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文档简介

XX 年员工拓展训练体会 公司组织拓展训练,我作为公司的一名员工也参加了 拓展,两天的拓展已经结束。但全新的管理心智才真正开 始。为了更好地在工作中应用这种心智开发,晚上值班没 事,谈一下自己这两天的体会、认识及见解,也算是对自 己心智锻炼的一个总结。 一、确定目标 认识自身潜力,增强自信心,克服心理惰性,磨练战 胜困难的毅力,认识团队的作用,增强团队的责任心,改 善人际关系,加强团队精神,启发想象力与创造力,提升 解决问题的能力,如何发现和挖掘、组建最佳团队和发挥 团队的协作能力。 二、确定目标的原因及条件 自己必须严格遵守教官及小组领导的各项指令 自己在整个拓展训练过程中对本团队不发表任何建议 和意见(虽然要求忘记年龄、性别、职务,但所有人不可能 做到) 以身作则,用行动给大家一启示和鼓励 利用好自己在现实工作的职务加深在非工作状态下对 各成员的认识 三、具体项目 1、开营仪式 任务:在 20 分钟内组建自己的队名、队标、队呼及 队歌 最后确定: 队名:尖刀队 队标:一把大刀 队呼: 尖刀 尖刀 誓比天高 队歌:诚信敬业 自我超越 我们是黄 陵铁路尖刀人 时间分配: 风采展示排练用时 18 分钟,团队组建选 班长(刘龙忠)、副班长(段巴芳)、宣传员(郑周健)、安全 员(米娜)用时 2 分钟 存在问题: 风采展示在拓展训练中占时间不到 5 分钟,而排练用 时 18 分钟;团队领导核心在拓展中发挥作用基本是陪伴我 们 2 天,但确定团队领导核心用时只有 2 分钟,时间分配 存在严重不合理 团队领导确立后没有表态,会产生团队核心岗位职责 不清 团队中其他人员每个人的优点没有充分的展示,团队 领导核心岗位没有竞聘和选举,成员能力和特长可能高于 团队领导,兵法上一句话:将强主弱,必乱 导致结果: 缺点:团队协调性不足,执行不统一,团队文化不浓, 职责不清,没有管理人才梯队的培养和锻炼 优点:没有集中的民主可以充分发挥,容易形成民间 领袖,民间领袖一旦成为团队的核心领导将会大大提升团 队的凝聚力和战斗力 解决方案: 团队可以利用休息时间,一种是领导核 心要表决心,明确自己的职责(团队成员可以自发要求);第 二种是从新竞聘和选举,新领导核心要表态 (游戏规则说 对班长不满意,副班长可以带领大家罢免班长,游戏规则 没有说领导核心形成后不允许从新竞聘和选举) 个人体会及见解: 选举团队领导及表态和确定队名、 队标、队呼、队歌及排练时间各占 10 分钟;最佳团队核心 领导班长(李保利)、副班长(米娜)、宣传员(段巴芳)、安 全员(赵素仙),这样最能发挥个人性格特长,也最有利于 团队管理人才梯队培养。 2、通天塔 任务:在 1 小时时间内用一根绳和 70 片塑料拼接板 搭起最高的造型 游戏过程:70 片拼接片可以拼三角形也可以拼正方体, 拼三角形可以拼 23 个,拼正方体可以拼 11 个。23 个三角 形和 11 个正方体之间有何多个组合,理论上高度应该在 11 层和 23 层之间,而我们队最后成绩只有 10 层,可以说是 不及格。 缺点:没有形成统一方案,思想转变慢,没有充分利 用资源(别队失败的教训),有轻言放弃的倾向,决策不果 断,缺乏统一指挥,对教官的指令理解有偏差 优点:执行力强,都能积极参与,能不断尝试,不到 最后绝不言败,勇于挑战 个人体会及见解: 自己计算不足,想得过于乐观,大家对自己的期望过 高,自己错误的决定让大家只能越走越远,时间过半团队 没有有效成绩,自己心里也有一点慌(短暂的),自己还不 够淡定。本关没有及格责任在自己,见解是决策难,风险 性决策难上加难。 3、旱地龙舟 游戏规则:三轮比赛,第一轮正面喊号子走,第二轮 正反喊号子走,第三轮正反不出声走,先到者为赢 游戏过程:第一轮开始尖刀队领先,中间歇了一次后, 自乱节奏,就再也没有超越对方 个人体会与见解:这是最能体现团队协调、指挥、执 行、默契的一个项目,个人的力量相对整个团队来说微不 足道,就像歌中唱的“一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢 牢抱成团” ,自己在最后总结时对尖刀队的领导核心提出异 议,可能会导致团队不和谐,不利于团队的团结。自己还 是包容心不够,而应该以其他方式,在恰当的时候传递这 种信息,帮助和引导团队意识到这一点,并快速的进入角 色。 4、其他项目 信任背摔、高空挑战等项目,整个团队从配合到分工 到默契非常好。我争取第一个过关,主要从两点考虑:一 是我第一个过把我的过关经验及自己过去的要领告诉其他 队员;二是我想我都过去了,我看我们尖刀队谁还不敢过。 5、毕业墙 xx 一句“我甘做人梯,我愿意做这样的人”可以说是 毕业墙项目的经典,也可以说是整个拓展训练的经典,一 句“甘做人梯”说出来自己的心态,说出自己的无奈。打 动每一位人,感动了每一位人,试问几人能做到,想想踩 着人梯毕业的我们在这一句话面前是那么的渺小,思想

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