经典ppt 人力资源部年度汇报

人力资源部工作汇报 汇报人：朱立颖 2011-11-28 2011年党务工作情况 2012年党务工作打算 汇报内容2011年行政工作总结 2012年行政工作打算 确定工作方 针 明确 工作重 点 制定工作措施 扎实稳步推 进 2011年 行政工作总结 以职代会精神为指导，以公司 “ 十二五 ” 规划为统领，以全面实施人力资源管理各 项规章制度为重点，以全力做好 “ 十二五 ” 人力资源发展规划为突破口，进一步夯实人 力资源管理基础，逐步提升人力资源科学管 理水平，为公司持续、健康、快速发展提供 强大的人才支撑和坚实的机制保障。 确定工作方针 确定工作方 针 明确 工作重 点 制定工作措施 扎实稳步推 进 2011年 行政工作总结 明确 工作重 点 2011年 20项重点行政工作 各项规章制度全 面实施 完成定岗定编工 作 制定国际人才培 训计划并组织实 施 制定子公司人事 薪酬管理规定 完善培训体系并 建培训师人才库 招聘考核指标 40%/80% 质量绩效按要求 达标 制定 “ 十二五 ” 人力资源发展规 划 建立人才数据库 准入推进机制 完善薪酬分配体 系 制定劳务派遣人 员转正管理办法 按要求全面完成 制度整顿 修订技师，高级 技师评聘管理办 法 全员重新签订劳 动合同 完善培训体系并 建培训师人才库 100%完成培训 计划 劳务成本费用不 超标 员工考勤管理系 统试运行 发放员工购书卡 推进热费补贴货 币化进程 确定工作方 针 明确 工作重 点 制定工作措施 扎实稳步推 进 2011年 行政工作总结 添加标题 签订员工绩效计划保证书合理制定部门绩效计划 绩效管理理念做指导 制定工作措施 制定合理的工作计划以明确工作 内容，避免工作盲目， 提高工作 效率，为全面完成全年工作任务 提供保障。 从责任状、管理革命 、职代会报告、公司战略等方面 分析提炼出全年重点工作利用三 维五点打分确定工作重点程度 ， 部门与员工共同讨论，达成意见 一致的部门绩效计划 。 老话常谈，常谈常新。员工自行分 解，并与领导充分沟通，双方达成 一致意见。是员工充分理解工作内 容，同时易使其接受考核标准的有 效方法。 职责强识别，将重点工作 落实到责任领导和责任员工 . 将部 门绩效计划分解到各组，员工自行 分解，制定节 点 计划，形成员工绩 效计划 召开部二级职代会签订员 工绩效计划保证书 。 确定工作方 针 明确 工作重 点 制定工作措施 扎实稳步推 进 2011年 行政工作总结 招聘工作结硕果招聘工作结硕果 扎实稳步推 进 创新工作招揽人才不拘一格完成目标责任状考核指标 2012年招聘创历史新突破 2011年共招聘 105人， 其中： 男女生比例 82： 23 博硕 本 比例 4： 42:59 985院校、 211院校、普 本院校比例 70： 15： 20 重点大学重点专业毕业生 比例达 81% 硕士以上学历比例 44% 宣传力度最大，宣传渠道 最广，创新方法最优，招聘 总人数最多，质量最高，稀 缺专业高端人才最多。 截至目前共招聘 116人 其中： 男女生比例 100:16 博硕本比例 4:53:61 985院校、 211院校、普 本院校比例 93： 20： 3 ；重点大学重点专业毕业 生比例 97% 硕士以上学历 48% 针对近三年在西安交通大 学高电压绝缘专业招聘无 果的状况，我们创新了工 作思路，与西安交通大学 建立校企合作，成立学校 实习基地，招聘 2012年 毕业实习生，通过实习使 学生加深对哈电机的了解 。 2011年共招聘 10个专 业 22名西交大实习生， 其中 7名高电压绝缘专业 重点学生于 7月到公司实 习一个月。 扎实稳步推 进 质量绩效全面达标质量绩效全面达标 ASME取证工作顺利通过检查验收核电专题培训计划完成率 100% 按时完成 ASME取证办公室安排的各 项工作，制定 006教育培训程序控制 文件，按工作计划节点时间安排教育 和培训及人员资质评定，无质量经济 责任制扣分。完成年度培训计划表、 资格证书、员工培训卡、工作联系卡 、文件发放记录、培训课程大纲、人 员资质评定记录、热处理工评定记录 、合格人员清单等认证表格等各类资 料。细化工作程序，严格按 “ 四个凡 事 ” 要求完成各项工作。 针对不同核电项目，按照各自 质保大纲要求一一制定培训计 划并组织实施，共完成 5个核电 项目培训，开办 11个班培训， 参训人员达 836人次。 