组织结构设计、部门职能、岗位职责设计方法

近期组织结构、部门职责、定岗定编和 职位说明书工作 2 过渡期组织结构方案 董事会秘书 股东 副总经理 （ 经营管理） 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 审 计 监 督 部 人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 财 务 部 董事会 监事会 审计委员会 预算委员会 投资委员会 薪筹委员会 总经理 党委书记 副总经理 （ 工程技术） 财务总监 办 公 室 项 目 部 项 目 公 司 控股公司 参股公司 各 专 业 委 员 会 3 浙江商城集团有限公司组织结构图 董事长 总经理 财务部 市场发展部 工程部 营业一区 人力资源部 市场运营部 营业二区 营业四区 服务大厅 协警中队 工程维修科 办公室 副总 /总监 总经理助理 卫生绿化办 4 本文件的主要内容 部门的工作职责 组织的定岗定编 部门主管职位以上人员的职位说明书 5 市场营销部功能描述 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等 负责公司市场研究工作 项目筹备组 经 营 管 理 部 项目部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 发 展 部 工 程 技 术 部 项目开发工作 负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工 的各种手续 负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作 负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案 负责寻找潜在开发项目机会 6 市场营销部功能描述（续） 客户服务 营销管理 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议 选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案 负责确定项目营销方案的制定与配合实施 项目筹备组 项目部 负责配合完成开发项目后评估工作 7 工程技术部功能描述 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究 负责公司的开发项目中的工程技术支持 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 工 程 技 术 部 办 公 室 市 场 营 销 部 审 计 监 督 部 财 务 部 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计 负责组织规划方案招标和评选工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责开发项目的工程设计工作 项目筹备组 项目部 8 工程技术部功能描述（续） 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 工 程 技 术 部 办 公 室 市 场 营 销 部 审 计 监 督 部 财 务 部 负责标底的编制、审核工作 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作 配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析 负责公司开发项目的概预结算和成本控制 组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购 负责公司的招标采购 负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 项目筹备组 项目部 9 工程技术部功能描述（续） 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 工 程 技 术 部 办 公 室 市 场 营 销 部 审 计 监 督 部 财 务 部 负责公司的技术管理 参与公司 ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询 、专家研讨、专家技术调研、考察等活动 负责公司技术档案和技术资料管理 协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部 工程技术人员的经验交流 负责公司的技术管理工作，负责研究、推广 “四新 ”技术 项目筹备组 项目部 负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作 10 项目筹备组功能描述 协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项 目开工的各种手续 协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划 协调管理工程技术部完成设计规划 协调管理工程技术部完成预算 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 项目筹备组 项目部 11 项目部功能描述 