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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 人本管理在高校人事管理中的应用 摘要:人本管理是现代管理模式 中最先进同时也是效用最高的管理模式。 它坚持以人为本,以德待人,充分发挥 员工的创造性和工作积极性,从而提高 工作效率,是最适合现代企业管理的先 进理念。人本管理提倡根据员工的兴趣、 爱好、特长等方面分配工作,从而达到 每位员工都能各抒己见,各有所长,将 自己的工作效率最大化,创建良好的 “以德待人”的工作氛围。高校是最推崇 “德”的地方,在高校人事管理中运用人 本管理方式,能弘扬高校的校风正气, 让以人为本的观念落实到每位学生身上, 使“以德待人 ”的观念能得以传承发展, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 所以人本管理在高校人事管理中起到了 至关重要的作用。 中国论文网 /7/view-12910152.htm 关键词:人本管理 高校人事管 理 重要性 以人为本 中D 分类号:G6472 文献标识 码:A 文章编号:1009-5349(2017) 03-0134-01 一、引言 高校是培养人才的地方,所以高 校的人事管理对今后人才的培育和发展 也起到了非常重要的作用。只有将以人 为本的教育理念落实到工作管理中,才 能整体提高工作者的素质和能力水平, 充分发挥自己的工作价值。高校人事从 业者是一份非常崇高的工作,他们有着 改变人的命运,为国家培育精英人才的 重要使命。所以高校人事管理的好坏直 接决定了学生的素质、知识和文化水平。 与此同时高校工作者们都接受过高等教 育,知识层面也相对较高,风气端正, 以人为本的管理方式能在工作之中很好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 地发挥出来,好的管理方式更起到了锦 上添花的作用。所以如何将人本管理正 确应用到高校人事管理之中成为现如今 当务之急的事情。 二、人本管理的重要性 1.提高工作效率,发挥人本效用 人事管理最大的特点就是擅长发 挥员工的特长、选择员工最适合的工作 岗位。这样才能让员工在工作中得心应 手,发现自己的才能之处,从而提高工 作效率,促进企业发展。高校工作者都 是高知识分子,有很强的教育观念和素 质,通过人事管理让工作者们有一个良 好的工作氛围,身心都能在工作中找到 快乐和价值,利于发挥自己在工作中的 重要性,提高工作效率。并且人本管理 会在工作环境中起到耳濡目染的作用, 将上级的人本之心传递给员工们,员工 们也会怀着以人为本的心态去对待工作 和生活,有益于工作和身心健康的全面 发展。中国自古就弘扬以人为本的思想, 如果将人本思想运用到高校人事管理中, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 让这种传统美德在高校学府中弘扬和发 展,一定能最大限度发挥人本的效用。 2.完善管理体系 以人为本的管理模式是当代企业 发展中最人性化的模式。传统的严厉死 板的管理模式会造成上下级之间存在巨 大的隔阂,从而使工作中的问题不能第 一时间解决,老板与员工不能齐心协力 共渡难关推进企业的发展。传统管理中, 管理上级追求的是企业的利益,因此为 了提高效率对员工们采取严厉的管理方 式,而工作者追求的是自身的利益,会 为了提高工作的进度想尽办法完成任务, 这时工作中就会出现大量的纰漏,管理 也因此出现漏洞。以人为本的管理模式 不再是以上级管理者为中心,而是把被 管理者作为工作的重要位置,上下级之 间不再是管理者与被管理的关系,而是 合作关系,这样会避免因工作目标的不 同造成的困难和问题,让企业上下拧成 一股绳,齐心协力推动公司的发展。所 以说人本管理能够完善企业的体系,解 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 决工作中的问题,从而促进企业发展。 三、如何将人本管理应用到高校 人事管理中 1.创建以人为本的工作氛围 在高校中将人本管理运用到人事 管理中,管理者起到了很大的领导作用。 高校管理者应该改变以往的管理方式, 以人为本以德待人,不能以居高临下的 态度去命令下属工作,这样反而会拉大 管理者与下属之间的距离。同时在工作 中要善于发现员工们的长处,给予鼓励 和支持,激发其对工作的积极性,带动 全体员工共同发展,创建以人为本的工 作氛围。同时还要注重提高工作者的工 作能力,加强思想素质方面的培养,鼓 励在工作中的创新,将新式教育方法带 到课堂和生活中。学校也可以举办一些 教师交流大会来增进同事之间的感情, 拉近上下级之间的关系,对今后提高工 作效率,促进高校的发展有很大的帮助。 所以说创建以人为本的工作氛围,会让 高校职员们在良好的工作环境下耳濡目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 染,从而将人本的教育方式传递给高校 的每一位学生身上,对促进学校教育、 提高人品素质修养起到了重要的作用。 2.实现职员利益最大化 想要将人本管理很好地运用到高 校的人事管理中,就要把职员放在中心 位置。所以管理者应该了解职员的心理 活动和工作情况,尽量满足职员们的需 求,帮助他们解决生活上和工作上的困 难,实行人性化管理,将职员们的利益 放在第一位。 高校职员好比整所学校的“心脏” , 而管理者就像“ 大脑” 一样,虽然在工作 中起到领导的作用,但是如果没有了 “心脏”和“大脑”的整体配合,高校就不 能正常发挥自身机能,导致工作无法正 常运行。人本管理将上级与职员之间的 关系发展为合作关系,注重

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