不仅完成了上缴,还有了积累。 敢做第一个吃蟹人 “我就不信,我们搞不过山东汉子!”梁军如是说。 那是他在山东搞市场开发发出的感慨。他发现山东的果蔬 加工业已先行一步,且有不少厂家已跟日商合作。于是他 千方百计有意识地寻找与日商接触的机会,一心一意想跟 日商合作,从而也在家乡办起一个像模像样的果蔬加工企 业。这可是全县的一个创举,成败与得失很难预料。老天 不负苦心人,梁军终于和日商石布先生联系上了。 洽谈在 XX 香格里拉饭店拉开了序幕,这里是一个五星 级饭店。 “你们住这里吗?”石布先生问。 “没有,这里花费太高了。”梁军坦诚地说。 “你们有多少资本?” “没有多少资本,但有就近可取的鲜货,还有” 梁军指了指自己。 梁军的真诚与自信赢得了石布先生的信任。1998 年 7 月,石布与长山等日商到我县实地考察后,决定投资办厂。 谈判在我县宾馆举行,经过双方协商,合资协议正式签订, 共同投资 35 万美元,其中日商投资 15 万美元,另外日商 还赠送价值近百万元人民币的机器设备。 “我们就认梁军这个人!”日商不无感慨地说。 1998 年 10 月,梁军把国家工商总局、省政府批准的 “中日合资扬州蓝宝石食品有限公司”的牌子捧了回来。 这是一个私营中外合资企业,当时全县真的还没有先例, 梁军就是敢做第一个吃螃蟹的人。 炒了堂兄的鱿鱼 合资企业正式运作起来了。1 万多平方米的厂房全面达 到了卫生等方面的要求,机器设备大部分进口,500 吨高温 库等硬件投入也很快到位。从批准到试产成功,只用了三 个月时间。合资企业一开始就显得红红火火,形势出乎意 料的好,产品供不应求。 “高薪聘请专家的路子我们走对了!”梁军深有体会 地说。在日方一位常驻副经理兼技术负责人的指导下,蓝 宝石人在短短的时间里就开发了三大系列 100 多个品种的 产品,直销日本及东南亚超市。“蓝宝石”的技术力量超 过了全县十多家荷藕加工企业。 就在蓝宝石顺利向前发展的时候,一道难题摆在了梁 军的面前。他的一个堂兄在车间操作中不按规程,违反劳 动纪律,造成了一定的影响。梁军心底的天平上,一头是 亲情,一头是制度。堂兄与他关系非同一般,曾有恩于他, 胜过亲哥。但厂里的制度也是铁打的。他眉头紧锁,香烟 抽了一根又一根。他对妻子说:“今天多烧几个菜,我要 请客。”这位堂兄被请到了梁军家里,梁军做了他的思想 工作。饭后,他在全厂宣布了对堂兄的处理决定:开除。 同时,梁军还宣布了几条规定:自己的亲属一律不进管理 层,录用员工一视同仁,择优选用,不准亲戚说情打招呼。 这一招在厂里引起了意想不到的轰动,不亚于爆炸了一颗 原子弹。从此厂里按部就班上规上矩地进入了良性循环。 浓墨重彩写辉煌 由于梁军的勤奋和努力,当初的“绿宝”已通过严格 的企业管理,技术的不断创新,市场的不断开拓,呈现出 勃勃生机。“蓝宝石”公司成立两年来,产销达 3500 万元, 外贸口岸达 10 多家,创汇 350 多万美元。XX 年公司又与日 商合作投入 1000 多万元,新上水煮混合菜项目,扩建了厂 房,添置了具有国际先进水平的果菜生产设备。到 XX 年, 全年实现产销 3000 万元,比上年增长 20,实现利税 280 万元,比上年增长 21,完成技改投入 500 万元,上缴国 家税收 150 万元。公司吸纳职工 600 多人,不仅解决了部 分剩余劳动力的转移,同时也增加了群众收入。 XX 年 3 月梁军兼任了重新规范运作的江苏荷仙食品集 团公司的理事长。该公司是江苏省 10 家“产销一条龙,贸 工农一体化”的农业产业化企业集团之一,是国家农业部 和对外经济贸易合作部认定的“全国园艺产品出口企业”。 现拥有注册资金 1.13 亿元,总资产 3.13 亿元,固定资产 7500 万美元,产品畅销日本、韩国、港澳台等国家和地区, 深受消费者的青睐。当初持怀疑态度人不得不刮目相看了。 致富不忘回报社会 公司发展了,梁军始终没有忘记回报社会。他为敬老 院,特困户捐款捐物,他为抗洪救灾献爱心。他更没有忘 记乡里的父老乡亲,逢年过节给他们拜年送礼,深受村民 们的赞誉。近年来,他先后吸纳了 1800 多名农村富余劳力 就业,使他们劳有所得,摆脱了靠天吃饭,土里刨食的落 后状况。 所谓“

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