协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案 负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理 工程施工现场和工程质量进度 权限范围内的设备、材料采购 权限范围内设计、施工变更 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组 负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 负责整体产品方案的具体实施工作 项目筹备组 项目部 负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额 12 项目部功能描述（续） 负责协调管理工程现场的销售工作 负责项目上工程资料的管理 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施 项目筹备组 项目部 负责编制工程决算方案 负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作 配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划 /预算的执行情况的统计与分析工作 13 经营管理部功能描述 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 负责定期提供公司整体经营情况分析报告 负责公司战略研究工作 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作 分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案 拟定年度经营计划和投资计划 , 并分解落实 负责公司经营调控工作 项目筹备组 项目部 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控 14 经营管理部功能描述（续） 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究 协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作 负责公司资本运营工作 协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进 负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作 辅助控股参股公司董事会完善的法人治理结构 跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持 公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施 提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施 项目筹备组 项目部 协助制定控股参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况 15 经营管理部功能描述（续） 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 负责公司投资发展开发项目投资 负责公司投资发展其他新增投资 负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作 参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作 负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作 协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告 参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作 辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作 协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络 董事会事务 项目筹备组 项目部 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告 16 财务部功能描述 本部会计核算工作 委派下属控股、参股公司的财务经理 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 本部复核报表 本部现金银行管理 本部会计处理 负责资金管理 金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 项目筹备组 项目部 17 财务部功能描述（续） 财务管理 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 预算汇总、编制和分析考核 报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析 财务软件升级、档案管理、员工培训 房地产开发项目现场财务管理 