规划目标 健全体系、规范管理、创新机制、人才保障 健全体系 完善员工绩效管理体系及薪酬分配体 系，建立能力素质模型及员工职业生 涯规划体系 规范管理 人力资源管理实现 “ 六个凡事 ” 实现信 息化 创新机制 创新人才评价机制、薪酬激励机制、人 才培养机制 人才保障 加大四支队伍（管理人员、技术人员、 技术工人及营销人员）人 才储备及职 业化、专业化、国际化人才培养力度 主要工作任务 建立一个体系 建设两个平台 创新三种机制 打造四支队伍 概况起来为 1234 扎实稳步推 进 十二五规划框架结构 框架结构六大部分 人力资源现状分析 内外部环境分析 规划指导思想 规划目标 主要工作任务 规划的实施 广纳良言 组织部分总师、技术部 门、管理部门和生产部 门主要领导参加的座谈 会，全面听取各方面领 导意见和建议，分析人 力资源管理现状，找出 人力资源管理工作薄弱 点，明确 “ 十二五 ” 工 作重点。 人力资源人力资源 “ 十二五十二五 ” 发展规划按期完成发展规划按期完成 指导思想 空白 扎实稳步推 进 初步建立人才初步建立人才 数据库数据库 制定人才数据库结构组织召开座谈会，听取各方意见和建议 分为四支队伍 技术工人人才队伍 管理人员人才队伍 技术人员人才队伍 营销人员人才队伍 每支队伍分若干专业（业务或工种） 或特殊技能 每个专业（业务或工种）分公司评定 的各种等级人才（如岗位津贴、培训 师等）、资质人员（特殊过程、特种 作业等） 组织部分技术部门、管理部门和生 产部门主要领导参加的座谈会，全 面听取各方面领导意见和建议，分 析公司人才现状，明确人才数据库 结构。 完善薪酬分配体系完善薪酬分配体系 扎实稳步推 进 工资实施计划管理 下发 2011年推进工资 计划管理工作计划 ， 先后召开了三次专题会 议进行调研、讨论、布 置。设计了简洁适用的 表格方便相关工作的进 行，同时对各单位工资 计划的格式、内容、报 送时间等做了全面、规 范的要求。 工资实施计 划管理有效地保障了 部门绩效薪酬分配管理办法 为进一步推进绩效管理 ，创新绩效管理支撑体 系（制定部门绩效薪酬 分配管理办法）至关重 要。结合公司目前各专 业线绩效管理的进步以 及公司现状和历史情况 ，制定了部门绩效薪酬 分配管理办法，待征求 各方意见后提交总经理 办公会讨论。 个性化薪酬分配管理规定 为满足高端人才储备与 留用，针对内外部高端 人才需求的特点，对其 实行个性化薪酬，个性 化薪酬 遵循 的原则， 工资结构分为内在薪酬 和外在薪酬， 扎实稳步推 进 各项规章制度全面实施各项规章制度全面实施 制度个别辅导制度个别辅导5大制度宣贯工作大制度宣贯工作 绩效绩效 及培训管理及培训管理 经验交流会经验交流会 部分单位对制度理解不 够全面，人力资源部组 织人员到各单位现场个 别辅导，特别是对信息 管理系统操作的辅导， 共辅导 25个单位。 组织公司各直属单位主要 领导带队参加制度宣贯会 ，对五大制度详细解读， 提出相关要求，并现场组 织参训人员答题，进行了 培训效果评估。 为 进一步推进 绩效管理 和培训管理，人力资源 部做了周密策划，从形 式的创新，氛围的营造 及亮点的挖掘等方面做 了精心安排，开篇视频 、亮点展板、宣传展板 的制作 为经验交流会营 造了良好气氛 员工劳动合同管理 绩效管理 培训积分管理 考勤管理 员工奖惩 click 扎实稳步推 进 各项规章制度全面实施各项规章制度全面实施 绩效绩效 及培训管理理念辅导及培训管理理念辅导 组织各单位绩效及培训管理 人员深入学习领会绩效及培 训管理制度，重点辅导绩效 及培训管理理念，介绍先进 可行的管理工具、管理方法 及管理经验，目的是使人力 资源管理线同志们达成共同 的认识和理念，掌握先进的 管理方法和工具，公司上下 步调一致地推进两项工作。 绩效绩效 及及 培训落实培训落实 情况情况 年检年检 制定推进计划并按计划实 施， 成立 个 检查辅导组 ，均由各单位人事员、绩 效员和培训员组成，人力 资源部人员带队，目的是 相互借鉴、共同提高。目 前 检查 个 单位，通过 检查，找出不足，进一步 辅导，同时也为年终培训 积分评比工作了解真实情 况，同时也听取实施反馈 意见与建议，以利改进。 考勤、考勤、 奖惩按奖惩按 月组织实施月组织实施 考勤奖惩公司负责异常 管理，各单位负责 日常管理，通过每 月检查结果反馈分 析，有待于对制度 进行进一步的完善 和改进。 