xx生产厂长年终总结报告.docx

XX 生产厂长年终总结报告 XX 生产厂长年终总结报告如何写?以下是小编收集的 XX 生产厂长年终总结报告，仅供大家阅读参考! XX 生产厂长年终总结报告一： 20xx 年在紧张和忙 碌中过去了,回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之 际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作 及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、产品质量 在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产 品质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，惭细癜凑 丈产流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽 样检查 ,对每一批次产品配件进行检测 二、生产和产量 在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺 摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产 从往年单一的 88 料 93 料产品实现了向 83、75 圆弧系列同 时生产的成功过渡 三、人员管理 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公 司新招聘员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的 各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生 产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 四、设备模具管理 在这二 0 一一年的一年里，公司投入资金购置了更加 精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力 的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度 上确保了生产运行的稳定性。 五、安全生产 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门 将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗 位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设 备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而 造成的人身伤害事故 ，针对此类事件，生产部对全体操作 工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成 人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济 处罚和批评警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。 各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项 生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的 成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的 不足: 【一】 、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的 各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到 定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差， 操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。 【二】 、人员管理 由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度 自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致 使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、 消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能 很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面在生产部 崔厂长的领导下 【三】 、设备、模具管理 公司自 09 年以来，新购设备较多，特别是 01 年进的 设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护 提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设 备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重 损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到 位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分 模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公 司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模 具调试工作，进一 步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据 统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计)， 【四】 、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制 由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产 过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废 弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理， 换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品 被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有 发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工 的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅 助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实 施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济 处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作 规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每 一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理 的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生 产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗 位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为 员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、 每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 XX 生产厂长年终总结报告二： 20xx 年已经过去， 20xx 年业已到来，下面我将 20xx 年一年来得工作学习情况 做以下汇报： 20xx 年 3 月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、 设备及材料管理等工作。 1、生产任务完成情况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步 的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行 组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理 办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备 重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经 济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产 值 820 多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、 野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。 2、安全生产的落实情况 本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本 单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放 在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的 5 台起重 吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同 时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了 厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作， 使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没 有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。 3、设备运转管理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许 多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备 搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原 则，将 50 多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合 理，在 9 月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁 造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手， 制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备 管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完 成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料 管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现 象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格 按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用 上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用 管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极 组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利 用，降低了材料的库存。 本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照 公司要求认真学习局二次创业指导纲要 ，认真领会其精 神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的 了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展 方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的 “六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或 少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点 及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要 求有些差距。 1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。 又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现 错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识， 看清发展方向，这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响 生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象， 对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就 需要进一步加强管理。 3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质 量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今 后工作中加以改进。 在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己 分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办 法，使管理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做 到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效 益。 3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服 务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点 4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长 避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力， 完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和 同志们批评指正。 XX 生产厂长年终总结报告三： 20xx 年上半年度在 县交通局和上级有关部门的支持、指导和帮助下，县稽征 运管所认真贯彻落实*生产方针政策，坚持“安全第一， 预防为主、综合管理”的工作原则，进一步强化企业安全 生产工作，落实企业安全生产主体责任，带领全体干部职 工扎实做好行业安全生产的监督管理，采取积极有效的措 施、消除不安全因素，从制度化、规范化着手管理，使之 安全生产工作取得了一定成效。 一年一度的春运工作是我们年度安全生产工作的重中 之重，为此我们按照上级部门的要求认真落实各项措施， 做好春运客流量调研统计，召开各企业安全会议，进行春 运安全工作的动员贯彻，要求各企业明确安全责任主体， 履行好责任主体的安全职责和义务，认真落实各项安全生 产责任措施，把好车辆技术状况关和从业人员资质关，保 障春运的安全有序，让旅客走的及时，走的满意。同时与 客运企业签订了春运安全责任书，同时加强路面巡查和 “黑车”打击。共查处“黑车”27 辆，40 天春运安全运送 旅客万人次。 对企业、对从业人员的安全教育培训，特别是对营运 客运企业驾驶员安全教育培训是我们做好安全生产工作的 关键。我们从实际出发，在每月至少一次客运企业的安全 例会上，注重例会的内容。从企业安全文化建设与安全生 产法律法规及明确责任主体的职责结合起来，以提高企业 对安全生产工作的责任感和主体意识，同时对客运营运驾 驶员实施安全生产法律法规、基础知识、 作规程进行教育 培训，提高驾驶员整体安全素质和防范能力。今年 4 月份 针对新兴驾校“”事故，开展了“作安全承诺，创安全标 兵”的双安活动，对教练员进行了职业道德、安全知识的 培训，提高教练员的整体素质。 从源头管理上和路面稽查上努力消除安全隐患，我所 积极会同有关部门在站场周边、重点区域、重点路段打击 各种违法违章行为，按照安全生产年，安全生产规范年以 及行业安全隐患排查治理工作的要求，做好隐患排查治理 工作，加强日常监管，根据上级部门关于开展道路客运隐 患整治专项行动的要求，我所下发道路客运隐患整治行动 的实施方案及工作计划。并在 6 月 2 日至 6 月 20 日期间， 与县*大队、农机监理站一起对全县农村客运车辆的技术 状况、消防设施、车容车貌进行了全面排查治理，及时消 除安全隐患，同时下发认真做好安全月活动工作的通知， 把安全月活动与