从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公 项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作 项目筹备组 项目部 18 人力资源部功能描述 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 人力资源管理 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 负责人力资源获取工作，保证人力支持 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配 负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源 状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配 负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作 负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作 项目筹备组 项目部 19 人力资源部功能描述（续） 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 行政管理 负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆等采购、租用及登记、报修 负责公司对外通信 车队管理 公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登记管理 负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源 前台相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待 负责差旅票务实物 负责建立行政管理数据库 项目筹备组 项目部 20 审计监督部功能描述 公司审计工作 负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 负责配合外部审计公司对本部和控股、参股公司的财务审计工作 负责法人代表的离任和任期目标责任的审计 安全管理工作 负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施 负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理 负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查 负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通 项目筹备组 项目部 协助完成投资项目后的评估审计工作 21 审计监督部功能描述（续） 管理公司的法律、合同管理 代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见 从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动 负责外聘法律顾问或律师的具体工作 负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结 负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作 项目筹备组 项目部 22 审计监督部功能描述（续） 质量管理 负责公司 ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 负责公司 ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究 监察工作 负责来信、来访的处理和受理对职工群众的检举、控告，并按规定进行处理和答复 项目筹备组 项目部 23 办公室功能描述 负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议记录和总经理指定的其他工作 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 文书档案管理 制定公司品牌管理、 CI设计计划并负责实施 负责公司的企划与宣传工作 负责文件流转管理 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作 负责公司档案管理 负责印信管理 负责会务工作 项目筹备组 项目部 制定公司的文化理念并积极组织宣传工作 24 办公室功能描述（续） 负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 外事接待、公共关系工作 OA办公系统 /计算机设备的运行、维护 负责公司信息化建设 负责外事手续的办理 网站建设管理和电子商务推进 负责公司对外联络、协助公关活动 负责合作单位、来宾的接待 公司信息保密工作 项目筹备组 项目部 25 办公室功能描述（续） 负责公司党的建设和思想政治管理工作 经 营 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 部 审 计 监 督 