2010年度个人述职报告001

2010 年度述职报告 伴随着公司的不断发展壮大，如何培育全体员工的职业化素养，如何创建 高绩效的精英团队，如何塑造优秀的企业文化，是成长型企业实现宏伟愿景不 可缺少的软实力。公司决策层审时度势，于 2010 年中期作出了设置考核培训 中心的决定。 我的 2010 年，是我 15 年职业经历中峰回路转的一年。公司决定从财务部 调任我主管考核培训工作，让我顿感重任在肩。翻回我的工作日志，时间停留 在 2010 年 7 月 31 日：圆满完成了本月的各类财务报表、财务分析报告。这样 的工作对我而言，早已驾熟就轻，而接下来的考核培训工作，对我而言，因陌 生而充满挑战，因责任而充满压力，因信任而坚定使命。为此，我谨慎地评估， 我因何而令公司信赖，是熟谙财务工作而积蓄的缜密思维？是不随波逐流的淡 定心境？还是乐于沟通协调的工作意识？或许是我严肃认真的工作态度更适合 这份工作吧。 木受绳则直，金就砺则利 。我们的团队如何通过学习磨练、自 我反省而成为充满智慧和坚强的团队呢？自接手考核培训工作伊始，我不断熟 悉、完善考核管理办法、熟悉公司全年工作目标、了解大家对培训的需求 走进我朝夕相处的同事后发现，他们有着各种各样的思想。从此，我开始了深 入的思考、与大家进行广泛的沟通，在各位领导的指导下开展考核培训工作。 考核工作，是促进工作目标得以实现的手段，是规范化企业不可缺少的管 理工具，是对员工工作绩效认定的标准方式。考核工作，不但是公司对员工的 要求，更是员工自身发展的需要。要使每一位员工共同认可这项工作的真正意 图，从而实现全员公平有序竞争，如何在考核中实现公司和员工共赢的局面， 是摆在我们面前的重要问题。众所周知，不带有任何激励和惩罚的要求是没有 2 意义的，只要考核就会触及到少数员工的利益。面对种种困难，我仍要坚定不 移地带领我的同事与我共同承担这份重任，如何公正地做好考评工作并获得广 泛的支持与配合，成了我面对的最大的困难。老子曰：合抱之木，生于毫末； 九层之台，起于累土 。想做到共赢，在短期内不能一蹴而就，在这个过程中， 我清晰地认识到我必须先输，那就是冷静地面对少数人暂时的不理解、甚至是 非议，惟有公司达到了更先进的管理水平，员工人人有更大气魄，人人都因此 受益菲薄时，才能真正达到共赢。我努力尝试各种方式方法，翻阅大量关于考 核的书籍资料，积极参加培训学习，在摸索中前进，在失败中成长。 礼 记大学中讲道， 好而知其恶，恶而知其美 ，对于喜欢的人，要知道他的 缺点，而不可偏袒，对于表现不好的人，也要知道他的优点，不可抹杀，公正 客观地评价一个人，而不可以个人好恶而产生偏见。我严肃地在日志本上写下 了自己的做人做事原则诚信做人、用心做事！时刻提醒自己，只要我真诚 地面对大家，只要我用心做正确的事，大家会以朴素的内心衡量考核工作的重 大意义与价值。为了更好地完成公司全年目标，为了更快提升公司的整体形象， 我必须调整好自己的心态，坚定信心，带领我的团队，一往无前地坚定走下去， 否则，我怎能安心公司领导对我们的信任！怎能安心面对星城团队中优秀的员 工！同时，我已欣喜地看到，越来越多的员工，已经和公司管理层一样支持这 项工作的顺利开展。 历经 4 个多月的考核培训工作，我不敢奢求任何成绩，我只是带领着我的 同事认真地核对着一个又一个目标的完成状况，从土地整理出让到房屋建设、 项目管理；从投资需求到融资管理；从强化全员目标的贯彻落实到建立以核算 为抓手的管理体系的建立；从只了解财务部的点目标到公司总体目标，再到每 一个部门的点目标多少、目标包含的内容以及每一项目标的进展情况，从此我 3 们开始了大量的不厌其烦的沟通工作；员工的培训工作，从职业化的养成与塑 造，到执行力的如何提高，再到示范镇知识的普及从同事身上小小的改善 和提高中，我看到了惊喜。 为者常成，行者常至 ，坚持做事的人总会成功， 不断前行的人总会达到目的地，更坚定了我做好考核培训工作的信心。 2010 年匆匆走过，一点点经验，一次次教训，不断指引着任重而道远的 2011 年考核培训工作的开展！展望一下美好的前景，随着公司 2011 年总体目 标的确定，我们将开展部门目标分解与实施方案的制定工作，签订目标责任书、 制定岗位职责、分解员工目标、制定员工考核指标、强化企业文化等系列工作； 为了保证目标的顺利完成，我们仍要辅以考核手段进行督促，辅以培训方式进 行引导与提高。考核别人，也考核着我自己；培训别人，也培训着我自己；希 望自己在全新的一年里努力提高沟通水平，提高管理技巧，虚心接受同事的意 见和建议。 他山之石，可以攻玉 ，我希望广泛听取大家意见来弥补自己工作 中的不足。