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文档简介

在园区 XX 年全体干部职工大会上的讲话 在 XX 年全体干部职工大会上的讲话 这次会议的主要任务是安排部署全年及近期重点工作。 刚才同志分别安排部署了今年分管工作,我表示完 全赞同,园区全体干部职工要认真贯彻,抓好落实。下面, 我再强调三点: 一、强化责任落实,务求取得实效 园区全体干部职工要牢固树立责任意识,不能只把工 作写在纸上,说在嘴上,更要抓在手上,落实到实际行动 上,以务实的举措,扎实推动各项工作有序有效开展。 一是明确责任,落实人头。要把工作分工落实到具体 部门和人头,每一项工作都要充分明确是由哪个部门负责, 哪个部门牵头,哪个部门配合,充分明确谁分管,谁主抓。 要强化责任落实,哪个部门出了差错,哪个环节有了纰漏, 都要找到责任人,该批评的要批评,该通报的要通报,该 追责的要追责,不能搞不坚持原则的一团和气,更不能搞 “你好我好大家好”式的“和稀泥”。 二是任务分解,细化目标。要把工作具体细化,把任 务一级一级分解,区分清楚每一项工作的分管领导是谁、 主要负责人是谁、具体责任人是谁;准确把握每一项工作 的目标是什么,重点是什么,难点在哪里,时限是多久, 形成层层有压力、个个有责任、件件都落实的工作格局。 三是鲜明导向,逗硬奖惩。要研究制定激励和约束机 制,鲜明用人导向,把工作业绩与奖励惩罚、职务升迁挂 钩。对那些想干事、能干事、干得好事的同志,就应该给 予物质精神奖励和职务升迁;对不想干事,不能干事,干 不成事的同志,就不能给予奖励,更不能推荐职务升迁。 会后,由经信分局牵头,负责统计通报 XX 年的项目组团推 进情况,提出具体奖励意见,严格实行考核。 二、规范项目管理,加快项目建设 项目建设既要按正规途径、正规程序办理相关手续, 又要注意特殊情况特殊处理,错位推进,同时强化项目监 管,力推项目按时按质按量完成。 一是要规范项目审批。由规划分局秦永红、环保分局 贺梦傲牵头,理清房地产、企业建设和基础设施建设等项 目的审批程序,分门别类地建立健全一套完整的、形象的、 可操作的、指导性强的项目审批流程图,并印制成册,以 利于企业方便快捷办理。敦促在建和投产项目,尽快尽早 完善土地、厂房等权属办理登记。协调帮助拟入驻企业按 规范程序办理地勘、环评、水保、立项、招投标等报建报 批手续。 二是要加强项目监管。要探索实行“投资施工建 设”一体化招标管理。对企业项目建设既不能撒手不管, 也不能过多干预,既要对项目建设质量、工期进行监管, 又要对可能违规操作、滋生腐败的重点区域、重点环节进 行监管;既要对项目建设中的高污染,高扬尘等现象进行 监管,也要对项目建设安全进行监管。对园区基础设施、 产业园等项目建设,要全方位、立体式、无缝隙地照章严 格管理。 三、转变工作作风,优化发展环境 结合当前开展的第二批党的群众路线教育实践活动, 园区干部职工要对自身存在的作风问题,深入查摆,切实 改进,不断优化园区发展环境。 一要敢于艰苦奋斗。当前园区基础设施、项目建设、 配套保障等方面都取得了较大突破,但在产城一体、招大 引强、项目融资等方面还存在很多困难;一些干部职工干 工作缺乏“钉子精神”,有浮躁心理,这都不利于园区的 发展建设。我们一定要牢牢抓住项目建设这一经济工作的 “牛鼻子”,要有“干不好工作就吃不香、睡不好、坐不 住”的敬业精神和拼搏精神,真抓实干,加快推进园区大 建设、大发展。 二要勤于勤奋学习。干部职工在实际工作中要不断加 强学习。认为自己懂了的同志要学,这样才能紧跟时代步 伐,与时俱进;不懂的同志更要学,在不断学习中把自己 变成经济工作的行家里手。学习要注意方式方法,向群众、 企业学,从上级主要领导重要讲话精神中学,从上级重要 文件中学,从实践中学。学习要做到“四勤”,做到眼勤, 认真通读原文;脑勤,认真思考和领悟;手勤,认真记笔 记、写体会;嘴勤,积极参与讨论发言。 三要乐于搞好服务。干部职工要把企业的事情当成自 己的事情来干。企业找我们办事,我们就要给企业指出一 条明路,帮企业找一个解决办法;企业向我们咨询,我们 就要把事情说清楚,不能说“半截话”,让别人跑“冤枉 路”,更不准丧失原则,吃拿卡要。要严格推行首问责任 制、限时办结制、联系责任制等制度,对企业入驻前、在 建中、投产后实行“审批手续代办制”“全程跟踪”和 “挂联指导”服务,着力打造服务型园区,助推项目加快 落地,企业尽早投产达效。 四要善于统筹协调。在项目推进、企业落地、基础建 设中,难免会遇到一些困难。“鹅颈子再长,总有下刀子 的地方”,困难再大,总会找到解决办法的。我们干部职 工要一不怕说好话,

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