部 办 公 室 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 主持并负责公司工会组织的建设工作 主持并负责公司党的纪律检查工作 项目筹备组 项目部 主持并负责公司团委的建设工作 26 本文件的主要内容 部门的工作职责 组织的定岗定编 部门主管职位以上人员的职位说明书 27 公司近期定岗定编工作的设置规则 时间界定 定岗定编工作以 2002年 12月 31日为时间时间结点进行配置 公司整体岗位编 制的界定 公司整体的岗位编制包括：高管人员、职能部门人员、项目部人员（远洋天地和玉 泉路项目）、公司委派到下属控股公司人员（总经理、财务主管） 公司年底项目启 动情况的界定 本次定岗定编以公司年底启动远洋天地和玉泉路两个项目为准 公司年底控股公 司情况的界定 本次定岗定编以公司年底拥有 8家控股公司为准 定岗定编内容的 界定 本次定岗定编的主要内容有：公司整体岗位编制情况、公司本部工资发放岗位编制 情况、公司签订一年以上长期合同岗位编制情况、公司本部办公岗位编制情况 28 公司岗位设置与人员编制情况汇总 岗 位 设 置 整体 岗 位编 制 实际 人 员编 制 本部 发 工 资人 员编 制 与公司 长 期 签约 人 员编 制 本部工作人 员 外派工作人 员 公司高管人 员 市 场营销 部 12 12 9 9 8 4 工程技 术 部 11 10 10 10 10 项 目部 29 29 16 16 2 14 经营 管理部 11 6 6 6 6 财务 部 15 12 12 12 10 2 人力 资 源部 11 11 11 10 11 审计监 督部 6 6 6 6 6 办 公室 12 10 10 10 10 控股公司 16 16 16 16 其它 2 2 2 2 2 合 计 132 121 89 104 72 36 注：其它部分为公司预留岗位设置 29 市场营销部的岗位设置与人员编制 岗 位名称 整体 岗位 编 制 实际 人 员编 制 本部 发 工 资人 员编 制 与公司 长 期 签约 人 员编 制 本部工作 人 员 外派工作 人 员 市 场营销 部 总经 理 1 1 1 1 1 市 场 开 发 主管 1 1 1 1 1 项 目 储备 与前期开 发岗 2 2 2 2 2 客 户 服 务 中心主管 1 1 1 1 1 项 目 现场 客服管理 岗 2 2 2 2 2 销 售中心主管 1 1 1 项 目 现场营销 管理 岗 2 2 2 市 场 研究中心主管 1 1 1 1 1 市 场 研究助理 岗 1 1 1 1 1 共 计 9个 岗 位 12 12 9 9 8 4 30 工程技术部的岗位设置与人员编制 岗 位名称 整体 岗位 编 制 实际 人员编 制 本部 发 工 资人 员编 制 与公司 长 期 签约 人 员编 制 本部工作 人 员 外派工作 人 员 工程技 术 部 总经 理 1 1 1 1 1 工程技 术 主管 1 1 1 1 1 技 术 管理 岗 1 设计 管理主管 1 2 2 2 2 设计 管理 岗 1 1 1 1 1 概 预 算主管 1 1 1 1 1 概 预 算 岗 4 2 2 2 2 招 标 采 购 岗 1 1 1 1 1 共 计 7个 岗 位 11 10 10 10 10 31 项目部的岗位设置与人员编制 岗 位名称 整体 岗位 编 制 实际 人员编 制 本部 发 工 资人 员编 制 与公司 长 期 签约 人 员编 制 本部工作 人 员 外派工作 人 员 项 目 总监 2 2 2 2 2 专业 工程 师 14 14 14 14 14 销 售 岗 3 3 客 户 服 务岗 3 3 财务岗 4 4 行政 岗 3 3 共 计 7个 岗 位 29 29 16 16 2 14 注： 项目范围远洋天地、玉泉路项目 项目中销售、客服、财务主管由公司相关部门外派 32 经营管理部的岗位设置与人员编制 岗 位名称 整体 岗位 编 制 实际 人 员编 制 本部 发 工 资人 员编 制 与公司 长 期 签约 人 员编 制 本部工作 人 员 外派工作 人 员 经营 管理部 总经 理 1 1 1 1 1 整体 经营 主管 1 1 1 1 1 战 略研究 岗 1 兼 经营调 控 岗 1 1 1 1 1 投 资发 展主管 1 1 1 1 1 开 发项 目投 资岗 1 兼 其它新增投 资 管理 岗 1 兼 控股参股公司管理主管 1 1 1 1 1 控股参股公司管理 岗 1 兼 资 本运 营 主管 1 兼 董事会事 务岗 1 1 1 1 1 共 计 11个 岗 位 11 6 6 6 6 项目部中需要设置相应人员配合经营管理部进行项目投资动态监控统计分析工作 33 财务部的岗位设置与人员编制 岗 位名称 整体 岗 位 编制 实际 人 员编 制 本部 发 工 资 人员编 制 与公司 长 期 签约 人 员编 制 本部工作人 员 外派工作 人 员 财务 部 总经 理 1 1 1 1 1 会 计 核算主管 1 1 1 1 1 本部出 纳岗 1 1 1 1 1 本部会 计岗 1 1 1 1 1 项 目 财务 主管 岗 2 2 2 2 2 资 金管理主管 1 1 1 1 1 收入管理 岗 1 兼 按揭管理 岗 1 1 1 1 1 财务 管理主管 1 1 1 1 1 预 算管理 岗 1 1 1 1 1 报 表管理 岗 1 1 1 1 1 成本管理 岗 1 1 1 1 1 电 算化管理 岗 1 兼 文档管理 岗 1 兼 共 计 14个 岗 位 15 12 12 12 10 2 34 