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赢在执行心得体会分享 所谓不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时， 培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示， 对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行， 不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误， 不让差错在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受 损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。 观看赢在执行有感 陈 学 军 执行力是一个十分“火热”的话题。当前正在开展的 “能力建设年” 、 “作风建设年”活动，实质上就是执行力 问题。近期，连续听了几期余世维先生赢在执行的讲 座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确 受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题 的关键就在执行上存在偏差。 个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正 的科学，其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执 行偏差的出现。从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种： 首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说 执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度 越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情 况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓 “差之毫厘，谬以千里” 。其次是执行不到位。方向对了但 力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数 都是这种情况。还有一种比较少出现的情况，就是过度执 行， “过犹不及” 。事物都有两面性，过了就是不到位。这 其实是最难把握的。 任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上 讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希 望把事情不折不扣地执行到位；那些主观上不讲执行力的 绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。但有一种主观， 可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉， 甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是 习惯。传统习惯可能是经验的代名词。往往没有养成习惯 的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可 以及时地发现，主动地得到修正；但对长期以来形成习惯 的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。事 物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向 性偏差；一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不 能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依 赖于习惯，其实是思想上的“懒汉”行为，缺少根据客观 事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变， 当然就会出现执行偏差。当然，影响执行力还有很多客观 原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行 分析，真正找准原因。 其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲 的“用正确的人，做正确的事，把事做正确”就行了。个 人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系， 在把握方向基础上，注重每一个细节；处理好态度与能力 的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的能 力；处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的办 法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得 到提高吗？ 观赢在执行有感 研究室 李林 余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演 示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎， 使我感受颇深，也让我深刻的理解到：执行力决定事业的 成败。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识： 思想决定行动。思想是行动的先导,思路决定出路。做 好任何事情,都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。 因此,抓思想,是“第一道工序” 。组工干部是管干部的干部， 只有系统、深入、全面地学习和掌握理论知识，提高思想 境界，才能时刻保证政治上的清醒，并以强烈的使命感和 事业心激励自己，做到接受任务不找借口，执行政策不打 折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的各 项任务。在此基础上，要认真学习组织人事工作政策法规， 刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉党务的“政策通” ，清楚 人头的“活字典” ，掌握各项工作的“多面手” ，通过业务 上的精通，促进和保证执行上的到位。同时组织干部考察 人、识别人，首先要熟悉这个人所从事的工作，这就要求 组工干部要有很宽的知识面，因此，要加强对市场经济、 科技、金融、法律、现代管理等方面知识的学习，广泛涉 猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。 细节构筑完美。没有细节的完美就没有整体的卓越。 只有将每一环节、每一细节进行通盘考虑，周密安排，才 能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。余世维 博士讲的三个“有锈”故事，已经从反面证明了这一点。 组织工作程序性强，可以说每个环节都有明确的程序性规 定，这些程序性的要求来不得半点马虎大意。因此，只有 牢固树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、 耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作 的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又 严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，不 让一粒生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作。 团结成就未来。懂团结是大智慧，会团结是大本事， 真团结是大境界。搞好团结才能有效提高执行力。组织部 门是一个讲党性、重品行、做表率的部门，团队精神是组 工干部必备的基本素质，心齐气顺是组织部门工作的坚实 基础，只有把“指头”团结成为“拳头” ，才能形成强大的 战斗力，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结 协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。 其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。 另外，要善于借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以 成为自己的宝贵财富，所以要主动借鉴别人的成功经验， 从而提高执行效率。 观赢在执行有感 胡 俊 两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师赢在执 行讲座，包括执行力的衡量标准 、 执行力的三个核 心 、 国内企业家在人员流程上的缺失 、 决策的首要问 题 、 打造执行型企业文化与团队 、 赢得人心与提高影 响力的重要性 。个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执 行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同 样受用无比。结合自身，打算从五个方面努力，把自己培 养成一个有执行力的人。 所谓“学，而后知不足也” ，特别是当前知识日新月异， 任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。 一要加强对党的路线、方针、政策的学习。要在学习中不 断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏 锐性和鉴别力；要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特 点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上 级的要求合拍、一致。二要加强业务知识和专业技能的学 习。对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地 从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一 专多能。三要多读书，读好书。认真执行个人读书计划， 做好读书笔记，写好读书心得体会。 “学而不思则罔” 。边学习边思考，把书本上好的思想 装入自己的大脑，变成自己的能力；边工作边思考，养成 思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。 事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路， 事半功倍；事中思考，根据工作情况进行科学调整；事后 思考，总结每项工作的得与失。 一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力 求完美的人。要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执 著，充满激情地勤奋工作。对于我来说，我的工作岗位就 是一个具体的能力席位，都意味着责任。以后要时时处处 牢记责任，保持强烈的事业心，从而自动自发地扎实完成 每一项任务。凡事最怕认真二字，人只要一认真，就什么 事情都做出来了，以后要努力改掉不够认真的毛病，以自 己突出的敬业精神扎实把每项工作在规定时间内完成好。 遵守各项规章制度，保证人身自由。不该做的不做， 不该拿的不拿，不该想的也不去想。培养自己的良好的品 行，做到言行一致， “做一个高尚的人，做一个纯粹的人， 做一个有道德的人” ；做到表里如一， “言必信，行必果” ， 对上对下一致，人前人后一致，讲的与做的一致；对人坦 诚，永远讲真话。 加强体育锻炼，增强体格，以健康的身体和良好的精 神面貌投入工作，让社会认可。 优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力提高 了，团队的执行力自然强。以后要把个人的执行力融入到 团队中，执行力才有不绝的动力。所谓“不谋全局者不足 谋一域，不谋万世者不足谋一时” ，培养自己的全局观念， 加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署 的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折 扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己 身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好 的自己，融入组织部这个优秀团队。 