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文档简介

课题:参观考察一个由青年自主创办的民营企业,了解创业 历史,吸取创业经验,学习创业方法,培养创业技能,提高创 业能力。要把此次参观考察活动与参加全省和学校“挑战杯” 大学生创业计划竞赛有机结合起来,自觉积累创业项目和素 材,为备战今后赛事打好扎实的基础。 题目:艰辛创业史 成功民营企业访谈 文体:社会调查报告 院别:文学院 年级:08 级 专业:汉语言文学 团总部名称:汉语言文学(2)班团总支 作者姓名:组长-张金 组员-郭小凤,杨琦 艰辛创业史 成功民营企业访谈 暑假,我们小组来到了处于南京马群白水桥创业园区内的南京茂南科技有 限公司,来完成我们的暑期社会实践活动,而我也在该公司进行了为期二十多 天的实践体验活动。 导语 【老板简介】 企业的老板冯亮是一个 33 岁的青年,2000 年毕业于南京理工大学。毕业 后,在大型国有企业工作,积累了一定的工作经 验和人际关系后,决定自主创业,于 2006 年 6 月 6 日与曾经工作上的伙伴一起,在马群成立了自己 的公司。 他为人正直、幽默、乐观,公司的规模不大, 所以他与职工们打得火热,职工眼里的老板一方 面很具有亲和力,常和他们一起吃饭聊天;另一 方面,又是一个工作狂,对工作很痴狂,每天要 工作的凌晨两三点,而白天还要神采奕奕的继续 来上班。对此,他笑着说,公司白天的事杂,到 了晚上才有属于他自己的独立时间,让他冷静地 去处理一些事情。 【我们预习的功课】 目前,中国成为全球电子信息产品制造基地,已是一个不争的事实,而且 这一地位在今后较长一段时间内将不会改变。中国生产的程控交换机、电冰箱 等产品已位居世界第一位。毫无疑问,随着 SMT(Surface Mount Technology)技 术在计算机、网络通信等产品中广泛应用,中国的 SMT 产业迎来了发展历史上 的黄金时期。 当然,随之而来的是众多电子企业如雨后春笋般的出现,而茂南科技也只 是一个刚成立不久的企业,自然要面临着更多的压力和挑战。在机器设备、员 工素质、产品质量、市场前景、政府的政策等众多方面都落后于大中企业。现 在电子产品的更新换代迅速,新技术、新设备的应用更是与企业的效率直接相 关的,对于茂南这样的企业,尤其在刚成立之初,更是一个重大的挑战! 另一方面,正是由于茂南是小型公司,机制灵活,便更容易适应市场需求 的变化,不像大中企业那样要考虑资金、成本、输出、政策等多方面的问题。 茂南的资金集中,调用方便,轻巧灵活,任何订单都可以承做,这样就具有了 更多选择调度的空间。 后来,根据我们的了解,茂南科技在与同行竞争时,始终坚持先重质量, 再重速度,出厂的产品都要经过较严格的检验,以较高质量出厂,努力打造企 业的信誉与形象。这也是许多公司在选择、更换多家企业后,最终选择茂南的 原因。 【公司的概况】 南京茂南科技有限公司,地处于南京马群白水桥工业园内。公司成立于 2006 年 6 月 6 日,近年来一直保持平稳的发展趋势,虽然内部不可避免的存在 着一些问题,但也在不断完善着自己。 主要从事“表面贴装技术” (Surface Mount Technology),是众多电子企 业中的一个。最近我们又扩建了厂房,新招了工人,公司规模不断的扩大着。 我们的公司主要从事外来产品的贴装焊接工作,我本身也是一名设计师,所以 我们也帮顾客改进他们的产品。我们公司的发展目标是生产出自己的产品,自 创品牌。公司一直坚持的重质量、高品质也是在为以后的发展铺路。 公司的成立及现在的发展都是来之不易的。