xx生产部年终总结及2018工作计划.docx

XX 生产部年终总结及 2018 工作计划 XX 生产部年终总结及 2018 工作计划一： 在整个国 际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是 练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机 感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高 效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能 够及时出货。 1.生产制造中心 XX 年年产量比 XX 年提高倍，人均从 件提升到 9 件左右，超越了当时预定的倍的目标。 2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造 中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些 控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、 “6S” 等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直 观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。 3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控 制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性， 如不良率、线毛、违规率等等。 4.技术 IE 部通过模版改进、普及，IE 流程中转款、清 尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速 周转能力。转款时间基本控制在该款工时的倍以下。比起 往年，进步明显。 5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出 各品类的标准工时基本框架。 当然，XX 年生产制造中心还有很多工作有待改进，如 车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延，精细化管理 中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下 等等。 2018 年，生产制造中心主要针对上述情况作出相应调 整。归纳起来有以下几点： 1. 生产产能争取 2018 年比 XX 年再提高至倍，具体来 讲，即从人均 9 件提升到件之间。 2.加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点 并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提 高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、 稳定。 3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规 范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环 节。 4.生产效率提升方面： 逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提 高员工工作积极性与主动性。 培训标准动作，提高员工技能，减少动作浪费。 技术 IE 部的工作流程更为独立。封样等产前准备工 作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模 式。 对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹 具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动 化订扣机等，都可节约人手，提高效率。 技术 IE 部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步 氛围，不断提高各班组的同步能力。更加科学运行生产 管理看板，提高生产制造中心的计划达成监控能力，与解 决生产异常能力。 5.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力，让车 间更加顺利地生产。 以上就是 2018 年生产制造中心主要的工作设想与目标。 生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个 环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危 机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的发展。 最后，祝公司 2018 年再接再厉，业绩再攀高峰。祝愿 各位 xx 同事身体健康、工作顺利、新春愉快! XX 生产部年终总结及 2018 工作计划二： 20xx 年 对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在 xxxxxxxxx 有限公司各领导的带领下，在其他各部门和 30 余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间 里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及 粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人 员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战， 尤其是 7、8、9 三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调， 基本完成 xx 顺利开业迎客的头等目标，确保了 xx 安全正 常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新 台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总 结： 在过去的一年中，公司为如期完成 xxx 工程，工程部 员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门 管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有 规矩，不成方圆” ，尽管公司存在人事调动，但工程部始终 以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管 理，强化团队建设和团队合力。今年 7、8、9 三个月是工 程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必 例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢 准每个施工 节点，使 xxxxx 在 10 月 1 日如期开门，10 月 18 日正式试 营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成， 并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班， 避免了工期停滞不前的现象。 按期完成了 xxxxxxx 一期工程主体及所有砌体内粉刷 工程，二期商业 1#楼至 8#楼主体工程，及其他配套工程， 按期完成了 xx 及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及 投运。 (1)土建方面 1、xx 一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共 22080，装饰墙面多彩漆面积工 11900，外墙干挂石材 面积共 10180，铝合金门窗面积共 5000，玻璃幕墙共 2300; 2、二期商业部分完成 3#楼、8#楼主体工程及所有外墙 砌筑，外墙刮糙及保温面积共 13400，外墙装饰多彩漆面 积共 12100，石材面积共 1300，铝合金门窗面积共 3600; 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修 施工; 4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路 都已完工，种植土已基本回填到位; 5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种 管道已全部埋设完毕。 (2)xx 机电设备安装及装修方面 按期完成了 xx 部分中 央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供 电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等 设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了 xx 建设 中，各时间节点的既定目标的实现; (3)xx 装修方面 按期完成了一期 xx 部分的全部装饰装 潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按 期完成了一期 h2 部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能 正式投入使用;按期完成了一期 1#楼一楼商业部分的装饰装 潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用; (4)xx 分项验收方面 从今年 7 月份开始，xx 各分项陆 续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对 各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单 位、负责人详细标注。先后完成了 xx 石材干挂、玻璃幕墙 工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等 16 项验收工作，及时取得了相应的权证。 自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今 未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、 质量为本，具体表现如下： (1)加强领导，落实责任 项目部成立以分管副总为核 心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、 各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量 目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全 质量管理体系; (2)加强安全质量宣传工作 施工现场每个角落均悬挂 安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警 示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围; (3)加强安全质量检查工作 项目部每周组织部门人员 管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防 护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量 隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整 改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发 维修、检修、整改通知1-5 号，以书面形式严把质量关。 (4)保安部门大力配合执法 保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色， 全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场， 对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝 现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高 空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严 格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造 成项目部财产损失和不必要的纠纷。 (1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20xx 年是 xxxxxxxx 交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、 空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相 成，最终才使得 xx 顺利竣工。工程管理是一个战线广、工 作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件 一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前 进，才能共同胜利; (2)、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作， 纵向关系即甲方与 30 余家乙方的沟通协调，每一处关系都 牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作 才游刃有余; (3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失， 才能有更大的收获。 (1)、质量控制手段需要改进 质量是公司发展的基础， 在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管 理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有 形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序 层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的 矛盾突出; (2)、安全文明生产大多存现在形式。 XX 采购部年终总结及 2018 工作计划三： 回顾即将 过去的 XX 年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在 工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当 中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。 在 2018 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我， 确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公 司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述 职如下： 1、部门的日常工作 采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司 原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划， 由采购部进行统计如下： 组件材料 XX 采购总金额(元) 供应商 不合格批次 2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工 作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结 构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了 部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在 对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理 进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制” 。力求 最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也 在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 XX 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位 供应商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行 分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利 于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息 空间。建立了合格供应商名录 ，在进行报价之前，对供 方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才 具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也 应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公 司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主 要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客 户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直 接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成 本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材 料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资 料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库， 以备随时查阅、对比。 1、制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采 购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性 的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还 同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中 的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一 定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购 资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金 使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向 和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大 化利用的目的。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求 多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。 这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购 支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适 当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及 这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要 求。同时在采购的环节控制上 2018 年将着手几个环节并做 相应调整 3、在以后工作中需要继续努力的几点 1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程 中万事都要仔细