人力资源部的岗位设置与人员编制 岗 位名称 整体 岗位 编 制 实际 人员编 制 本部 发 工 资人 员编 制 与公司 长 期 签约 人 员编 制 本部工作 人 员 外派工作 人 员 人力 资 源部 总经 理 1 1 1 1 1 人力 资 源管理主管 1 1 1 1 1 人力成本会 计 主管 1 1 1 1 1 人力成本事 务 岗 1 1 1 1 1 人力 资 源开 发 主管 1 1 1 1 1 行政事 务岗 1 1 1 1 1 司机 4 4 4 4 4 前台 1 1 1 1 共 计 8个 岗 位 11 11 11 10 11 35 审计监督部的岗位设置与人员编制 岗 位名称 整体 岗位 编 制 实际 人 员编 制 本部 发 工 资人 员编 制 与公司 长 期 签约 人 员编 制 本部工作 人 员 外派工作 人 员 审计监 督部 总经 理 1 1 1 1 1 财务审计 主管 1 1 1 1 1 监 察 岗 1 1 1 1 1 法律合同管理 岗 1 1 1 1 1 安全管理 岗 1 1 1 1 1 质 量管理 岗 1 1 1 1 1 共 计 6个 岗 位 6 6 6 6 6 注： 项目范围远洋天地、玉泉路项目 项目中销售、客服、财务主管由公司相关部门外派 36 总经办的岗位设置与人员编制 岗 位名称 整体 岗位 编 制 实际 人员编 制 本部 发 工 资人 员编 制 与公司 长 期 签约 人 员编 制 本部工作 人 员 外派工作 人 员 办 公室主任 1 1 1 1 1 企 业 文化宣 传 主管 1 1 1 1 1 总经 理秘 书岗 1 1 1 1 1 文档管理 岗 1 1 1 1 1 信息化建 设 主管 1 1 1 1 1 信息化建 设岗 1 1 1 1 1 资质 管理 岗 1 兼 外事公关 岗 1 兼 党委工作 岗 1 1 1 1 1 纪 委工作 岗 1 1 1 1 1 团 委工作 岗 1 1 1 1 1 工会工作 岗 1 1 1 1 1 共 计 12个 岗 位 12 10 10 10 10 37 本文件的主要内容 部门的工作职责 组织的定岗定编 部门主管职位以上人员的职位说明书 38 职位说明书 高管人员 市场开发部 工程技术部 经营管理部 财务部 人力资源部 审计监督部 总经理办公室 39 职位说明书：总经理 职 位名称 总经 理 所属部 门 直接上 级 董事会 直接下 级 各位副 总经 理、 财务总监 、 审计监 察部、人力资 源部、 办 公室 平行关系 职 位数量 1 职 位目的 统 率公司全体 员 工，按照董事会决策的公司 发 展 战 略开展具体的 经营 工作，并 为 董事会决策提供建 议 工作 职责 公司 战 略 /经营规 划 主持 拟 定公司 经营战 略，并提交董事会 审议 根据董事会 战 略决 议 ，主持 拟 定公司未来几年的 业务 目 标 、 业务计 划、 预 算 计 划，并提交董事会 审议 领导经营团队拟 定公司年度 预 算大 纲 ，并提交董事会 审 批 根据年度 预 算大 纲 ， 领导 公司 经营团队 ， 拟 定年度 经营计 划 /预 算，并提交董事会 审议 根据董事会 审 定的年度 经营 目 标 ，开展 经营 工作，并 对经营结 果最 终负责 指 导 下属控股、参股子公司根据公司的 业务规 划制定各自的 业务计 划 组织 管理 根据董事会决 议 ，主持 拟 定公司 组织结 构、 职 能 设 置，并提交董事会 审议 ，通 过 后 领导组织实 施工作 主持制定并初 审 公司各 项 管理制度，并提交董事会 审议 ，通 过 后 领导 制度 执 行工作 业务 管理 领导经营团队 制定公司季度、月度工作 计 划 /预 算，并 终审 部 门预 算和月度 业务计 划，按照 计 划主持 协 调 公司 资 源的配置，安排各部 门 工作 指 导拟 定公司的 项 目投 资计 划， 领导经营团队 初 审 公司的 项 目 计 划、 项 目 预 算，提交董事会通 过 后， 领 导经营团队 开展工作，并主持 协调 公司 资 源的配置 40 职位说明书：总经理（续） 职 位名称 总经 理 所属部 门 直接上 级 董事会 直接下 级 各位副 总经 理、 财务总监 、 审计监 察部、人力资 源部、 办 公室 平行关系 职 位数量 1 工作 职责 业务 管理 领导 市 场 副 总经 理，完成 项 目的前期开 发 、 产 品定位工作，并 负责 最 终签约 工作 领导 公司 经营团队审 定开 发项 目的 产 品定位、 营销计 划、工程 计 划、重大招 标 、采 购 工作 领导经营 管理副 总经 理，完成公司的整体 资 本运 营 工作，主持制定公司兼并、重 组 、 资产转 移的 计 划，并 提交董事会 终审 在董事会授 权 范 围 内代表公司 签 定合同或 协议 ， 对 外付款，决定公司 产 品或服 务 的 销 售价格等商 业 交易行 为 负责 直接指 导 并 监 督 审计监 察部、人力 资 源部、 办 公室的工作 人力 资 源管理 领导 公司人力 资 源部 经 理 拟 定公司人力 资 源 规 划，提交董事会 审 批后， 监 督 规 划 执 行 领导 公司人力 资 源部 经 理 拟 定公司人力 资 源政策（薪 资 、考 评 体系、福利政策、招聘、解聘、人 员规 划） ，根据董事会 权 限 规 定，提交董事会 审 批，并 监 督政策 执 行 领导 人力 资 源部 经 理制 订 和修改 经营团队职 位 说 明 书 ， 报请 董事会批准后 实 施， 终审 部 门经 理、 项 目 经 理与下属各 单 位 经 理的 