在上路之前一切都只是理想, 上路之后面对的才是真正的挑战。一个刚刚成立的小厂,没有资金,没有订单, 没有规章制度,一切的空白都需要自己努力填补。 在企业的发展方向上,只决定做焊接工作,但经过大家的探讨,一致认为, 既然注册成立公司,就要有发展目标,最后要贴焊都做。幸运的是,正巧当时 原企业有大型的贴片机要低价处理,大家就趁此机会购置了办厂所需的设备。 器械的问题就解决了。 在订单方面,这就要归功于老板以前的人际关系,在以前的企业里,他和 不少公司的负责人有过联系,彼此间都相互信 任。创业后老板就找一些原企业已丢失的客源。大家在知道老板自己创办公司 后,他们也愿意相信老板,这对于企业初期的发展是大有帮助的,再加上企业 后期的探索,慢慢的,公司就有了自己稳定的客源。 除此之外,公司还面临了很多问题。比如说,职工问题,职工多的时候订 单少,订单多的时候职工少,刚招进来的员工什么都不会,他们做一天,熟练 工要跟后修两天,但又不能不让新员工去尝试类似的问题层出不穷,制度 问题,待遇问题,诚信问题这些都靠着他们自己后期慢慢的摸索,不断改 进才逐渐建立起来的。创业说起来很容易,实际上,它需要创业者付出很大的 努力,显然,从茂南科技的例子上我们也可以看出,创业不是一个人就能完成, 它需要你有坚强的后盾,有人支持你,帮助你,你才能走得更远。 【给青年创业的建议】 一是要从自己的兴趣做起,有了兴趣才会有激情,才会有动力,同时创业 他并不是一件简单的事,它需要我们长久的持之以恒的坚持和努力。这其中的 辛酸苦辣只有自己才能体会。同时,在选择创业方向上,要选择与自己所学专 业相关的方面,学以致用,有自己的知识做支撑,你才能走得更远! 二是最好先就业再创业,就业后你才会有 工作经验,我们在学校学习到的都是理论知识, 不是说重经验,轻理论,客观的说,理论与实际 之间是有差距的,将理论转化为实践需要一个转 化的过程。而在就业的过程中,你可以与社会慢 慢地磨合,学习在社会上生存的法则,并且建立 自己的人际关系网络,树立自己的良好信誉,学 习处理事情的方法,这些将对我们以后的创业大 有帮助 三是,在创业时,要注意讲求诚信,我们 创立的本身就是小公司,没有市场,没有顾客, 再不讲求诚信,可以说是走不远的。我们都知道,诚信关乎一个企业的信誉和 形象,而信誉和形象是一个企业的无形资产,是开放企业的金钥匙。所以,创 业时,要重信誉,讲承诺! 【企业存在的问题】 一是企业内部缺乏高素质的人才,科技含量低,设备不先进,导致了企业 自主积极性不高,再加上本身是电子厂,所以技术改革就格外重要,而我们厂 由于资金、人力等多方面的问题,这方面做的明 显欠缺。在实践的那段时间,很多事情是我们手 工去做,而机器一个小时的任务最少要花费五个 人一天的时间,而且,效率低,错误率高,差距 一目了然。 二是科学规范的管理体制,制度化,规范化 的管理不能落到实处,管理上的漏洞虽然不大, 但是也造成厂内纪律不严谨,彼此间竞争力不大,效率降低。虽然我们在里面 呆的很开心,也很轻松,但是看似没有压力的环境,也隐含着许多的问题。没 有压力就没有动力,大家玩玩闹闹,效率也就随之降低。 三,在 21 世纪激烈的市场竞争下,要生存,要发展,更应该要发展电子 商务,这是一个能够降低成本,提高服务水平,实现合作双方互利共赢的好办 法,但是,显然,不仅是茂南科技,还有很多和茂南一样的企业都存在着这样 的问题。他们走的还是传统的商务模式,就这点而言,很多企业都有继续努力。 【我们的感想】: 在茂南呆的这二十多天,可以说我学到了很多,学到了很多书本上所学不 到的东西。有一件让我印象深刻的事。