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6S管理制度【相当经典】 .pdf6S管理制度【相当经典】 .pdf

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6S管理制度第1页共1页6S管理制度第2页共1页一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础,6S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围,有了这种氛围,就更容易获得员工的支持和配合,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。通过6S管理活动,从现场管理着手改进各部门的“品质”,则能起到事半功倍的效果。二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任由副总经理张盛旗担任。职责负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。2、6S小组资料员由陈清林负责。职责负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。3、6S小组组长梁志强、廖明刚、赵成龙。职责6S各巡查小组组长带二名组员,根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查,6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。(注巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核,巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录,检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总,我们遵循发现问题TO提出问题TO改善问题TO问题改善的效果确认,最终确保尽可能没有6S问题作为各部门年度6S考核依据)。6S管理制度第3页共1页4、6S小组组员一组何勇、李泳琴二组谷鹏、李友军三组林秀群、蓝万应职责根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。5、6S小组架构图6、(201年度)6S巡查计划编排表组别组长部门组员姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一组梁志强财务部梁志强13151514市场部李泳琴13151514发展部何勇13151514二组赵成龙品管部赵成龙25131918PMC部谷鹏25131918采购部李友军25131918三组廖明刚货仓部廖明刚18101616生产部蓝万应18101616厂务部林秀群18101616厂务部财务部发展部市场部PMC部采购部品质部货仓部6S文件资料员陈清林生产部一组组长梁志强二组组长赵成龙三组组长廖明刚6S推行主任张盛旗6S管理制度第4页共1页三、6S管理实施办法1、部门年度
编号:201311221421342443    类型:共享资源    大小:285.55KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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