以身作则 胡常伟 喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西 和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评 价。窃以为余博士的讲座赢在执行亦有类似嫌疑。 赢 在执行列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出 了许多企业管理的精辟道理，无非说明了四个字以身 作则。 “以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的 人执行能力不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事” ， 说的是以身作则；“要求手下员工节约，而自己开着奔驰、 宝马” ，仍然说的是以身作则；讲座的最后谈到领导的影响 力问题，还是说的以身作则。 与以身作则相关的词汇和语句很多，比如模范带头、 从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是 要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边 的人或是下级。共产党员要发挥先锋模范作用，就是要求 共产党员始终能以身作则，在工作上、学习上要求更加严 格，取得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能 冲锋在前，带领和带动人民群众完成任务战胜困难。组工 干部要“讲党性、重品行、作表率” ，就是要求组工干部带 头加强党性锤炼、更加注重品行，在广大党员干部队伍中 发挥良好的示范作用，形成良好的导向。 执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一 个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更 多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否 做到以身作则。作为一名领导干部，其言行足以对下级产 生直接的影响。你若经常迟到，你的下级不可能按时上班； 你对每项工作只布置不督促，久而久之你的下级不可能按 时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。反之，领导 干部以身作则，在工作、学习和作风上带头，下级则“不 敢”落后；制定的每一项制度都认真执行，下级自然会 “惧于”制度而不敢违反；你若有“过问”的习惯，下级 自然会养成“回报”的习惯。你若以身作则了，则你的下 级都能逐渐学会以身作则。而都以身作则了，执行力也就 强了。 因此，提高执行力的最有效途径是：以身作则。 综合干部科 陈锦 前段时间，根据部机关集中学习计划的安排，我认真 观看了余世维博士赢在执行讲座。余博士的讲座语言 幽默，内容丰富，案例实在，分析深刻，时间紧凑，初看 令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种“多看几遍” 的冲动。但学习不是目的，回味不是终点， “学而不思则罔” ，学习知识是为了反思自己，提高自己，完善自己，对照 余先生讲座，深感提高自身执行力，要做的事情还很多， 可谓任重而道远。结合自身思考，有几点心得： 1、方向比速度更重要。执行力有三个核心，即“用正 确的人，做正确的事，把事做正确” ，所谓“做正确的事” 讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是 导航仪。方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会 “南辕北辙” ，距离成功越来越远。就拿写材料来说，学习、 借鉴他人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己 的思想、自己的语言，这样才能不断进步。如果习惯于照 抄照搬，习惯于复制、粘贴， “copy”得越多，你的能力提 高得越慢。对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行 的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执行的首要条 件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚定的理想 信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目标。对待 每一项具体工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有 明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目标，达到 什么效果？事先一定要弄清楚，实施过程中，也要经常梳 理，注意“回报” ，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落 实到位。 2、凡事都要“认真” 。对执行的偏差没有感觉，个性 上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先 生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏“认 真”的精神，所以毛主席说“世界上怕就怕认真二字” 。做 到一时“认真”并不难，难的是几十年如一日地“认真” 。 首先要想“认真” ，虽然任何事都不会“十全十美” ，但我 们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的“双曲线” ，向 着心中的理想和目标奋进，不断靠近“完美”的坐标轴。 其次要能“认真” ，凡事精益求精，把每一项工作，每一件 事情当作一件“艺术品” ，倾注心血，凝聚智慧，极力雕琢。 让“认真”成为工作的常态，而不是“咬牙”的结果。最 后还要敢“认真” ，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短， 敢于露丑，本着有则改之，无则加勉的态度，不断改进和 完善工作。 3、细节也是一种美。 “合抱之木，生于毫末；九层之 台，起于累土；千里之行，始于足下。 ”每一件事情都是由 若干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一 定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不 好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、 惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种“随风潜入夜，润 物细无声”的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻 中，你的执行力得到提高，你的业绩更加突出。关注细节、 考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种 财富，善于在细节中找到机会，抓住机会；不重视细节的 人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣， 更谈不上成功。 4、团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就 有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱 成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力 的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。提高执行力就 要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团 队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作 为组工干部，大家为了谋求组织工作发展走到一起，共同 奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互 帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力 打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何 障碍，取得更大的成功。 综合干部科 张志薇 近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博 士赢在执行讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多 国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力 的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深 入浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该 从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。 第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下， 我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接 责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失 误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的 工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任， 在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找 任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从 安排，肯于协作；要按时、按质、按量完成任务，解决问 题；要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推 卸责任。 第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、 解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实 可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做 好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务 的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能 及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完 成进度。 第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成 的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我 们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为 其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动 了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累， 所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小 事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细 节做到完美。 第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的 改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问 题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作 有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这 不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则 的前提下，突破传统思维