那天,厂里要着招员工,只要两名女生, 毫不夸张,仅仅从广告打出去的当天下午到第二天下午,一天时间,打电话来 问情况的,自己来面试的,托熟人来看的等等就有将近二十名,有男有女。我 讶异了半天,问师父,我们打什么广告了,效果这么明显?师父告诉我说,这 个效果还算一般,而广告竟然就只是贴在厂门旁边的一张纸。我出去看才知道, 那只是师父随手写的随手撕的一张纸,让我觉得太不可思议了。 师父后来和我说了很多,我才渐渐意识什么叫就业压力,市场竞争,虽然 以前常常会说,但是我从没有认真的去考虑这背后所代表的含义。这二十多天 说实话,不是很累,但也不轻松,但换句话说,现在干什么不是这样,现在的 我们在学校,相对于处在工作岗位的人来说,是优越多了!所以,我们要把握机 会,认真努力,为以后自己的发展铺路! 访谈记录 问,您能简单的做一下自我介绍吗? 答:大家好,我叫冯亮,今年 32 岁,2000 年毕业于南京理工大学,毕业后在 一家大型的国有企业工作,现在有了自己的公司。对于现在的生活还是比较满 意的,我也有很多玩的来的朋友,这其中也有我公司的职工。 我自认为不是一个比较严肃的老板,平时我喜欢和员工们开玩笑,我希望 在自己的公司里能营造一种轻松的氛围。所以我经常和员工们一起吃饭,聊天, 没事还帮他们买买菜,我觉得这样挺好的。该工作的时候工作,该放松的时候 不必太严谨,大家舒服就好。 问:您能简要介绍公司概况吗? 答:公司的全称为南京茂南科技有限公司南京马群白水桥工业园内。主要从事 “表面贴装技术” (Surface Mount Technology),是众多电子企业中的一个。 我们的公司成立于 2006 年 6 月 6 日,近年来一直保持平稳的发展趋势,虽然内 部不可避免的存在着一些问题,但也在不断完善着自己。最近我们又扩建了厂 房,新招了工人,公司规模不断的扩大着。 我们的公司主要从事外来产品的贴装焊接工作,我本身也是一名设计师, 所以我们也帮顾客改进他们的产品。我们公司的发展目标是生产出自己的产品, 自创品牌。公司一直坚持的重质量、高品质也是在为以后的发展铺路。 问:您当初是怎么把公司一步步建起来的? 答:我毕业后一直就是从事电子方面的工作,那时我还没动自主创业的心,对 于一个刚毕业的青年来说,这也是不切实际的。但我也在不断努力,直到后来 进入一个大型的国营电子企业,我也就是进入这家企业后才开始进入正轨。在 那里工作的一段时间里,我积累了不少经验,学会了不少技术。我当起了教贴 焊技术的师傅,还跟老板一起跑业务,洽谈生意,收发货物,什么都干过。 后来我和老板在工作上有了一些摩擦,于是辞了职。没了工作,就想到了 自己创业。我的一些老同事也鼓励我,我们便一起成立了这家公司。 问:公司开办初期那你肯定遇到了不少困难,你是怎么解决的呢? 答:在上路之前一切都只是理想,上路之后面对的才是真正的挑战。一个刚刚 成立的小厂,没有资金,没有订单,没有规章制度,一切的空白都需要自己努 力填补。 原先,在企业的发展方向上,我们只决定做焊接工作,但我们大家在一起 讨论过后觉得,既然注册成立公司,就要有发展目标,最后一致决定贴焊都做。 幸运的是,正巧当时原企业有大型的贴片机要低价处理,我们就趁此机会购置 了办厂所需的设备。器械的问题就解决了。 在订单方面,这就要归功于我以前的人际关系,在以前的企业里,我和不 少公司的负责人有过联系,他们对我都比较信任。我自己创办公司后,就找一 些原企业已丢失的客源,他们对我比较了解,也愿意相信我,这对于企业初期 的发展是大有帮助的,再加上后期我们自己的探索,慢慢的,我们就有了自己 稳定的客源。 除此之外,当然还有很多问题。