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XX 年销售部年度工作总结 导语：胜不骄，败不馁，在总结、反思中及时调整自 己，使自己更自信、更从容、更踏实地面对工作、学习和 生活。以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所 帮助! XX 年销售部年度工作总结 一年以来，XX 的营销工 作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标， 但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、 实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特 对阶段性的工作进行总结。 针对以前的工作，从四个方面进行总结： 一、XX 公司 XX 项目的成员组成： XX 营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、 有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处 理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期 的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很 大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的 调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在 磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工 作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已 得到了解决。 二、营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯 皮的现象，这一方面作为 XX 公司的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久 而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有 些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在 积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题， 我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序， 问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些 问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作 就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度， 是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们 公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想， 这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安 排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导 层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一 问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发 公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是 就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠 规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思 想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管 理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免 不利于双方合作和项目运作的事情发生。 以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不 是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视， 并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。 XX 年销售部年度工作总结 20XX 年即将过去，我来 到中联水泥已经有九个多月的时间。感谢中联水泥各位领 导对我的关心和信任，感谢中联水泥为我提供了发展的平 台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去 的这九个月的时光，那是我人生中最重要的一个阶段，让 我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢四 川运营管理区的各位领导，感谢安县中联、北川中联的各 位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手， 学到我梦寐以求的真正本事。 我于 20XX 年 3 月 1 日进入安县中联水泥有限公司，在 这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的 水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。随 后中联水泥四川运营管理区组建营销中心，我于 20XX 年 6 月 17 日到达北川中联水泥有限公司，正式进入四川运营管 理区。根据公司安排，我被划分到德阳区域销售部，主要 负责德阳片区安县袋装水泥市场的市场调研市场开发 销售售后服务的一系列工作，并且承担与安县中 联生产基地协调的各项工作。下面我就 20XX 年 6 月 17 日 至今这 6 个月的工作向领导作一个简要的汇报。 一、努力学习，全面提升个人素质。 作为一个应届毕业生，我深知欠缺工作经验和专业知 识是我最大的软肋，并且“销售”这一岗位要求我必须具 备专业的销售知识和良好的沟通协调能力。为达到这一要 求我十分注意重视学习，不仅学习应该所具备的各项专业 知识，还学习在市场上如何与客户进行沟通、报价、销售、 服务。由于我是直面市场，承担着公司与客户之间一种 “中转”的角色，我特别注意时刻树立自己的形象，提升 自己的个人素质，展示中联水泥的良好形象。在刚接触水 泥销售的时候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、 合作方式不是太了解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状 况、垫资情况、运营情况一无所知，对各类农村网点袋装 水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥 的使用情况不甚了解，甚至对所销售的产品水泥的各 种指标(如三天强度、比表面积、静浆流动度、需水量等) 知之甚少。但经过这六个月的时间，我在工作和工作之余 不断学习水泥新国标、销售渠道的了解和掌握、对经销商 的控制、对商混站的彻底了解，可以基本胜任目前所做的 一系列销售工作。由于德阳区域销售部处于一个艰苦的销 售环境，对我的销售技巧、销售能力有着更高、更严格的 要求，所以我还需要不断地学习，以完全胜任德阳区域的 销售工作。 二、努力工作，顺利完成各项任务。 20XX 年 7 月 22 日，德阳区域销售部正式划分了销售片 区。我被划分到安县和绵竹袋装水泥市场，开始一个人独 立进行当地市场的销售工作。在此，我感谢中联水泥领导 对我这个销售片区的关心和信任。正是有了您们的支持， 我才有了充足的动力去做这片市场。这六个月来，我所做 的工作主要有： 1、进行了市场调研，熟悉了安县乡镇环境和大概的市 场需求量。 2、进行了市场开发，走访了安县区域绝大部分的水泥 经销商，并通过各种方式与这些水泥经销商进行了联系与 沟通，掌握了大量的客户资料，在每个乡镇布好了网点。 3、进行了销售工作，在公司领导的正确决策下启动了 安县袋装水泥市场，并取得了一定的销售成绩。 4、辅助市场部，进行了安县袋装水泥市场的墙体广告 寻找工作，在当地树立了中联品牌的影响力。 5、做好了各类顾客的售后服务，多数客户对我抱有信 心，基本未接到顾客的服务质量投诉。 目前安县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的 自身努力下，取得了一些成绩。虽然我发现自己能爱岗敬 业、主动勤奋的工作，但由于工作经验的欠缺，仍有许多 地方需要我去完善，不断努力并力求做到更好的地方，这 主要体现在以下几个方面： 1、对安县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反 应，在竞争上处于滞后状态，往往在销售工作上处于被动。 2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次 价格变动后，丢失了少部分客户。 3、对于销售渠道的掌控和市场的规范还不是很到位， 导致客户出现一些小小抱怨。 4、在工作中思想较为单纯，工作方法较为简单，看待 问题有时比较片面，在处理一些问题上还不够冷静。