职务说 明 书 提 请 董事会聘任或解聘公司高 级 管理人 员 （副 总 或 总监 ），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人 员 ， 领 导经营团队 根据公司的 计 划 /预 算指 标 ，确定管理人 员 、部 门 与下属各 单 位的 业绩 考 评 指 标 41 职位说明书：总经理（续） 职 位名称 总经 理 所属部 门 直接上 级 董事会 直接下 级 各位副 总经 理、 财务总监 、 审计监 察部、人力资 源部、 办 公室 平行关系 职 位数量 1 工作 职责 人力 资 源管理 领导经营团队终审 公司 员 工的激励提升方案 终审 副 总 、 项 目 总监 、部 门经 理 与下属各 单 位主管的 业绩 考 评 （关 键业绩 指 标 和能力指 标 ）和 奖惩 决定 财务 管理 领导财务总监 制定公司的融 资计 划、 资 金运作 计 划并 监 督 执 行 领导财务总监负责项 目的决算 终审 工作 按有关董事会的授 权 ，行使 费 用与合同 审 批工作 其他 提 议 召开董事会 临时 会 议 ，并 带领经营团队 接受董事会的 询问 每季度向董事会 汇报 公司运 营 情况并接受董事成 员 不定期的工作 质询 完成其它董事 长 委托的其他工作 处 理公司突 发 事件 42 职位说明书：总经理（续） 职 位名称 总经 理 所属部 门 直接上 级 董事会 直接下 级 各位副 总经 理、 财务总监 、 审计监 察部、人力资 源部、 办 公室 平行关系 职 位数量 1 任 职资 格 任 职说 明 由董事会的 专业 委 员 会提名候 选 人，由董事会 负责 任命 教育背景 大学本科以上学 历 或相关学 历 /技能 工作 经验 具有三年以上大中型房地 产 企 业 高 级 管理 经验 （副 总 以上 职 位）或具有五年以上房地 产 相关行 业 的大中型 企 业 高 级 管理 经验 （副 总 以上 职 位） 必要的技能和素 质 杰出的 战 略眼光及商 业 判断力，能 够 洞察房地 产 行 业发 展 趋势 高尚的道德品 质 领导 公司成 为 一流公司的 强 烈的 进 取心和 责 任心 出色的 领导实 施能力，使公司快速 进 入正常的商 业 运作 出色的沟通能力， 协调 管理 团队团结奋 斗 领导 和 协调 重大交易 谈 判与 资 本运作的能力 出色的管理人 员 培 训 能力，使下属不断成 长 43 职位说明书：财务总监 职 位名称 财务总监 所属部 门 直接上 级 总经 理 直接下 级 财务 部 总经 理 平行关系 市 场营销 副 总 、工程技 术 副 总 、 经营 管理 副 总 职 位数量 1 职 位目的 作 为 公司 财务 工作的直接 领导 者，在 总经 理的直接 领导 下，制 订 公司 财务 目 标 ，政策和 规 范， 负责财 政 金融有关事宜， 对 公司提供全面的会 计 和 财务 服 务 ， 对 公司 业务进 行 财务监 督和控制，并 拥 有向董事会 的独立建 议权 工作 职责 公司 战 略 /经营规 划 在 总经 理的 领导 下，参与 拟 定公司年度 预 算大 纲 ，并提交董事会 审 批 根据年度 预 算大 纲 ，在 总经 理的 领导 下 拟 定公司年度 财务预 算，并提交董事会 审议 根据董事会 审 定的年度 经营 目 标 ，开展 财务 工作，并 对 公司 财务 目 标负责 组织 管理 在 总经 理 领导 下，主持 拟 定公司 财务 部的 组织 方案， 经总经 理 审 定后 执 行 业务 管理 主持制定公司月度、季度的 资 金 计 划，并 负责 督 导调 整， 实 施工作 负责 公司融 资 管理工作 负责 管理公司整体的 财务 成本，并 对 最 终结 果 负责 主持公司 财务 管理体系的建 设 ， 拟订 制度，并 监 督 实 施 主持公司的会 计 核算与 财务 分析工作 参与 审 定 项 目 计 划 /预 算文件 44 职位说明书：财务总监（续） 职 位名称 财务总监 所属部 门 直接上 级 总经 理 直接下 级 财务 部 总经 理 平行关系 市 场营销 副 总 、工程技 术 副 总 、 经营 管理副 总 职 位数量 1 工作 职责 业务 管理 参与公司各 项 招投 标 中有关 财务 方面的工作， 对 部分 环节进 行 监 督 配合 协调项 目开 发过 程中 财务 部 门 与其它部 门 的 衔 接工作 参与 总经 理 办 公会，参与公司 业务 决策 人事 参与制定公司主管人 员 的重要 业绩 考 评 指 标 主持 拟 定 财务 部主管人 员 的 职 位配置、 职 位 说 明 书 及 业绩 考 评 指 标 向 总经 理 办 公会提 请财务 部主管人 员 任免建 议 ，并参与决策 负责对财务 部 门 主管人 员实 施 绩 效考 评 （关 键业绩 指 标 和其他能力指 标 ），并提出 奖惩 建 议 财务 遵照公司 权 限 规 定，行使公司 财务费 用与合同的 审 批 权 其他 列席董事会会 议 ，在 总经 理的 带领 下回答董事会的 询问 与 质 疑 独立 对 董事会提出 财务 建 议 完成董事 长 委托的其它工作 45 职位说明书：财务总监（续） 职 位名称 财务总监 所属部 门 直接上 级 总经 理 直接下 级 财务 部 总经 理 平行关系 市 场营销 副 总 、工程技 术 副 总 、 经营 管理副 总 职 位数量 1 任 职资 格 任 职说 明 由董事会 专业 委 员 会提名候 选 人，由董事会 负责 任命 教育背景 具有大学本科以上学 