(推荐)绩效考核工作汇报

. 绩效考核工作汇报 *市地处*中部，有大中型水库 16 座，后扶移民人口 319636 人，涉及全 市 6 个县市区，95 个乡镇 2459 个村。自* 年全省开展水库移民工作绩效考核 以来，在省局的指导下，我市精心组织，周密部署，扎实工作，各项绩效目标 任务全面完成，移民工作取得了一些成绩，也存在一些问题。现将有关情况汇 报如下： 一、主要经验作法 （一）思想上真重视 一是把绩效考核作为落实科学发展观的实招来抓。我市正处在“科学发展、 加速赶超”战略的关键时期，建设幸福*成为市委、市政府当前的主要目标任 务。局党组把抓好绩效考核，落实目标任务作为贯彻落实科学发展观、全面建 成小康社会，执行市委、市政府决策部署和省局要求的具体行动来抓，通过实 施目标任务，为全市广大移民群众谋民生、创实惠。 二是把绩效考核作为促进全市移民致富奔小康的手段来抓。通过实施绩效 目标管理，全市各级移民机构把解决移民群众最关心的民生问题作为主要工作 目标，全面落实后扶政策，对农村移民后期扶持直补资金的发放更快捷方便； 产业开发投资力度进一步加大，成为移民增收的主要渠道；移民培训更注重实 用和方便就业；实施特困移民避险解困和加强农田水利、交通、安全饮水等基 础建设，库区移民的生存和发展环境得了长足的发展。 三是把绩效考核作为移民机构效能管理的重要手段来抓。通过抓绩效考核 目标任务的落实，移民机构效能管理不断加强，服务、高效、务实的要求得到 . 较好体现。通过把绩效考核指标逐个分解细化，责任到科室，落实到个人，使 大家明白抓绩效考核就是抓机关效能，就是抓队伍建设，就是服务库区，就是 在维护好、实现好、发展好移民群众的根本利益。 （二）工作上求务实 一是扎实清理工作思路。局机关每季度召开一次绩效考核形势分析会并向 省局汇报目标任务完成情况，每半年召开一次全市移民局长会议，进一步清理 工作思路，对目标任务的实施抓重点、找弱点、攻难点，确保工作落到实处。 二是扎实分解任务，落实责任。年初制定考核方案，分解目标任务，把绩 效考核 6 大考核指标所有考核内容分解到各县市区，并责任到相关科室和个人， 由责任科室负责对县市区相关工作进行日常考核，建立对县市区移民工作绩效 考核台账，定期通报工作完成情况，有效促进了工作落实。 三是扎实解决问题，推动工作。在实施过程中，局党组及时听取局考核办 同志的汇报，找准工作重点、难点，对存在的问题，做到精准发力，耙向整治。 四是扎实搞好督查督办。每半年，我局组织人员分组对各县市区完成年度 目标任务情况进行了督查督办，对照目标找差距，落实措施保目标，要求务必 实现“时间到点、目标到位”；年底出台全市水库移民工作考评方案，对各县 市区移民工作进行现场考评，并作出综合评价，兑现奖惩。 （三）措施上动真格 一是强化组织领导。不断完善绩效考核领导小组，由局长任组长，下设绩 效考核办公室，一名班子成员任办公室主任，把移民业务绩效考核工作作为市 委政府绩效考核工作的一个重要的组成部份，作为加强对县市区监管、认真履 行职责、促进我市移民工作全面发展一项重要抓手。 . 二是强化经费保障。在工作经费紧张的情况下，对绩效考核工作所需经费 实行实报实销。主要表现在对信访维稳、规划计划、内部审计、后扶稽查、监 测评估、机关效能以及资金项目的定期评估等方面，我局舍得花钱出力，确保 任务质量和效果。 三是强化责任落实。把干部职工完成目标任务情况与年底的个人评先评优、 干部提拔、重用、干部职工福利待遇挂钩。相继出台了若干机关管理各项规章 制度，不断加强机关作风建设，坚决反对“四风”问题，奖优罚劣，对在工作 中不作为、乱作为的人员和现象，加大约谈问责力度。 四是强化问题导向。今年我市针对各个县市区移民工作的特点，将相关县 市区的考核指标分值权重进行了调整，哪个地方问题突出，难点较多，我们就 加大考评的分值，不回避问题，对症下药，形成倒逼态势。 二、意见和建议 （一）请求省局综合平衡好各市州先进县市区指标。建议省局在确定各市 州的先进县市指标时，不能单纯以市州的县（市、区）个数作为分配依据。还 应考虑移民人数、工作任务以及是否能最大限度地调动移民干部的积极性等因 素通盘考虑。我市是全省移民大市，移民人数占全省的 13%，移民工作涉及范 围广，工作任务重。而每年水库移民工作绩效考核分配给我市评为全省先进县 市区的指标却只有 1 个，仅占全省的 120，明显偏少；另外，我市各县市区 的移民人数差距相当巨大，新化县有 23 万移民，排我市第一，而排在第二位的 只有 3 万多人。因此，无论是从新化县的移民人数、所承担的工作量、完成工 作任务质量和效果来说，还是其在省市移民部门心中的地位和对外影响来说， 其它县市区是没法超越它的。因此，省先进指标分配确实存在不科学、不利于 . 更好开展工作的地方，建议增加我市全省先进县市区的指标 1 个。 （二）建议省局根据资金分配情况确定年度绩效考核指标。在确定水库移 民工作绩效考核指标时，要综合考虑各市州的实际情况，要做到数量与质量的 统一。如：移民培训的人员指标分配与资金分配没有挂钩，存在着严重的比例 失调。我们没有办法对县市区分配指标。同时，产业开发指标的分配也要和产 业开发资金分配和产业效益相挂钩。 （三）建议省局进一步完善绩效考核办法。一是建议列入省和当地政府重 点考核的内容适当提高比例分值。二是建议除全省移民系统*年绩效考核方 案中规定的加分项目外，对能很好地完成省里安排的重大工作任务或对全省 移民系统有重大影响工作任务的市州，给予适当加分。要说明一下今年省里出 台了加分规定是个好事，但是，门槛标准太高，没有可操作性。三是省里在参 加实地考核工作中，工作还应该进一步做扎实一些，比如，在电话问询调查中， 因为存在语言交流及基层特殊情况等方面的问题，不能太简单化；对一些可能 要扣分的项目要当场指出来，并签字认可。不要把问题带回去后，再扣分，有 时搞得我们摸不着头脑，应该给予我们解释说明原因的时间。当然我们也能理 解还有每个考核组之间的标准把握的问题。四是建议省局各处（室、中心）在 对市县一级的工作安排和部署方面，要加强协调统一，不要各自为政，让下级 难以适从，这个很重要。 （四）请求省局在资金安排方面，给予市一级适当的调节的余地。这是我 们市一级移民部门每次开会都要提的问题。