2011年班组建设工作总结1

2011 年班组建设工作存在问题和 2012 年解决办法 2011 年通达公司根据关于加强企业班组建设工作的意见 （鲁丰字 201118 号）精神，立足于公司实际，确定了班组建设的实施指导方案和三年 发展规划，既以提升班组管理水平和执行力为重心，以安全、高效、创新、和谐 为目标，以班组竞赛和创建活动为载体，科学有序的推进班组建设工作的全面提 升，从标准上尽力实现五化要求，在目标上努力达到六型班组建设。围绕以上指 导方案和目标，公司在 2011 年做了大量基础性的工作，推动和完善了班组建设， 但是仍有一些问题不尽人意，例如：班组长理解认识不到位，造成了班组建设工 作没有得到很好的落实；班组建设基础管理还不完善，表现在制度建设上还有欠 缺；现场硬件装备投入不足，没有班组建设宣传栏和牌板；工作流程不清晰，表 现个别工作还未理顺，还得需要进行梳理；工作开展创新管理不足，思路没有很 好拓宽。针对以上问题，这有待于在 2012 年继续充实提高和完善。 2012 年针对以上问题和不足，结合公司现有实际，公司通过以下工作进行 了对号管理，更好的促进了班组建设工作的提升管理： 一、 成立组织机构、确定工作阶段计划 为更好的促进班组建设工作提升年的开展，公司成立了以总经理为组长的组 织领导机构，领导小组具体负责班组建设工作的组织、推进、指导、考核等工作。 同时根据公司班组建设的总体思路和目标，确立了工作推进计划，全年划分为三 个工作阶段。既方案制定阶段、工作实施阶段和考核评比阶段。在各阶段中公司 都明确了实施内容和阶段要求。 二、做好发动宣传和帮扶工作，做好车间班组建设创建帮扶提升工作 针对班组长对班组建设理解认识还没有完全到位，致使创建工作没有更好的 落实。2012 年在公司范围内进行了广泛的宣传。四月份专门在四楼会议室召开了 班组建设启动会。在广播、报刊、ERP、丰源报上进行了大力的营造宣传。在每 月生产例会、调度会、课程培训、后备班长和值长学习会上都进行了针对性的动 员、学习和研究。公司高层特别是生产副总和总工程师也多次进行了班组建设提 升年内容和标准的讲解和宣贯。在创建期间，公司高层带领分管部室深入车间、 运行一线、检修班组，对各车间班组的班组建设创建选型积极献计献策、进行帮 扶。打造符合他们自身特色的班组类型。像在检查中发现锅炉车间运行乙班，对 创建哪种类型班组适合自身还不清楚，帮扶小组根据他们人员年龄偏大、工作经 验相对丰富，运行操作相对熟练，就建议他们创建技能班组。像汽机检修班组， 他们检修工作相对工作标准要求高，工艺要求相对精细，帮扶组就建议他们创建 质量型班组。总之在目标创建、工作思路上让班组在实施和提升中能找对方向， 减少弯路。 二、加大现场硬件装备投资，多视角提升班组建设管理理念。 针对 11 年班组建设现场硬件装备投资不足情况，公司在 2012 年在这方面加 大了投资力度。为更好的营造班组建设氛围，有利的提高员工班组建设意识，公 司新上了中门宣传栏、定做了部分班组建设制度牌板、购置了班组建设相关书籍 等等。这些装备投入后，马上进行和充实了班组建设内容和考评结果。公示考核 落后的班组年底进行末位淘汰制，有效地督促和提升了班组管理意识。 三、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力和执行力 根据 11 年工作流程不清晰、个别工作还没完全理顺。2012 年举措：一是下 发关于加强班组建设工作的实施方案，公司领导和职能部室责任明确，运行 明晰。二是执行班组建设工作例会制度，每月五号召集班组建设领导小组会议， 主要由领导通报工作开展情况、检查中发现问题、下步如何解决等。通过分析、 提出和解决思路来推进班组建设提升活动。2012 年领导小组检查共 16 次，检查 问题共有 46 处，提出解决问题共 24 条。三是注重针对性培训。将检查发现的问 题进行全面梳理，在班组建设中属于方向不明、思路不清、内容不解、流程不顺 的交集内容部分进行重点培训与讲解。2011 年班组建设培训共 8 期，分别由党群 部、人力资源、技术部、安全部、甘工、张副总经理进行了培训与授课。 四、多方位交叉，互动性、创新性管理 针对 11 年公司反映出来的创新能力和管理不足，为此公司提出了多方位交叉， 互动性管理的理念，既抓班组建设，就相互联系的抓节能降耗、现场管理、紧逼 问题管理、绩效考核管理、精细化管理等。通过不同管理人员、不同眼光和视角， 最大可能的多发现问题，从而解决工作习惯性的漠视遗漏问题，实现了互动性管 理、制约性、创新性管理。促进了公司管理的不断提升。 五、向“五化”看齐，往“六型”转型 公司通过细节班组管理，在标准上向“五