历 ，或相关学 历 /技能 工作 经验 具有五年以上大中型企 业财务 管理 经验 （部 门经 理以上 职 位）或三年以上大中型房地 产 企 业财务 管理 经 验 （部 门经 理以上 职 位） 必要的技能和素 质 公正、沉 稳 的道德品 质 ， 对财务 工作 强 烈的 责 任心 出色的 财务 分析、管理能力，能 够 完整的公司运 营 中会遇到的各种 财务问题 出色的 资 金管理，能 够顺畅 的完成公司 资 金 资 源的引入、 调 配、管理工作 较 强 的 协调 /沟通能力，使 财务 工作快速、高效的 实 施 较 强 的 计 划 /预 算管理能力，能 够协调 完成公司 预 算管理 较 强 的人事管理能力，能 够 挖掘人才、培养人才、使用人才 必要的房地 产 行 业 知 识 、相关法律知 识 具有高 级财务 会 计职 称和注册会 计师资 格 46 职位说明书：董事会秘书 职 位名称 董事会秘 书 所属部 门 直接上 级 董事会 直接下 级 董事会 办 公室；公司各部 门 有 义务 向其提供必要的信息 平行关系 职 位数量 1 职 位目的 协 助董事会及董事完成的日常工作， 协调 董事会与 经营团队 之 间 的沟通， 为 董事会提供必要的信息服 务 ；管理董事会 办 公室 工作 职责 业务 管理 协调 公司年度 预 算大 纲 的制定 组织 筹 备 董事会会 议 和股 东 大会的召开，准 备 会 议 文件，安排会 务 ， 负责 会 议记录 ，保管会 议记录 和文 件，主 动 掌握有关决 议 的 执 行情况； 对实 施中的重要 问题 ， 应 向董事会 报 告并提出建 议 为 强 化董事会的 战 略决策和 导 向功能，董事会秘 书应 确保董事会决策的重大事 项严 格按 规 定的程序 进 行。 根据董事会授 权 与委托，参加 组织 董事会决策事 项 的咨 询 、分析，提出相 应 的建 议 和意 见 。受委托承 办 董 事会及其有关 专业 委 员 会的日常工作 负责 管理和保存公司股 东 和董事 变 更的 记录资 料 协 助董事及 总经 理了解相关的法律、法 规 在行使 职权时 切 实 履行境内外法律、法 规 、公司章程及其他有关 规 定 列席 总经 理 办 公会，参与 讨论 在知悉公司作出或有可能作出 违 反董事会决 议 或有关法律的决 议时 ，有 义务 及 时 提醒董事会及其成 员 协调 向公司股 东 及其他 审 核机构履行 监 督 职 能提供必 须 的信息 资 料， 协 助做好 对 有关公司公司董事会成 员 、 总经 理、 财务总监 履行 诚 信 责 任的 调查 47 职位说明书：董事会秘书（续） 职 位名称 董事会秘 书 所属部 门 直接上 级 董事会 直接下 级 董事会 办 公室；公司各部 门 有 义务 向其提供必要的信息 平行关系 职 位数量 1 任 职资 格 任 职说 明 由董事会 专业 委 员 会提名，董事会任命 董事会秘 书 原 则 上 应 由 专职 人 员 担任。如果由公司董事或其他高 级 管理人 员 兼任，必 须 保 证 能有足 够 的精 力和 时间 。公司 总经 理、 财务负责 人不得兼任董事会秘 书 教育背景 大学本科以上学 历 或相关学 历 /技能 工作 经验 3年以上从事金融、 财务审计 、企 业 管理、法律或大中型企 业总 裁秘 书 工作 经验 必要的技能和素 质 公正、高尚的道德品 质 出色的沟通能力，能 够 保 证 与股 东 、董事、基金 经 理、投 资 者和政府主管部 门 的沟通 顺畅 优 秀的行政管理与公共关系管理能力 必要的房地 产 行 业 知 识 、房地 产 行 业 法律法 规 知 识 熟悉的公司法、股份公司有关政策法 规 必要的 资 本运 营 等方面的知 识 与技能 48 职位说明书：市场营销副总 职 位名称 市 场营销 副 总 所属部 门 直接上 级 总经 理 直接下 级 市 场营销 部 总经 理 平行关系 财务总监 、工程技 术 副 总 、 经营 管理副 总 职 位数量 1 职 位目的 作 为 公司 营销 事 务 的直接 领导 者，在 总经 理的直接 领导 下，参与公司 经营 管理 层 重大事 务 决策；主持公司土地开 发 、 项 目前期策划、广告宣 传 、 销 售管理和客 户 管理工作 工作 职责 公司 战 略 /经营规 划 协 助 总经 理 拟 定公司 经营战 略，并提交董事会 审议 协 助 总经 理 拟 定公司年度 预 算大 纲 ，并提交董事会 审 批 根据年度 预 算大 纲 ， 协 助 总经 理 拟 定年度 经营计 划 /预 算，并主持年度市 场 工作 计 划的 拟 定工作 根据董事会 审 定的年度 经营 目 标 ，开展市 场营销 工作，并 对 最 终 的 执 行 结 果 负责 组织 管理 主持 拟 定公司市 场营销 部的 组织 管理体系与运 营 流程和相关的制度， 经 董事会 审 核批准后 执 行 业务 管理 主持制定房地 产 市 场 研究 计 划，并 监 督 实 施 领导 市 场营销 部制定公司的品牌推广 计 划， 经总经 理 办 公会 审 定后， 监 督 实 施 配合 总经 理 审 定公司多 项 目 滚动 开 发 的月度、季度 计 划 /预 算，主持 拟 定公司多 项 目开 发 的市 场计 划 /预 算 主持公司前期的土地开 发 工作，参与初 审项 目可行性 报 告，参与 项 目土地开 发 立 项审 批，参与土地开 发 合 同 签 署 审 批工作 49 职位说明书：市场营销副总（续） 职 位名称 市 场营销 副 总 所属部 门 