比如说,职工问题,职工多的时候订单少, 订单多的时候职工少,刚招进来的员工什么都不会,他们做一天,我们跟后修 两天,但又不能不让他们尝试着去做还有类似的制度问题,待遇问题,诚 信问题这些都靠着我们自己后期慢慢的摸索,不断改进才逐渐建立起来的。 真要说起来,创业说起来很容易,实际上,它需要我们付出很大的努力,要有 恒心与毅力。 问:在经济危机的情况下,您的公司依然保持良好的发展趋势。请 问您是怎么做到的呢? 答:今年的金融危机使很多的电子企业倒闭,而且这些企业偏向于大中型规模。 我们之所以能平安度过,主要归功于当时的“大小通吃” 。 很多的大中型企业,由于成本问题,只负责一些较大的订单。很多时候宁 愿给员工放假也不着手小订单的工作。而与我们差不多规模的企业,大多只依 靠于一个“大东家” 。大企业繁荣,他们就跟着繁荣,当然,当金融危机时,他 们也就与大企业“同生共死”显然, 。只依靠一个大企业的方法显然是行不通的。 而我们企业虽小,但是我们不严重依赖于哪一个企业,从而放弃了其他选 择的机会。平时,大订单我们多花点心力去做,争取下一次的机会,小订单我 们也不放过,做不误,就算不盈利,维持企业的正常运营还是可以的。 问:自创业以来,您有什么感触特别深的事件吗? 答:公司成立的时间不长,但是感触还是挺多的。虽没有大中型企业那样强有 力的宣传,完备的机器设施,但“麻雀虽小五脏俱全” 。在企业的发展方面我们 还是要花很多的心力。这其中给我印象深刻的是企业的诚信问题和产品质量问 题,当然,产品质量问题也是诚信问题的一种。 在我们接订单,有时多,有时少,不固定。有时订单多,还要在规定期限完成, 我们就会把一些暂时完成不了的订单交给同行去做,毕竟同行之间不仅仅只有 竞争,也会有合作。但令我们头疼的是,很多时候,从同行手中拿过来的成品 存在着很大的问题,焊接方向错误,漏焊,虚焊,少元件等等层出不穷,往往 我们要跟在后面修补好久。做焊接的都知道,焊接一般焊的容易,修的难。最 后,我们宁可自己连夜加班,也不敢再让他们帮忙做了。我觉得产品的质量关 乎企业的信誉与形象,低质量的产品,不仅让消费者深受其害,也会消弱企业 的竞争力,从而严重影响企业的形象。 另一个就是更令人头疼的赖债,躲债以及恶性逃避债务的现象。有的顾客 信誉就非常好,不拖不欠,在金融危机的时候,不能正常支付,他们亲自前来 阐明情况,并表示歉意,这些都是可以理解的,毕竟大家都是你帮我,我帮你, 相互扶持,彼此理解的。但有些顾客,长期拖欠我们资金,在未支付之前所欠 资金的情况下,以高利润来让我们帮他们从事焊接,最后,由于我们对他不再 信任,也不敢信任,就拒绝了他们的订单。 所以,我认为,做生意,要讲信誉;先做人,再做生意。只有讲究信誉, 诚实经营,对用户和顾客负责,才能走的更远! 问:能结合您自己的经验,给现在的青年创业提供几点建议吗/ 答:要是说建议,那就太多了,但结合我自己的亲身经历来讲,我觉得,现在 的青年创业,最重要一点就是不能眼高手低,一定要踏踏实实地做,认认真真 地做,勤勤恳恳地做,不要轻言放弃。做每一件事都不容易,都要我们付出艰 辛的努力,很多事情不是轻易能成功的。 现在很多青年从学校毕业后,满心的抱负,远大的理想,急急忙忙就开始 了自己的创业之路,这些都是不大理性的。理论与实践是有差别的,刚踏上社 会的你们,缺乏必要的工作经验和人际关系,这些都是需要慢慢积累的。 和我之前所提到的一样,青年在创业的同时,要注意树立自己企业的信誉 和形象。对于一个刚成立的公司而言,要想维持自己企业的发展,生产高质量 的产品,讲信誉,这是不容易的,但我们不能就此退缩,社会就是

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