click 扎实稳步推 进 完成定岗定编完成定岗定编 工作工作 定岗定编第一阶段已于 4月 26日下午提前启动， 5月份在公司 6个专家核查组 的密切配合下，各直属单位努力工作、认真核查，按计划完成了所有直属行 政单位的内部组织机构评审工作。 5、 6月份人力资源部查阅了大量关于岗位 评价的资料，拟按计划推进后续工作。 扎实稳步推 进 制定国际化人才培训计划并组织制定国际化人才培训计划并组织 实施实施 组织座谈会，听取各方意见与建议国际化人才培训需求调查 组织部分单位主要领导进行国际化人 才培养座谈，广泛听取各方意见和建 议。 下发了国际化人才培训需求调查表 ，全面掌握培训需求，为有针对性 地培养国际化人才奠定基础。 扎实稳步推 进 制定国际化人才培训计划并组织制定国际化人才培训计划并组织 实施实施 目前启动或完成的培训计划国际化人才培训滚动（五年 )计划并实施 西班牙语脱产、实践培训（第二批已 启动，完成报名） 设计部、工艺部及研究所技术人员英 语培训 。 国际化人才培训计划内容共分六大 类 语言类 法律类 商务类 专业技术类 管理类 实践操作类 每年制定，一定五年，即每年对计 划进行补充完善和改进。 扎实稳步推 进 子公司人事薪酬管理规定按期完成子公司人事薪酬管理规定按期完成 按照企业管理发展部要求，完成 子公司人事薪酬管理规定 ， 规划了子 公司人事、薪酬管理。 扎实稳步推 进 完成部门级培训师评聘完成部门级培训师评聘 按照 培训师管理办法 ，分别组织了部门级和公司级培训师评聘，共评聘 出 109个专业（业务或工种 ） 162名部门级培训师， 名 公司级培训师， 并建库管理。 扎实稳步推 进 11 制定劳务派遣人员转正管理办法制定劳务派遣人员转正管理办法 开展调研，征求生产单位劳务派遣人员转正条件 全面了解目前劳务派遣人员岗位状况 了解劳务派遣人员绩效情况 制定劳务派遣人员转正管理办法征求意见稿 征求各方意见后提交总经理办公会讨论 明年年初启动转正 完成 人 即时转正 扎实稳步推 进 12 按按 要求全面完成制度整顿要求全面完成制度整顿 人力资源管理制度通过专家评审全面完成公司 5月 20日节点计划 经公司专家评审，人力资源管理各项 规章制度符合公司制度整顿要求，顺 利通过评审，人力资源管理制度体系 规范建立。 按照公司制度整顿节点计划要求， 按时全面完成人力资源规划、招聘 管理、劳 动合同管理、绩效管理 、薪酬福利管理、培训管理、员工 考勤、奖惩、岗位编制管理、外事 管理、技术等级管理、档案管理等 各项规章制度、业务流程及工作标 准，并将制度格式按公司统一要求 改板（汇编式改成编撰式）。 扎实稳步推 进 13 修订了技师高级技师评聘管理办法修订了技师高级技师评聘管理办法 修订制度下发并辅导明确制度执行不完善点 实行资格评定和资格聘用分开管理， 建立了以能力业绩为导向的聘用机制 ，解决了上述矛盾问题 公司以评代聘与社会资格评定存在 条件不一致、机会不平等、分布不 合理、程序不一致、难易程度有差 别等问题。 扎实稳步推 进 14 劳动劳动 合同实行备案动态管理合同实行备案动态管理 按照劳动合同法要求规范了劳动合同文本 。 对劳动合同进行认真梳理， 制定全员重新签订劳动合同工作计划。 按计划 组织全员重新签订劳动合同，并 备案，实现劳动劳动合同信息化动态 管理。目前完成 个 单位， 人 的签订备案工作。 完善劳动合同补充条款，包括保密和竞业限制有关方面内容的告知。 扎实稳步推 进 15 按按 要求运行昆电一体化要求运行昆电一体化 建设建设 空白 扎实稳步推 进 16 培训培训 计划完成率达标计划完成率达标 截止目前培训计划完成率 达 ,开展培训活动共 53项，受训人数达 人。 扎实稳步推 进 17 劳务劳务 成本费用不超标成本费用不超标 按 2011全年 3060万元劳务费控制额度，控制劳务成本费用，做到动态监控 超限预警，以确保劳务费用每月及全年按计划均不超标。迄今为止共支付劳 务成本费用合计 万元 ，在计划之内。 扎实稳步推 进 18 员工员工 考勤管理系统试运行考勤管理系统试运行 空白 扎实稳步推 进 19 员工员工 购书卡发放正常进行购书卡发放正常进行 制定员工购书卡发放方案并组织实施，各单位已上报员工书店选择明细和汇 总，目前存在落实制卡工作。 扎实稳步推 进 20 推进推进 热费补贴货币化进程热费补贴货币化进程 空白 二季度恰逢七一及厂庆，人力资源部党支部 抓住有利契机，以创建学习型党组织及开展创先 争优活动为载体，精心策划、周密组织，团