直接上 级 总经 理 直接下 级 市 场营销 部 总经 理 平行关系 财务总监 、工程技 术 副 总 、 经营 管理副总 职 位数量 1 工作 职责 主持 项 目的前期市 场 策划工作，主持市 场 策划方案（客 户 定位策略、 产 品策略、定价策略、广告促 销 策略 ）的制定，并参与方案的 审 批 协调 前期开 发过 程中市 场营销 部 门 与其它部 门 的 衔 接工作 参与和外部策划公司与 销 售代理公司的合同 谈 判工作 参与 项 目的 计 划 /预 算 评审 工作 督 导 客 户 服 务 与管理工作 领导 市 场营销 部 积 累工作 经验 ，提高 专业 水平 参与 总经 理 办 公会，并参与公司 业务 决策 人事管理 参与制定公司主管人 员 的重要 业绩 考 评 指 标 主持 拟 定市 场营销 部 员 工的 岗 位配置、 职 位 说 明 书 及 业绩 考 评 指 标 向 总经 理 办 公会提 请 市 场营销 部主管人 员 任免建 议 ，并参与决策 负责对 市 场营销 部主管人 员实 施 绩 效考 评 （关 键业绩 指 标 和其他能力指 标 ），并提出 奖惩 建 议 财务 遵照公司的 权 限 规 定，行使 费 用与合同 审 批 权 50 职位说明书：市场营销副总（续） 职 位名称 市 场营销 副 总 所属部 门 直接上 级 总经 理 直接下 级 市 场营销 部 总经 理 平行关系 财务总监 、工程技 术 副 总 、 经营 管理副总 职 位数量 1 任 职资 格 任 职说 明 由 总经 理提名候 选 人，由董事会任命 教育背景 具有大学本科以上学 历 ，或相关学 历 /技能 工作 经验 具有五个以上大中型房地 产项 目 营销 管理 经验 （ 营销经 理以上 职 位）或三年以上大中型房地 产 企 业营销 管理 经验 （部 门经 理以上 职 位） 必要的技能和素 质 精确的市 场 判断力，能 够 洞悉房地 产 行 业发 展 趋势 与 单 个房地 产项 目的市 场 潜力 公正、果敢的道德品 质 ，策划客 户满 意 项 目的 强 烈的 进 取心和 责 任心 出色的 领导实 施能力，使 项 目 营销 工作快速、高效的 实 施 出色的 创 新能力，能 够创 新的解决 项 目策划中遇到的和即将遇到的 问题 出色的 协调 /沟通能力， 协调 部 门 共同工作 出色的 计 划 /预 算管理能力，能 够协调资 源，控制 项 目 营销 与客 户 管理工作 高超的人事管理能力，能 够 挖掘人才、培养人才、使用人才 必要的广告策划、建筑 设计 、工程建造和房地 产 相关法律知 识 51 职位说明书：工程技术副总 职 位名称 工程技 术 副 总 所属部 门 直接上 级 总经 理 直接下 级 工程技 术 部 总经 理 平行关系 财务总监 、市 场营销 副 总 、 经营 管理副 总 职 位数量 1 职 位目的 作 为 公司工程技 术 事 务 的直接 领导 者 ,在 总经 理的直接 领导 下，参与公司 经营 管理 层 重大事 务 决策；主持公司技 术 研 发 、技 术 支持、概 预 算管理工作； 工作 职责 公司 战 略 /经营规 划 协 助 总经 理 拟 定公司 经营战 略，并提交董事会 审议 根据年度 预 算大 纲 ， 协 助 总经 理 拟 定年度 经营计 划 /预 算，并主持年度技 术 研 发 与技 术 支持 计 划的 拟 定工 作 根据董事会 审 定的年度 经营 目 标 ，开展技 术 研 发 与技 术 支持工作 ， 并 对 最 终 的 执 行 结 果 负责 组织 管理 主持 拟 定公司市 场 工程技 术 部的 组织 管理体系与运 营 流程和的制度， 经 董事会 审 核批准后 执 行 业务 管理 参与 项 目立 项审 定与土地开 发 合同 签 署的最 终审 定 根据公司的技 术 研 发 工作的年度 计 划，主持 规 划技 术 、 设计 技 术 、施工技 术 、施工管理知 识 的研究工作 主持公司工程 项 目的技 术 /质 量 标 准的制定，制定具体 项 目的技 术 与 质 量管理 标 准 配合 协调 前期开 发过 程中市 场营销 部 门 与工程部 门 的 衔 接工作 参与 项 目的 计 划 /预 算 评审 工作 参与外包 设计 、施工工作的 审 定 52 职位说明书：工程技术副总（续） 职 位名称 工程技 术 副 总 所属部 门 直接上 级 总经 理 直接下 级 工程技 术 部 总经 理 平行关系 财务总监 、市 场营销 副 总 、 经营 管理副总 职 位数量 1 工作 职责 业务 管理 配合 协调项 目施工 销 售 过 程中的工程部 门 与 项 目部的 衔 接工作 主持 项 目技 术问题 研 讨 会，解决 项 目 实 施 过 程中出 现 的技 术 、 质 量 问题 主持 项 目 结 束后的技 术总结 工作，督 导 工程 审预 算部 对专项问题 的研究工作的研究工作 参与 总经 理 办 公会，并参与公司 业务 决策 人事管理 参与制定公司主管人 员 的重要 业绩 考 评 指 标 主持 拟 定工程技 术 部主管人 员 的 岗 位配置、 职 位 说 明 书 及 业绩 考 评 指 标 向 总经 理 办 公会提 请 工程技 术 部主管人 员 任免建 议 ，并参与决策 负责对 工程技 术 部主管人 员实 施 绩 效考 评 （关 键业绩 指 标 和其他能力指 标 ），并提出 奖惩 建 议 财务 遵照公司 权 限 规 定，行使 费 用与合同 审 批 权 53 职位说明书：工程技术副总（续） 职 位名称 工程技 术 副 总 所属